今(jin)年的五(wu)一(yi)假期是疫情得到有效控制之后的第一(yi)個黃金周。各地(di)商業中心、知(zhi)名(ming)景區及游藝場(chang)所人頭(tou)攢動(dong)、摩肩接踵，火爆的假日經濟背后凸顯出了居民(min)消(xiao)費(fei)需求的集中釋(shi)放。

萬(wan)(wan)達(da)各業態活(huo)力迸發，表現搶眼，五一(yi)業績全面超(chao)越新冠肺炎疫情前的2019 年(nian)同期水(shui)平：5天時(shi)間，全國(guo)萬(wan)(wan)達(da)廣場累(lei)計客流1.4 億(yi)人次，累(lei)計銷售總額111億(yi)元(yuan)；萬(wan)(wan)達(da)影城票房(fang)收入和觀(guan)影人次均位列全國(guo)院(yuan)線首位，觀(guan)影人次同比2019 年(nian)增長近(jin)三成(cheng)；投資集團認購(gou)金額超(chao)過19.03億(yi)元(yuan)；有(you)超(chao)40 家萬(wan)(wan)達(da)酒店(dian)實現滿房(fang)；超(chao)30萬(wan)(wan)游客前往丹寨，徜徉(yang)在杜(du)鵑花海……萬(wan)(wan)達(da)人記憶中(zhong)的那個熟悉的五一(yi)又回來了(le)。

 這邊風景多錦繡，萬達(da)為什么能做到？

 機遇只偏愛有準備的頭腦，逆境中方能凸顯企業運營管理能力。 “一盤棋”“一張網”“一條心”，或(huo)許可以(yi)概括萬達(da)戰疫情、促發(fa)展，化危(wei)機、應(ying)變局的關竅(qiao)。

 “一盤棋”調動了“不獲全勝不收兵”的強大力量。從疫情發生后集團迅速做出減免商戶租金的決定，關鍵時刻萬達的勇毅擔當就已為今日佳績打下了好的基礎。不論是“3.14萬達π”“潮玩節”，還是“春風ZAO物節”“在電影里給自己放個假”，抑或是酒店變身魔法世界、婚禮殿堂，一個個營銷動作都是出自“一盤棋”的精心策劃和精準調度，腳踏實地做運營、創新燒腦搞營銷、真心實意促消費，牢牢抓住了國內消費市場“回血”機遇期。

 “一張網”集結了“業務協同+線上線下”的合力。在過去一年掙扎中尋找機會的消費行業，競爭格局已相當內卷。不謀全局者，不足謀一域。不止于產業間協同，更是線上線下齊發力。從投資集團的動作中可以管中窺豹——充分利用商管、影視、寶貝王等系統假期客戶流量，結合“萬達星球”小程序組織開展各類線上線下營銷，吸引大量客戶到訪。萬達廣場的各種跨界聯動精彩紛呈不斷破圈，難怪有網友評價說：“次元壁，對萬達而言，不存在。”

 “一條心”凸顯了萬達人把握機遇、勇于創新的品質。不論是在聚焦關鍵節點做好主題營銷，線上線下全渠道轉變中，萬達人表現出的敢闖敢試、敢想敢干，還是如火如荼進行的業務創新，由多點突進進而全面開花，細微至地庫、衛生間的變身都能讓人眼前一亮。萬達上下“一條心”展現了一個企業強大的凝聚力和“軟實力”。

 “后疫情時代的世界，必將如鳳凰涅槃、煥發新生。”時間從不吝嗇對奮斗者(zhe)的褒(bao)獎，五一的成(cheng)績單體現了萬達強(qiang)大的運營管理能力(li)和中國消費市場的強(qiang)勁復(fu)蘇。而主動(dong)謀劃，努力(li)進取，因(yin)時而動(dong)，萬達在(zai)高質量發展的路上行穩致遠。