在“小目標”和“大民生”之間，普通人只玩味“小目標”的(de)趣談，萬(wan)達(da)則逆勢加碼自己肩(jian)上的(de)社會責任。雖遇時艱(jian)，萬(wan)達(da)依然風(feng)雨兼程(cheng)。一個鐵打(da)的(de)事實是：萬(wan)達(da)在就業市(shi)場上的(de)貢獻(xian)，2018年仍延續前態，無一家企業可比！

信息論里(li)有(you)個觀(guan)點：假(jia)如一個事(shi)物有(you)兩(liang)個狀(zhuang)(zhuang)態(tai) ，當它(ta)長時間處(chu)于(yu)狀(zhuang)(zhuang)態(tai)A時，那么它(ta)下一時刻仍(reng)處(chu)于(yu)狀(zhuang)(zhuang)態(tai)A的(de)(de)概(gai)率(lv)就(jiu)(jiu)會(hui)很(hen)大，而(er)(er)處(chu)于(yu)狀(zhuang)(zhuang)態(tai)B的(de)(de)概(gai)率(lv)就(jiu)(jiu)會(hui)很(hen)小；而(er)(er)概(gai)率(lv)大的(de)(de)狀(zhuang)(zhuang)態(tai)A給人帶來的(de)(de)信息量將遠遠小于(yu)概(gai)率(lv)小的(de)(de)狀(zhuang)(zhuang)態(tai)B，因而(er)(er)狀(zhuang)(zhuang)態(tai)A的(de)(de)影響(xiang)就(jiu)(jiu)很(hen)小，就(jiu)(jiu)很(hen)少有(you)人會(hui)在意這件事(shi)情。

相反，狀態B由于信息量極大，會引起眾多人的普遍興趣，它的影響就更大。這一原理從科學角度完美解釋了“好事不出門，壞事傳千里”的輿論定律！

我手上剛剛拿到了如下兩份(fen)重(zhong)要數據(ju)——大家猜猜：哪個更能抓住公眾(zhong)眼球呢？

第一個是最新發布的彭博億(yi)(yi)萬(wan)富(fu)(fu)翁指(zhi)數榜單(dan)顯示，中(zhong)國億(yi)(yi)萬(wan)高凈值人群(qun)的身家在2018年(nian)蒸發近760億(yi)(yi)美(mei)元。其中(zhong)，王(wang)健林的財富(fu)(fu)縮(suo)水109億(yi)(yi)美(mei)元。

第(di)二個是萬(wan)(wan)達(da)集團2018年新(xin)開(kai)業萬(wan)(wan)達(da)廣場達(da)49個，全(quan)年新(xin)增(zeng)就業20.2萬(wan)(wan)人(ren)，其中大學(xue)生(sheng)9.5萬(wan)(wan)人(ren)，約占2018年全(quan)國新(xin)增(zeng)就業總數(shu)的1.5%。

不出意外，數據一是公眾的“最愛”，它集中了世(shi)俗意義上新聞傳(chuan)播的(de)客觀要素(su)——名人、財(cai)富、負面，和(he)新聞傳(chuan)播的(de)主觀要素(su)——話題吸引(yin)力、滿足窺私欲和(he)心理平衡等；而數(shu)據(ju)二則是主動被忽略(lve)的(de)那個狀態A。

之所以說它是穩定常態的“狀態A”，下面這(zhe)個關于萬達歷年新創造就(jiu)業崗位(wei)的數(shu)據表格可以說明：

 從右表中可以清楚看到，尤其是從2016年(nian)至今3年(nian)以來(lai)，每年(nian)萬達貢獻新(xin)增就(jiu)(jiu)業(ye)崗(gang)都超(chao)過20萬個，新(xin)增就(jiu)(jiu)業(ye)占比都高達全國(guo)的1.5%。

自2009年有統計以來的10年間，共創造就業崗位117萬個——這是萬達廣場等萬達開發產品直接創造出來新就業機會，并不包括萬達旗下各公司15.5萬員工和工地建筑工人的數據。這就是萬達穩定恒常、不多見諸報端的“狀態A”。

這個表可以說是我們能見到的單個企業在新就業市場上分量“最重”的表，體現出了萬達(da)的社(she)會擔當。

自2017年萬達大量去杠桿、降負債，徹底變身“輕資產”、變成“輕萬達”以來，萬達集(ji)(ji)團已不(bu)是眾所周知的以房地產開發為主的公司，而是不(bu)那(nei)么吸引眼球、不(bu)那(nei)么臺前(qian)高光的現代服(fu)務集(ji)(ji)團。

也許(xu)與(yu)數(shu)以百億(yi)(yi)、千億(yi)(yi)計的(de)(de)(de)資產相比，幾(ji)十萬、一百萬的(de)(de)(de)數(shu)據，在普通(tong)人看(kan)來(lai)不算震撼(han)。但是，如(ru)果你想到(dao)這(zhe)是一家企業(ye)(ye)創造(zao)出的(de)(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)機會(hui)，而且結(jie)合著國內(nei)經(jing)濟下行壓(ya)力、國外(wai)不確(que)定性(xing)風險不斷累積的(de)(de)(de)社會(hui)經(jing)濟背景分析，再看(kan)看(kan)身(shen)邊企業(ye)(ye)裁人甚至關(guan)門的(de)(de)(de)狀況，你就(jiu)感受到(dao)這(zhe)個就(jiu)業(ye)(ye)增長(chang)表(biao)的(de)(de)(de)持重(zhong)程(cheng)度。已開(kai)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)280個萬達廣場所創造(zao)的(de)(de)(de)近120萬個就(jiu)業(ye)(ye)崗位，為(wei)全國發展第三產業(ye)(ye)、解決就(jiu)業(ye)(ye)問(wen)題所奠定的(de)(de)(de)扎實基礎。

在嚴峻的形勢下(xia)，就(jiu)業已經成為最(zui)大的民生。不解決好(hao)這一問題，經濟的穩定(ding)發(fa)展與社會的長治久安就(jiu)無從談起。

改革開(kai)放40年來，民(min)營(ying)企業在穩定增(zeng)(zeng)長、促進創新、增(zeng)(zeng)加就業、改善民(min)生等(deng)方(fang)面發揮出越(yue)來越(yue)重(zhong)要(yao)的作用。毫無疑(yi)問(wen)，萬達(da)集團正(zheng)是這磅礴力量中(zhong)的重(zhong)要(yao)成員——敢(gan)為人先，一(yi)直引(yin)領！

但是，如你我所見，這磅礴奮斗、穩增就業的“狀態A”由于信息量小，遠不及王健林和萬達的“狀態B”信(xin)息(xi)量大而廣受關注：廣賣資產(chan)、出清海外、財富縮水、身(shen)家降低。

在2018年萬達年會上，王建林毫不回避、坦誠言及所經歷的“狀態B”——萬達將清償(chang)全(quan)(quan)部(bu)海外有息負(fu)債，計劃(hua)用2～3年時間，將負(fu)債降至(zhi)絕對(dui)安全(quan)(quan)水平，繼續(xu)走在(zai)輕(qing)資產(chan)之路。但(dan)王健林同時私下里對(dui)董(dong)事會反復強調：要在(zai)調整、優化基礎上，急(ji)(ji)政府所急(ji)(ji)，努力(li)創造就業崗(gang)位！

2016年，王健林的“小目標”說法一度成為(wei)全(quan)國人民(min)茶余(yu)飯后的談(tan)資。

在一次通話中我調侃此事，他對我說：“那是我隨口打了個比喻，真沒想到這仨字火了。我真正的小目標沒對外界披露：我打算從今年算起，要讓萬達連續三年，每年新創造20萬個以上的就業崗位，繼續保持全國第一。”——恭喜王(wang)健林和萬達(da)集團(tuan)，這個小目標真實現了！

這(zhe)(zhe)兩年萬達(da)歷(li)經風雨——這(zhe)(zhe)是一(yi)個(ge)民營企(qi)業的跌(die)宕起伏，這(zhe)(zhe)是一(yi)個(ge)調整過程中的狀態(tai)交替，無非是：

萬達的2018，在“輕資產”和“重就業”之間，普通人看到的是“輕資產”，萬達則關注“重就業”；

在“財富的縮水”與“就業的增長”之間，普通人看(kan)到(dao)的是財(cai)富的縮水(shui)，萬達(da)則要優化(hua)中的就業增(zeng)量；

在“小目標”和“大民生”之間，普通人只玩味“小目標”的(de)趣談，萬達則逆勢加碼自(zi)己肩上的(de)社(she)會(hui)責任(ren)。

雖遇時(shi)(shi)艱，萬(wan)達依然(ran)風雨兼程。一(yi)個鐵打的(de)事(shi)實是：萬(wan)達在就業市場(chang)上的(de)貢獻，2018年仍(reng)延(yan)續(xu)前態，無一(yi)家(jia)企(qi)業可比(bi)！2019，仍(reng)可能形禁(jin)勢格，但(dan)萬(wan)達將審時(shi)(shi)度勢，再接再厲。2019，我繼續(xu)為(wei)萬(wan)達祝福(fu)，也為(wei)所(suo)有中(zhong)國企(qi)業祝福(fu)！