王健林的“文化野心”

今年萬達文化旅游產業全國布局初成，這些文化旅游項目皆由萬達集團 2012年底成立的萬達文化產業集團操盤實施。王健林給萬達文化集團定下的目標是2016年收入達到400億元，進入世界文化企業前20名；2020年收入800億元，進入世界文化企業前10強。王健林的文化大手筆，由此可見一斑。他也被外界稱為頗具“文化野心”的企業家。

用地產支點撬起文化產業鏈

事實上，萬達的文化旅游產業與原來的商業地產實現了“有機結合 ”，其中也包括500億元投建的東方影都項目。據記者了解，該項目明年將會啟動一些商業地產項目，還包括為滿足將來拍攝人員需要的小型公寓進行銷售。“我們的立意不完全是辦電影，而是以電影產業作保證，拉動整個區域的旅游和商業繁榮。”王健林表示。

50億撬動500億項目

外(wai)界(jie)簡單累加投(tou)資(zi)量(liang)，但王健林(lin)從(cong)來不認可(ke)(ke)這樣的計(ji)算方式。宣布的總投(tou)資(zi)額并不等(deng)于當(dang)年投(tou)資(zi)。比如長白(bai)山總投(tou)資(zi)160億，但今年蓋完5個酒店后，才完成(cheng)了二期。萬達(da)要(yao)求(qiu)長白(bai)山的經(jing)營（投(tou)入）期是10年，哈爾(er)濱是8年，南昌也是10年。其間意味著地產項目(mu)(mu)全部建完和消化所有的庫存。青(qing)島項目(mu)(mu)，王健林(lin)只需(xu)投(tou)入50億元，就可(ke)(ke)撬(qiao)動(dong)500億的項目(mu)(mu)。

中國首富為什么成功

為達到(dao)(dao)萬達集團(tuan)如今(jin)的(de)(de)(de)這種全(quan)球規模，這要求在文化、戰略和(he)(he)執(zhi)行(xing)(xing)方(fang)面達到(dao)(dao)最高(gao)的(de)(de)(de)綜合水平并持(chi)續一段(duan)時間。從文化的(de)(de)(de)角度看，萬達具有(you)正確的(de)(de)(de)價值觀與長期的(de)(de)(de)愿景(jing)，能吸引可以取得(de)持(chi)久成功(gong)的(de)(de)(de)合適團(tuan)隊。從執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)角度看，王健林利用自己(ji)曾經的(de)(de)(de)部隊訓練經驗(yan)和(he)(he)組織紀律觀念親身參與到(dao)(dao)所(suo)有(you)關鍵(jian)項(xiang)目中去。他(ta)吸引了杰出的(de)(de)(de)人才，并明確了他(ta)們在推行(xing)(xing)項(xiang)目時所(suo)肩負(fu)的(de)(de)(de)責任。

萬達講述好萊塢的故事

一(yi)年(nian)前萬達(da)花費26億美(mei)(mei)元收購美(mei)(mei)國(guo)ＡＭＣ院線，美(mei)(mei)國(guo)人并不以為(wei)然，對萬達(da)這個新晉全(quan)球規模(mo)最大的電(dian)影院線運營(ying)商，仍持謹慎的懷疑態度(du)。直至交(jiao)易一(yi)年(nian)后，AMC向美(mei)(mei)國(guo)紐交(jiao)所提交(jiao) IPO申請，其(qi)在(zai)不到一(yi)年(nian)時間里扭虧為(wei)盈的業績令(ling)大家(jia)刮目(mu)相看(kan)。在(zai)此之前， AMC連續幾年(nian)虧損(sun)。投資美(mei)(mei)國(guo)，萬達(da)似乎交(jiao)出了(le)一(yi)份(fen)看(kan)上去不錯(cuo)的年(nian)度(du)報告。

有王健林這種“底氣”的人不多

王健林認為，中國電影市場已連續多年保持30%以上的復合增長率，2018年前中國電影票房收入也將超過北美。他的結論是，“世界電影市場的發展前途就在中國 ”；“世界電影人士誰更早認識到這點，誰更早與中國合作，誰就能更早受益。”有王健林這種“底氣”的中國文化(hua)人(ren)不多，而能以其強大的資金實力和運營能力，把愿(yuan)景變(bian)成(cheng)行動的人(ren)，更是(shi)鳳毛麟角(jiao)。