今年(nian)的(de)五一假期是疫情(qing)得到有效(xiao)控制之后的(de)第一個黃(huang)金周。各地商業中(zhong)心(xin)、知名景區及游(you)藝場(chang)所人頭攢動、摩肩接踵，火爆的(de)假日經濟背后凸(tu)顯(xian)出了居民消費需求的(de)集中(zhong)釋放。

萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)各(ge)業態活力迸發，表現(xian)搶眼，五一業績全面超(chao)越新冠肺炎疫情前的(de)2019 年同期水平：5天時間(jian)，全國萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣場累計客流1.4 億人次，累計銷(xiao)售總額111億元(yuan)(yuan)；萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)影城(cheng)票(piao)房收入和(he)觀(guan)影人次均位列(lie)全國院(yuan)線首位，觀(guan)影人次同比2019 年增長近三成；投資集團認購(gou)金額超(chao)過19.03億元(yuan)(yuan)；有超(chao)40 家萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)酒店(dian)實(shi)現(xian)滿(man)房；超(chao)30萬(wan)(wan)(wan)游客前往(wang)丹寨(zhai)，徜徉(yang)在(zai)杜鵑(juan)花海……萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)人記憶中的(de)那個熟悉的(de)五一又回來了。

 這邊風景多錦繡(xiu)，萬達為什(shen)么能做到？

 機遇只偏愛有準備的頭腦，逆境中方能凸顯企業運營管理能力。 “一盤棋”“一張網”“一條心”，或(huo)許(xu)可以概括萬達戰疫情、促發展(zhan)，化危機、應(ying)變局的關竅(qiao)。

 “一盤棋”調動了“不獲全勝不收兵”的強大力量。從疫情發生后集團迅速做出減免商戶租金的決定，關鍵時刻萬達的勇毅擔當就已為今日佳績打下了好的基礎。不論是“3.14萬達π”“潮玩節”，還是“春風ZAO物節”“在電影里給自己放個假”，抑或是酒店變身魔法世界、婚禮殿堂，一個個營銷動作都是出自“一盤棋”的精心策劃和精準調度，腳踏實地做運營、創新燒腦搞營銷、真心實意促消費，牢牢抓住了國內消費市場“回血”機遇期。

 “一張網”集結了“業務協同+線上線下”的合力。在過去一年掙扎中尋找機會的消費行業，競爭格局已相當內卷。不謀全局者，不足謀一域。不止于產業間協同，更是線上線下齊發力。從投資集團的動作中可以管中窺豹——充分利用商管、影視、寶貝王等系統假期客戶流量，結合“萬達星球”小程序組織開展各類線上線下營銷，吸引大量客戶到訪。萬達廣場的各種跨界聯動精彩紛呈不斷破圈，難怪有網友評價說：“次元壁，對萬達而言，不存在。”

 “一條心”凸顯了萬達人把握機遇、勇于創新的品質。不論是在聚焦關鍵節點做好主題營銷，線上線下全渠道轉變中，萬達人表現出的敢闖敢試、敢想敢干，還是如火如荼進行的業務創新，由多點突進進而全面開花，細微至地庫、衛生間的變身都能讓人眼前一亮。萬達上下“一條心”展現了一個企業強大的凝聚力和“軟實力”。

 “后疫情時代的世界，必將如鳳凰涅槃、煥發新生。”時間從不吝(lin)嗇對(dui)奮(fen)斗者的(de)褒獎，五一的(de)成績單體現(xian)了萬(wan)達(da)強大的(de)運營管理能力(li)和中(zhong)國消費市場的(de)強勁復蘇。而主動謀劃，努力(li)進取，因時而動，萬(wan)達(da)在高質(zhi)量發(fa)展的(de)路(lu)上行穩致遠。