一、制定計劃，管理閉環

以周為單位，通過制定計(ji)劃、開展例行日常檢查(cha)、專(zhuan)項檢查(cha)、匯總分(fen)析、點撥通報等，形成(cheng)若(ruo)干小(xiao)型PDCA閉環模(mo)式。再以月為單位形成(cheng)一個中型閉環，逐步形成(cheng)小(xiao)環變大環，大環套小(xiao)環的系統(tong)模(mo)式。

二、針對變(bian)量，拆分管(guan)理

中小型閉環模式存在很(hen)多變數，需要安品人員學會有意識的(de)補環，如把以周為(wei)單(dan)位(wei)的(de)閉環拆分成以半月或(huo)月為(wei)單(dan)位(wei)的(de)中環。

三、分清主次，痕跡管理

痕(hen)(hen)跡(ji)性管理要求管理人員在每項工作都(dou)盡可能留下有效的管理痕(hen)(hen)跡(ji)，可以利用(yong)微信、萬信、OA上(shang)報、內部留言、信息截圖、會議(yi)紀要、視頻照片(pian)等信息載體，將管理痕(hen)(hen)跡(ji)留存備查。

四、管理意義，應用(yong)推廣

進(jin)行(xing)(xing)閉(bi)環式(shi)痕跡性(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)管控，可(ke)以(yi)使(shi)(shi)安(an)(an)品(pin)部的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)具(ju)有(you)條理性(xing)、系統性(xing)、可(ke)循性(xing)、有(you)效性(xing)；可(ke)以(yi)使(shi)(shi)安(an)(an)品(pin)部的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)有(you)跡可(ke)循，更好(hao)地(di)進(jin)行(xing)(xing)責任區分，同時也可(ke)以(yi)有(you)效提高日常的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)效率(lv)。

閉環式痕跡性(xing)管理(li)模(mo)式可以運用(yong)到各業務部門，使得各部門工作具有(you)(you)條(tiao)理(li)性(xing)、系統性(xing)、可循性(xing)、有(you)(you)效性(xing)，進而提高

工作效率。