10年(nian)過去了，有關汶川(chuan)(chuan)地(di)震(zhen)的(de)一(yi)切，萬(wan)達(da)從沒忘記。當年(nian)的(de)救災(zai)中，萬(wan)達(da)創下了六個(ge)之最：最快的(de)第(di)(di)一(yi)筆(bi)大(da)(da)(da)額(e)捐款(kuan)；民營企(qi)(qi)業(ye)累(lei)計(ji)捐款(kuan)最多；企(qi)(qi)業(ye)員工人均(jun)捐款(kuan)額(e)最大(da)(da)(da)；第(di)(di)一(yi)個(ge)派出救援隊(dui)的(de)企(qi)(qi)業(ye)；震(zhen)后第(di)(di)一(yi)個(ge)正常營業(ye)的(de)大(da)(da)(da)型商場；震(zhen)后第(di)(di)一(yi)個(ge)到四川(chuan)(chuan)投資(zi)的(de)企(qi)(qi)業(ye)。
“5·12”，這個數字代表的，早(zao)已不是日歷上的普通一頁，甚至(zhi)也不單是指代災(zai)難(nan)席卷的那一天。它蘊含著刻骨銘(ming)記、哀(ai)思悼念和勇往直前。
一刻十(shi)年，從未有人(ren)忘記過。
今年的5月12日，“5·12”汶川(chuan)(chuan)特大地震(zhen)(zhen)抗震(zhen)(zhen)救災(zai)十(shi)周年紀(ji)念儀式在四川(chuan)(chuan)省汶川(chuan)(chuan)縣映秀鎮舉(ju)行。3650多個日夜過(guo)去，這一天，全國億(yi)萬同(tong)胞的(de)目光再次聚焦(jiao)這方(fang)土(tu)地，思緒中有(you)數不清的(de)五味雜陳。那(nei)情(qing)緒中有(you)哀悼有(you)悲痛，有(you)感動也有(you)感激。
儀式的(de)現場(chang)，許(xu)多參會(hui)者是(shi)那場(chang)天(tian)災的(de)親歷者與奉獻者。只有兩位企(qi)業家代表在其中。其中之(zhi)一，就是(shi)萬達(da)集團董事(shi)長王健林。
10年過得飛快，或許很多人更加熟悉這些年來萬達的商業傳奇與王健林董事長的商界輝煌。但當他面對著漩口中學遺址，那裂痕刻下的“2點28分”時(shi)(shi)鐘深(shen)深(shen)鞠躬時(shi)(shi)，許多人對于他的記憶(yi)片段，似乎也跟著回到(dao)了10年前(qian)。
10年前(qian)，他(ta)的(de)捐款是(shi)第一筆(bi)(bi)到達(da)災區(qu)的(de)巨額捐助；成都(dou)萬達(da)廣場是(shi)10年前(qian)震(zhen)后堅持營業(ye)的(de)帶頭(tou)商(shang)(shang)家；萬達(da)在成都(dou)的(de)員工甚(shen)至成立救援小分隊(dui)編入地(di)震(zhen)救援隊(dui)上了前(qian)線，歷(li)經生死……當年的(de)救災中，萬達(da)創下了六個(ge)之最(zui)：最(zui)快的(de)第一筆(bi)(bi)大額捐款；民營企業(ye)累(lei)計捐款最(zui)多；企業(ye)員工人均捐款額最(zui)大；第一個(ge)派(pai)出(chu)救援隊(dui)的(de)企業(ye)；震(zhen)后第一個(ge)正(zheng)常營業(ye)的(de)大型商(shang)(shang)場；震(zhen)后第一個(ge)到四(si)川(chuan)投資的(de)企業(ye)。
10年太長(chang)，卻總有些記憶和感懷，瞬間被拉回(hui)到過往。
第一(yi)筆巨(ju)額(e)現(xian)金捐助來自萬(wan)達
10年(nian)前的這一天你在做(zuo)什么？這是社交網絡上(shang)最近幾乎人(ren)人(ren)參與的話題(ti)。萬達集團企業文化(hua)中心常(chang)務(wu)副(fu)總(zong)經理(li)陳(chen)志平能(neng)夠想起的，是那一天下午(wu)集團匆匆啟(qi)動的總(zong)裁辦公會。
那場會上，王健林董事長做出了許多決定，每一個決定都只關于一件事：“抗震救災”。
“抗震救災”成為接下來一個階段，這個企(qi)業(ye)的(de)重要工作。而當時最(zui)快(kuai)的(de)那則決(jue)定，就是立即(ji)向災區捐款500萬元(yuan)。
陳志平還記得，關于捐款的每一步流程，自己全程參與。原本財務報批和支出的種種繁復的手續幾乎簡化為零，“綠色通道”一(yi)走到底。5月13日上(shang)午，萬(wan)(wan)達集(ji)團通過四(si)川省慈(ci)善(shan)總會向(xiang)四(si)川地(di)震災區(qu)捐出(chu)的500萬(wan)(wan)元，成為四(si)川省收到的第一(yi)筆巨(ju)額現(xian)金(jin)捐助。
當然，這還遠(yuan)遠(yuan)不夠。
那一天，不(bu)光災區(qu)，幾(ji)乎所有人都是(shi)震驚與(yu)慌亂的(de)。外(wai)界想象不(bu)出(chu)真實的(de)現場(chang)(chang)是(shi)什么樣的(de)場(chang)(chang)景。時任萬(wan)達(da)(da)成都商管(guan)公司總(zong)經理的(de)陳洪濤在協調好萬(wan)達(da)(da)廣場(chang)(chang)現場(chang)(chang)秩序、安撫好受災員工后的(de)次日，就出(chu)發去了(le)都江堰。
災難中(zhong)的場(chang)景再多描述(shu)抵不過親眼所(suo)見來(lai)(lai)得震驚，陳洪(hong)濤(tao)去了三(san)次都(dou)江堰，他把災中(zhong)的情形反饋到(dao)集團，這些寶貴的震區親歷情況(kuang)，讓萬達做(zuo)出了一個重(zhong)要決定：萬達集團要捐款3000萬元(yuan)為都(dou)江堰市重(zhong)建一座抗震性(xing)能好、設施(shi)水準高(gao)的新型中(zhong)醫院。畢竟(jing)，醫療設施(shi)的完善，才是救援和未來(lai)(lai)抗擊災難的重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。
很快，王健林董事長又否(fou)定了(le)這(zhe)個數字，要再追加(jia)3000萬。于是在(zai)5月21日，萬達提出捐款6000萬元捐建都江堰市中醫院(yuan)。這(zhe)家醫院(yuan)已在(zai)一(yi)年后建成使用。
當然，這還不夠。
在了(le)解到(dao)綿陽市(shi)許(xu)多(duo)學校在地(di)震中(zhong)倒塌的(de)情況后，萬達集(ji)團(tuan)又決定再捐(juan)3000萬元(yuan)。再加(jia)上(shang)當時(shi)萬達對成都(dou)商家的(de)免租金政策及員(yuan)工們(men)的(de)個人捐(juan)款近(jin)700萬等(deng)等(deng)，那一時(shi)期，萬達集(ji)團(tuan)僅現(xian)金捐(juan)款就超過了(le)1億元(yuan)。
8個小(xiao)時冒死(si)運送物資
許多人(ren)會(hui)用捐(juan)款(kuan)的(de)數字來比較企業的(de)責任。但(dan)比起數字，更多人(ren)忘不了血肉之(zhi)軀的(de)英(ying)勇。如果問陳洪濤(tao)10年前在做什(shen)么，他(ta)的(de)記憶會(hui)回(hui)到那些悲痛與(yu)英(ying)勇交織的(de)畫面(mian)中。
他還記(ji)得，那一天幾(ji)十名萬達成(cheng)都公司的員工主動請纓，他們要向(xiang)災區運(yun)送物(wu)資(zi)。那個(ge)5月，大家先后6次將(jiang)10多噸大米(mi)、飲用(yong)水、藥品(pin)等急需物(wu)資(zi)送到重災區。過程中(zhong)，幾(ji)度面對(dui)生死。
其中，當年5月22日下午3點(dian)30分到(dao)凌晨4點(dian)10分一共不到(dao)13個小時的時間，陳洪濤回憶起來(lai)，仍感慨(kai)萬千。
那一天，運送小分隊(dui)(dui)的車隊(dui)(dui)下午3點30分出發(fa)在傍晚6點鐘抵達綿(mian)陽，原以為物(wu)(wu)資(zi)已經成(cheng)功送達，但交接時，這批物(wu)(wu)資(zi)被確定為重災區(qu)急需物(wu)(wu)資(zi)，必須當即送往(wang)距離(li)60公里的重災區(qu)平武的指揮部。
通往平武(wu)指揮部的生(sheng)命通道(dao)隨(sui)時都會(hui)因為接(jie)連不斷的余震導(dao)致山體滑(hua)坡而(er)封路，當時陳(chen)洪(hong)濤的決(jue)定(ding)是，時間就是生(sheng)命，盡快上路。
貨車司機打了(le)(le)退堂鼓，但幾分鐘(zhong)后，還是(shi)發動車子出發了(le)(le)。陳洪濤對司機說，老鄉，同為四川人，咱(zan)(zan)們這(zhe)次(ci)來的(de)(de)心愿就是(shi)要把物資送(song)到(dao)最需要的(de)(de)地方，這(zhe)些是(shi)重災區(qu)同胞們生命的(de)(de)源泉！咱(zan)(zan)們現在(zai)已經走了(le)(le)一半了(le)(le)呀！
那(nei)(nei)一(yi)路(lu)(lu)，塌方和飛石(shi)不斷(duan)(duan)，路(lu)(lu)已(yi)不是路(lu)(lu)。車子被碎石(shi)擊中，所(suo)幸未傷要害；斷(duan)(duan)頭(tou)(tou)路(lu)(lu)幾次讓車隊迷失方向，所(suo)幸沒有回頭(tou)(tou)；漆黑(hei)的隧道中遇到余震，所(suo)幸物資(zi)和人無恙。那(nei)(nei)一(yi)路(lu)(lu)他們走了8個小時，成功交接(jie)了物資(zi)。
許多人還記(ji)得(de)，5月12日過后，萬(wan)達廣(guang)場(chang)馬上重新營業(ye)。
那時(shi)期，地(di)(di)震后人們急于購(gou)買(mai)水、糧等物(wu)資，但大多商店賣(mai)場(chang)(chang)暫停營(ying)業。而(er)萬(wan)達(da)廣場(chang)(chang)在地(di)(di)震當(dang)(dang)天就連夜搶修了(le)設(she)施，之后照常(chang)營(ying)業。營(ying)業當(dang)(dang)天，商場(chang)(chang)停車場(chang)(chang)的車輛數甚(shen)至(zhi)創下了(le)新高。
六位“堅強戰士”的感人請愿
10年前的《成都萬達廣場抗震救災實名錄》如今有些泛黃。翻開名單，第一個是如今擔任萬達商管集團高級總裁助理兼西南運營中心總經理陳洪濤。他當時承擔了萬達抗震救災前線的統籌指揮。名單中二三百人，陳洪濤告訴記者，其中有6名，被稱為“堅強戰士”。
“堅強戰士”的稱號不是公司賦予的，而是抗震救災前線的武裝部。因為這6名“戰士”在災(zai)難來臨的(de)當(dang)下(xia)就自愿報名，成為(wei)萬達趕赴(fu)前(qian)線的(de)救災(zai)小(xiao)分(fen)隊(dui)成員。他(ta)(ta)們(men)被編入前(qian)線救災(zai)隊(dui)伍進行了(le)長(chang)達近一個月的(de)救援工作(zuo)。他(ta)(ta)們(men)的(de)名字是王時兵、劉(liu)成波、董坤(kun)、林玉德、張云(yun)春(chun)和朱林鴻。
他們的“請愿書”至今仍然保留。
“我，劉成波，報名參加志愿者，家人生死不明，有誰不會是心急如焚、時刻牽掛自己親人的安全！但還有更多的受難者，他們都需要我！”
“我，朱林鴻，老家在重災區綿陽郊區，家里房屋已全部倒塌，所幸我的家人都平安，住進了臨時搭起的帳篷。家里人都已經安全了，可還有那么多人，現在不知道是死是活，他們更需要我！”
……
“他們更需要我”，幾乎成了每位請愿者的心聲。后來，他們去到了廢墟中、瓦礫中。救出幸存者3人，挖掘出遇難者遺體100多具，搶救出價值200多萬元的財物，被稱贊為“堅強戰士”。
當時，萬達還有幾首詩傳誦，其中一句是“我愿以我的身軀，化作你們生還的羽翼”。
“其實，不論捐款、物資，還是救援，當時大家都是把‘抗震救災’當成了自己的事。”陳洪濤說，那個時期整個萬達的重要任務就是救災。而后的10年里，有關“5·12”的一切萬達(da)也(ye)從(cong)沒忘記。
包括6000萬(wan)元捐助的都(dou)江堰市(shi)中(zhong)(zhong)醫院(yuan)，選址(zhi)期(qi)間王(wang)健林(lin)董事(shi)長(chang)就曾親自來到都(dou)江堰。之后許多次，董事(shi)長(chang)都(dou)曾去到過映秀鎮漩口中(zhong)(zhong)學(xue)遺址(zhi)鞠躬悼念。他曾說，慈善不(bu)是(shi)作秀，萬(wan)達要帶(dai)頭承擔(dan)社會責任(ren)。
據了解，從(cong)2009年開始(shi)，萬(wan)達所有的(de)項(xiang)目公司每年安排100萬(wan)元的(de)專項(xiang)慈善捐(juan)(juan)款(kuan)，列入項(xiang)目成本，專門(men)用(yong)于向所在(zai)市或(huo)所在(zai)區進行慈善捐(juan)(juan)助(zhu)。集團層面的(de)慈善捐(juan)(juan)助(zhu)適(shi)度集中，向四川災區傾斜。