進(jin)入萬(wan)達(da)(da)，我覺得印(yin)象最深、感觸也(ye)最多(duo)的(de)應該是萬(wan)達(da)(da)的(de)信(xin)息化(hua)和模塊化(hua)管理(li)，可(ke)以肯(ken)定地說，萬(wan)達(da)(da)有序高效的(de)信(xin)息化(hua)和模塊化(hua)管理(li)，是成就萬(wan)達(da)(da)速度和萬(wan)達(da)(da)品質的(de)法寶。

正好趕上萬達(da)(da)(da)開啟電商之路，電商公司招人，而我之前在咨詢公司工(gong)作(zuo)，研究了(le)數(shu)年電子商務，得以(yi)有(you)機會成為(wei)萬達(da)(da)(da)的(de)一員。也(ye)許(xu)是(shi)出于以(yi)往做咨詢的(de)職業敏感性，喜歡研究和探(tan)索(suo)，進入萬達(da)(da)(da)，就一直想著(zhu)盡快熟悉萬達(da)(da)(da)，明白(bai)萬達(da)(da)(da)速(su)度到(dao)底(di)怎么(me)來的(de)，萬達(da)(da)(da)究竟是(shi)怎樣運營管理才(cai)得以(yi)發(fa)展(zhan)得這么(me)快。進入萬達(da)(da)(da)后不久，在一點一滴的(de)工(gong)作(zuo)中，在不斷的(de)工(gong)作(zuo)交(jiao)流和溝通中，我漸漸熟悉了(le)萬達(da)(da)(da)，明白(bai)了(le)萬達(da)(da)(da)速(su)度，清晰地知道了(le)，只有(you)萬達(da)(da)(da)才(cai)能打造萬達(da)(da)(da)速(su)度。

進入(ru)萬達(da)(da)，我覺得印象最深、感觸(chu)也(ye)最多(duo)的(de)(de)應(ying)該是萬達(da)(da)的(de)(de)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)和(he)模塊化(hua)(hua)(hua)管理，可(ke)(ke)以(yi)肯定(ding)地(di)說，萬達(da)(da)有(you)序高效(xiao)的(de)(de)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)和(he)模塊化(hua)(hua)(hua)管理，是成就萬達(da)(da)速度和(he)萬達(da)(da)品(pin)質的(de)(de)法(fa)寶。記(ji)得從(cong)入(ru)職的(de)(de)第一(yi)天開始，我便接受(shou)了信息(xi)化(hua)(hua)(hua)、模塊化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)培(pei)訓和(he)實踐(jian)，從(cong)OA的(de)(de)提(ti)報到(dao)項(xiang)目模塊化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)管理，讓我在(zai)接下(xia)來的(de)(de)每一(yi)項(xiang)工作都能有(you)條不紊地(di)開展。比如，入(ru)職時要申請(qing)郵(you)箱(xiang)，可(ke)(ke)以(yi)通(tong)過OA進行直接提(ti)報，而且對(dui)接時在(zai)OA中都有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)詳細說明和(he)對(dui)接部門，在(zai)提(ti)報后基本在(zai)一(yi)天之內就可(ke)(ke)以(yi)完(wan)成，得到(dao)自(zi)己(ji)的(de)(de)專屬郵(you)箱(xiang)。

另(ling)外當(dang)涉(she)及(ji)集團各系統公(gong)司(si)間部(bu)門(men)間的(de)(de)合作和(he)溝(gou)通(tong)，只要在OA上提報立項(xiang)，并且(qie)(qie)發起(qi)內(nei)部(bu)聯絡單，就相當(dang)于形成了一個(ge)項(xiang)目的(de)(de)流(liu)程管理，并且(qie)(qie)設定了時間節點(dian)，每個(ge)層(ceng)級的(de)(de)領導都會在一定的(de)(de)時間內(nei)給(gei)予(yu)指示和(he)說明(ming)，這樣項(xiang)目便可(ke)(ke)以(yi)(yi)在有(you)效(xiao)的(de)(de)時間內(nei)，得以(yi)(yi)迅速有(you)效(xiao)地完成，而且(qie)(qie)部(bu)門(men)之間的(de)(de)溝(gou)通(tong)也可(ke)(ke)以(yi)(yi)更為通(tong)暢和(he)明(ming)確。

以上也(ye)許只是(shi)一個(ge)簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)部(bu)門(men)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)溝通，但是(shi)我認為(wei)，放(fang)在(zai)整個(ge)萬達(da)集(ji)團，尤其是(shi)每年數十個(ge)在(zai)建的(de)(de)(de)(de)萬達(da)綜合(he)體(ti)項(xiang)(xiang)目(mu)上，這樣(yang)(yang)高效的(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)溝通，快(kuai)速的(de)(de)(de)(de)人(ren)員對接(jie)，有(you)序的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理，對完(wan)成一個(ge)時間要求(qiu)緊、質(zhi)量(liang)要求(qiu)高的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)來(lai)講是(shi)極其重要和(he)關鍵的(de)(de)(de)(de)，也(ye)是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)能(neng)夠(gou)保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)準時完(wan)成的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。每年集(ji)團都會在(zai)集(ji)團核(he)心領導的(de)(de)(de)(de)帶領下組(zu)織團隊對綜合(he)體(ti)項(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)劃模塊(kuai)(kuai)進行優(you)化、調整和(he)培訓，而(er)且集(ji)團各部(bu)室(shi)、各公司都會聽(ting)取綜合(he)體(ti)項(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)劃模塊(kuai)(kuai)修訂要點和(he)模塊(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)(de)詳細解讀，這也(ye)使得集(ji)團的(de)(de)(de)(de)模塊(kuai)(kuai)化建設和(he)管(guan)理更(geng)有(you)效。估計(ji)這也(ye)只有(you)萬達(da)能(neng)夠(gou)實(shi)現(xian)，被外界頂禮膜拜的(de)(de)(de)(de)萬達(da)速度，也(ye)只有(you)這樣(yang)(yang)才(cai)能(neng)實(shi)現(xian)。

近(jin)日(ri)，集團榮獲美國《CIO》雜志評(ping)選出的(de)(de)2013年度CIO100大(da)獎(jiang)，表彰萬(wan)達集團利用信息技術，加速推進信息化并增強企業(ye)核心(xin)競爭力，萬(wan)達集團也是國內首獲此(ci)殊榮的(de)(de)民營企業(ye)。聽到這(zhe)個消息，我覺得萬(wan)達獲此(ci)殊榮可謂眾望所歸，每年數十綜合(he)體項(xiang)目的(de)(de)完成，讓其他商業(ye)地產商望其項(xiang)背(bei)的(de)(de)商業(ye)廣場的(de)(de)成功引領便是很好的(de)(de)例證。