董事長(chang) 王健林  

各位同仁：

首先代表(biao)集團(tuan)對大家參加年(nian)(nian)(nian)會表(biao)示熱烈歡(huan)迎！2018年(nian)(nian)(nian)是(shi)中國改革開放40周(zhou)(zhou)年(nian)(nian)(nian)，也(ye)是(shi)萬達(da)集團(tuan)成(cheng)立30周(zhou)(zhou)年(nian)(nian)(nian)，所以今年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)會對萬達(da)有特殊(shu)意義。

30年(nian)前，在中國(guo)改革開放大潮的推動下，我們(men)成(cheng)立(li)了幾十個人的小企業(ye)(ye)。歷經30年(nian)發展，萬達現在已成(cheng)為一(yi)家大型(xing)跨國(guo)企業(ye)(ye)集團。每年(nian)年(nian)會都有很多外國(guo)同(tong)(tong)仁來參(can)加會議，工作報告也有同(tong)(tong)聲(sheng)傳譯，這些都是國(guo)際化的標(biao)志。

在中國，萬達創造了“萬達廣場就是城市中心”的奇跡和獨特的商業模式。前一段時間，我去廣州參加萬達匹茲堡醫學中心國際醫院簽約，廣州當地的萬達公司讓我去蘿崗萬達廣場參觀，我記得當年簽約時這里就是農村，項目周邊沒多少居民，給我介紹情況的是一位村長。對于要不要在這里投資建萬達廣場，內部還有爭論。因為看到規劃是發展科技城，而且正在修建兩條交會的地鐵，我們決定投資。現在這里完全變成了一個繁華新城區，燈火輝煌，熱鬧非常，蘿崗萬達廣場也成為廣州人流量排名第一的萬達廣場，這是“萬達廣場就是城市中心”非常好的一個例證。

在世(shi)界(jie)，我們(men)創(chuang)造(zao)了(le)唯一(yi)一(yi)家(jia)橫(heng)跨(kua)亞洲、歐洲、美洲、澳(ao)洲四大洲，處于(yu)全球(qiu)領先(xian)地位的(de)影視企(qi)業(ye)。在萬達之前，還(huan)沒有(you)跨(kua)洲經營的(de)影視企(qi)業(ye)，萬達創(chuang)造(zao)了(le)世(shi)界(jie)嶄(zhan)新(xin)的(de)模(mo)式。

萬達(da)30年的(de)發(fa)展就是中(zhong)國改革開(kai)(kai)放(fang)的(de)一(yi)個縮影。可以說(shuo)，沒有(you)黨和(he)政府領(ling)導的(de)改革開(kai)(kai)放(fang)，就沒有(you)今天的(de)萬達(da)。因(yin)此萬達(da)發(fa)自內(nei)心感謝(xie)黨和(he)政府，感謝(xie)改革開(kai)(kai)放(fang)。

2018年(nian)(nian)，萬(wan)達集(ji)團(tuan)在(zai)董事會正確(que)指導下(xia)，在(zai)丁(ding)總(zong)為首的管理層和全體(ti)員工(gong)奮斗(dou)下(xia)，實現了年(nian)(nian)初(chu)預(yu)定的各項指標。對(dui)(dui)2018年(nian)(nian)工(gong)作進行總(zong)結(jie)(jie)(jie)還是(shi)(shi)那(nei)句老話(hua)，掛一漏萬(wan)，年(nian)(nian)會沒講到的公司不(bu)(bu)代(dai)表工(gong)作做得不(bu)(bu)好，也不(bu)(bu)代(dai)表對(dui)(dui)你們的工(gong)作不(bu)(bu)重(zhong)視(shi)。每(mei)年(nian)(nian)的年(nian)(nian)會工(gong)作總(zong)結(jie)(jie)(jie)對(dui)(dui)我(wo)來講既是(shi)(shi)腦力(li)活，又是(shi)(shi)體(ti)力(li)活。每(mei)年(nian)(nian)元旦過后，人(ren)力(li)資源(yuan)中(zhong)(zhong)心(xin)、財務中(zhong)(zhong)心(xin)把(ba)全集(ji)團(tuan)總(zong)結(jie)(jie)(jie)材料給我(wo)，厚厚幾大(da)本，幾天時間(jian)里我(wo)就(jiu)要(yao)認(ren)真讀完、再提(ti)煉(lian)寫成(cheng)總(zong)結(jie)(jie)(jie)提(ti)綱(gang)。

一(yi)、去年工作(zuo)主要成(cheng)績

（一）全面完成工(gong)作任(ren)務

2018年，全集(ji)團資產(chan)（按成(cheng)本法計算(suan)）6257.3億元(yuan)，因(yin)為去(qu)(qu)年資產(chan)轉(zhuan)讓因(yin)素(su)，同比下降(jiang)11.5%；收入實(shi)際(ji)實(shi)現(xian)2512.7億元(yuan)，我們(men)決定將其(qi)中已簽(qian)訂項(xiang)目轉(zhuan)讓協議、但還(huan)沒辦理(li)完手(shou)續部(bu)分的370億元(yuan)收入從年度計劃及(ji)統(tong)計中減去(qu)(qu)，所(suo)以萬達(da)2018年收入為2142.8億元(yuan)，完成(cheng)年計劃的101.6%，同比下降(jiang)5.7%。其(qi)中：

萬(wan)達商管集團收(shou)入(ru)376.5億(yi)元，完(wan)成(cheng)(cheng)計(ji)劃(hua)(hua)101%，同比(bi)(bi)增長(chang)(chang)25.9%；租金收(shou)入(ru)328.8億(yi)元，完(wan)成(cheng)(cheng)計(ji)劃(hua)(hua)100.7%，同比(bi)(bi)增長(chang)(chang)28.8%，連續10年(nian)租金環(huan)比(bi)(bi)增長(chang)(chang)超過20%；租金收(shou)繳率100%，連續13年(nian)創(chuang)造行業(ye)大型企業(ye)世界紀(ji)錄。酒(jiu)店管理公(gong)司收(shou)入(ru)14億(yi)元，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)計(ji)劃(hua)(hua)的104%，同比(bi)(bi)增長(chang)(chang)21%。開業(ye)萬(wan)達廣場(chang)49個（不含轉(zhuan)讓資產項目）；新增持(chi)有(you)(you)物(wu)(wu)業(ye)452萬(wan)平(ping)方(fang)米(mi)，累計(ji)持(chi)有(you)(you)物(wu)(wu)業(ye)3586萬(wan)平(ping)方(fang)米(mi)。萬(wan)達廣場(chang)總客流38億(yi)人(ren)次，同比(bi)(bi)增長(chang)(chang)19%。取(qu)得這(zhe)些(xie)成(cheng)(cheng)績不容易，去年(nian)很多線下企業(ye)，服務業(ye)也好(hao)，制造業(ye)也好(hao)，收(shou)入(ru)增長(chang)(chang)或絕對數(shu)都在下降。

文(wen)(wen)化集團收入692.4億(yi)(yi)(yi)(yi)元，完(wan)成年(nian)(nian)計劃的(de)(de)(de)101.3%，同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)9.2%。其中影視公(gong)司收入580.6億(yi)(yi)(yi)(yi)元，完(wan)成年(nian)(nian)計劃的(de)(de)(de)103.2%，同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)9.2%。體(ti)育公(gong)司收入88.3億(yi)(yi)(yi)(yi)元，完(wan)成年(nian)(nian)計劃的(de)(de)(de)94%，同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)22.9%。體(ti)育公(gong)司95%以(yi)上的(de)(de)(de)業務來(lai)自(zi)海外，海外市場很穩(wen)定，但因為2018年(nian)(nian)是(shi)(shi)世(shi)界杯年(nian)(nian)，所以(yi)收入增(zeng)(zeng)長(chang)幅度大一些，這是(shi)(shi)特殊情(qing)況。寶貝王公(gong)司收入20.8億(yi)(yi)(yi)(yi)元，完(wan)成年(nian)(nian)計劃的(de)(de)(de)89%，同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)44.3%；文(wen)(wen)旅公(gong)司收入2.7億(yi)(yi)(yi)(yi)元（不含轉(zhuan)讓文(wen)(wen)旅項(xiang)目）。

地(di)產集(ji)團收入540.2億元，完成年(nian)計(ji)劃105.8%，同(tong)比減(jian)(jian)少(shao)34.9%；回(hui)款610.4億元，完成年(nian)計(ji)劃的102.5%，同(tong)比減(jian)(jian)少(shao)3.3%。

金融集團收入433.6億(yi)元(yuan)，完成年(nian)計(ji)劃101%，同(tong)比增加28.6%。

集團其他收入100.1億元，完成年計(ji)劃101.8%。

在全(quan)國經濟下(xia)行(xing)壓力(li)增大(da)形勢下(xia)，萬達(da)4個產(chan)業集團都完成年度任(ren)務，其中(zhong)努力(li)艱辛(xin)可(ke)想而知，我(wo)代表(biao)集團董事會對全(quan)體員(yuan)工(gong)的努力(li)工(gong)作，說一聲(sheng)謝謝，謝謝大(da)家！

（二）持續轉(zhuan)型顯(xian)示效果

萬達(da)初始(shi)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)始(shi)于20年前，從單純住宅開(kai)發轉(zhuan)(zhuan)向持有商業中心開(kai)發運營(ying)，4年前集團(tuan)又提出全面轉(zhuan)(zhuan)型(xing)現代服(fu)務業，2018年，我們(men)堅持轉(zhuan)(zhuan)型(xing)見(jian)到(dao)明顯效果。

1.服務業收入占比提高。2018年，萬達服務業收入1609億元，占總收入的75.1%，房地產收入僅占24.9%。應該說萬達已經不是房地產企業，而是以服務業為主、有房地產業務的綜合性企業集團。服務業收入中，有穩定增長預期的租金收入達328.8億元，占總收入的15.3%。這是集團收入中，我們最希望看到增長的部分，也是最可靠的部分。再過幾年，萬達租金收入如達到千億，單憑這一條，我們就能“任憑風浪起，穩坐釣魚船”。

前幾天，我和幾位企業家朋友聊天，我說萬達商管是萬達的核心企業，我什么企業都能丟，這個不能丟。萬達商管也不是傳統企業，現在商業講線上線下融合，線下同樣在進步。外面看沒有變，里面內容不斷在變。不用說20年，就是與10年、5年前相比萬達廣場店家都大不一樣，誰不行就淘汰出去，不斷有新內容進來。建一個商業項目費時費力，但是一旦建成，經過兩三年培育期就成為穩定的印鈔機。舉個例子，上海五角場萬達廣場12年前開業，當時投資成本大約21億，現在一年租金7億，而且每年還在增長。雖然萬達商管看起來比一些科技企業“笨”一點，但現金流(liu)穩定；收入雖(sui)然不(bu)能每年漲百分之幾十，但每年都在兩(liang)位數增(zeng)長(chang)。很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)一時(shi)干得(de)挺(ting)好，但一個(ge)調整可(ke)能就(jiu)沒了，而商業(ye)(ye)中心50年、100年都還在，都能看(kan)得(de)見(jian)，所以(yi)萬(wan)達商管(guan)就(jiu)是萬(wan)達的核(he)心產業(ye)(ye)和核(he)心現金流(liu)。

2.輕資產(chan)(chan)戰略見到效果。2018年(nian)開業(ye)(ye)的(de)(de)(de)萬(wan)達(da)廣場(chang)中，輕資產(chan)(chan)已達(da)19個(ge)(ge)。新發展的(de)(de)(de)58個(ge)(ge)萬(wan)達(da)廣場(chang)中，輕資產(chan)(chan)達(da)50個(ge)(ge)。從2019年(nian)起，開業(ye)(ye)的(de)(de)(de)輕資產(chan)(chan)廣場(chang)超(chao)過一半，以(yi)后占(zhan)比越(yue)來越(yue)高，也許幾年(nian)以(yi)后開業(ye)(ye)項目全(quan)部(bu)(bu)都是(shi)輕資產(chan)(chan)。新開業(ye)(ye)的(de)(de)(de)酒店全(quan)部(bu)(bu)是(shi)委托管理的(de)(de)(de)輕資產(chan)(chan)。

3.企業(ye)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)大(da)幅(fu)下(xia)降(jiang)。企業(ye)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)最(zui)(zui)重要的(de)(de)(de)兩個指(zhi)標：負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)率(lv)(lv)和有息(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)。負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)率(lv)(lv)因行業(ye)不同(tong)(tong)，統計口徑不同(tong)(tong)，合(he)理標準也(ye)不同(tong)(tong)。如金融(rong)業(ye)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)率(lv)(lv)90%都(dou)很(hen)(hen)(hen)正常，房地(di)產行業(ye)因預收(shou)賬(zhang)款也(ye)算負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)，負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)率(lv)(lv)也(ye)相對(dui)高一些(xie)。有息(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)才是(shi)(shi)硬指(zhi)標，是(shi)(shi)不能太(tai)多(duo)的(de)(de)(de)。2018年(nian)，萬達有息(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)大(da)幅(fu)減少，同(tong)(tong)比2017年(nian)減少約30%。應該是(shi)(shi)國內大(da)型企業(ye)中，有息(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)率(lv)(lv)下(xia)降(jiang)最(zui)(zui)多(duo)的(de)(de)(de)企業(ye)之一。現(xian)在(zai)都(dou)說去(qu)杠桿、降(jiang)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)，但(dan)很(hen)(hen)(hen)多(duo)企業(ye)降(jiang)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)兩三個百分(fen)點就很(hen)(hen)(hen)痛苦(ku)、很(hen)(hen)(hen)吃(chi)力(li)。特別是(shi)(shi)萬達海(hai)(hai)外(wai)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)基本解決，目前(qian)只剩下(xia)少部分(fen)沒有到期的(de)(de)(de)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)，萬達在(zai)海(hai)(hai)外(wai)有高于其額度的(de)(de)(de)應收(shou)款和現(xian)金存(cun)款。說萬達海(hai)(hai)外(wai)要違約的(de)(de)(de)人(ren)，恐(kong)怕永遠要被(bei)打臉(lian)。

4.轉型認識更(geng)趨一(yi)致。萬達為(wei)(wei)什么(me)要從房(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產轉型？為(wei)(wei)什么(me)否(fou)定自(zi)己(ji)已經成熟、做得不錯的(de)(de)商(shang)業(ye)模式(shi)？為(wei)(wei)什么(me)折騰自(zi)己(ji)？因為(wei)(wei)房(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產行業(ye)有兩(liang)個(ge)(ge)比較大的(de)(de)缺陷(xian)，一(yi)是(shi)(shi)房(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產是(shi)(shi)強周期性行業(ye)，好幾年差幾年，在周期變化中(zhong)很(hen)多企(qi)業(ye)死掉。大型企(qi)業(ye)通過開發比較多的(de)(de)項(xiang)目，似乎可(ke)以一(yi)定程度熨(yun)平周期，但是(shi)(shi)不可(ke)能(neng)完(wan)全擺脫(tuo)周期。二是(shi)(shi)房(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產現金流不長遠。房(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)子(zi)(zi)不是(shi)(shi)快(kuai)銷品，即使(shi)比起汽車這樣(yang)的(de)(de)耐用(yong)消費品，更(geng)新(xin)速度也慢(man)得多。買(mai)多套房(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)人(ren)(ren)基本都是(shi)(shi)為(wei)(wei)了投(tou)資，真正(zheng)自(zi)己(ji)居住，更(geng)新(xin)換代是(shi)(shi)很(hen)慢(man)的(de)(de)，很(hen)多人(ren)(ren)買(mai)一(yi)套房(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)子(zi)(zi)住一(yi)輩子(zi)(zi)，甚(shen)至(zhi)傳承幾代人(ren)(ren)。一(yi)個(ge)(ge)國家(jia)城市化率達到70%左(zuo)右，房(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產市場就會萎縮。一(yi)些企(qi)業(ye)在房(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產行業(ye)活上(shang)幾十(shi)年、上(shang)百年是(shi)(shi)可(ke)能(neng)的(de)(de)，但是(shi)(shi)市場銷量萎縮后(hou)，行業(ye)里(li)的(de)(de)企(qi)業(ye)數就會大幅減少(shao)。

基(ji)于(yu)這兩(liang)(liang)(liang)點原因(yin)，萬(wan)(wan)達(da)一(yi)(yi)定要(yao)堅決(jue)轉(zhuan)(zhuan)型，發展擁有長期穩定現金流(liu)、有科技含(han)量的產(chan)業(ye)。前兩(liang)(liang)(liang)年對(dui)集(ji)(ji)團轉(zhuan)(zhuan)型現代服(fu)務(wu)業(ye)，部(bu)分管(guan)(guan)理層還有疑慮。2018年看到(dao)國家(jia)對(dui)房地產(chan)行(xing)業(ye)政策(ce)的調(diao)整和整個(ge)行(xing)業(ye)的變化，萬(wan)(wan)達(da)同仁特(te)別是(shi)(shi)管(guan)(guan)理層對(dui)萬(wan)(wan)達(da)轉(zhuan)(zhuan)型現代服(fu)務(wu)業(ye)的認識更趨一(yi)(yi)致，大(da)家(jia)更認同集(ji)(ji)團董(dong)事會戰略(lve)決(jue)策(ce)的前瞻性。對(dui)大(da)型企(qi)業(ye)來(lai)(lai)(lai)說(shuo)(shuo)，轉(zhuan)(zhuan)型知(zhi)易(yi)行(xing)難。前兩(liang)(liang)(liang)天我(wo)(wo)看了一(yi)(yi)篇文章，說(shuo)(shuo)房地產(chan)轉(zhuan)(zhuan)型是(shi)(shi)偽(wei)命(ming)題，那是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)(wei)他們轉(zhuan)(zhuan)不(bu)(bu)(bu)了才這么(me)說(shuo)(shuo)。不(bu)(bu)(bu)僅房地產(chan)行(xing)業(ye)，任何行(xing)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型都不(bu)(bu)(bu)容易(yi)，轉(zhuan)(zhuan)型是(shi)(shi)極其痛苦、需要(yao)長時間才能完成(cheng)(cheng)的過(guo)(guo)程。隨著租金收(shou)入(ru)不(bu)(bu)(bu)斷增加，新(xin)生現代服(fu)務(wu)業(ye)產(chan)業(ye)的成(cheng)(cheng)長，萬(wan)(wan)達(da)一(yi)(yi)定會越來(lai)(lai)(lai)越健(jian)康，越來(lai)(lai)(lai)越運行(xing)良好。其實現在(zai)說(shuo)(shuo)萬(wan)(wan)達(da)轉(zhuan)(zhuan)型已(yi)經(jing)成(cheng)(cheng)功不(bu)(bu)(bu)算為(wei)(wei)(wei)過(guo)(guo)，因(yin)為(wei)(wei)(wei)萬(wan)(wan)達(da)收(shou)入(ru)結構已(yi)經(jing)改變，主要(yao)收(shou)入(ru)來(lai)(lai)(lai)源已(yi)經(jing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)房地產(chan)。但我(wo)(wo)們還在(zai)轉(zhuan)(zhuan)型過(guo)(guo)程中，最終完成(cheng)(cheng)目標是(shi)(shi)2020年。萬(wan)(wan)達(da)已(yi)走在(zai)正確道路上，我(wo)(wo)們一(yi)(yi)定會成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)中國大(da)型房企(qi)、大(da)型民企(qi)、大(da)型企(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型成(cheng)(cheng)功的典范(fan)。

（三）文化成為最大收入

2018年，萬達轉型成(cheng)果最重要標(biao)志之一，是文(wen)化成(cheng)為最大(da)收入(ru)。文(wen)化產(chan)業收入(ru)占集團比重達32.3%。文(wen)化集團不僅(jin)規模中國最大(da)，在世界也(ye)排在前列，經營質量非(fei)常良好(hao)。  

1.影(ying)(ying)視(shi)產業(ye)。去年收入達580.6億元(yuan)，同比(bi)增長(chang)9.2%。去年新(xin)(xin)開(kai)業(ye)影(ying)(ying)城114家(jia)，新(xin)(xin)增屏(ping)(ping)幕1009塊，其中國內新(xin)(xin)開(kai)業(ye)影(ying)(ying)城105家(jia)，新(xin)(xin)增屏(ping)(ping)幕889塊。累計萬達開(kai)業(ye)影(ying)(ying)城1641家(jia)，屏(ping)(ping)幕16576塊。影(ying)(ying)視(shi)產業(ye)內容制作(zuo)也有(you)進步，制作(zuo)《唐人街探案2》、全國收視(shi)率(lv)第(di)一(yi)的(de)《正陽門(men)下小(xiao)女(nv)人》、全球網(wang)劇收視(shi)率(lv)第(di)一(yi)的(de)美劇《迷(mi)失太空》等口(kou)碑、收入俱(ju)佳的(de)作(zuo)品。

2.體育產(chan)業。一是收(shou)(shou)入大(da)增(zeng)。2018年收(shou)(shou)入88.3億元，同比增(zeng)長22.9%。海外市場非常成熟，每年維(wei)持這么(me)高的(de)增(zeng)長不太可(ke)能，世界杯(bei)年是重(zhong)要因素，因為足球是萬(wan)達(da)體育收(shou)(shou)入比重(zhong)最(zui)大(da)的(de)幾個(ge)產(chan)業之(zhi)一。

二是中國繼續落地頂級賽事。成都落地“馬拉松世界大滿貫預備賽”，廣州落地“國際羽聯世界巡回賽年終總決賽”，搖滾馬拉松重慶、廣州等賽事，加上原有 “環廣西”公路自行車世界巡回賽、“中國杯”國際(ji)足球錦標賽(sai)、鐵(tie)人三項等(deng)，萬達(da)在中(zhong)國已落(luo)地7類世界級、中(zhong)國唯一性體育(yu)賽(sai)事。

三(san)是海外新獲(huo)大量權(quan)益(yi)，如2020年(nian)足球歐洲杯媒(mei)體制作，冰雪、手球、橄欖球、自行車等(deng)多項世界大賽的商(shang)業或(huo)媒(mei)體權(quan)益(yi)。

四是世(shi)(shi)界杯(bei)(bei)(bei)影(ying)(ying)響大(da)增。俄羅(luo)斯世(shi)(shi)界杯(bei)(bei)(bei)萬(wan)(wan)達是全(quan)(quan)球(qiu)6家頂級贊助商(shang)之一，萬(wan)(wan)達體(ti)育旗下公司又獲得世(shi)(shi)界杯(bei)(bei)(bei)電(dian)視制(zhi)作主(zhu)傳播(bo)(bo)權。據官(guan)方數據，俄羅(luo)斯世(shi)(shi)界杯(bei)(bei)(bei)收(shou)看人(ren)數創紀錄超過600億人(ren)次，萬(wan)(wan)達中英(ying)文標識在比(bi)賽轉播(bo)(bo)中反復(fu)主(zhu)位出現，使萬(wan)(wan)達擴大(da)了(le)(le)世(shi)(shi)界影(ying)(ying)響。特別是萬(wan)(wan)達推選的6名護旗手出現在世(shi)(shi)界杯(bei)(bei)(bei)揭幕戰上。6名護旗手全(quan)(quan)部(bu)選自貴州丹寨(zhai)，極(ji)佳(jia)宣(xuan)傳了(le)(le)貴州和丹寨(zhai)，在全(quan)(quan)球(qiu)產生(sheng)了(le)(le)很大(da)影(ying)(ying)響。

3.寶(bao)貝(bei)王。收入同比增(zeng)長(chang)44.3%。2018年(nian)(nian)因為(wei)前期制(zhi)作(zuo)、談判(pan)原因，《海底小(xiao)縱隊(dui)》沒(mei)有新制(zhi)作(zuo)動漫(man)，這(zhe)種情(qing)況下，國(guo)內仍有超(chao)百家電視臺、網絡平(ping)臺播放(fang)，全網點(dian)擊量(liang)翻(fan)倍增(zeng)長(chang)至(zhi)240億人次，成為(wei)中國(guo)領先的超(chao)級兒童(tong)IP。去年(nian)(nian)寶(bao)貝(bei)王與4個全球知名的兒童(tong)動漫(man)作(zuo)品(pin)簽約(yue)中國(guo)地區控股合作(zuo)，說明寶(bao)貝(bei)王已經受到世界頂級娛樂公司的認(ren)可，愿意把(ba)自己(ji)的重要作(zuo)品(pin)交(jiao)給寶(bao)貝(bei)王控股運作(zuo)，未(wei)來寶(bao)貝(bei)王IP產品(pin)將有很大(da)成長(chang)空間。

2018年(nian)(nian)寶(bao)貝(bei)王(wang)樂(le)園新開業69家，早(zao)教50家，年(nian)(nian)度總客流1.99億，同(tong)比增長36%。萬(wan)(wan)達電(dian)影很有(you)人(ren)氣(qi)，是(shi)商業中心的標配，但寶(bao)貝(bei)王(wang)在門店(dian)數量(liang)(liang)不到(dao)萬(wan)(wan)達電(dian)影一(yi)半(ban)的情況(kuang)下，僅用3年(nian)(nian)時間就達到(dao)萬(wan)(wan)達電(dian)影13年(nian)(nian)才達到(dao)的客流量(liang)(liang)，可見寶(bao)貝(bei)王(wang)多有(you)人(ren)氣(qi)。

新(xin)文旅公司收入(ru)2.7億元，圓(yuan)滿組織東方影都開(kai)業，配合(he)上合(he)組織電(dian)影節。新(xin)簽約蘭(lan)州、延安萬達城項目。

（四）正式進軍健康產業

大健康(kang)產業萬達歷時3年(nian)探索，先后與英國、亞洲等(deng)企業洽(qia)談(tan)合(he)作，最終決定現在的(de)模式。

1.引(yin)進(jin)國(guo)際(ji)(ji)頂級醫療(liao)體(ti)系(xi)。去年萬達與(yu)美(mei)國(guo)匹茲堡大(da)學(xue)醫學(xue)中心（UPMC）簽(qian)訂協議，在中國(guo)5個(ge)一(yi)(yi)線城市投(tou)資建設國(guo)際(ji)(ji)一(yi)(yi)流的(de)(de)綜合醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，全(quan)面引(yin)進(jin)UPMC的(de)(de)醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)品牌、管(guan)理團(tuan)隊(dui)、技(ji)(ji)術(shu)骨(gu)干、醫護培訓等整體(ti)醫療(liao)體(ti)系(xi)，這是(shi)國(guo)內唯一(yi)(yi)真正引(yin)進(jin)的(de)(de)國(guo)際(ji)(ji)一(yi)(yi)流醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)體(ti)系(xi)項目。我們跟(gen)美(mei)國(guo)排(pai)名前十幾位的(de)(de)醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)都談過，他們不(bu)(bu)愿(yuan)意(yi)到中國(guo)開(kai)分院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，在美(mei)國(guo)也少(shao)有分院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。之前有些企業(ye)號稱引(yin)進(jin)知(zhi)名國(guo)際(ji)(ji)醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，其實都是(shi)技(ji)(ji)術(shu)咨詢(xun)和(he)管(guan)理咨詢(xun)。打個(ge)比(bi)方，著名酒店品牌管(guan)理和(he)提(ti)供咨詢(xun)服務(wu)能(neng)一(yi)(yi)樣嗎？何況(kuang)酒店管(guan)理和(he)醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理在科技(ji)(ji)、人才、難(nan)度(du)等方面完全(quan)不(bu)(bu)能(neng)相提(ti)并(bing)論。大(da)學(xue)和(he)醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)就(jiu)是(shi)服務(wu)產(chan)業(ye)上兩顆(ke)皇冠明珠(zhu)。現(xian)代服務(wu)業(ye)中最難(nan)做的(de)(de)就(jiu)是(shi)大(da)學(xue)和(he)醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，不(bu)(bu)是(shi)投(tou)多少(shao)錢(qian)的(de)(de)問題，還需要時(shi)間積累、文化沉(chen)淀，著名大(da)學(xue)很少(shao)有辦(ban)分校的(de)(de)，醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)辦(ban)分院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)也很少(shao)。所(suo)以，萬達能(neng)引(yin)進(jin)美(mei)國(guo)頂尖醫院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，不(bu)(bu)僅是(shi)萬達產(chan)業(ye)發展的(de)(de)一(yi)(yi)件大(da)事，對中國(guo)醫療(liao)產(chan)業(ye)、中國(guo)服務(wu)業(ye)也是(shi)創(chuang)舉(ju)。

2.創(chuang)新(xin)(xin)大(da)健(jian)(jian)康產(chan)業(ye)(ye)新(xin)(xin)模(mo)式。通過(guo)3年研討(tao)，創(chuang)新(xin)(xin)以頂級(ji)醫院為(wei)核心，綜合(he)醫藥、康養、商業(ye)(ye)、培訓多種產(chan)業(ye)(ye)為(wei)一體(ti)的(de)中國(guo)大(da)健(jian)(jian)康產(chan)業(ye)(ye)新(xin)(xin)模(mo)式，這種模(mo)式也(ye)可(ke)叫作大(da)健(jian)(jian)康綜合(he)體(ti)、大(da)健(jian)(jian)康綜合(he)園。只要有兩個項目實踐驗證創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)正確(que)的(de)， 萬(wan)達就又有了一門絕活，一個大(da)產(chan)業(ye)(ye)。

3.落地成都、廣州項目。特別是廣州項目，這么大規模的項目，從洽談、選址到簽約只用了兩個月，令我感到驚嘆。我拜會廣州市委書記時候就說，“這是新廣州速度”。

（五(wu)）資(zi)本運作取得進展

1.引進騰訊、蘇(su)寧、京東、融創4家戰投(tou)，340億元入股(gu)萬達商(shang)業。

2.引進阿里、北京文投70億元入股萬達電(dian)影(ying)。

3.60億元向融創轉讓文旅(lv)管(guan)理公司。

4.AMC 5億(yi)美(mei)元引進新投資者。新投資者銀狐資本是(shi)美(mei)國很(hen)有(you)名(ming)的文投基金，而且萬達保持了控股權(quan)。

5.海外轉讓(rang)4個地產項目，收回(hui)18億美元現金。

另外還有其他一些(xie)(xie)資本方(fang)面(mian)項目。2018年資本運(yun)作合(he)同收入(ru)827億(yi)(yi)元(yuan)人民幣，已收回(hui)現(xian)金627億(yi)(yi)元(yuan)人民幣。這(zhe)些(xie)(xie)收入(ru)中，絕大部分是(shi)股權資本運(yun)作，少部分是(shi)資產轉讓。這(zhe)些(xie)(xie)資本運(yun)作收入(ru)支持(chi)了萬達去杠桿、降(jiang)負債(zhai)戰略，保證了企業(ye)現(xian)金流需要。

（六）帶頭履行社會責(ze)任

1.就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)。2018年(nian)(nian)萬達(da)新(xin)增服務業(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)崗(gang)位(wei)(wei)20.2萬人，預計占當年(nian)(nian)全國(guo)新(xin)增就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)總額的1.5%，其(qi)中大學生就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)9.5萬人。在全國(guo)經(jing)濟普遍(bian)下(xia)行，就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)壓(ya)力逐漸增大形勢(shi)下(xia)，萬達(da)還(huan)能如(ru)此大規模新(xin)創造(zao)服務業(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)崗(gang)位(wei)(wei)，我認為是對國(guo)家(jia)最大的貢(gong)獻。截至2018年(nian)(nian)，僅全國(guo)280家(jia)萬達(da)廣(guang)場就(jiu)(jiu)創造(zao)約120萬個(ge)服務業(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)崗(gang)位(wei)(wei)，這還(huan)不包(bao)括萬達(da)酒店管理、文化旅游、體育、影(ying)視等其(qi)他產業(ye)(ye)(ye)創造(zao)的就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)。萬達(da)已(yi)經(jing)連續10年(nian)(nian)成為全國(guo)新(xin)增就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)最多的企業(ye)(ye)(ye)，連續3年(nian)(nian)新(xin)增就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)占當年(nian)(nian)全國(guo)新(xin)增就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)的1.5%。中央去年(nian)(nian)提(ti)出要做(zuo)好穩(wen)(wen)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)、穩(wen)(wen)金融、穩(wen)(wen)外(wai)貿、穩(wen)(wen)外(wai)資(zi)、穩(wen)(wen)投資(zi)、穩(wen)(wen)預期工作，第一位(wei)(wei)就(jiu)(jiu)是穩(wen)(wen)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)。有人說，如(ru)果全國(guo)有100個(ge)萬達(da)，就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)不愁(chou)了(le)。  

2.扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)。丹(dan)寨旅(lv)游(you)小鎮(zhen)2018年(nian)游(you)客(ke)再次(ci)超過(guo)500萬人(ren)(ren)(ren)次(ci)，每(mei)年(nian)500萬游(you)客(ke)人(ren)(ren)(ren)次(ci)就(jiu)(jiu)(jiu)作為商(shang)管考核的(de)標準，不要求(qiu)再增加(jia)，也不能掉(diao)下來，現(xian)在要求(qiu)增加(jia)的(de)是過(guo)夜游(you)客(ke)數量。2018年(nian)帶(dai)動(dong)丹(dan)寨全(quan)(quan)縣旅(lv)游(you)收入(ru)37億元，帶(dai)動(dong)12810名貧(pin)(pin)(pin)困人(ren)(ren)(ren)口增收。去年(nian)丹(dan)寨推(tui)出扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)茶園，首批使500戶(hu)貧(pin)(pin)(pin)困戶(hu)脫貧(pin)(pin)(pin)。丹(dan)寨扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)輪值鎮(zhen)長項目，全(quan)(quan)年(nian)連獲三項國(guo)際大獎，創(chuang)(chuang)造中國(guo)創(chuang)(chuang)意活(huo)動(dong)與扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)實踐相結(jie)(jie)合(he)的(de)范例。很多創(chuang)(chuang)意脫離(li)實際，能跟實踐相結(jie)(jie)合(he)就(jiu)(jiu)(jiu)不簡單，將(jiang)創(chuang)(chuang)意跟扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)結(jie)(jie)合(he)，在全(quan)(quan)世界都是范例。萬達(da)正在規(gui)劃(hua)丹(dan)寨旅(lv)游(you)小鎮(zhen)開業(ye)(ye)后5年(nian)的(de)建設規(gui)劃(hua)，不是說幫(bang)助丹(dan)寨縣脫貧(pin)(pin)(pin)就(jiu)(jiu)(jiu)行了，還要幫(bang)助致富，創(chuang)(chuang)造中國(guo)旅(lv)游(you)產(chan)業(ye)(ye)扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)新模式。

3.納稅(shui)。2018年萬達(da)納稅(shui)284億元（不含轉讓項(xiang)目稅(shui)收）。

4.捐贈(zeng)。萬達2018年現(xian)金捐贈(zeng)3.21億元。

5.環(huan)保。去年獲國家(jia)(jia)綠(lv)建標(biao)識105項，綠(lv)色(se)運行標(biao)識35項，綠(lv)色(se)飯(fan)店8個。自從國家(jia)(jia)推出綠(lv)建標(biao)識認證(zheng)，10多(duo)年來每年都是(shi)萬達獲得認證(zheng)最多(duo)。

6.義工。組織(zhi)義工活動2600次，10.2萬人(ren)次參加(jia)。萬達(da)義工是萬達(da)企業文化一大(da)特色，沒(mei)有其(qi)他(ta)企業像萬達(da)這么重(zhong)視義工，不(bu)僅組織(zhi)活動，還要內(nei)部宣傳報道。為(wei)什(shen)么？大(da)家都(dou)在寫(xie)字(zi)樓里上班，收入不(bu)錯，怕大(da)家忘了自己的初心(xin)。

 二、去年(nian)工(gong)作存在主要問(wen)題

一(yi)(yi)(yi)是個(ge)別公司沒完(wan)成(cheng)(cheng)年度任(ren)(ren)(ren)務(wu)，30周年沒實現滿堂紅。4個(ge)產(chan)業(ye)(ye)集團總(zong)體指(zhi)標(biao)(biao)都(dou)完(wan)成(cheng)(cheng)了，但產(chan)業(ye)(ye)集團下面個(ge)別公司沒完(wan)成(cheng)(cheng)指(zhi)標(biao)(biao)，多(duo)數(shu)(shu)是利潤(run)指(zhi)標(biao)(biao)完(wan)成(cheng)(cheng)了，收入(ru)指(zhi)標(biao)(biao)差一(yi)(yi)(yi)點，也有極(ji)個(ge)別公司收入(ru)、利潤(run)指(zhi)標(biao)(biao)都(dou)沒完(wan)成(cheng)(cheng)。能完(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)(ren)(ren)務(wu)的人(ren)總(zong)能想到辦(ban)法(fa)，完(wan)不成(cheng)(cheng)任(ren)(ren)(ren)務(wu)的人(ren)總(zong)能找到借口。今年全球經(jing)濟面臨下行，多(duo)數(shu)(shu)國際組(zu)織、金融機構都(dou)調(diao)低了全球增長預(yu)期(qi)。我預(yu)計2019年完(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)(ren)(ren)務(wu)要比2018年付出更多(duo)艱辛(xin)！在座的各位，特別是坐(zuo)在前(qian)排的各位，年會結束(shu)后就要認真思考，怎樣(yang)把任(ren)(ren)(ren)務(wu)往前(qian)多(duo)趕(gan)一(yi)(yi)(yi)點，給后面多(duo)留一(yi)(yi)(yi)點余(yu)地。

二是發(fa)生(sheng)重大安(an)全事(shi)故。南(nan)京(jing)、常熟事(shi)故中死(si)亡(wang)4人。事(shi)故責任報告已經(jing)出來，盡管我們不是主要責任，但教訓沉重。

三是管理存在(zai)較(jiao)大(da)漏(lou)洞(dong)。地產(chan)集團(tuan)個別公司營銷(xiao)人員集體(ti)貪(tan)腐，損公肥私。此事太惡(e)劣，涉案主(zhu)要人員已移(yi)交(jiao)司法。我敢肯(ken)定，此類事情在(zai)地產(chan)集團(tuan)不(bu)會是唯一(yi)，甚(shen)至在(zai)萬(wan)達集團(tuan)也(ye)不(bu)是唯一(yi)，只是沒發現而已。

四是不知節儉(jian)。在企(qi)業經(jing)營已經(jing)很吃力的情況下(xia)，個別(bie)公(gong)司、個別(bie)部(bu)門辦事花錢仍然大(da)手大(da)腳，負(fu)責(ze)審批的領導(dao)都不愿得罪人，把責(ze)任(ren)都往丁總那推。今年全國財(cai)政工作會議首次提出要過緊日子(zi)(zi)，難(nan)道(dao)萬達還要過松日子(zi)(zi)嗎(ma)？也(ye)要學會過緊日子(zi)(zi)。

五是本位主(zhu)義嚴重(zhong)。只想(xiang)保護自己小(xiao)團(tuan)體的利益，不為集團(tuan)大(da)局著想(xiang)。我和丁(ding)總都有感覺(jue)，內部(bu)總像(xiang)和集團(tuan)做買(mai)賣。

 三、2019年主要工作安(an)排

（一）今年工作主要任務

2019年，萬達集團計劃收(shou)入(ru)2326億元。其中：

商(shang)管集團收(shou)(shou)(shou)(shou)入438.3億(yi)元，其中租金收(shou)(shou)(shou)(shou)入386.2億(yi)元。從(cong)(cong)今年(nian)(nian)起，租金收(shou)(shou)(shou)(shou)入增(zeng)(zeng)幅比前(qian)幾年(nian)(nian)略(lve)低，但凈租金增(zeng)(zeng)幅差不(bu)多(duo)。原因(yin)(yin)在于(yu)輕(qing)(qing)資產(chan)項目增(zeng)(zeng)多(duo)，輕(qing)(qing)資產(chan)項目收(shou)(shou)(shou)(shou)入扣(kou)除所(suo)得稅后(hou)就是(shi)(shi)利潤，重資產(chan)項目租金雖(sui)然全歸自己(ji)，但要(yao)扣(kou)除各種費(fei)用。萬(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)管越(yue)往后(hou)，租金收(shou)(shou)(shou)(shou)入含(han)金量(liang)會越(yue)高。酒店管理(li)公(gong)司收(shou)(shou)(shou)(shou)入15億(yi)元。新開(kai)業萬(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)場(chang)43個(ge)（未含(han)萬(wan)(wan)(wan)達(da)茂），其中輕(qing)(qing)資產(chan)29個(ge)。今年(nian)(nian)未達(da)到(dao)開(kai)業50個(ge)廣(guang)場(chang)，原因(yin)(yin)在于(yu)輕(qing)(qing)資產(chan)的個(ge)別(bie)投資方不(bu)像(xiang)萬(wan)(wan)(wan)達(da)有(you)執行力，這是(shi)(shi)輕(qing)(qing)資產(chan)帶來的新課題。過去計(ji)劃(hua)模(mo)塊(kuai)(kuai)管理(li)只針(zhen)對萬(wan)(wan)(wan)達(da)內部，從(cong)(cong)今年(nian)(nian)開(kai)始(shi)(shi)，計(ji)劃(hua)模(mo)塊(kuai)(kuai)要(yao)延(yan)伸到(dao)所(suo)有(you)輕(qing)(qing)資產(chan)項目業主。從(cong)(cong)明年(nian)(nian)開(kai)始(shi)(shi)，每(mei)年(nian)(nian)開(kai)業計(ji)劃(hua)要(yao)有(you)富余量(liang)，至少增(zeng)(zeng)加10%，確保每(mei)年(nian)(nian)不(bu)低于(yu)50個(ge)廣(guang)場(chang)開(kai)業。

文化(hua)集團收入(ru)(ru)743.1億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。其中(zhong)：影(ying)視公(gong)(gong)司收入(ru)(ru)623.7億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)；新(xin)(xin)開(kai)業影(ying)城(cheng)104家(jia)(jia)，新(xin)(xin)增(zeng)屏(ping)幕903塊(kuai)；國內新(xin)(xin)開(kai)影(ying)城(cheng)81家(jia)(jia)，新(xin)(xin)增(zeng)屏(ping)幕674塊(kuai)。體育公(gong)(gong)司收入(ru)(ru)85.1億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。寶貝王(wang)公(gong)(gong)司收入(ru)(ru)31.3億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，新(xin)(xin)開(kai)業寶貝王(wang)樂(le)園(yuan)132家(jia)(jia)，早教中(zhong)心(xin)134家(jia)(jia)。文旅(lv)公(gong)(gong)司收入(ru)(ru)3億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。

地產(chan)集團收(shou)入521.9億(yi)(yi)元，回款457億(yi)(yi)元，竣工入伙497億(yi)(yi)元。

金融集團收(shou)入496.4億(yi)元(yuan)。

萬達其他公司收入101億元。

（二）調整轉型發展思路

萬(wan)達(da)(da)目標是(shi)2020年完成企業轉型(xing)，隨著(zhu)形勢發生變化，萬(wan)達(da)(da)轉型(xing)思路也要調(diao)整。

1.重(zhong)點(dian)服(fu)務消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)。中國(guo)(guo)經濟(ji)正發生兩大(da)深刻變化。一(yi)(yi)是(shi)(shi)內(nei)需(xu)(xu)成為(wei)經濟(ji)發展主動能。過去外貿、投資是(shi)(shi)主動能，現(xian)在內(nei)需(xu)(xu)是(shi)(shi)主動能。二是(shi)(shi)由商品(pin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)為(wei)主轉向(xiang)服(fu)務消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)為(wei)主。預計10年之內(nei)，服(fu)務消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)會(hui)占據消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)主導地(di)位。這是(shi)(shi)符合(he)經濟(ji)學(xue)原理的(de)，生產的(de)最終(zhong)目的(de)是(shi)(shi)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)，消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)的(de)最高(gao)層次是(shi)(shi)體驗、享受。這種轉變既是(shi)(shi)沖擊(ji)，也(ye)是(shi)(shi)商機(ji)。服(fu)務消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)的(de)最大(da)特點(dian)是(shi)(shi)體驗價(jia)(jia)值大(da)于價(jia)(jia)格，對(dui)(dui)于當下中國(guo)(guo)商品(pin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)重(zhong)價(jia)(jia)不重(zhong)質是(shi)(shi)一(yi)(yi)種糾偏。現(xian)在很多人買東(dong)(dong)(dong)西(xi)(xi)就上APP比價(jia)(jia)，誰便(bian)宜買誰的(de)。服(fu)務消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)屬于比商品(pin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)更高(gao)層次的(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)，需(xu)(xu)要更高(gao)的(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)能力，對(dui)(dui)于品(pin)牌造(zao)就、工匠精神更有利。為(wei)什(shen)么大(da)家要買德(de)國(guo)(guo)東(dong)(dong)(dong)西(xi)(xi)、買日本(ben)東(dong)(dong)(dong)西(xi)(xi)？為(wei)什(shen)么國(guo)(guo)外有幾(ji)千個(ge)奢(she)侈品(pin)品(pin)牌，中國(guo)(guo)一(yi)(yi)個(ge)出不來(lai)？奢(she)侈品(pin)需(xu)(xu)要工匠精神、需(xu)(xu)要幾(ji)代(dai)人去完善一(yi)(yi)個(ge)東(dong)(dong)(dong)西(xi)(xi)，而我們缺(que)這種東(dong)(dong)(dong)西(xi)(xi)。萬(wan)達今(jin)后要緊(jin)緊(jin)抓住服(fu)務消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)、體驗消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)產業(ye)，把這些(xie)產業(ye)做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強。

2.聚焦優勢產業。萬達轉型戰略調整的另一重點就是梳理現有產業，聚焦我們在國際國內有競爭優勢，或者很快能形成競爭優勢的產業。比如大健康，以前萬達沒有優勢，但現在我們有了優秀的合作伙伴，很快就形成競爭能力。從拿地就可以看出，很多城市找上門來，邀請我們去投資。對于其他現在沒有競爭優勢，今后也很難做到競爭優勢的產業，要逐步有序退出。總之萬達要瘦身，要有舍有得。這就是萬達過去、現在和今后處置一些資產的邏輯。個別自媒體或所謂專家，只看到我們在賣賣賣，卻沒有看到我們還在投新的項目。話又說回來，要是萬達的買賣所有人都能看明白，那我們這些人就沒價值了。這種戰略調整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但萬達一定要“咬定青山不放松，任爾東西南北風”。不(bu)管哪個公司(si)(si)，不(bu)可能(neng)什么產業(ye)都做得好，也(ye)不(bu)是(shi)說剛開始進入一個產業(ye)就(jiu)知道行(xing)(xing)(xing)不(bu)行(xing)(xing)(xing)，總是(shi)覺得能(neng)做才進去，但在做的過程(cheng)中(zhong)或者發現(xian)自(zi)己沒有競爭優勢，或者發現(xian)這個產業(ye)不(bu)能(neng)做大，不(bu)能(neng)做到(dao)行(xing)(xing)(xing)業(ye)前兩三名。看出(chu)趨勢能(neng)及(ji)時調整，就(jiu)是(shi)優秀公司(si)(si)，不(bu)犯錯的企業(ye)全世界也(ye)找(zhao)不(bu)到(dao)一家(jia)。

3.做高(gao)門(men)檻的(de)(de)生意(yi)。萬(wan)達(da)這些(xie)年(nian)，一(yi)直在創(chuang)新，一(yi)直被(bei)(bei)模(mo)仿(fang)(fang)，一(yi)直被(bei)(bei)挖(wa)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，各產(chan)業(ye)都(dou)是(shi)這樣。個別甚者，某大型企業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源部門(men)領導(dao)在萬(wan)達(da)總部旁邊(bian)的(de)(de)文華(hua)酒店長期包房，成(cheng)天找我們(men)的(de)(de)管理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)談(tan)話(hua)。一(yi)會兒這個被(bei)(bei)挖(wa)走(zou)(zou)了(le)，一(yi)會兒那(nei)個被(bei)(bei)挖(wa)走(zou)(zou)了(le)，一(yi)些(xie)年(nian)輕人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)剛培(pei)(pei)養(yang)出來就被(bei)(bei)挖(wa)走(zou)(zou)，這提(ti)醒我們(men)，不僅要(yao)創(chuang)新產(chan)業(ye)、培(pei)(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才，還要(yao)防(fang)止(zhi)被(bei)(bei)簡單(dan)模(mo)仿(fang)(fang)、防(fang)止(zhi)被(bei)(bei)不斷挖(wa)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，就要(yao)提(ti)高(gao)競爭難度(du)，進(jin)入高(gao)門(men)檻的(de)(de)產(chan)業(ye)，如科技、創(chuang)意(yi)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才、資源等方(fang)面都(dou)要(yao)求高(gao)的(de)(de)，就是(shi)我們(men)今后發展產(chan)業(ye)的(de)(de)方(fang)向。這幾(ji)年(nian)，萬(wan)達(da)新進(jin)入的(de)(de)兒童產(chan)業(ye)、體育賽事、國際醫院等產(chan)業(ye)，模(mo)仿(fang)(fang)者就少了(le)。因為許多綜(zong)合因素在一(yi)起，很(hen)難模(mo)仿(fang)(fang)了(le)。如果寶貝(bei)王就是(shi)搞(gao)一(yi)個樂園，那(nei)全國有一(yi)批人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)模(mo)仿(fang)(fang)，我們(men)先從IP、動漫開始做，別人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)就玩不了(le)。

4.輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)為(wei)主(zhu)。萬達(da)(da)是強調輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)為(wei)主(zhu)，不(bu)(bu)是完全放棄重(zhong)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，是在(zai)有息負債(zhai)總體逐年(nian)減少的情況下做(zuo)重(zhong)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)。今(jin)年(nian)以后(hou)，新(xin)開業(ye)(ye)(ye)萬達(da)(da)廣(guang)(guang)場(chang)至(zhi)少70%以上(shang)(shang)是輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，新(xin)開業(ye)(ye)(ye)酒(jiu)店原則上(shang)(shang)全是輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)。輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)不(bu)(bu)是說(shuo)說(shuo)就(jiu)能(neng)(neng)做(zuo)的，沒有品(pin)牌，沒有管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力做(zuo)不(bu)(bu)了(le)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)。誰不(bu)(bu)想做(zuo)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)？靠品(pin)牌賺錢(qian)，靠管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力賺錢(qian)，自己風險還(huan)小。但你首先得(de)有品(pin)牌，還(huan)要(yao)(yao)(yao)有能(neng)(neng)力才能(neng)(neng)做(zuo)。在(zai)這(zhe)里(li)我要(yao)(yao)(yao)強調，地(di)產(chan)(chan)(chan)集團(tuan)(tuan)為(wei)了(le)保(bao)證商(shang)管(guan)每年(nian)開業(ye)(ye)(ye)50個廣(guang)(guang)場(chang)，每年(nian)還(huan)需(xu)要(yao)(yao)(yao)力爭上(shang)(shang)10到15個重(zhong)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)項(xiang)目(mu)，地(di)產(chan)(chan)(chan)集團(tuan)(tuan)不(bu)(bu)追求(qiu)銷(xiao)售(shou)額，追求(qiu)每年(nian)保(bao)多少萬達(da)(da)廣(guang)(guang)場(chang)開業(ye)(ye)(ye)，地(di)產(chan)(chan)(chan)集團(tuan)(tuan)就(jiu)是為(wei)商(shang)管(guan)而存(cun)在(zai)。一是為(wei)了(le)資(zi)(zi)(zi)本市場(chang)的需(xu)要(yao)(yao)(yao)，徹底把商(shang)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)和地(di)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)務剝離。二是一些商(shang)業(ye)(ye)(ye)項(xiang)目(mu)本身帶有住(zhu)宅開發，我們不(bu)(bu)能(neng)(neng)因為(wei)不(bu)(bu)做(zuo)住(zhu)宅舍棄項(xiang)目(mu)。三是做(zuo)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)團(tuan)(tuan)隊指導業(ye)(ye)(ye)主(zhu)建設。所以地(di)產(chan)(chan)(chan)集團(tuan)(tuan)還(huan)要(yao)(yao)(yao)存(cun)在(zai)，每年(nian)還(huan)要(yao)(yao)(yao)有幾百億銷(xiao)售(shou)額。

5.持續降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)企(qi)業(ye)負債。要(yao)(yao)在(zai)2018年(nian)基(ji)礎上，2019年(nian)力爭有息負債再降(jiang)(jiang)(jiang)8%～10%。到(dao)2020年(nian)底(di)將萬(wan)(wan)達(da)(da)集團(tuan)有息負債降(jiang)(jiang)(jiang)至(zhi)絕對安全水平(ping)。萬(wan)(wan)達(da)(da)集團(tuan)負債水平(ping)不僅在(zai)中(zhong)(zhong)國的(de)房企(qi)中(zhong)(zhong)，在(zai)中(zhong)(zhong)國民(min)營(ying)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)，即使跟所有大型(xing)企(qi)業(ye)相比(bi)都不算(suan)高。但為什(shen)么(me)我(wo)們在(zai)去年(nian)降(jiang)(jiang)(jiang)了(le)負債，今(jin)年(nian)還(huan)要(yao)(yao)降(jiang)(jiang)(jiang)，明年(nian)還(huan)要(yao)(yao)降(jiang)(jiang)(jiang)？就是通過發展(zhan)(zhan)輕(qing)(qing)資產，發現可以走(zou)這條路子，做重資產的(de)必要(yao)(yao)性降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)了(le)。在(zai)這種情(qing)況下，我(wo)們要(yao)(yao)把有息負債逐漸(jian)削減。萬(wan)(wan)達(da)(da)商(shang)管定了(le)一個目標，從今(jin)年(nian)開始有息負債不能(neng)再增(zeng)加(jia)(jia)，但收入要(yao)(yao)逐年(nian)增(zeng)加(jia)(jia)，怎么(me)辦(ban)？就是不斷(duan)提高開業(ye)輕(qing)(qing)資產項目的(de)數(shu)量和占(zhan)比(bi)。萬(wan)(wan)達(da)(da)既然認準(zhun)了(le)輕(qing)(qing)資產、低(di)負債發展(zhan)(zhan)的(de)戰略(lve)，就不能(neng)動搖。

（三）依靠創新推動(dong)工作(zuo)

萬(wan)達(da)集團三(san)十年發(fa)展(zhan)史，就是(shi)一(yi)部(bu)創(chuang)新(xin)史，如全國首家跨區(qu)域(yu)發(fa)展(zhan)的房企(qi)(qi)，首家連(lian)鎖(suo)(suo)大型(xing)商業(ye)(ye)中心企(qi)(qi)業(ye)(ye)，首家全國性大型(xing)連(lian)鎖(suo)(suo)電影院(yuan)線(xian)，首個(ge)全國性高端酒店管理(li)公司(si)，首個(ge)大型(xing)體育公司(si)，首家大型(xing)文旅項目企(qi)(qi)業(ye)(ye)，首家頂級(ji)國際(ji)醫院(yuan)，這里(li)就不(bu)(bu)一(yi)一(yi)列舉了。依靠不(bu)(bu)斷創(chuang)新(xin)，萬(wan)達(da)才能從零發(fa)展(zhan)到今天，才能保持超常(chang)的發(fa)展(zhan)速度，今后(hou)萬(wan)達(da)也永遠(yuan)要靠創(chuang)新(xin)來發(fa)展(zhan)。2019年重點要推動幾項創(chuang)新(xin)：

1.新(xin)(xin)(xin)消(xiao)(xiao)費(fei)模式(shi)。萬達(da)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)消(xiao)(xiao)費(fei)和所(suo)有電(dian)商(shang)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)消(xiao)(xiao)費(fei)不同(tong)，萬達(da)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)消(xiao)(xiao)費(fei)本質(zhi)上是(shi)線(xian)上線(xian)下(xia)結(jie)合的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)模式(shi)，電(dian)商(shang)所(suo)謂的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)消(xiao)(xiao)費(fei)，雖然也(ye)說(shuo)線(xian)上線(xian)下(xia)結(jie)合，但目的(de)(de)(de)還是(shi)為線(xian)上引流。萬達(da)本身不賣商(shang)品(pin)，是(shi)以(yi)線(xian)下(xia)為主的(de)(de)(de)平臺(tai)，我們的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)消(xiao)(xiao)費(fei)目的(de)(de)(de)是(shi)幫(bang)助(zhu)線(xian)下(xia)商(shang)家提(ti)升(sheng)便捷和體驗(yan)感。之前做得不太成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，后來和騰(teng)訊(xun)合作(zuo)，成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)了丙晟(sheng)科技，就是(shi)在探索把這件(jian)事做好。這件(jian)事一旦(dan)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，立(li)刻可以(yi)擴展到中國，全國所(suo)有大型(xing)商(shang)業中心、大型(xing)百貨店和其(qi)他很多(duo)地方都能用到。我們研發(fa)的(de)(de)(de)管理軟(ruan)件(jian)會成(cheng)(cheng)(cheng)為通(tong)用的(de)(de)(de)平臺(tai)，帶來很多(duo)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)大數據。

2.慧云和(he)大數據(ju)結(jie)合(he)。慧云作為管理軟件已經是(shi)(shi)世界頂(ding)級(ji)了(le)，花了(le)不少錢，也布了(le)很(hen)多(duo)點，但(dan)是(shi)(shi)到(dao)現在(zai)(zai)慧云有一點缺陷(xian)，沒(mei)有和(he)大數據(ju)結(jie)合(he)。如果慧云能和(he)大數據(ju)結(jie)合(he)，價(jia)值還能大幅提(ti)升。信息中(zhong)心在(zai)(zai)2019年力爭在(zai)(zai)這方面要(yao)有進步(bu)，哪怕是(shi)(shi)進一小步(bu)。

3.IP產(chan)品(pin)(pin)的研發。萬達文化(hua)集(ji)團(tuan)，特(te)別是(shi)(shi)寶貝王和(he)影視公司(si)，要想有(you)(you)大(da)(da)的作為，必須要在IP產(chan)品(pin)(pin)上有(you)(you)作為，不管是(shi)(shi)自(zi)主、并購還是(shi)(shi)合作，都(dou)可(ke)以。靠線下(xia)(xia)店增加(jia)收入有(you)(you)限，要把IP形象樹起(qi)(qi)來，通(tong)過線上、線下(xia)(xia)一起(qi)(qi)賣(mai)產(chan)品(pin)(pin)，才會有(you)(you)大(da)(da)的增長空(kong)(kong)間(jian)、利潤空(kong)(kong)間(jian)和(he)增值空(kong)(kong)間(jian)。

（四）提高(gao)文化(hua)產品(pin)質量。

萬(wan)達文(wen)化(hua)產業(ye)規模已經較大，收入想持續以往那種(zhong)高速增長(chang)難(nan)度很大，今后(hou)要把提(ti)高質量、提(ti)升利(li)潤作為重點。

1.影視產業。影視除了票房、廣告、賣品(pin)，可(ke)不可(ke)以研究(jiu)點別(bie)的(de)(de)。影視制(zhi)作要(yao)保證每年有(you)幾部有(you)影響力(li)的(de)(de)作品(pin)，不管是(shi)萬達電影還是(shi)傳奇(qi)，電影還是(shi)電視，每年總要(yao)有(you)一兩個爆(bao)款。而且(qie)每個大的(de)(de)檔期都要(yao)有(you)自己(ji)的(de)(de)作品(pin)，不能在好(hao)檔期空場。

2.體育產業。國外賽事當然要推，但重點是在中國打造國際級、唯一性賽事，而且是年度固定賽事。像今年中國8個城市舉辦的籃球世界杯當然很好，可是不知多少年才能再來一回。我們的目標就是辦“環廣西”“成都馬拉松大滿貫”這類賽(sai)事。體(ti)育(yu)公(gong)司做(zuo)到在中國每年(nian)有10類賽(sai)事，公(gong)司的(de)價值會大幅提升。體(ti)育(yu)賽(sai)事跟別的(de)產業不同，不是(shi)新的(de)值錢，而是(shi)越(yue)老(lao)越(yue)值錢，像(xiang)環法、波士頓馬拉松(song)都是(shi)百年(nian)品(pin)牌。

3.寶(bao)貝(bei)王(wang)。一是盡(jin)快(kuai)(kuai)出新(xin)(xin)的動漫產(chan)品，2018年沒開發(fa)新(xin)(xin)動漫，今(jin)年開發(fa)了新(xin)(xin)動漫，還不(bu)能保證每周(zhou)上(shang)(shang)新(xin)(xin)內容，這是問(wen)題(ti)。新(xin)(xin)控股合作知名兒童IP，要確保我(wo)們(men)(men)拿(na)過(guo)來比外國人搞(gao)得(de)好，不(bu)然沒法交代。二是今(jin)年寶(bao)貝(bei)王(wang)APP測試版后盡(jin)快(kuai)(kuai)推正(zheng)式版，把(ba)線上(shang)(shang)線下打通(tong)，使寶(bao)貝(bei)王(wang)在(zai)文創特點上(shang)(shang)增(zeng)加(jia)科(ke)網特點。三是自(zi)己搞(gao)IP產(chan)品銷售(shou)。授權(quan)銷售(shou)雖然穩當(dang)，也不(bu)用出什(shen)么力氣，但也賺不(bu)到多少錢。寶(bao)貝(bei)王(wang)要想大(da)空間(jian)，IP產(chan)品銷售(shou)一定(ding)自(zi)己搞(gao)，而(er)且把(ba)線上(shang)(shang)銷售(shou)作為主要方(fang)向(xiang)。希望你(ni)們(men)(men)盡(jin)快(kuai)(kuai)把(ba)授權(quan)銷售(shou)拿(na)回來，多做(zuo)幾個IP產(chan)品，這種收入上(shang)(shang)去(qu)了，才真正(zheng)有價值(zhi)。

4.文(wen)旅(lv)(lv)(lv)公司(si)。要(yao)(yao)創(chuang)新文(wen)旅(lv)(lv)(lv)項目新模式，老的文(wen)旅(lv)(lv)(lv)產品規劃、內容、利潤都(dou)存(cun)在問題(ti)。比(bi)如在特色小(xiao)鎮可以下功夫，像丹寨旅(lv)(lv)(lv)游小(xiao)鎮交通不便、資源又(you)不行都(dou)能搞起(qi)來。文(wen)旅(lv)(lv)(lv)產品就是要(yao)(yao)創(chuang)新，要(yao)(yao)研究，不能一成不變。

（五）大(da)力發展健康產業

萬達聚(ju)焦優(you)勢(shi)產(chan)業(ye)，對(dui)一些非優(you)勢(shi)產(chan)業(ye)退出瘦身，不是(shi)今后(hou)不再發展任(ren)何新產(chan)業(ye)，對(dui)不是(shi)傳統(tong)產(chan)業(ye)、科技含(han)量高、又看準了的新興產(chan)業(ye)還是(shi)要進入。

1.力爭大(da)(da)健(jian)康全部落(luo)地(di)(di)。今年力爭5個一線城(cheng)市大(da)(da)健(jian)康全部落(luo)地(di)(di)，至少3個項目開工。

2.盡早完(wan)成單個國(guo)際醫院管理合(he)(he)同。這(zhe)在中(zhong)國(guo)是第(di)一個這(zhe)類合(he)(he)同，大(da)家摸索著干吧。合(he)(he)同簽了，項目就可全面(mian)啟動(dong)，設計(ji)、工程(cheng)才(cai)能往(wang)前推，否則拿了地(di)還得等著。

3.設(she)計世界一(yi)流的(de)花園式(shi)國(guo)際醫院。規(gui)劃(hua)設(she)計是龍(long)頭，要反映全(quan)世界最新(xin)(xin)研究成(cheng)果，建成(cheng)智慧(hui)醫院，綜合(he)水平要比美(mei)國(guo)現有醫院高(gao)。萬(wan)達成(cheng)都醫院請過一(yi)家(jia)美(mei)國(guo)頂級設(she)計公司，設(she)計的(de)版本我都覺得很(hen)好了(le)，但這次新(xin)(xin)合(he)作的(de)醫院說(shuo)這還是10年前的(de)設(she)計，不知(zhi)道(dao)最新(xin)(xin)的(de)設(she)計是什么，我期待著他們拿出(chu)來。

4.組建(jian)開工項目的中方(fang)團隊。因為(wei)中方(fang)技術團隊骨干人才全部都要赴美(mei)培訓三個月以上，費用預算上要早(zao)列(lie)出，這件事要提上日(ri)程。

（六）資(zi)本市場要(yao)有進展(zhan)

1.萬達體育(yu)和傳奇影業都要開展資(zi)本運作，今年要出(chu)成績。

2.萬(wan)達(da)商業(ye)剝(bo)(bo)離(li)房地(di)產(chan)業(ye)務(wu)。按照投資協(xie)議，萬(wan)達(da)商業(ye)今年(nian)(nian)內要剝(bo)(bo)離(li)所(suo)有(you)(you)(you)房地(di)產(chan)業(ye)務(wu)，一平方米房地(di)產(chan)開(kai)發也不(bu)(bu)能有(you)(you)(you)，成為(wei)徹底的(de)(de)商業(ye)管理運(yun)營企業(ye)。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)協(xie)議約定，今年(nian)(nian)必須完(wan)全剝(bo)(bo)離(li)。這(zhe)(zhe)件事做完(wan)以后(hou)，我相信市(shi)場看到的(de)(de)將是(shi)(shi)一個(ge)(ge)中國少見的(de)(de)優質(zhi)企業(ye)。為(wei)什么敢說這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)話？第(di)(di)(di)一，萬(wan)達(da)有(you)(you)(you)大量優質(zhi)物業(ye)，想重建一個(ge)(ge)萬(wan)達(da)已不(bu)(bu)可能。第(di)(di)(di)二，萬(wan)達(da)有(you)(you)(you)長(chang)期(qi)增長(chang)的(de)(de)穩(wen)定的(de)(de)現金(jin)(jin)流。第(di)(di)(di)三，受(shou)經(jing)濟(ji)周期(qi)影(ying)響小，萬(wan)達(da)的(de)(de)商業(ye)不(bu)(bu)做高端(duan)奢侈品(pin)，主流大眾消費(fei)，偏點(dian)時尚(shang)流行，這(zhe)(zhe)種消費(fei)幾乎不(bu)(bu)受(shou)經(jing)濟(ji)周期(qi)影(ying)響。第(di)(di)(di)四，萬(wan)達(da)的(de)(de)負債率是(shi)(shi)國際(ji)標準的(de)(de)。有(you)(you)(you)些人說萬(wan)達(da)著(zhu)急上(shang)市(shi)，他們(men)根本不(bu)(bu)了解，我們(men)和戰略投資者簽的(de)(de)協(xie)議是(shi)(shi)5年(nian)(nian)之內上(shang)市(shi)，即使不(bu)(bu)上(shang)市(shi)也沒有(you)(you)(you)回購(gou)保證。還是(shi)(shi)那句(ju)話，是(shi)(shi)金(jin)(jin)子總(zong)會發光，好飯就不(bu)(bu)怕晚。

3.萬(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場(chang)資(zi)產(chan)證券(quan)化(hua)。像萬(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場(chang)現金(jin)流好，資(zi)產(chan)又有升值(zhi)空間，這么(me)好的物業，我理解(jie)在市場(chang)上(shang)應該屬于稀缺資(zi)源。希望資(zi)本中(zhong)心(xin)努力(li)，今年要把資(zi)產(chan)證券(quan)化(hua)做起來。

（七）嚴格(ge)抓(zhua)好企業管理

1.堅(jian)決(jue)抓好(hao)安全生產。這是一切工作前提。一是提升制度安全標準。二是狠抓工程(cheng)(cheng)質(zhi)量，恢復(fu)工程(cheng)(cheng)質(zhi)量現場會制度。三是重獎重罰，特別對領導班子及一把手。

2.提(ti)高(gao)科(ke)技(ji)管理(li)(li)水平(ping)。中(zhong)國沒有第二(er)個(ge)公司像萬(wan)達管理(li)(li)壓(ya)(ya)力(li)這么大(da)(da)(da)，物業(ye)眾多，人流(liu)量大(da)(da)(da)，每年(nian)(nian)線下幾十億人流(liu)量，過(guo)幾年(nian)(nian)可能百億級。安(an)全管理(li)(li)、人員(yuan)管理(li)(li)方方面面壓(ya)(ya)力(li)都大(da)(da)(da)，靠(kao)人管人，沒辦法管，就是靠(kao)科(ke)技(ji)。信息中(zhong)心(xin)當年(nian)(nian)能研(yan)發(fa)(fa)出(chu)慧(hui)云(yun)、筑云(yun)、工(gong)作(zuo)計劃模塊萬(wan)達科(ke)技(ji)管理(li)(li)三(san)大(da)(da)(da)法寶，使我們現在(zai)能撐得住。今后發(fa)(fa)展到(dao)500個(ge)店、1000個(ge)店，科(ke)技(ji)手段也需要進步，能不能研(yan)發(fa)(fa)出(chu)四大(da)(da)(da)法寶、五大(da)(da)(da)法寶？

3.重點抓住落(luo)后公(gong)司(si)。木(mu)(mu)桶(tong)能裝多少水，是由最(zui)短(duan)的(de)木(mu)(mu)板決(jue)定。今年管理工作重點是抓落(luo)后的(de)公(gong)司(si)，抓完(wan)(wan)不成(cheng)指標的(de)公(gong)司(si)，特別是地(di)產、院線、寶貝王這些(xie)大型連(lian)鎖企(qi)業，領導要(yao)(yao)把精力(li)放(fang)在完(wan)(wan)不成(cheng)任(ren)務(wu)的(de)公(gong)司(si)身(shen)上，希望在2019年年會(hui)的(de)時候，完(wan)(wan)不成(cheng)任(ren)務(wu)公(gong)司(si)的(de)比例(li)比2018年降(jiang)低。萬達大大小(xiao)小(xiao)上千個(ge)公(gong)司(si)，誰也不敢說百分(fen)之(zhi)百完(wan)(wan)成(cheng)指標，但是完(wan)(wan)不成(cheng)的(de)比例(li)要(yao)(yao)少一點，超額完(wan)(wan)成(cheng)的(de)公(gong)司(si)要(yao)(yao)多一點。

4.反腐常(chang)抓(zhua)不懈。高薪不能養廉，只能長期反腐。審計中心工(gong)作重點是預防，多開一(yi)些(xie)會(hui)、多搞(gao)一(yi)些(xie)教育、多搞(gao)一(yi)些(xie)走訪。

2018年萬(wan)達工作報告我們還(huan)是(shi)(shi)(shi)正常對外發布，今年是(shi)(shi)(shi)萬(wan)達30年，也(ye)算走(zou)過(guo)一個(ge)完整的(de)歷程，明年以后工作報告就不(bu)對外發了(le)。原(yuan)因一是(shi)(shi)(shi)我們不(bu)是(shi)(shi)(shi)上市公司，沒(mei)有(you)義務(wu)發表(biao)；二是(shi)(shi)(shi)同類大型(xing)企(qi)業沒(mei)有(you)對外發布內(nei)部工作報告的(de)；三是(shi)(shi)(shi)發表(biao)壓力大，這個(ge)話(hua)不(bu)能說(shuo)，那個(ge)話(hua)也(ye)不(bu)能說(shuo)。特別現在個(ge)別人為(wei)了(le)吸引(yin)眼(yan)球，根(gen)本(ben)就不(bu)管你(ni)說(shuo)什么，就是(shi)(shi)(shi)捕風捉影瞎(xia)寫。

今年是萬達30周年，作為一個獻禮，我們推出了一首《萬達之歌》，歌詞是我作的。原來通過征集收到幾千首歌詞，有的寫得特別漂亮，但是不像萬達，說是萬科也行，華為也行，沒有萬達特點。有的又特別具體，總之沒有滿意的，我就自己花時間寫了一個，歌詞像萬達，“求創新、守信用、重執行、做慈善”，萬(wan)(wan)達的特點都有。我自認為(wei)寫得可以，但(dan)是曲我不懂，就找人(ren)作(zuo)了曲。今年(nian)年(nian)會首唱，大(da)家覺得還過得去(qu)的話，以后萬(wan)(wan)達每(mei)年(nian)年(nian)會都唱《萬(wan)(wan)達之歌(ge)》。中國(guo)3000萬(wan)(wan)企業，還沒有幾個公司歌(ge)曲能傳唱久遠，希(xi)望(wang)我們《萬(wan)(wan)達之歌(ge)》能傳唱下(xia)去(qu)！

春(chun)節快到(dao)了，我(wo)代表集團向在(zai)座各位及全體(ti)同仁拜個早年，祝(zhu)大家新春(chun)愉(yu)快，身(shen)體(ti)健康(kang)！感謝青島萬達文華(hua)酒店、嘉華(hua)酒店、皇(huang)冠假日酒店、希(xi)爾(er)頓(dun)逸林全體(ti)員工為年會辛苦(ku)工作(zuo)。

謝謝大家！

萬達集團總裁丁本錫

商管集團總裁齊界

文化集團總裁張霖

寶貝王(wang)集團董事(shi)長曲德(de)君

投(tou)資集團(tuan)董(dong)事長兼(jian)總裁(cai)董(dong)建(jian)岳

地產集團總裁呂正韜

萬達集團高級副總(zong)裁肖廣瑞