董事長 王健林  

各位同仁：

首(shou)先代表集團對大家參加年(nian)會(hui)表示(shi)熱烈歡迎！2018年(nian)是(shi)中國改革開放40周(zhou)年(nian)，也是(shi)萬達集團成立30周(zhou)年(nian)，所以今年(nian)年(nian)會(hui)對萬達有(you)特殊意義。

30年(nian)前(qian)，在中國改(gai)革開放大(da)潮(chao)的推動下，我們成立了幾(ji)十個人的小企業。歷(li)經(jing)30年(nian)發展(zhan)，萬達現在已成為(wei)一家大(da)型跨國企業集團。每年(nian)年(nian)會都(dou)(dou)有很多外國同仁來參加會議(yi)，工作(zuo)報告(gao)也有同聲傳譯，這些都(dou)(dou)是國際(ji)化(hua)的標(biao)志。

在中國，萬達創造了“萬達廣場就是城市中心”的奇跡和獨特的商業模式。前一段時間，我去廣州參加萬達匹茲堡醫學中心國際醫院簽約，廣州當地的萬達公司讓我去蘿崗萬達廣場參觀，我記得當年簽約時這里就是農村，項目周邊沒多少居民，給我介紹情況的是一位村長。對于要不要在這里投資建萬達廣場，內部還有爭論。因為看到規劃是發展科技城，而且正在修建兩條交會的地鐵，我們決定投資。現在這里完全變成了一個繁華新城區，燈火輝煌，熱鬧非常，蘿崗萬達廣場也成為廣州人流量排名第一的萬達廣場，這是“萬達廣場就是城市中心”非常好的一個例證。

在(zai)(zai)世界(jie)，我(wo)們創造(zao)了唯(wei)一(yi)一(yi)家橫跨(kua)(kua)亞洲(zhou)(zhou)(zhou)、歐洲(zhou)(zhou)(zhou)、美(mei)洲(zhou)(zhou)(zhou)、澳(ao)洲(zhou)(zhou)(zhou)四大(da)洲(zhou)(zhou)(zhou)，處(chu)于全球(qiu)領先地位的(de)影視企業。在(zai)(zai)萬(wan)達(da)之前(qian)，還沒有跨(kua)(kua)洲(zhou)(zhou)(zhou)經營(ying)的(de)影視企業，萬(wan)達(da)創造(zao)了世界(jie)嶄新的(de)模式。

萬達(da)30年的(de)發展就(jiu)是中(zhong)國改革(ge)開(kai)(kai)放的(de)一個縮(suo)影。可以(yi)說，沒(mei)(mei)有黨和政(zheng)府領導的(de)改革(ge)開(kai)(kai)放，就(jiu)沒(mei)(mei)有今天的(de)萬達(da)。因此萬達(da)發自(zi)內心(xin)感謝黨和政(zheng)府，感謝改革(ge)開(kai)(kai)放。

2018年(nian)(nian)，萬達集團在董事會正確(que)指導下，在丁(ding)總為首的(de)(de)管理(li)層和(he)全體(ti)員工奮(fen)斗下，實(shi)現了年(nian)(nian)初(chu)預定的(de)(de)各(ge)項指標。對2018年(nian)(nian)工作進(jin)行(xing)總結還是那(nei)句老話，掛一漏(lou)萬，年(nian)(nian)會沒講(jiang)到的(de)(de)公(gong)司不(bu)代表(biao)工作做得不(bu)好，也不(bu)代表(biao)對你(ni)們(men)的(de)(de)工作不(bu)重視。每年(nian)(nian)的(de)(de)年(nian)(nian)會工作總結對我(wo)來講(jiang)既(ji)是腦(nao)力(li)活，又是體(ti)力(li)活。每年(nian)(nian)元(yuan)旦(dan)過后，人力(li)資源中心(xin)、財務中心(xin)把全集團總結材料給我(wo)，厚厚幾大本，幾天時間里我(wo)就要認(ren)真讀(du)完、再提(ti)煉寫成(cheng)總結提(ti)綱。

一、去年工作主要成績

（一(yi)）全面完成工作(zuo)任務

2018年(nian)，全(quan)集(ji)團資產（按成本法(fa)計算）6257.3億元，因(yin)為去(qu)年(nian)資產轉讓因(yin)素，同比下降11.5%；收(shou)入實(shi)際實(shi)現2512.7億元，我(wo)們決定將(jiang)其(qi)中已(yi)簽訂項目轉讓協(xie)議、但還沒辦理完(wan)手續(xu)部(bu)分的370億元收(shou)入從(cong)年(nian)度計劃及統計中減去(qu)，所(suo)以萬(wan)達(da)2018年(nian)收(shou)入為2142.8億元，完(wan)成年(nian)計劃的101.6%，同比下降5.7%。其(qi)中：

萬達(da)商管集(ji)團收入(ru)376.5億(yi)元(yuan)，完(wan)成計劃101%，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)25.9%；租金(jin)收入(ru)328.8億(yi)元(yuan)，完(wan)成計劃100.7%，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)28.8%，連續(xu)10年(nian)租金(jin)環比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)超(chao)過(guo)20%；租金(jin)收繳率100%，連續(xu)13年(nian)創(chuang)造行業(ye)大型企業(ye)世界紀錄。酒店管理公(gong)司收入(ru)14億(yi)元(yuan)，完(wan)成年(nian)計劃的104%，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)21%。開業(ye)萬達(da)廣場(chang)49個(ge)（不含轉讓(rang)資產項目）；新(xin)增(zeng)(zeng)持(chi)有物業(ye)452萬平方米(mi)，累計持(chi)有物業(ye)3586萬平方米(mi)。萬達(da)廣場(chang)總客流38億(yi)人次，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)19%。取得這些成績(ji)不容易，去年(nian)很多線下(xia)企業(ye)，服務(wu)業(ye)也好，制造業(ye)也好，收入(ru)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)或絕對數都在下(xia)降(jiang)。

文化集團(tuan)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)692.4億元，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)計(ji)(ji)劃的(de)(de)101.3%，同比增(zeng)長(chang)9.2%。其(qi)中影(ying)視公司(si)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)580.6億元，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)計(ji)(ji)劃的(de)(de)103.2%，同比增(zeng)長(chang)9.2%。體育公司(si)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)88.3億元，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)計(ji)(ji)劃的(de)(de)94%，同比增(zeng)長(chang)22.9%。體育公司(si)95%以(yi)上的(de)(de)業務來自(zi)海外(wai)，海外(wai)市場很穩(wen)定，但因(yin)為2018年(nian)是世(shi)界杯(bei)年(nian)，所(suo)以(yi)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)增(zeng)長(chang)幅度大一(yi)些(xie)，這是特(te)殊情況。寶貝王公司(si)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)20.8億元，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)計(ji)(ji)劃的(de)(de)89%，同比增(zeng)長(chang)44.3%；文旅公司(si)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)2.7億元（不含轉讓文旅項目(mu)）。

地產集團收(shou)入540.2億(yi)元(yuan)，完成年計(ji)劃(hua)105.8%，同比(bi)減少34.9%；回款610.4億(yi)元(yuan)，完成年計(ji)劃(hua)的102.5%，同比(bi)減少3.3%。

金融集團收入433.6億(yi)元，完成(cheng)年計劃101%，同比(bi)增加28.6%。

集團其(qi)他(ta)收入(ru)100.1億(yi)元，完(wan)成年計劃101.8%。

在全國經(jing)濟(ji)下行壓力(li)(li)增(zeng)大形勢下，萬(wan)達4個(ge)產(chan)業集團都(dou)完成年度任務，其中(zhong)努力(li)(li)艱(jian)辛(xin)可想而(er)知，我代(dai)表集團董事(shi)會(hui)對(dui)全體員工(gong)的努力(li)(li)工(gong)作，說(shuo)一(yi)聲(sheng)謝(xie)謝(xie)，謝(xie)謝(xie)大家(jia)！

（二）持續轉(zhuan)型顯示(shi)效果(guo)

萬(wan)達初始轉(zhuan)(zhuan)型(xing)始于20年前，從單純住宅(zhai)開(kai)發轉(zhuan)(zhuan)向持(chi)有商業中(zhong)心開(kai)發運營，4年前集(ji)團又(you)提(ti)出全(quan)面轉(zhuan)(zhuan)型(xing)現代服務業，2018年，我們(men)堅持(chi)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)見(jian)到明顯效果。

1.服務業收入占比提高。2018年，萬達服務業收入1609億元，占總收入的75.1%，房地產收入僅占24.9%。應該說萬達已經不是房地產企業，而是以服務業為主、有房地產業務的綜合性企業集團。服務業收入中，有穩定增長預期的租金收入達328.8億元，占總收入的15.3%。這是集團收入中，我們最希望看到增長的部分，也是最可靠的部分。再過幾年，萬達租金收入如達到千億，單憑這一條，我們就能“任憑風浪起，穩坐釣魚船”。

前幾天，我和幾位企業家朋友聊天，我說萬達商管是萬達的核心企業，我什么企業都能丟，這個不能丟。萬達商管也不是傳統企業，現在商業講線上線下融合，線下同樣在進步。外面看沒有變，里面內容不斷在變。不用說20年，就是與10年、5年前相比萬達廣場店家都大不一樣，誰不行就淘汰出去，不斷有新內容進來。建一個商業項目費時費力，但是一旦建成，經過兩三年培育期就成為穩定的印鈔機。舉個例子，上海五角場萬達廣場12年前開業，當時投資成本大約21億，現在一年租金7億，而且每年還在增長。雖然萬達商管看起來比一些科技企業“笨”一點，但(dan)現金流(liu)穩(wen)定；收入雖然不能每(mei)年(nian)漲百分之幾十，但(dan)每(mei)年(nian)都(dou)在兩位數增(zeng)長。很(hen)多企業一時干(gan)得挺好，但(dan)一個調整(zheng)可能就沒了(le)，而(er)商業中心50年(nian)、100年(nian)都(dou)還在，都(dou)能看得見，所以萬達商管就是萬達的核心產業和(he)核心現金流(liu)。

2.輕資產(chan)(chan)(chan)戰略(lve)見到效果。2018年開(kai)(kai)業(ye)的(de)(de)萬(wan)達廣場中(zhong)，輕資產(chan)(chan)(chan)已(yi)達19個。新(xin)發(fa)展的(de)(de)58個萬(wan)達廣場中(zhong)，輕資產(chan)(chan)(chan)達50個。從2019年起(qi)，開(kai)(kai)業(ye)的(de)(de)輕資產(chan)(chan)(chan)廣場超過一半，以后(hou)占比越來(lai)越高，也許幾年以后(hou)開(kai)(kai)業(ye)項目全部都是(shi)輕資產(chan)(chan)(chan)。新(xin)開(kai)(kai)業(ye)的(de)(de)酒店全部是(shi)委托管(guan)理的(de)(de)輕資產(chan)(chan)(chan)。

3.企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)大(da)幅下(xia)降(jiang)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)最重要(yao)的(de)兩(liang)個(ge)指(zhi)標(biao)：負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)(lv)和(he)有(you)(you)息(xi)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)。負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)(lv)因行(xing)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)同(tong)(tong)，統計口(kou)徑不(bu)(bu)同(tong)(tong)，合理標(biao)準也不(bu)(bu)同(tong)(tong)。如(ru)金融(rong)業(ye)(ye)(ye)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)(lv)90%都很正常，房地產行(xing)業(ye)(ye)(ye)因預(yu)收賬款(kuan)也算負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)，負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)(lv)也相對高(gao)一些(xie)。有(you)(you)息(xi)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)才(cai)是硬指(zhi)標(biao)，是不(bu)(bu)能太多的(de)。2018年(nian)，萬達有(you)(you)息(xi)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)大(da)幅減少，同(tong)(tong)比2017年(nian)減少約30%。應(ying)該是國內(nei)大(da)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中，有(you)(you)息(xi)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)(lv)下(xia)降(jiang)最多的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之一。現在(zai)都說(shuo)去杠桿、降(jiang)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)，但很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)降(jiang)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)兩(liang)三個(ge)百分點就很痛苦、很吃力。特別是萬達海外(wai)(wai)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)基本解決，目前只剩下(xia)少部分沒有(you)(you)到(dao)期(qi)的(de)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)，萬達在(zai)海外(wai)(wai)有(you)(you)高(gao)于其額度的(de)應(ying)收款(kuan)和(he)現金存款(kuan)。說(shuo)萬達海外(wai)(wai)要(yao)違約的(de)人，恐怕(pa)永(yong)遠要(yao)被(bei)打(da)臉。

4.轉型認識更(geng)趨一(yi)(yi)致(zhi)。萬達為什么要從房地產(chan)轉型？為什么否定自己(ji)(ji)已經成(cheng)熟(shu)、做(zuo)得不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)的(de)(de)(de)商業模式？為什么折騰自己(ji)(ji)？因為房地產(chan)行(xing)業有(you)兩個(ge)比較大(da)(da)的(de)(de)(de)缺陷，一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)房地產(chan)是(shi)(shi)(shi)(shi)強周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)期性(xing)行(xing)業，好幾年差幾年，在(zai)(zai)周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)期變化中很(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)業死掉。大(da)(da)型企(qi)(qi)(qi)業通(tong)過開發比較多(duo)的(de)(de)(de)項目，似乎可以一(yi)(yi)定程(cheng)度熨平周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)期，但是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)可能(neng)完全擺(bai)脫周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)期。二是(shi)(shi)(shi)(shi)房地產(chan)現金流不(bu)(bu)(bu)長遠。房子不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)快銷(xiao)品，即使比起(qi)汽車這樣的(de)(de)(de)耐用消費品，更(geng)新速度也慢得多(duo)。買多(duo)套房的(de)(de)(de)人(ren)基本都是(shi)(shi)(shi)(shi)為了投資(zi)，真(zhen)正自己(ji)(ji)居住，更(geng)新換代是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)慢的(de)(de)(de)，很(hen)多(duo)人(ren)買一(yi)(yi)套房子住一(yi)(yi)輩子，甚至傳承幾代人(ren)。一(yi)(yi)個(ge)國家(jia)城(cheng)市(shi)化率達到70%左右，房地產(chan)市(shi)場就會(hui)萎(wei)縮(suo)。一(yi)(yi)些企(qi)(qi)(qi)業在(zai)(zai)房地產(chan)行(xing)業活上幾十年、上百年是(shi)(shi)(shi)(shi)可能(neng)的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)市(shi)場銷(xiao)量萎(wei)縮(suo)后(hou)，行(xing)業里的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業數(shu)就會(hui)大(da)(da)幅(fu)減(jian)少。

基(ji)于這兩(liang)(liang)點原(yuan)因(yin)，萬達(da)一定要堅決(jue)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，發展擁有長(chang)期穩定現(xian)(xian)金流、有科技含量的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)。前(qian)兩(liang)(liang)年對(dui)集團(tuan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)現(xian)(xian)代(dai)服務(wu)業(ye)(ye)(ye)，部(bu)分管(guan)(guan)理層還(huan)(huan)有疑慮(lv)。2018年看到國家對(dui)房(fang)地(di)產(chan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)政策的(de)(de)調整和整個行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)變化，萬達(da)同(tong)仁特別是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理層對(dui)萬達(da)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)現(xian)(xian)代(dai)服務(wu)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)認識更(geng)(geng)趨一致，大(da)(da)家更(geng)(geng)認同(tong)集團(tuan)董事會戰略(lve)決(jue)策的(de)(de)前(qian)瞻性。對(dui)大(da)(da)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)來說(shuo)(shuo)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)知易行(xing)難。前(qian)兩(liang)(liang)天(tian)我看了一篇文章(zhang)，說(shuo)(shuo)房(fang)地(di)產(chan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)偽(wei)命題，那是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)他(ta)們(men)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)不了才這么說(shuo)(shuo)。不僅房(fang)地(di)產(chan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)，任(ren)何行(xing)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)都(dou)不容易，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)極其(qi)痛苦、需要長(chang)時間才能完成的(de)(de)過程。隨著(zhu)租金收入(ru)不斷增加(jia)，新生(sheng)現(xian)(xian)代(dai)服務(wu)業(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成長(chang)，萬達(da)一定會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)健康，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)運行(xing)良好。其(qi)實現(xian)(xian)在(zai)說(shuo)(shuo)萬達(da)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)已(yi)經成功不算為(wei)過，因(yin)為(wei)萬達(da)收入(ru)結構已(yi)經改變，主(zhu)要收入(ru)來源已(yi)經不是(shi)(shi)(shi)房(fang)地(di)產(chan)。但我們(men)還(huan)(huan)在(zai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)過程中(zhong)，最終(zhong)完成目標是(shi)(shi)(shi)2020年。萬達(da)已(yi)走在(zai)正(zheng)確道路上(shang)，我們(men)一定會成為(wei)中(zhong)國大(da)(da)型(xing)(xing)房(fang)企(qi)、大(da)(da)型(xing)(xing)民企(qi)、大(da)(da)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)成功的(de)(de)典范。

（三(san)）文(wen)化成為最(zui)大(da)收入

2018年，萬達轉型成果最重(zhong)要標(biao)志(zhi)之(zhi)一(yi)，是文化成為最大(da)(da)收(shou)(shou)入(ru)。文化產業收(shou)(shou)入(ru)占集(ji)團比重(zhong)達32.3%。文化集(ji)團不僅(jin)規(gui)模(mo)中(zhong)國(guo)最大(da)(da)，在(zai)世界也排(pai)在(zai)前列，經營(ying)質量(liang)非常良(liang)好。  

1.影(ying)視(shi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)。去年收(shou)入達580.6億元，同比增長9.2%。去年新開業(ye)(ye)(ye)影(ying)城114家(jia)，新增屏(ping)幕(mu)(mu)1009塊(kuai)，其(qi)中國(guo)內(nei)新開業(ye)(ye)(ye)影(ying)城105家(jia)，新增屏(ping)幕(mu)(mu)889塊(kuai)。累計萬達開業(ye)(ye)(ye)影(ying)城1641家(jia)，屏(ping)幕(mu)(mu)16576塊(kuai)。影(ying)視(shi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)內(nei)容(rong)制(zhi)作(zuo)也有(you)進(jin)步，制(zhi)作(zuo)《唐(tang)人(ren)街探(tan)案2》、全(quan)國(guo)收(shou)視(shi)率第(di)一的(de)《正陽門下小(xiao)女(nv)人(ren)》、全(quan)球網(wang)劇收(shou)視(shi)率第(di)一的(de)美劇《迷失太(tai)空》等(deng)口碑、收(shou)入俱佳的(de)作(zuo)品。

2.體育產業。一(yi)是(shi)(shi)收入大(da)增。2018年(nian)收入88.3億(yi)元，同(tong)比增長22.9%。海外(wai)市(shi)場(chang)非常成熟，每年(nian)維持這么高的(de)增長不太可(ke)能，世界杯年(nian)是(shi)(shi)重要因素(su)，因為(wei)足球是(shi)(shi)萬達體育收入比重最大(da)的(de)幾個產業之一(yi)。

二是中國繼續落地頂級賽事。成都落地“馬拉松世界大滿貫預備賽”，廣州落地“國際羽聯世界巡回賽年終總決賽”，搖滾馬拉松重慶、廣州等賽事，加上原有 “環廣西”公路自行車世界巡回賽、“中國杯”國際足球錦標賽(sai)、鐵人三(san)項等，萬(wan)達在中國已落地7類世界級、中國唯一性(xing)體育賽(sai)事。

三是海外新獲大(da)量(liang)權益，如2020年足球歐洲杯媒體(ti)(ti)制作(zuo)，冰雪、手球、橄欖球、自行(xing)車等多項(xiang)世界大(da)賽的商業(ye)或(huo)媒體(ti)(ti)權益。

四(si)是(shi)世(shi)界(jie)杯(bei)影響大(da)(da)增。俄羅(luo)斯(si)世(shi)界(jie)杯(bei)萬(wan)達(da)是(shi)全球6家頂級贊助商之一，萬(wan)達(da)體(ti)育旗下公(gong)司又獲得世(shi)界(jie)杯(bei)電視(shi)制作(zuo)主傳(chuan)播(bo)權。據官方數據，俄羅(luo)斯(si)世(shi)界(jie)杯(bei)收看人數創紀錄(lu)超過600億人次，萬(wan)達(da)中(zhong)英文(wen)標識(shi)在(zai)(zai)(zai)比賽轉播(bo)中(zhong)反復主位出現，使萬(wan)達(da)擴大(da)(da)了世(shi)界(jie)影響。特別是(shi)萬(wan)達(da)推選的(de)6名護(hu)旗手(shou)出現在(zai)(zai)(zai)世(shi)界(jie)杯(bei)揭幕戰上(shang)。6名護(hu)旗手(shou)全部選自貴(gui)州丹(dan)寨，極佳宣(xuan)傳(chuan)了貴(gui)州和(he)丹(dan)寨，在(zai)(zai)(zai)全球產(chan)生了很大(da)(da)影響。

3.寶(bao)貝(bei)王(wang)。收入同比增長44.3%。2018年(nian)因為前(qian)期(qi)制作(zuo)、談判(pan)原(yuan)因，《海(hai)底小縱隊》沒有新制作(zuo)動漫(man)，這種情況(kuang)下，國內仍有超百家電(dian)視臺(tai)、網絡平臺(tai)播(bo)放，全網點擊量翻倍(bei)增長至240億人次，成為中(zhong)國領先的超級兒童IP。去(qu)年(nian)寶(bao)貝(bei)王(wang)與(yu)4個全球知(zhi)名的兒童動漫(man)作(zuo)品(pin)簽(qian)約(yue)中(zhong)國地區控股合(he)作(zuo)，說明寶(bao)貝(bei)王(wang)已經(jing)受到(dao)世界(jie)頂(ding)級娛樂公司的認可，愿意把自己的重(zhong)要(yao)作(zuo)品(pin)交給寶(bao)貝(bei)王(wang)控股運作(zuo)，未來(lai)寶(bao)貝(bei)王(wang)IP產品(pin)將有很大(da)成長空間。

2018年寶(bao)(bao)貝(bei)王(wang)樂園新(xin)開業69家，早教(jiao)50家，年度總客流1.99億，同比增長36%。萬達(da)電(dian)影很有人氣，是商業中心(xin)的(de)標配(pei)，但寶(bao)(bao)貝(bei)王(wang)在(zai)門店數量(liang)不到(dao)(dao)萬達(da)電(dian)影一半的(de)情況(kuang)下，僅用3年時間(jian)就達(da)到(dao)(dao)萬達(da)電(dian)影13年才達(da)到(dao)(dao)的(de)客流量(liang)，可見寶(bao)(bao)貝(bei)王(wang)多(duo)有人氣。

新文旅公司收入2.7億元(yuan)，圓滿組織(zhi)東方影(ying)都開業(ye)，配合(he)上(shang)合(he)組織(zhi)電影(ying)節。新簽約(yue)蘭州(zhou)、延安(an)萬達城項(xiang)目。

（四）正式進軍(jun)健康產業(ye)

大健康產業(ye)萬(wan)達(da)歷時3年探(tan)索，先后(hou)與英國、亞洲等(deng)企業(ye)洽談合(he)作，最(zui)終決定現在的模(mo)式。

1.引(yin)進(jin)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)頂(ding)級醫療(liao)體(ti)系(xi)。去年萬(wan)達(da)與(yu)美國(guo)(guo)(guo)(guo)匹茲堡(bao)大(da)學醫學中(zhong)(zhong)(zhong)心（UPMC）簽訂協(xie)議(yi)，在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)5個(ge)(ge)一(yi)線城市(shi)投資建(jian)設國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)一(yi)流的(de)綜合醫院(yuan)，全(quan)面(mian)引(yin)進(jin)UPMC的(de)醫院(yuan)品牌、管理(li)團(tuan)隊、技(ji)術骨(gu)干、醫護(hu)培訓等整體(ti)醫療(liao)體(ti)系(xi)，這是國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)唯一(yi)真正引(yin)進(jin)的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)一(yi)流醫院(yuan)體(ti)系(xi)項目。我(wo)們跟(gen)美國(guo)(guo)(guo)(guo)排名(ming)(ming)前(qian)十(shi)幾位的(de)醫院(yuan)都(dou)談過，他們不(bu)愿意到中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)開分院(yuan)，在(zai)美國(guo)(guo)(guo)(guo)也(ye)少有(you)分院(yuan)。之(zhi)前(qian)有(you)些企業號稱引(yin)進(jin)知名(ming)(ming)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)醫院(yuan)，其實都(dou)是技(ji)術咨(zi)詢(xun)和(he)管理(li)咨(zi)詢(xun)。打(da)個(ge)(ge)比方，著(zhu)名(ming)(ming)酒(jiu)店品牌管理(li)和(he)提供(gong)咨(zi)詢(xun)服務能(neng)一(yi)樣嗎？何況(kuang)酒(jiu)店管理(li)和(he)醫院(yuan)管理(li)在(zai)科(ke)技(ji)、人才、難度等方面(mian)完全(quan)不(bu)能(neng)相提并論。大(da)學和(he)醫院(yuan)就(jiu)是服務產(chan)業上兩(liang)顆皇冠明珠(zhu)。現(xian)代(dai)服務業中(zhong)(zhong)(zhong)最(zui)難做(zuo)的(de)就(jiu)是大(da)學和(he)醫院(yuan)，不(bu)是投多少錢的(de)問題，還需要時間積累、文化沉淀，著(zhu)名(ming)(ming)大(da)學很(hen)少有(you)辦(ban)分校(xiao)的(de)，醫院(yuan)辦(ban)分院(yuan)的(de)也(ye)很(hen)少。所以，萬(wan)達(da)能(neng)引(yin)進(jin)美國(guo)(guo)(guo)(guo)頂(ding)尖醫院(yuan)，不(bu)僅(jin)是萬(wan)達(da)產(chan)業發展(zhan)的(de)一(yi)件(jian)大(da)事，對中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)醫療(liao)產(chan)業、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)服務業也(ye)是創舉。

2.創新大(da)健康(kang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)新模式(shi)。通(tong)過3年研討，創新以頂(ding)級醫(yi)院(yuan)為核心(xin)，綜(zong)(zong)合(he)醫(yi)藥(yao)、康(kang)養(yang)、商(shang)業(ye)(ye)(ye)、培訓多種產(chan)業(ye)(ye)(ye)為一(yi)體的中國大(da)健康(kang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)新模式(shi)，這種模式(shi)也可(ke)叫作(zuo)大(da)健康(kang)綜(zong)(zong)合(he)體、大(da)健康(kang)綜(zong)(zong)合(he)園(yuan)。只(zhi)要有(you)兩個項目實踐驗證創新是(shi)正確的， 萬達就又有(you)了一(yi)門絕活，一(yi)個大(da)產(chan)業(ye)(ye)(ye)。

3.落地成都、廣州項目。特別是廣州項目，這么大規模的項目，從洽談、選址到簽約只用了兩個月，令我感到驚嘆。我拜會廣州市委書記時候就說，“這是新廣州速度”。

（五）資本運作取得進展(zhan)

1.引進騰訊、蘇寧、京東、融創4家戰投，340億元(yuan)入股萬達商業。

2.引進阿(a)里、北京(jing)文投70億元入股萬達電影。

3.60億元向融創轉讓文(wen)旅管理公(gong)司。

4.AMC 5億美(mei)元引進新投資者。新投資者銀狐資本是美(mei)國很有(you)名的文投基(ji)金，而且萬達保(bao)持了控股權。

5.海外轉讓4個地(di)產項目，收回(hui)18億美元現金。

另外還有其(qi)他一些資(zi)本(ben)(ben)方(fang)面項目。2018年資(zi)本(ben)(ben)運(yun)作(zuo)合同收(shou)入(ru)827億元人(ren)民幣，已收(shou)回現(xian)金(jin)627億元人(ren)民幣。這(zhe)些收(shou)入(ru)中，絕大部分是股(gu)權資(zi)本(ben)(ben)運(yun)作(zuo)，少部分是資(zi)產轉讓。這(zhe)些資(zi)本(ben)(ben)運(yun)作(zuo)收(shou)入(ru)支持了(le)萬達去杠桿、降(jiang)負債戰略，保證(zheng)了(le)企業現(xian)金(jin)流需(xu)要。

（六）帶頭履行社會責任

1.就業(ye)(ye)(ye)。2018年(nian)萬(wan)(wan)(wan)達(da)新(xin)增(zeng)服(fu)(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)崗位20.2萬(wan)(wan)(wan)人(ren)，預計占當年(nian)全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)新(xin)增(zeng)就業(ye)(ye)(ye)總(zong)額的(de)(de)1.5%，其(qi)中大學生就業(ye)(ye)(ye)9.5萬(wan)(wan)(wan)人(ren)。在全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)濟普遍下(xia)行，就業(ye)(ye)(ye)壓力逐(zhu)漸增(zeng)大形勢(shi)下(xia)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)還(huan)能如(ru)此大規模新(xin)創造(zao)(zao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)崗位，我(wo)認(ren)為(wei)是(shi)對(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)家最大的(de)(de)貢獻。截至(zhi)2018年(nian)，僅全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)280家萬(wan)(wan)(wan)達(da)廣場就創造(zao)(zao)約120萬(wan)(wan)(wan)個服(fu)(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)崗位，這還(huan)不包括(kuo)萬(wan)(wan)(wan)達(da)酒店管理、文化旅游、體(ti)育、影視等其(qi)他產業(ye)(ye)(ye)創造(zao)(zao)的(de)(de)就業(ye)(ye)(ye)。萬(wan)(wan)(wan)達(da)已經(jing)連續10年(nian)成(cheng)為(wei)全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)新(xin)增(zeng)就業(ye)(ye)(ye)最多的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，連續3年(nian)新(xin)增(zeng)就業(ye)(ye)(ye)占當年(nian)全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)新(xin)增(zeng)就業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)1.5%。中央去(qu)年(nian)提出要做好穩(wen)就業(ye)(ye)(ye)、穩(wen)金融、穩(wen)外(wai)(wai)貿、穩(wen)外(wai)(wai)資(zi)、穩(wen)投資(zi)、穩(wen)預期工作(zuo)，第一位就是(shi)穩(wen)就業(ye)(ye)(ye)。有(you)人(ren)說(shuo)，如(ru)果全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)100個萬(wan)(wan)(wan)達(da)，就業(ye)(ye)(ye)就不愁了(le)。  

2.扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)。丹寨旅游小(xiao)(xiao)鎮2018年(nian)(nian)游客再次(ci)超過(guo)(guo)500萬人次(ci)，每年(nian)(nian)500萬游客人次(ci)就作為(wei)商管考核的標準，不(bu)要求(qiu)再增(zeng)加，也不(bu)能掉下(xia)來，現在要求(qiu)增(zeng)加的是(shi)(shi)過(guo)(guo)夜游客數量(liang)。2018年(nian)(nian)帶動(dong)(dong)丹寨全(quan)縣(xian)旅游收入(ru)37億元，帶動(dong)(dong)12810名貧(pin)(pin)(pin)(pin)困人口增(zeng)收。去年(nian)(nian)丹寨推出扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)茶(cha)園，首批使500戶貧(pin)(pin)(pin)(pin)困戶脫(tuo)貧(pin)(pin)(pin)(pin)。丹寨扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)輪值鎮長項(xiang)目，全(quan)年(nian)(nian)連獲三(san)項(xiang)國(guo)際大(da)獎，創(chuang)(chuang)造(zao)中國(guo)創(chuang)(chuang)意(yi)活動(dong)(dong)與扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)實(shi)(shi)踐相結合的范(fan)例。很(hen)多創(chuang)(chuang)意(yi)脫(tuo)離(li)實(shi)(shi)際，能跟實(shi)(shi)踐相結合就不(bu)簡單(dan)，將創(chuang)(chuang)意(yi)跟扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)結合，在全(quan)世界都(dou)是(shi)(shi)范(fan)例。萬達正在規劃丹寨旅游小(xiao)(xiao)鎮開業后5年(nian)(nian)的建設(she)規劃，不(bu)是(shi)(shi)說幫助(zhu)丹寨縣(xian)脫(tuo)貧(pin)(pin)(pin)(pin)就行(xing)了，還要幫助(zhu)致富，創(chuang)(chuang)造(zao)中國(guo)旅游產(chan)業扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)新模(mo)式。

3.納(na)稅(shui)。2018年(nian)萬達納(na)稅(shui)284億元（不含轉讓項目稅(shui)收）。

4.捐(juan)贈(zeng)。萬達2018年(nian)現(xian)金捐(juan)贈(zeng)3.21億(yi)元。

5.環保。去(qu)年獲國家綠(lv)建(jian)標(biao)識105項(xiang)，綠(lv)色運(yun)行標(biao)識35項(xiang)，綠(lv)色飯店8個。自從(cong)國家推出(chu)綠(lv)建(jian)標(biao)識認證，10多年來(lai)每(mei)年都(dou)是萬達獲得認證最多。

6.義(yi)工。組(zu)織義(yi)工活動(dong)(dong)2600次，10.2萬(wan)(wan)人(ren)次參加。萬(wan)(wan)達義(yi)工是萬(wan)(wan)達企(qi)業文化一大特色(se)，沒有其他(ta)企(qi)業像萬(wan)(wan)達這么(me)重視義(yi)工，不僅組(zu)織活動(dong)(dong)，還要(yao)內(nei)部宣傳報道。為(wei)什么(me)？大家(jia)(jia)都在寫字(zi)樓里上(shang)班，收入不錯，怕大家(jia)(jia)忘(wang)了(le)自己(ji)的(de)初心。

 二、去年(nian)工作存在主(zhu)要問題(ti)

一(yi)是個(ge)別(bie)公(gong)司沒(mei)完(wan)成(cheng)年度任(ren)務(wu)，30周年沒(mei)實(shi)現滿堂紅。4個(ge)產(chan)業集(ji)團總體(ti)指標(biao)都(dou)完(wan)成(cheng)了(le)，但(dan)產(chan)業集(ji)團下面個(ge)別(bie)公(gong)司沒(mei)完(wan)成(cheng)指標(biao)，多(duo)數(shu)(shu)是利潤指標(biao)完(wan)成(cheng)了(le)，收入(ru)指標(biao)差一(yi)點，也(ye)有極個(ge)別(bie)公(gong)司收入(ru)、利潤指標(biao)都(dou)沒(mei)完(wan)成(cheng)。能完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)的人總能想到辦法，完(wan)不成(cheng)任(ren)務(wu)的人總能找(zhao)到借(jie)口。今年全(quan)球經(jing)濟面臨下行，多(duo)數(shu)(shu)國(guo)際組織、金(jin)融機構都(dou)調低了(le)全(quan)球增長(chang)預期。我預計2019年完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)要比2018年付(fu)出更多(duo)艱辛！在座(zuo)的各(ge)位(wei)，特別(bie)是坐在前(qian)排的各(ge)位(wei)，年會結束后就要認真思考，怎樣把(ba)任(ren)務(wu)往前(qian)多(duo)趕(gan)一(yi)點，給后面多(duo)留(liu)一(yi)點余地。

二是發生重(zhong)(zhong)大安全事(shi)故(gu)(gu)。南京、常熟(shu)事(shi)故(gu)(gu)中死亡4人。事(shi)故(gu)(gu)責任(ren)報告已經(jing)出(chu)來(lai)，盡管(guan)我們(men)不是主(zhu)要責任(ren)，但教訓沉重(zhong)(zhong)。

三是(shi)管(guan)理存在(zai)(zai)較大漏(lou)洞。地(di)產集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)個(ge)別(bie)公司(si)營銷人員集(ji)(ji)體(ti)貪腐，損公肥私。此(ci)事(shi)太惡劣，涉案主要人員已(yi)移交司(si)法。我敢肯定，此(ci)類事(shi)情在(zai)(zai)地(di)產集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)不(bu)會(hui)是(shi)唯一，甚(shen)至(zhi)在(zai)(zai)萬達集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)也不(bu)是(shi)唯一，只是(shi)沒發現而已(yi)。

四是不知節儉。在企業經(jing)營已(yi)經(jing)很(hen)吃力的情(qing)況下，個別公(gong)司、個別部門辦事花錢仍然(ran)大(da)手大(da)腳，負責審批的領(ling)導(dao)都(dou)不愿得罪(zui)人，把責任都(dou)往丁(ding)總那推。今(jin)年全國(guo)財政(zheng)工作會(hui)(hui)議首次提出要(yao)(yao)過(guo)(guo)緊日(ri)子，難道萬達還要(yao)(yao)過(guo)(guo)松日(ri)子嗎？也要(yao)(yao)學會(hui)(hui)過(guo)(guo)緊日(ri)子。

五(wu)是本(ben)位主(zhu)義嚴重。只想保護自己小(xiao)團(tuan)(tuan)體的利益，不為集團(tuan)(tuan)大局著想。我和丁總(zong)都(dou)有感(gan)覺(jue)，內部總(zong)像(xiang)和集團(tuan)(tuan)做買(mai)賣。

 三、2019年主要工作安排

（一）今年(nian)工作主要任務

2019年，萬(wan)達集團計劃收(shou)入2326億元。其中：

商(shang)管(guan)集團收入(ru)438.3億元(yuan)(yuan)，其(qi)中租(zu)金(jin)(jin)(jin)收入(ru)386.2億元(yuan)(yuan)。從今年(nian)(nian)起，租(zu)金(jin)(jin)(jin)收入(ru)增(zeng)幅(fu)比前幾年(nian)(nian)略低，但(dan)凈租(zu)金(jin)(jin)(jin)增(zeng)幅(fu)差不(bu)多。原(yuan)因在于輕(qing)資(zi)產(chan)項(xiang)目(mu)增(zeng)多，輕(qing)資(zi)產(chan)項(xiang)目(mu)收入(ru)扣除所得稅后就是利潤，重資(zi)產(chan)項(xiang)目(mu)租(zu)金(jin)(jin)(jin)雖然全歸(gui)自己，但(dan)要(yao)扣除各種費用。萬達(da)商(shang)管(guan)越往后，租(zu)金(jin)(jin)(jin)收入(ru)含金(jin)(jin)(jin)量會越高。酒店(dian)管(guan)理(li)公司收入(ru)15億元(yuan)(yuan)。新開(kai)(kai)(kai)業(ye)萬達(da)廣場43個（未含萬達(da)茂(mao)），其(qi)中輕(qing)資(zi)產(chan)29個。今年(nian)(nian)未達(da)到(dao)開(kai)(kai)(kai)業(ye)50個廣場，原(yuan)因在于輕(qing)資(zi)產(chan)的(de)個別(bie)投資(zi)方不(bu)像萬達(da)有(you)執行(xing)力，這是輕(qing)資(zi)產(chan)帶來的(de)新課題。過(guo)去計劃(hua)模塊管(guan)理(li)只針(zhen)對萬達(da)內(nei)部，從今年(nian)(nian)開(kai)(kai)(kai)始，計劃(hua)模塊要(yao)延伸到(dao)所有(you)輕(qing)資(zi)產(chan)項(xiang)目(mu)業(ye)主。從明年(nian)(nian)開(kai)(kai)(kai)始，每年(nian)(nian)開(kai)(kai)(kai)業(ye)計劃(hua)要(yao)有(you)富余量，至(zhi)少增(zeng)加10%，確保每年(nian)(nian)不(bu)低于50個廣場開(kai)(kai)(kai)業(ye)。

文(wen)(wen)化集團收(shou)入(ru)(ru)743.1億元(yuan)。其(qi)中：影視(shi)公司收(shou)入(ru)(ru)623.7億元(yuan)；新(xin)(xin)開業影城104家，新(xin)(xin)增屏幕903塊；國內新(xin)(xin)開影城81家，新(xin)(xin)增屏幕674塊。體育公司收(shou)入(ru)(ru)85.1億元(yuan)。寶貝(bei)王(wang)公司收(shou)入(ru)(ru)31.3億元(yuan)，新(xin)(xin)開業寶貝(bei)王(wang)樂園132家，早教中心134家。文(wen)(wen)旅公司收(shou)入(ru)(ru)3億元(yuan)。

地產(chan)集團收入521.9億(yi)元，回款457億(yi)元，竣工(gong)入伙497億(yi)元。

金(jin)融集(ji)團收(shou)入(ru)496.4億元。

萬達其他公司收入101億(yi)元。

（二(er)）調(diao)整轉型(xing)發展思(si)路

萬(wan)達(da)目標是2020年完成企業轉(zhuan)型，隨著形勢發生(sheng)變化，萬(wan)達(da)轉(zhuan)型思路也要調整。

1.重(zhong)(zhong)點服務(wu)(wu)(wu)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)。中(zhong)國(guo)(guo)經濟(ji)正發生兩大深刻變(bian)(bian)化。一(yi)(yi)(yi)是(shi)內(nei)需(xu)(xu)(xu)成為(wei)經濟(ji)發展主(zhu)動能。過去外(wai)貿、投資是(shi)主(zhu)動能，現(xian)在內(nei)需(xu)(xu)(xu)是(shi)主(zhu)動能。二(er)是(shi)由(you)商(shang)品(pin)(pin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)為(wei)主(zhu)轉向服務(wu)(wu)(wu)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)為(wei)主(zhu)。預計10年之內(nei)，服務(wu)(wu)(wu)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)會占據消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)主(zhu)導(dao)地位(wei)。這(zhe)(zhe)是(shi)符合經濟(ji)學(xue)原理的(de)，生產的(de)最終目的(de)是(shi)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)，消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)最高(gao)層次是(shi)體(ti)(ti)驗(yan)、享受。這(zhe)(zhe)種(zhong)轉變(bian)(bian)既是(shi)沖擊，也(ye)是(shi)商(shang)機。服務(wu)(wu)(wu)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)最大特點是(shi)體(ti)(ti)驗(yan)價值大于(yu)價格，對于(yu)當下中(zhong)國(guo)(guo)商(shang)品(pin)(pin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)重(zhong)(zhong)價不重(zhong)(zhong)質是(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)糾偏。現(xian)在很多人買東(dong)(dong)(dong)西(xi)就上APP比(bi)價，誰便宜(yi)買誰的(de)。服務(wu)(wu)(wu)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)屬(shu)于(yu)比(bi)商(shang)品(pin)(pin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)更(geng)高(gao)層次的(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)，需(xu)(xu)(xu)要(yao)更(geng)高(gao)的(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)能力(li)，對于(yu)品(pin)(pin)牌造就、工匠精(jing)神更(geng)有(you)(you)利(li)。為(wei)什么大家要(yao)買德國(guo)(guo)東(dong)(dong)(dong)西(xi)、買日本東(dong)(dong)(dong)西(xi)？為(wei)什么國(guo)(guo)外(wai)有(you)(you)幾千個(ge)奢侈品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌，中(zhong)國(guo)(guo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)出不來？奢侈品(pin)(pin)需(xu)(xu)(xu)要(yao)工匠精(jing)神、需(xu)(xu)(xu)要(yao)幾代人去完(wan)善(shan)一(yi)(yi)(yi)個(ge)東(dong)(dong)(dong)西(xi)，而我(wo)們(men)缺這(zhe)(zhe)種(zhong)東(dong)(dong)(dong)西(xi)。萬(wan)達今后要(yao)緊緊抓(zhua)住服務(wu)(wu)(wu)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)、體(ti)(ti)驗(yan)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)(fei)產業，把(ba)這(zhe)(zhe)些產業做大做強。

2.聚焦優勢產業。萬達轉型戰略調整的另一重點就是梳理現有產業，聚焦我們在國際國內有競爭優勢，或者很快能形成競爭優勢的產業。比如大健康，以前萬達沒有優勢，但現在我們有了優秀的合作伙伴，很快就形成競爭能力。從拿地就可以看出，很多城市找上門來，邀請我們去投資。對于其他現在沒有競爭優勢，今后也很難做到競爭優勢的產業，要逐步有序退出。總之萬達要瘦身，要有舍有得。這就是萬達過去、現在和今后處置一些資產的邏輯。個別自媒體或所謂專家，只看到我們在賣賣賣，卻沒有看到我們還在投新的項目。話又說回來，要是萬達的買賣所有人都能看明白，那我們這些人就沒價值了。這種戰略調整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但萬達一定要“咬定青山不放松，任爾東西南北風”。不(bu)管哪(na)個(ge)公(gong)司，不(bu)可(ke)能(neng)什么產業都做得好，也(ye)不(bu)是(shi)說剛開(kai)始進(jin)入一個(ge)產業就知道(dao)行(xing)不(bu)行(xing)，總(zong)是(shi)覺得能(neng)做才進(jin)去，但在做的過(guo)程中或者發(fa)現自己(ji)沒有競(jing)爭優勢，或者發(fa)現這個(ge)產業不(bu)能(neng)做大(da)，不(bu)能(neng)做到行(xing)業前(qian)兩三名。看出趨勢能(neng)及(ji)時調整，就是(shi)優秀公(gong)司，不(bu)犯錯的企業全世(shi)界也(ye)找不(bu)到一家。

3.做高(gao)門檻(jian)的(de)生意。萬(wan)達(da)這些(xie)年，一(yi)(yi)直在(zai)創(chuang)新(xin)(xin)，一(yi)(yi)直被模(mo)仿，一(yi)(yi)直被挖(wa)人(ren)，各產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)都是(shi)這樣(yang)。個(ge)(ge)別甚者(zhe)，某大型企業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資源(yuan)部門領導在(zai)萬(wan)達(da)總(zong)部旁(pang)邊的(de)文華酒店長期包房(fang)，成天找我(wo)們的(de)管理人(ren)員談話(hua)。一(yi)(yi)會兒(er)這個(ge)(ge)被挖(wa)走了(le)，一(yi)(yi)會兒(er)那個(ge)(ge)被挖(wa)走了(le)，一(yi)(yi)些(xie)年輕人(ren)剛(gang)培養(yang)出來就被挖(wa)走，這提醒我(wo)們，不僅要(yao)創(chuang)新(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)、培養(yang)人(ren)才，還要(yao)防(fang)止(zhi)被簡單(dan)模(mo)仿、防(fang)止(zhi)被不斷挖(wa)人(ren)，就要(yao)提高(gao)競爭(zheng)難度，進入高(gao)門檻(jian)的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，如(ru)科技、創(chuang)意、人(ren)才、資源(yuan)等方(fang)面都要(yao)求高(gao)的(de)，就是(shi)我(wo)們今(jin)后發展產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)方(fang)向。這幾年，萬(wan)達(da)新(xin)(xin)進入的(de)兒(er)童產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)、體育賽(sai)事、國際醫院等產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，模(mo)仿者(zhe)就少了(le)。因為許多(duo)綜合因素在(zai)一(yi)(yi)起，很難模(mo)仿了(le)。如(ru)果寶貝王就是(shi)搞一(yi)(yi)個(ge)(ge)樂園(yuan)，那全國有一(yi)(yi)批人(ren)模(mo)仿，我(wo)們先從IP、動漫(man)開始做，別人(ren)就玩不了(le)。

4.輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)為主(zhu)。萬達是強(qiang)調輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)為主(zhu)，不(bu)是完全放棄(qi)重(zhong)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)，是在有(you)(you)息負債總體逐年(nian)(nian)減(jian)少(shao)的情況下做重(zhong)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)。今年(nian)(nian)以(yi)后，新(xin)開(kai)業(ye)萬達廣場至少(shao)70%以(yi)上是輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)，新(xin)開(kai)業(ye)酒店原則(ze)上全是輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)。輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)不(bu)是說(shuo)說(shuo)就能做的，沒有(you)(you)品牌，沒有(you)(you)管(guan)(guan)理(li)能力(li)做不(bu)了(le)(le)輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)。誰不(bu)想做輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)？靠品牌賺(zhuan)錢(qian)(qian)，靠管(guan)(guan)理(li)能力(li)賺(zhuan)錢(qian)(qian)，自己風險還小。但你首先得有(you)(you)品牌，還要(yao)(yao)有(you)(you)能力(li)才(cai)能做。在這里我要(yao)(yao)強(qiang)調，地產(chan)(chan)(chan)(chan)集(ji)團(tuan)為了(le)(le)保(bao)證商管(guan)(guan)每(mei)年(nian)(nian)開(kai)業(ye)50個(ge)(ge)廣場，每(mei)年(nian)(nian)還需(xu)(xu)要(yao)(yao)力(li)爭上10到15個(ge)(ge)重(zhong)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)項(xiang)目，地產(chan)(chan)(chan)(chan)集(ji)團(tuan)不(bu)追(zhui)求銷售(shou)額，追(zhui)求每(mei)年(nian)(nian)保(bao)多少(shao)萬達廣場開(kai)業(ye)，地產(chan)(chan)(chan)(chan)集(ji)團(tuan)就是為商管(guan)(guan)而存在。一是為了(le)(le)資(zi)(zi)(zi)本市場的需(xu)(xu)要(yao)(yao)，徹(che)底把商業(ye)管(guan)(guan)理(li)和地產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)務剝(bo)離。二是一些商業(ye)項(xiang)目本身帶有(you)(you)住宅開(kai)發，我們不(bu)能因為不(bu)做住宅舍棄(qi)項(xiang)目。三(san)是做輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)，需(xu)(xu)要(yao)(yao)團(tuan)隊指導業(ye)主(zhu)建設(she)。所以(yi)地產(chan)(chan)(chan)(chan)集(ji)團(tuan)還要(yao)(yao)存在，每(mei)年(nian)(nian)還要(yao)(yao)有(you)(you)幾百億銷售(shou)額。

5.持(chi)續(xu)降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)企業(ye)(ye)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)。要在(zai)(zai)2018年(nian)(nian)基(ji)礎(chu)上，2019年(nian)(nian)力爭有(you)息(xi)(xi)(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)再(zai)降(jiang)(jiang)(jiang)8%～10%。到2020年(nian)(nian)底將萬達(da)(da)集(ji)團(tuan)有(you)息(xi)(xi)(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)降(jiang)(jiang)(jiang)至絕對(dui)安全水平。萬達(da)(da)集(ji)團(tuan)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)水平不僅在(zai)(zai)中國(guo)的(de)房(fang)企中，在(zai)(zai)中國(guo)民營企業(ye)(ye)中，即使(shi)跟所有(you)大型企業(ye)(ye)相比(bi)都不算高。但為什么(me)我們(men)在(zai)(zai)去(qu)年(nian)(nian)降(jiang)(jiang)(jiang)了負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)，今年(nian)(nian)還要降(jiang)(jiang)(jiang)，明年(nian)(nian)還要降(jiang)(jiang)(jiang)？就是通過發(fa)展(zhan)輕資(zi)產(chan)，發(fa)現(xian)可以(yi)走這(zhe)條路子，做重資(zi)產(chan)的(de)必要性降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)了。在(zai)(zai)這(zhe)種情況下，我們(men)要把有(you)息(xi)(xi)(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)逐漸(jian)削減。萬達(da)(da)商管定了一個目標，從今年(nian)(nian)開始有(you)息(xi)(xi)(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)不能再(zai)增加，但收入要逐年(nian)(nian)增加，怎么(me)辦？就是不斷提高開業(ye)(ye)輕資(zi)產(chan)項目的(de)數量(liang)和占比(bi)。萬達(da)(da)既然認準了輕資(zi)產(chan)、低(di)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)發(fa)展(zhan)的(de)戰略(lve)，就不能動搖。

（三(san)）依靠創(chuang)新推動工作

萬達集團三十年(nian)發(fa)展(zhan)(zhan)史(shi)，就是一部創新(xin)史(shi)，如全(quan)(quan)國首家跨區域(yu)發(fa)展(zhan)(zhan)的房企，首家連(lian)鎖大(da)型(xing)(xing)商業中(zhong)心企業，首家全(quan)(quan)國性(xing)大(da)型(xing)(xing)連(lian)鎖電影院線，首個(ge)全(quan)(quan)國性(xing)高端酒店管理公司，首個(ge)大(da)型(xing)(xing)體育公司，首家大(da)型(xing)(xing)文旅項(xiang)目企業，首家頂級國際醫院，這(zhe)里就不(bu)一一列舉了(le)。依靠不(bu)斷創新(xin)，萬達才能(neng)從零(ling)發(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)今天，才能(neng)保持超(chao)常的發(fa)展(zhan)(zhan)速度，今后萬達也(ye)永遠要(yao)靠創新(xin)來發(fa)展(zhan)(zhan)。2019年(nian)重點要(yao)推動幾項(xiang)創新(xin)：

1.新(xin)消(xiao)費(fei)(fei)模式(shi)。萬達(da)的(de)(de)(de)新(xin)消(xiao)費(fei)(fei)和所(suo)有(you)電商的(de)(de)(de)新(xin)消(xiao)費(fei)(fei)不(bu)同，萬達(da)的(de)(de)(de)新(xin)消(xiao)費(fei)(fei)本質上(shang)(shang)(shang)是線(xian)上(shang)(shang)(shang)線(xian)下結(jie)合(he)的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)模式(shi)，電商所(suo)謂的(de)(de)(de)新(xin)消(xiao)費(fei)(fei)，雖然也說線(xian)上(shang)(shang)(shang)線(xian)下結(jie)合(he)，但目的(de)(de)(de)還是為(wei)線(xian)上(shang)(shang)(shang)引流(liu)。萬達(da)本身不(bu)賣(mai)商品，是以線(xian)下為(wei)主的(de)(de)(de)平(ping)臺，我們的(de)(de)(de)新(xin)消(xiao)費(fei)(fei)目的(de)(de)(de)是幫助(zhu)線(xian)下商家提升便捷(jie)和體驗感。之前做得不(bu)太成功，后來和騰訊合(he)作(zuo)，成立了丙晟科技，就是在探索(suo)把這(zhe)件(jian)事做好。這(zhe)件(jian)事一旦成功，立刻可(ke)以擴展到中國，全國所(suo)有(you)大(da)型商業(ye)中心、大(da)型百貨店(dian)和其他很多地方都能用(yong)到。我們研發的(de)(de)(de)管理軟件(jian)會成為(wei)通用(yong)的(de)(de)(de)平(ping)臺，帶來很多新(xin)的(de)(de)(de)大(da)數據。

2.慧(hui)云(yun)和大(da)數據結(jie)合。慧(hui)云(yun)作為管(guan)理軟件已(yi)經(jing)是世界頂級了(le)(le)，花了(le)(le)不(bu)少錢，也布了(le)(le)很多(duo)點，但是到現在慧(hui)云(yun)有(you)一點缺(que)陷，沒有(you)和大(da)數據結(jie)合。如果慧(hui)云(yun)能和大(da)數據結(jie)合，價值還能大(da)幅提升(sheng)。信息中心在2019年力(li)爭在這(zhe)方(fang)面要有(you)進(jin)(jin)步(bu)，哪怕(pa)是進(jin)(jin)一小(xiao)步(bu)。

3.IP產(chan)(chan)品(pin)的研發。萬達(da)文化集(ji)團，特別是(shi)寶貝王和(he)影視公(gong)司，要(yao)(yao)想(xiang)有(you)大(da)的作為，必(bi)須要(yao)(yao)在IP產(chan)(chan)品(pin)上有(you)作為，不(bu)管是(shi)自主(zhu)、并購還是(shi)合作，都可以(yi)。靠線(xian)下(xia)店(dian)增(zeng)加收入有(you)限，要(yao)(yao)把(ba)IP形象樹起(qi)來，通過線(xian)上、線(xian)下(xia)一(yi)起(qi)賣(mai)產(chan)(chan)品(pin)，才(cai)會有(you)大(da)的增(zeng)長空(kong)間(jian)、利(li)潤(run)空(kong)間(jian)和(he)增(zeng)值空(kong)間(jian)。

（四）提(ti)高文化(hua)產品質(zhi)量。

萬(wan)達文化產業規模已經較大，收入(ru)想持續以往那種高速增長難(nan)度很(hen)大，今后要把提高質(zhi)量、提升(sheng)利潤作為重點。

1.影(ying)(ying)視產業。影(ying)(ying)視除了票房(fang)、廣告、賣品，可不(bu)(bu)可以研究點別的(de)(de)。影(ying)(ying)視制作要保證每年(nian)(nian)有(you)(you)幾(ji)部有(you)(you)影(ying)(ying)響力的(de)(de)作品，不(bu)(bu)管是(shi)(shi)萬達電影(ying)(ying)還(huan)是(shi)(shi)傳(chuan)奇，電影(ying)(ying)還(huan)是(shi)(shi)電視，每年(nian)(nian)總要有(you)(you)一兩個爆(bao)款。而(er)且(qie)每個大的(de)(de)檔期都(dou)要有(you)(you)自己的(de)(de)作品，不(bu)(bu)能在好檔期空(kong)場(chang)。

2.體育產業。國外賽事當然要推，但重點是在中國打造國際級、唯一性賽事，而且是年度固定賽事。像今年中國8個城市舉辦的籃球世界杯當然很好，可是不知多少年才能再來一回。我們的目標就是辦“環廣西”“成都馬拉松大滿貫”這類(lei)(lei)賽事。體育公(gong)司(si)做到在中國每年有10類(lei)(lei)賽事，公(gong)司(si)的(de)價值會大幅提升。體育賽事跟別的(de)產業不(bu)(bu)同，不(bu)(bu)是新的(de)值錢，而是越(yue)老越(yue)值錢，像環(huan)法、波士頓馬拉(la)松都是百年品牌。

3.寶(bao)貝王(wang)。一是(shi)盡(jin)快出(chu)(chu)新(xin)(xin)的動(dong)(dong)漫(man)產品(pin)，2018年沒開發新(xin)(xin)動(dong)(dong)漫(man)，今年開發了新(xin)(xin)動(dong)(dong)漫(man)，還不(bu)能(neng)保證(zheng)每周(zhou)上新(xin)(xin)內(nei)容(rong)，這(zhe)是(shi)問題。新(xin)(xin)控股(gu)合作知(zhi)名兒童IP，要(yao)確保我們拿過來(lai)比外(wai)國人(ren)搞(gao)得(de)好，不(bu)然沒法交代(dai)。二(er)是(shi)今年寶(bao)貝王(wang)APP測(ce)試(shi)版(ban)后盡(jin)快推正(zheng)式版(ban)，把(ba)線上線下打通，使寶(bao)貝王(wang)在(zai)文創特(te)點上增(zeng)加科網(wang)特(te)點。三是(shi)自己(ji)搞(gao)IP產品(pin)銷(xiao)售。授權銷(xiao)售雖然穩當，也不(bu)用出(chu)(chu)什么(me)力(li)氣，但也賺不(bu)到多少錢。寶(bao)貝王(wang)要(yao)想大空(kong)間(jian)，IP產品(pin)銷(xiao)售一定自己(ji)搞(gao)，而(er)且(qie)把(ba)線上銷(xiao)售作為主要(yao)方向。希望(wang)你們盡(jin)快把(ba)授權銷(xiao)售拿回(hui)來(lai)，多做(zuo)幾個IP產品(pin)，這(zhe)種收入上去(qu)了，才真正(zheng)有價值。

4.文(wen)旅(lv)公司。要(yao)創(chuang)(chuang)新文(wen)旅(lv)項目新模式，老的文(wen)旅(lv)產品規劃、內容、利潤都存在(zai)問題(ti)。比(bi)如在(zai)特色小鎮可以(yi)下功夫，像丹(dan)寨旅(lv)游小鎮交通(tong)不(bu)(bu)便(bian)、資源又(you)不(bu)(bu)行(xing)都能搞(gao)起來。文(wen)旅(lv)產品就是要(yao)創(chuang)(chuang)新，要(yao)研究，不(bu)(bu)能一成不(bu)(bu)變。

（五）大力發展(zhan)健(jian)康產業(ye)

萬達(da)聚(ju)焦優(you)勢產業(ye)，對(dui)一些非優(you)勢產業(ye)退(tui)出瘦(shou)身，不(bu)是今后不(bu)再(zai)發(fa)展(zhan)任何(he)新產業(ye)，對(dui)不(bu)是傳統產業(ye)、科技(ji)含量(liang)高、又(you)看準了的新興產業(ye)還是要進入。

1.力爭大(da)健康全(quan)部落(luo)地。今年力爭5個一線(xian)城市大(da)健康全(quan)部落(luo)地，至少3個項目開工。

2.盡早完成單個國際醫院(yuan)管理(li)合同。這(zhe)在中國是第一個這(zhe)類(lei)合同，大家摸索(suo)著干吧。合同簽了，項(xiang)目(mu)就可全面啟動，設計、工(gong)程才能(neng)往前推(tui)，否(fou)則拿了地還得等(deng)著。

3.設(she)計世界(jie)一流的花園(yuan)式國(guo)際(ji)醫院。規(gui)劃設(she)計是(shi)(shi)龍頭，要反(fan)映全世界(jie)最(zui)新研究成果，建成智慧醫院，綜合水平要比美國(guo)現有醫院高。萬達成都醫院請過一家美國(guo)頂級設(she)計公司(si)，設(she)計的版本我(wo)都覺得很好(hao)了，但這(zhe)次新合作(zuo)的醫院說這(zhe)還是(shi)(shi)10年前的設(she)計，不知道最(zui)新的設(she)計是(shi)(shi)什么，我(wo)期待著他們(men)拿出(chu)來。

4.組建開工項目的中方團隊。因(yin)為中方技術團隊骨(gu)干人才全部都要赴美(mei)培訓(xun)三個月以上(shang)(shang)，費用預算上(shang)(shang)要早列出，這件事要提(ti)上(shang)(shang)日程。

（六(liu)）資(zi)本市場要(yao)有進展(zhan)

1.萬達體(ti)育和傳(chuan)奇影業都要開展資本(ben)運作，今年要出成績。

2.萬(wan)達(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)剝離房(fang)(fang)地產業(ye)(ye)務。按照(zhao)投(tou)資協議，萬(wan)達(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)今年內要剝離所有(you)(you)房(fang)(fang)地產業(ye)(ye)務，一(yi)平方米房(fang)(fang)地產開發(fa)也不(bu)(bu)能有(you)(you)，成為徹(che)底的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)管(guan)理運營(ying)企業(ye)(ye)。這是協議約定(ding)，今年必須完(wan)(wan)全剝離。這件事做(zuo)完(wan)(wan)以后，我(wo)相信市(shi)場看到(dao)的(de)(de)將是一(yi)個中國少(shao)見的(de)(de)優質(zhi)企業(ye)(ye)。為什么敢說這個話？第(di)一(yi)，萬(wan)達(da)(da)有(you)(you)大(da)量(liang)優質(zhi)物業(ye)(ye)，想重建一(yi)個萬(wan)達(da)(da)已(yi)不(bu)(bu)可能。第(di)二，萬(wan)達(da)(da)有(you)(you)長期(qi)增長的(de)(de)穩定(ding)的(de)(de)現(xian)金流(liu)。第(di)三(san)，受經濟周期(qi)影響(xiang)(xiang)小，萬(wan)達(da)(da)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)不(bu)(bu)做(zuo)高端奢(she)侈品，主流(liu)大(da)眾消費，偏點時尚(shang)流(liu)行，這種消費幾乎不(bu)(bu)受經濟周期(qi)影響(xiang)(xiang)。第(di)四，萬(wan)達(da)(da)的(de)(de)負債率是國際標準的(de)(de)。有(you)(you)些(xie)人說萬(wan)達(da)(da)著急上(shang)市(shi)，他們(men)根本(ben)不(bu)(bu)了(le)解(jie)，我(wo)們(men)和戰略投(tou)資者(zhe)簽的(de)(de)協議是5年之內上(shang)市(shi)，即使不(bu)(bu)上(shang)市(shi)也沒有(you)(you)回購保證。還是那(nei)句話，是金子總會發(fa)光，好飯就不(bu)(bu)怕晚。

3.萬達(da)(da)廣場資(zi)產(chan)證券(quan)化(hua)。像(xiang)萬達(da)(da)廣場現金流好，資(zi)產(chan)又(you)有升值(zhi)空(kong)間(jian)，這么好的物業(ye)，我理解在市場上(shang)應該屬于稀缺資(zi)源。希望資(zi)本中(zhong)心努力，今年要(yao)把資(zi)產(chan)證券(quan)化(hua)做(zuo)起(qi)來。

（七）嚴格抓好企業管理

1.堅決抓(zhua)好安全生(sheng)產。這是一(yi)切工作前提。一(yi)是提升制度安全標(biao)準。二是狠抓(zhua)工程質(zhi)量，恢復(fu)工程質(zhi)量現場會制度。三是重獎(jiang)重罰(fa)，特別對領(ling)導班(ban)子及一(yi)把手。

2.提高科(ke)(ke)技(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)水平。中國沒有第二個(ge)公司像萬達(da)管(guan)(guan)理(li)(li)壓力這么大(da)(da)，物業眾多，人流量大(da)(da)，每年線(xian)下幾十億人流量，過幾年可能(neng)百億級。安(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)、人員管(guan)(guan)理(li)(li)方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)壓力都大(da)(da)，靠人管(guan)(guan)人，沒辦法(fa)管(guan)(guan)，就是靠科(ke)(ke)技(ji)。信(xin)息中心當(dang)年能(neng)研發出慧(hui)云、筑云、工(gong)作計劃模塊萬達(da)科(ke)(ke)技(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)三大(da)(da)法(fa)寶，使我們現在能(neng)撐得住。今后發展到500個(ge)店、1000個(ge)店，科(ke)(ke)技(ji)手段(duan)也需要(yao)進步，能(neng)不(bu)能(neng)研發出四大(da)(da)法(fa)寶、五大(da)(da)法(fa)寶？

3.重點抓住落后(hou)公(gong)(gong)(gong)司。木(mu)桶能(neng)裝多(duo)少水(shui)，是(shi)由最短的(de)木(mu)板決定。今(jin)年管理(li)工作重點是(shi)抓落后(hou)的(de)公(gong)(gong)(gong)司，抓完(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)指標(biao)的(de)公(gong)(gong)(gong)司，特別是(shi)地產(chan)、院線、寶貝王這些大型連鎖企業，領(ling)導要(yao)(yao)把精(jing)力(li)放(fang)在完(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)任務(wu)的(de)公(gong)(gong)(gong)司身上，希望在2019年年會的(de)時候，完(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)任務(wu)公(gong)(gong)(gong)司的(de)比例比2018年降低。萬(wan)達大大小小上千個公(gong)(gong)(gong)司，誰也不(bu)敢說百分(fen)之百完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)指標(biao)，但是(shi)完(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)比例要(yao)(yao)少一點，超額完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)公(gong)(gong)(gong)司要(yao)(yao)多(duo)一點。

4.反(fan)腐常抓不懈。高薪不能養廉，只(zhi)能長期反(fan)腐。審計中心工(gong)作重點是預防，多(duo)開一些會、多(duo)搞一些教育(yu)、多(duo)搞一些走訪。

2018年(nian)萬(wan)達工(gong)作報告我們還是(shi)正常對(dui)外(wai)發布(bu)(bu)，今年(nian)是(shi)萬(wan)達30年(nian)，也算(suan)走(zou)過一個(ge)完整(zheng)的歷(li)程，明年(nian)以(yi)后工(gong)作報告就不(bu)對(dui)外(wai)發了。原因一是(shi)我們不(bu)是(shi)上市公司，沒有(you)(you)義務發表；二是(shi)同類大型(xing)企業(ye)沒有(you)(you)對(dui)外(wai)發布(bu)(bu)內(nei)部工(gong)作報告的；三是(shi)發表壓力大，這(zhe)個(ge)話(hua)不(bu)能說(shuo)，那(nei)個(ge)話(hua)也不(bu)能說(shuo)。特(te)別現在個(ge)別人為了吸引眼(yan)球，根本(ben)就不(bu)管你(ni)說(shuo)什么，就是(shi)捕風捉影瞎寫(xie)。

今年是萬達30周年，作為一個獻禮，我們推出了一首《萬達之歌》，歌詞是我作的。原來通過征集收到幾千首歌詞，有的寫得特別漂亮，但是不像萬達，說是萬科也行，華為也行，沒有萬達特點。有的又特別具體，總之沒有滿意的，我就自己花時間寫了一個，歌詞像萬達，“求創新、守信用、重執行、做慈善”，萬達的(de)特點都有。我(wo)自(zi)認為(wei)寫(xie)得可以，但是曲(qu)我(wo)不懂，就找(zhao)人作了曲(qu)。今年年會首唱，大家覺(jue)得還(huan)過得去的(de)話，以后萬達每年年會都唱《萬達之歌(ge)(ge)》。中國3000萬企業(ye)，還(huan)沒有幾個(ge)公司歌(ge)(ge)曲(qu)能(neng)傳唱久(jiu)遠，希望我(wo)們(men)《萬達之歌(ge)(ge)》能(neng)傳唱下去！

春節快到了，我(wo)代(dai)表(biao)集團向在座各位及全體(ti)同(tong)仁(ren)拜個早年(nian)，祝大(da)家(jia)新春愉快，身體(ti)健(jian)康！感謝(xie)青島(dao)萬達文華酒(jiu)店(dian)、嘉華酒(jiu)店(dian)、皇冠假日(ri)酒(jiu)店(dian)、希(xi)爾頓逸林全體(ti)員工為年(nian)會辛(xin)苦工作。

謝謝大家！

萬達集團總裁丁本錫

商管集團總裁齊界

文化集團總裁張霖

寶貝王(wang)集團董(dong)事長曲德君

投資(zi)集團董事(shi)長兼總(zong)裁董建岳(yue)

地產集團總裁呂正韜

萬達集團高級副總裁肖(xiao)廣瑞