萬達轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)經驗告訴我(wo)們，要(yao)想轉(zhuan)型(xing)，就必須有舍有得(de)，敢于舍得(de)，而不是只得(de)不舍。也正因為如此，褪去地產商外衣之(zhi)后的(de)(de)萬達，已成(cheng)為中(zhong)國大型(xing)房(fang)企(qi)、大型(xing)民企(qi)、大型(xing)企(qi)業轉(zhuan)型(xing)成(cheng)功(gong)的(de)(de)典范。

有句俗語叫作船(chuan)(chuan)小(xiao)好(hao)掉頭(tou)，講的(de)(de)(de)是小(xiao)企業與大企業相比，轉型的(de)(de)(de)難度要小(xiao)，適應(ying)市場變化的(de)(de)(de)能力要強。但事物不(bu)是一成不(bu)變的(de)(de)(de)，如果大船(chuan)(chuan)把握好(hao)了(le)，方向選準了(le)，同(tong)樣(yang)能夠掉好(hao)頭(tou)。

萬(wan)達，就生(sheng)動詮釋了一個大船也好掉頭的(de)經典(dian)案例(li)。

在日前召開的萬達集團2018年工作總結會上，萬達集團董事長王健林從“一體多翼”描述了萬達轉型取得的成效。“一體”就是萬達2018年取得的業績。數據顯示，萬達集團2018年的總收入為2142.8億元，完成年計劃的101.6%,超額完成目標。也就是說，2018年萬達集團的“體”是非(fei)常豐滿而結實的(de)，是值得驕傲的(de)。

而支撐萬達集團能夠新裝整發的，則是“多翼”齊飛。服務業統領江山，讓萬達不再姓“房”。數(shu)據(ju)顯示(shi)，2018年(nian)，萬(wan)達服務(wu)業收(shou)(shou)入1609億元，占(zhan)總收(shou)(shou)入的(de)(de)75.1%，房地產收(shou)(shou)入僅(jin)占(zhan)24.9%。萬(wan)達已改換門庭，變成(cheng)(cheng)名副(fu)其實的(de)(de)服務(wu)業企業了(le)。特(te)別是(shi)租(zu)金收(shou)(shou)入，連續(xu)10年(nian)環比增長超(chao)過20%的(de)(de)增長率(lv)和連續(xu)13年(nian)、創行業大型(xing)企業租(zu)金收(shou)(shou)繳(jiao)率(lv)100%世(shi)界紀(ji)錄的(de)(de)成(cheng)(cheng)績，更是(shi)萬(wan)達集團未來最大的(de)(de)希(xi)望之一。

輕(qing)(qing)(qing)資(zi)產(chan)戰略見效(xiao)，讓萬(wan)達步履輕(qing)(qing)(qing)盈。從2019年(nian)起，開業的輕(qing)(qing)(qing)資(zi)產(chan)廣場(chang)超過一半，以(yi)后(hou)占比越來越高，也許幾(ji)年(nian)以(yi)后(hou)開業項目(mu)全部都(dou)是(shi)輕(qing)(qing)(qing)資(zi)產(chan)。雖然輕(qing)(qing)(qing)資(zi)產(chan)看起來沒有重資(zi)產(chan)那么(me)耀眼，但是(shi)，卻能讓企業步履輕(qing)(qing)(qing)盈、健步如(ru)飛。很(hen)顯然，萬(wan)達轉型輕(qing)(qing)(qing)資(zi)產(chan)的思路，是(shi)十分(fen)正確的。

負債(zhai)率大幅(fu)降低，讓萬達輕松搏(bo)擊。經(jing)過幾年的積極調整，特別是(shi)對資產負債(zhai)都(dou)比較(jiao)重的項目的清理，這是(shi)了不起的成績，是(shi)國內大型企業中(zhong)，總(zong)負債(zhai)和有(you)息負債(zhai)率下(xia)降最多的企業之一(yi)。沒有(you)了負債(zhai)的羈(ji)絆，萬達可以(yi)更加輕松地參與市場搏(bo)擊。

轉型一事，知易行難。很顯然，萬達在這方面認識是高度統一的，行動也是一致的。從總體上講，萬達轉型是依靠“多翼”來發力的。但是，萬達轉型的重點，就是去“房”重“服”，把服務(wu)業(ye)作為(wei)萬(wan)達轉(zhuan)型的(de)(de)新(xin)(xin)的(de)(de)目標。而(er)在萬(wan)達的(de)(de)服務(wu)業(ye)新(xin)(xin)業(ye)態(tai)中，商管(guan)收(shou)入(ru)、文化(hua)收(shou)入(ru)、金融收(shou)入(ru)是(shi)最為(wei)重要(yao)的(de)(de)板塊，是(shi)推動萬(wan)達向服務(wu)業(ye)轉(zhuan)型的(de)(de)基(ji)本力量。

回顧萬達走過的路，我們也不能不承認，雖然這條路走得有點艱難，特別是近幾年，但是，萬達集團沒有因為艱難就放棄轉型，就“老牛拖破車”，而(er)是迎難而(er)上，以(yi)更加堅決(jue)的(de)態度(du)加快轉(zhuan)型步(bu)伐。從20年(nian)前(qian)初次轉(zhuan)型，將業(ye)(ye)務從單純的(de)住宅開發到商業(ye)(ye)中(zhong)心開發，再(zai)到4年(nian)前(qian)向(xiang)現代服務業(ye)(ye)全(quan)面(mian)轉(zhuan)型。萬達的(de)轉(zhuan)型，都(dou)是踩著(zhu)中(zhong)國經濟發展的(de)節拍前(qian)行的(de)，都(dou)與中(zhong)國經濟轉(zhuan)型有著(zhu)密切(qie)關系。2018年(nian)作為全(quan)面(mian)轉(zhuan)型后真(zhen)正發力的(de)一(yi)年(nian)，所取得的(de)成(cheng)績，也足以(yi)證明萬達對機(ji)遇(yu)的(de)把(ba)握和節奏的(de)掌握。

近年來，房企轉型的調門很高，取得轉型效果的卻寥寥無幾。而萬達，真正走出了一條獨具特色的轉型之路。通過轉型，“萬達城”又開始在中西部地區布局，且思維與思路已經較過去有了很大變化，如服務“一帶一路”、推進(jin)長江經濟(ji)帶戰(zhan)略、幫助西部地區城市提(ti)升旅游文化(hua)水平(ping)等。

萬(wan)達(da)轉(zhuan)型的(de)經(jing)驗告訴我們，要想轉(zhuan)型，就必須有舍(she)有得，敢于舍(she)得，而不(bu)是只(zhi)得不(bu)舍(she)。也正因為(wei)(wei)如(ru)此，褪去地(di)產商外衣(yi)之后(hou)的(de)萬(wan)達(da)，已成為(wei)(wei)中(zhong)國大型房企、大型民企、大型企業轉(zhuan)型成功的(de)典范。