集團各系統通力協作，創新性地推出了線上線下聯動的參賽模式，顛覆以往傳統，以新技術為平臺，以靈活賽制為鏈接，“萬達好聲音”活動一推出便吸引了所(suo)有員工的(de)目光。

APP巧妙融入

3月初(chu)，集團企業文化中心(xin)就第二屆才藝(yi)大賽(sai)開展專題討論(lun)會，主題就是如何(he)創新，以提(ti)升活動(dong)品質。頭腦風暴，多番討論(lun)后(hou)，終(zhong)于達成一致：要堅決突破原有模式，創新策(ce)劃(hua)思(si)路，打造員工活動(dong)新品牌(pai)。

恰逢大歌星總部聯合電子商務公司正在研發“大歌星APP”手機應用軟件，策劃團隊感覺如果能將當下最熱的APP軟件巧妙融合進才藝大賽中，一定會有很大幫助。隨后，企業文化中心第一時間修改方案，并邀請信息管理中心、電子商務公司以及大歌星總部的專家們討論APP軟件與“萬達好聲音”合作的可行性。

“萬達好聲音”選手在大歌星KTV包房錄歌后，通過手機APP認領歌曲到自己手機內，并可將錄制的歌曲直接分享到新浪微博及騰訊QQ空間，吸引粉絲下載 APP或登錄集團官網進行評分送鮮花互動。集合了線下實體店鋪和線上社交分享平臺的大歌星APP新技術，將“萬達好聲音”打造成不只是線下的音樂盛典，更是網絡上的PK舞臺。而“萬達好聲音”則(ze)幫助大歌星(xing)APP在短短3個月的(de)時(shi)間里(li)，增(zeng)加(jia)20多萬的(de)下(xia)載(zai)量，在同類APP榜單里(li)迅速攀升(sheng)，實現共贏(ying)。

集團各系統通力協作，創新性地推出了線上線下聯動的參賽模式，顛覆以往傳統，以新技術為平臺，以靈活賽制為鏈接，“萬達好聲音”活動一推出便吸(xi)引了所有員工的目光。

多平臺聯動推廣

5月6日，集團官網專題頁面、大歌星APP“萬達好聲音”專區、電梯間宣傳視(shi)頻同步(bu)上線(xian)(xian)，全面開(kai)啟才(cai)藝大賽的序幕。賽區開(kai)啟首日報(bao)名(ming)者如(ru)潮，每天都(dou)有非常多高(gao)水準的選(xuan)手線(xian)(xian)上參(can)與(yu)，線(xian)(xian)上評(ping)選(xuan)更(geng)是(shi)進(jin)行(xing)得如(ru)火(huo)如(ru)荼，火(huo)爆(bao)異常。手機報(bao)推出好聲音專刊(kan)，集團(tuan)月刊(kan)跨頁廣告并設立專欄，餐廳(ting)擺(bai)放主題(ti)海(hai)報(bao)、桌(zhuo)卡，跟蹤報(bao)道才(cai)藝大賽的參(can)與(yu)方式和活動(dong)進(jin)展。

以往的征集方式是上報作品由專家評審，對參與者而言交了作品就萬事大吉了。這次，根據“萬達好聲音”的晉級規則，所有選手必須通過拉票獲得鮮花，鮮花榜前五名的選手將直接晉級全國總決賽。大歌星微博的定時推送，選手自己的分享轉發，一時間鋪天蓋地的“萬達好聲音”在QQ、微信、微博等熱門應用平臺傳播蔓延。同時，企業文化中心邀請北京地區好聲音參賽選手為自己代言，錄制參賽感言，他們齊聲喊出的“萬達好聲音，等你來挑戰”真的引來(lai)了(le)更(geng)多(duo)人(ren)挑戰。

多渠道的宣傳報道，讓“萬達好聲音”的信息傳遍萬達的每個角落。簡單便捷的參與方式，降低了參與活動的門檻，調動了員工參與的積極性。多平臺的共同推廣，引爆了全體員工的熱情，讓“萬達好聲音”真(zhen)正屬于每一個萬達人。

超人氣全國熱捧

2013年“萬達好聲音”活動參(can)與人(ren)(ren)次(ci)突破(po)(po)100萬(wan)，其中集團參(can)與人(ren)(ren)次(ci)突破(po)(po)25萬(wan)，員工上傳參(can)賽歌曲(qu)突破(po)(po)2500首，較去年第一(yi)屆賽事同(tong)比增長10倍。如(ru)此驕人(ren)(ren)的成績，人(ren)(ren)氣的直線飆升離不開(kai)各系統高度重視和全(quan)面(mian)動員。

活動期間，大歌星系統開放了全國51座城市、63家門店的免費時段和包廂供員工參賽使用，并為每一位到店錄制歌曲的員工提供周到的服務，還鼓勵系統員工積極參與活動錄制歌曲。參與人次排名系統第一的萬達百貨為了鼓勵員工積極參與，推出了“全國八大賽區同時唱響；設立好聲音專線；吸引顧客參與投票；重點選手重點突破”等“百貨好聲音四部曲”。萬達院(yuan)線不僅將相關信息公告在(zai)影城休息室(shi)，傳到每一(yi)位基層(ceng)員工，還派人提前到大歌(ge)(ge)星門店去體驗APP的使用以(yi)及操(cao)作過程，為員工錄制歌(ge)(ge)曲做好(hao)服務。酒(jiu)店管理等(deng)系(xi)(xi)統則以(yi)好(hao)聲音活(huo)(huo)動為契機，在(zai)系(xi)(xi)統內部舉辦海(hai)選活(huo)(huo)動。

為方(fang)便總部及北京地(di)區員工錄(lu)歌(ge)，企業文化中心特別(bie)改造了專(zhuan)屬錄(lu)音棚。原來(lai)雜亂(luan)堆積的(de)地(di)下(xia)二層儲(chu)物間華麗變身(shen)，成(cheng)為午(wu)休及下(xia)班(ban)以后(hou)爭先預約(yue)的(de)K歌(ge)勝地(di)。據統計，全集團(tuan)共(gong)舉行以好聲(sheng)音為主題的(de)活(huo)動200余場，員工參與人數(shu)達到(dao)萬人，引發全民High歌(ge)新潮流，一股好聲(sheng)音旋(xuan)風在(zai)全國風靡(mi)。

特殊人才全挖掘

與此同時，其他才藝類選拔也在如火如荼地進行中，為保證特殊才藝人才不疏漏，并為集團年會輸送新鮮血液，企業文化中心文化活動部研究制定了“兩線一點”策略。

第(di)一條線是(shi)自(zi)(zi)下(xia)而上自(zi)(zi)發報名。自(zi)(zi)OA通(tong)知(zhi)下(xia)發之日起，不(bu)少(shao)員工就開始積極(ji)錄制了熱情洋溢的(de)視(shi)頻(pin)(pin)(pin)，有的(de)甚至(zhi)翻出(chu)在(zai)外比賽的(de)視(shi)頻(pin)(pin)(pin)。通(tong)過這條線調動了各(ge)公司特別是(shi)基層員工的(de)積極(ji)性(xing)，從剪(jian)輯的(de)花絮視(shi)頻(pin)(pin)(pin)中不(bu)難看出(chu)，節(jie)目形式豐富多樣，內容新穎詼諧。第(di)二(er)條線是(shi)由(you)上至(zhi)下(xia)網羅特殊(shu)人才(cai)(cai)。在(zai)視(shi)頻(pin)(pin)(pin)征集接近尾聲(sheng)的(de)時候(hou)，各(ge)系統總(zong)部(bu)重新對各(ge)公司的(de)特殊(shu)人才(cai)(cai)進行了統計(ji)和梳理，各(ge)公司行政人事(shi)安排專(zhuan)人深(shen)(shen)入一線進行調研，很多默(mo)(mo)默(mo)(mo)無聞(wen)、深(shen)(shen)藏不(bu)露(lu)的(de)人才(cai)(cai)被(bei)同事(shi)舉薦，露(lu)出(chu)廬山真(zhen)面目。

“兩線一點”中的(de)(de)(de)一點是(shi)指通過(guo)前兩條線輸送的(de)(de)(de)節(jie)目(mu)(mu)、發現的(de)(de)(de)人才，安排專人進行一對一定點溝通。通過(guo)這樣(yang)直接的(de)(de)(de)溝通，掌握了很多第一手的(de)(de)(de)訊息：例如有(you)一些節(jie)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)主(zhu)要演(yan)員已經離職(zhi)，也有(you)些節(jie)目(mu)(mu)只停留(liu)在(zai)創(chuang)意階段……將(jiang)這些信息整理分類(lei)，匯報給專業老師進行分析、評審，最終選出入圍節(jie)目(mu)(mu)。

專業(ye)老(lao)師對所(suo)有入(ru)圍節(jie)目(mu)逐一(yi)給(gei)出(chu)指導性建議，跟蹤排練(lian)進展，給(gei)予專業(ye)資源的(de)支持。文旅規劃(hua)院選送的(de)《青春•炫》，百(bai)貨總部選送的(de)《我是(shi)傳奇(qi)》音樂小(xiao)品(pin)都(dou)是(shi)在點(dian)對點(dian)過程中，反(fan)復推敲(qiao)出(chu)的(de)創新節(jie)目(mu)，現場表演效果超(chao)出(chu)預(yu)期，驚艷(yan)全場。