原來這一切，都始于自己在不知不覺中已經開始將優秀企業的優秀基因予以沉淀、吸納，開始將這些優秀的DNA慢慢地形成一種稱之為“行為養成”的習慣。

依然記得董事長在萬達學院開學第一課中有講到過這樣一段話：“正因為萬達成立之初就有遠大理想，不斷追求卓越，才成就今天的事業，所以優秀企業是有DNA的，優秀始于成立之初。”

這是每(mei)一個進(jin)入萬(wan)達的(de)(de)新(xin)員工(gong)最初所聆聽到(dao)的(de)(de)有關萬(wan)達文化(hua)的(de)(de)最樸實、最真切(qie)的(de)(de)闡釋。然而，那個時候，相(xiang)信(xin)多數人還無法(fa)感受到(dao)其中的(de)(de)真諦，體味到(dao)其間的(de)(de)精髓，甚至(zhi)帶著些許的(de)(de)疑(yi)惑或好奇：我(wo)們(men)萬(wan)達的(de)(de)DNA究竟是什么(me)，又怎樣地影響著我(wo)們(men)優秀(xiu)的(de)(de)萬(wan)達文化(hua)呢？

來不(bu)(bu)及多(duo)(duo)想、多(duo)(duo)悟、多(duo)(duo)覺，就(jiu)如多(duo)(duo)數同仁一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣，被派到項(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)，瞬間如上戰場：紛繁復雜(za)的(de)(de)多(duo)(duo)項(xiang)(xiang)目(mu)交叉管控，多(duo)(duo)部門內外協調作業(ye)，忙完(wan)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)處(chu)又接一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)處(chu)，做(zuo)完(wan)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)項(xiang)(xiang)還有(you)下項(xiang)(xiang)??也曾(ceng)彷徨，也曾(ceng)猶(you)豫，也曾(ceng)輾轉，也曾(ceng)??然(ran)而(er)，每(mei)每(mei)此刻(ke)，環(huan)視周邊，這(zhe)群可愛的(de)(de)年(nian)輕同事們總(zong)是以最快的(de)(de)節(jie)奏在拼搏著(zhu)，在堅(jian)持(chi)著(zhu)，仿佛每(mei)個人都綻放著(zhu)無比的(de)(de)激情在趕著(zhu)路，逐著(zhu)夢，將一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個又一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個的(de)(de)節(jie)點每(mei)每(mei)按計(ji)劃順利完(wan)成(cheng)，將一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)項(xiang)(xiang)又一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)項(xiang)(xiang)的(de)(de)看似不(bu)(bu)可能(neng)(neng)變成(cheng)了可能(neng)(neng)，締造著(zhu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)處(chu)又一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)處(chu)業(ye)界的(de)(de)傳奇并為之而(er)欣然(ran)??

開始反思，開始感悟，開始傳染，開始學著將自己的工作熱情與激情傾注到有序的計劃與條理之中；開始學著用堅持與執行力來替代那些蒼白的辯解與總也找不完的理由；開始學著用崗位的責任與擔當來鑄造制度的底線與管理的維度；開始學著用和諧與真誠來面對每一次的誤解甚至指責；開始學著換位思考和進位努力，用“三個高于”來作為處事之基??然后，當開始學著變成一種習慣的時候，突然發覺，那些惱人的繁雜似乎總可以被成就感所抵消，那些迷茫的訴求似乎總可以被信仰與希望所排解??噢，原來這一切，都始于自己在不知不覺中已經開始將優秀企業的優秀基因予以沉淀、吸納，開始將這些優秀的DNA慢慢地形成一種稱之為“行為養成”的習慣。

如果沒有記錯，在企業管理學的最前沿，曾流傳著這樣一種“企業人體學”的理念：倘若把企業(ye)(ye)比作整個人體的話，那么企業(ye)(ye)組織(zhi)架構(gou)和崗位(wei)則構(gou)成(cheng)了它的骨骼與(yu)器官，現(xian)金流(liu)是(shi)(shi)(shi)血液，企業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)則是(shi)(shi)(shi)細胞(bao)，而活(huo)躍在每一個細胞(bao)里(li)的特質、精(jing)神、行為(wei)準(zhun)則則構(gou)成(cheng)了企業(ye)(ye)的DNA。企業(ye)(ye)DNA是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)文(wen)化的根本(ben)，是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)行為(wei)的原動力，是(shi)(shi)(shi)真正決定(ding)一個企業(ye)(ye)優秀與(yu)否最本(ben)質的所在。

慶(qing)幸的(de)(de)是，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)企業正是具備了這樣(yang)偉大(da)(da)的(de)(de)優秀基因，并(bing)能夠(gou)在潛移默(mo)化中(zhong)帶給我(wo)(wo)們(men)傳承與(yu)(yu)感染，塑造我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)行為(wei)準(zhun)則與(yu)(yu)標(biao)準(zhun)，給予我(wo)(wo)們(men)信仰與(yu)(yu)力量，形成(cheng)了我(wo)(wo)們(men)企業強大(da)(da)的(de)(de)凝聚(ju)力與(yu)(yu)戰(zhan)斗(dou)力，我(wo)(wo)想，這才是萬(wan)達文化最成(cheng)功的(de)(de)地方，也是最不可被復(fu)制或模仿的(de)(de)核心競爭力吧。