王健林的“文化野心”

今年萬達文化旅游產業全國布局初成，這些文化旅游項目皆由萬達集團 2012年底成立的萬達文化產業集團操盤實施。王健林給萬達文化集團定下的目標是2016年收入達到400億元，進入世界文化企業前20名；2020年收入800億元，進入世界文化企業前10強。王健林的文化大手筆，由此可見一斑。他也被外界稱為頗具“文化野心”的企業家。

用地產支點撬起文化產業鏈

事實上，萬達的文化旅游產業與原來的商業地產實現了“有機結合 ”，其中也包括500億元投建的東方影都項目。據記者了解，該項目明年將會啟動一些商業地產項目，還包括為滿足將來拍攝人員需要的小型公寓進行銷售。“我們的立意不完全是辦電影，而是以電影產業作保證，拉動整個區域的旅游和商業繁榮。”王健林表示。

50億撬動500億項目

外界(jie)簡(jian)單累(lei)加(jia)投(tou)(tou)資(zi)量，但王健(jian)林從來不認(ren)可這樣(yang)的計算方式。宣布(bu)的總投(tou)(tou)資(zi)額并不等于(yu)當(dang)年(nian)投(tou)(tou)資(zi)。比如長白山(shan)總投(tou)(tou)資(zi)160億(yi)，但今(jin)年(nian)蓋完(wan)(wan)5個酒店(dian)后，才(cai)完(wan)(wan)成了二期。萬(wan)達要求長白山(shan)的經營（投(tou)(tou)入）期是(shi)10年(nian)，哈爾濱是(shi)8年(nian)，南昌也是(shi)10年(nian)。其間(jian)意味著地產項目全部建完(wan)(wan)和消化所有的庫存。青島項目，王健(jian)林只(zhi)需(xu)投(tou)(tou)入50億(yi)元，就(jiu)可撬動500億(yi)的項目。

中國首富為什么成功

為達(da)到萬達(da)集(ji)團(tuan)如(ru)今的(de)這種全球規(gui)模(mo)，這要求在(zai)文化、戰略和執(zhi)行方面(mian)達(da)到最(zui)高的(de)綜合(he)水平并持(chi)續一段時(shi)間(jian)。從文化的(de)角度看，萬達(da)具有(you)正(zheng)確的(de)價值觀與長(chang)期(qi)的(de)愿景，能吸引可(ke)以(yi)取得持(chi)久成功的(de)合(he)適團(tuan)隊(dui)。從執(zhi)行的(de)角度看，王健林利用自己(ji)曾經(jing)(jing)的(de)部隊(dui)訓練經(jing)(jing)驗和組(zu)織紀(ji)律觀念親(qin)身(shen)參與到所有(you)關鍵項(xiang)目中去。他(ta)吸引了杰出(chu)的(de)人才(cai)，并明(ming)確了他(ta)們在(zai)推(tui)行項(xiang)目時(shi)所肩負的(de)責任(ren)。

萬達講述好萊塢的故事

一(yi)年(nian)(nian)(nian)前萬達(da)花(hua)費26億(yi)美(mei)元收(shou)購美(mei)國(guo)ＡＭＣ院(yuan)線，美(mei)國(guo)人并(bing)不以為(wei)然(ran)，對萬達(da)這個(ge)新晉全球規模最大的(de)電影院(yuan)線運營商，仍持謹(jin)慎的(de)懷疑態度。直(zhi)至交(jiao)易一(yi)年(nian)(nian)(nian)后，AMC向美(mei)國(guo)紐交(jiao)所(suo)提交(jiao) IPO申請，其在(zai)不到一(yi)年(nian)(nian)(nian)時間里扭虧(kui)為(wei)盈(ying)的(de)業(ye)績令大家刮目相看。在(zai)此(ci)之(zhi)前， AMC連續幾(ji)年(nian)(nian)(nian)虧(kui)損。投(tou)資美(mei)國(guo)，萬達(da)似乎交(jiao)出了一(yi)份看上(shang)去不錯的(de)年(nian)(nian)(nian)度報告。

有王健林這種“底氣”的人不多

王健林認為，中國電影市場已連續多年保持30%以上的復合增長率，2018年前中國電影票房收入也將超過北美。他的結論是，“世界電影市場的發展前途就在中國 ”；“世界電影人士誰更早認識到這點，誰更早與中國合作，誰就能更早受益。”有王健林這種“底氣”的中(zhong)國(guo)文化人(ren)不多，而能(neng)以其強大(da)的資金實力和運營能(neng)力，把愿景變成行動的人(ren)，更(geng)是(shi)鳳毛麟角。