萬(wan)達轉型(xing)(xing)(xing)的經驗告(gao)訴我們，要(yao)想轉型(xing)(xing)(xing)，就必(bi)須(xu)有(you)舍有(you)得，敢于(yu)舍得，而不是只得不舍。也(ye)正因為如此(ci)，褪去(qu)地(di)產(chan)商外衣之(zhi)后的萬(wan)達，已成為中國大型(xing)(xing)(xing)房企、大型(xing)(xing)(xing)民(min)企、大型(xing)(xing)(xing)企業(ye)轉型(xing)(xing)(xing)成功的典(dian)范。

有(you)句俗語叫作船小(xiao)好掉頭，講(jiang)的(de)是小(xiao)企業與大企業相(xiang)比(bi)，轉型的(de)難度要小(xiao)，適應市場變(bian)(bian)化的(de)能力要強。但事物(wu)不是一成不變(bian)(bian)的(de)，如果大船把握好了，方向(xiang)選(xuan)準了，同(tong)樣能夠掉好頭。

萬達，就生動詮釋了一個大船也(ye)好掉頭的經典案(an)例。

在日前召開的萬達集團2018年工作總結會上，萬達集團董事長王健林從“一體多翼”描述了萬達轉型取得的成效。“一體”就是萬達2018年取得的業績。數據顯示，萬達集團2018年的總收入為2142.8億元，完成年計劃的101.6%,超額完成目標。也就是說，2018年萬達集團的“體”是非(fei)常豐滿(man)而結實的，是值得驕傲的。

而支撐萬達集團能夠新裝整發的，則是“多翼”齊飛。服務業統領江山，讓萬達不再姓“房”。數據(ju)顯示(shi)，2018年，萬(wan)達服務業收(shou)入1609億元(yuan)，占總收(shou)入的(de)75.1%，房地產收(shou)入僅占24.9%。萬(wan)達已(yi)改換(huan)門庭(ting)，變(bian)成名副其實(shi)的(de)服務業企業了。特別是租金收(shou)入，連續10年環比增(zeng)長超(chao)過20%的(de)增(zeng)長率和連續13年、創行業大型企業租金收(shou)繳率100%世(shi)界紀錄的(de)成績(ji)，更是萬(wan)達集團未來最大的(de)希望之一。

輕(qing)(qing)(qing)資(zi)(zi)產戰略見效，讓(rang)萬(wan)達步(bu)履輕(qing)(qing)(qing)盈。從2019年(nian)起，開業(ye)的輕(qing)(qing)(qing)資(zi)(zi)產廣場超過(guo)一半，以后占比越(yue)來越(yue)高，也許幾年(nian)以后開業(ye)項(xiang)目全部都是輕(qing)(qing)(qing)資(zi)(zi)產。雖然(ran)輕(qing)(qing)(qing)資(zi)(zi)產看起來沒有(you)重資(zi)(zi)產那(nei)么耀眼，但(dan)是，卻能(neng)讓(rang)企業(ye)步(bu)履輕(qing)(qing)(qing)盈、健步(bu)如飛。很顯然(ran)，萬(wan)達轉型輕(qing)(qing)(qing)資(zi)(zi)產的思(si)路，是十分正確的。

負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)率(lv)大(da)幅降低(di)，讓萬達輕松搏(bo)擊。經(jing)過幾年的(de)(de)(de)積(ji)極調整，特(te)別是對資(zi)產負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)都(dou)比較重的(de)(de)(de)項目的(de)(de)(de)清理，這是了(le)不(bu)起的(de)(de)(de)成績，是國內(nei)大(da)型企業中，總負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)和有息負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)率(lv)下降最多的(de)(de)(de)企業之一(yi)。沒有了(le)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)的(de)(de)(de)羈絆(ban)，萬達可以更加輕松地參(can)與市場搏(bo)擊。

轉型一事，知易行難。很顯然，萬達在這方面認識是高度統一的，行動也是一致的。從總體上講，萬達轉型是依靠“多翼”來發力的。但是，萬達轉型的重點，就是去“房”重“服”，把服務業作為(wei)萬達(da)(da)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)新的(de)(de)目標。而(er)在萬達(da)(da)的(de)(de)服務業新業態中，商管(guan)收入(ru)、文(wen)化(hua)收入(ru)、金(jin)融收入(ru)是最為(wei)重要的(de)(de)板塊，是推動萬達(da)(da)向服務業轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)基本力量。

回顧萬達走過的路，我們也不能不承認，雖然這條路走得有點艱難，特別是近幾年，但是，萬達集團沒有因為艱難就放棄轉型，就“老牛拖破車”，而(er)是(shi)迎難而(er)上，以更(geng)加堅決的(de)(de)(de)態度加快轉(zhuan)(zhuan)型步(bu)伐。從20年前(qian)(qian)初次轉(zhuan)(zhuan)型，將(jiang)業(ye)務從單純的(de)(de)(de)住宅開(kai)發到(dao)商業(ye)中(zhong)心開(kai)發，再到(dao)4年前(qian)(qian)向現代服務業(ye)全面(mian)轉(zhuan)(zhuan)型。萬(wan)達的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型，都是(shi)踩著中(zhong)國經濟發展的(de)(de)(de)節拍前(qian)(qian)行的(de)(de)(de)，都與中(zhong)國經濟轉(zhuan)(zhuan)型有著密切(qie)關系(xi)。2018年作為全面(mian)轉(zhuan)(zhuan)型后真正發力的(de)(de)(de)一年，所(suo)取得的(de)(de)(de)成績，也足以證明萬(wan)達對機遇的(de)(de)(de)把握(wo)(wo)和節奏(zou)的(de)(de)(de)掌握(wo)(wo)。

近年來，房企轉型的調門很高，取得轉型效果的卻寥寥無幾。而萬達，真正走出了一條獨具特色的轉型之路。通過轉型，“萬達城”又開始在中西部地區布局，且思維與思路已經較過去有了很大變化，如服務“一帶一路”、推進(jin)長江經濟帶(dai)戰略、幫(bang)助西(xi)部地區城市(shi)提(ti)升(sheng)旅游文化水平等。

萬(wan)達轉(zhuan)型的(de)經驗告訴我們，要(yao)想轉(zhuan)型，就必須(xu)有舍有得，敢于(yu)舍得，而不是只得不舍。也正因為(wei)如此，褪(tun)去地產商外(wai)衣之(zhi)后(hou)的(de)萬(wan)達，已(yi)成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)大(da)型房企、大(da)型民企、大(da)型企業轉(zhuan)型成(cheng)功的(de)典范。