工作報告摘錄：寶(bao)貝(bei)王(wang)不(bu)僅經營好，很多先(xian)行(xing)指標(biao)表現也非(fei)常好。這(zhe)意味著寶(bao)貝(bei)王(wang)定(ding)位(wei)方向是絕對準確(que)的。如果(guo)我們把寶(bao)貝(bei)王(wang)定(ding)位(wei)為一個游樂型(xing)公司，那就錯了。

去年寶貝王(wang)(wang)共開(kai)業(ye)樂(le)園60家(jia)(jia)、早教中心(xin)(xin)50家(jia)(jia),實現(xian)整體贏利,比原計劃提前了一(yi)年。王(wang)(wang)健林董事(shi)長對寶貝王(wang)(wang)寄予了更(geng)大的期望:寶貝王(wang)(wang)有可能超過(guo)萬達電影(ying),成為萬達集團又一(yi)個新的核(he)心(xin)(xin)企業(ye),到2020年將開(kai)業(ye)800家(jia)(jia)店(dian)。

“中國家長舍得為孩子花錢,特別是在教育方面。”年會上,王(wang)健林(lin)董(dong)事長把講話的最(zui)長篇(pian)幅給了萬達的新(xin)(xin)產(chan)(chan)業——萬達寶(bao)貝(bei)王(wang)。作為(wei)一個專(zhuan)注孩子(zi)生意的新(xin)(xin)興大產(chan)(chan)業,2017年寶(bao)貝(bei)王(wang)已經實現整體(ti)贏利。王(wang)健林(lin)董(dong)事長寄予寶(bao)貝(bei)王(wang)更大期望:萬達寶(bao)貝(bei)王(wang)有(you)可(ke)能超過萬達電影,成為(wei)萬達的新(xin)(xin)支柱。

衍生品凈利潤近億元

2017年,萬達寶(bao)貝王(wang)把IP傳播、衍生品收入作為發展方向,成(cheng)績優異(yi),已發展成(cheng)為一家(jia)集兒童教育、游樂、美食于一體的綜合兒童產業企業。去(qu)年寶(bao)貝王(wang)共開業樂園(yuan)60家(jia)、早教中心50家(jia),實(shi)現整體贏(ying)利,比原計劃提(ti)前(qian)了一年。

僅2017年下半年,其自有動畫IP“海底小縱隊”的全網收視率便從上半年的48億人次躍升到150億人次。“海底小縱隊”IP的衍生品銷售,創(chuang)造凈利潤(run)近億元。

2017年,萬達寶貝王以“海底小縱隊”IP舉行各(ge)種大型活動,包括在全(quan)(quan)國(guo)各(ge)地萬達廣場開設海底(di)小縱隊主題移動城(cheng)堡,讓孩子們(men)置身于動畫劇情中,擁有(you)更(geng)強(qiang)的視覺(jue)體驗感,推出以后(hou)深受(shou)孩子們(men)和(he)家長的喜愛(ai)。萬達寶貝王在全(quan)(quan)國(guo)樂園選拔優秀兒童活動主持人,組(zu)建了一支訓練有(you)素、活動組(zu)織能力(li)強(qiang)的團隊,在暑(shu)期開展移動城(cheng)堡主題活動累(lei)計超過5萬場。

萬(wan)達(da)寶貝王官(guan)網(wang)數(shu)據顯示(shi),僅2017年7月1日至8月31日暑假期間,全國萬(wan)達(da)廣(guang)場中庭(ting)的海底小縱隊主(zhu)題移動城堡共計帶動親子客流超過3000萬(wan)人,參(can)與中庭(ting)移動城堡項目的購票家庭(ting)客流1000萬(wan)人次。

寶貝王成萬達新寶貝

王(wang)健林董(dong)事長在報告中解釋了他看(kan)好寶(bao)貝王(wang)的理(li)由。

首先,這個行業可以做大。中國0至12歲兒童人口近3億,占總人數的16%,隨著二胎政策帶來的“嬰兒潮”將(jiang)持續拉動國內的兒(er)童(tong)市場(chang)需求。據統計,兒(er)童(tong)消(xiao)費占城(cheng)市家(jia)庭消(xiao)費支出的30%,2017年,中國兒(er)童(tong)消(xiao)費市場(chang)規模(mo)接近4.5萬億元。預計在未來5年,兒(er)童(tong)消(xiao)費總額(e)年增速將(jiang)有望突破20%。

其次,沒(mei)有競爭對手(shou)。縱觀國(guo)(guo)內兒童消(xiao)費市場(chang),目(mu)前中國(guo)(guo)沒(mei)有第(di)二家能集IP傳播、教育、游樂、美(mei)食于一體的(de)大(da)型(xing)兒童產業公司。這(zhe)意味著,寶貝王(wang)公司的(de)潛在競爭對手(shou)已失去先機。

第(di)三,此(ci)類企業估值(zhi)高。寶貝王(wang)不(bu)是(shi)傳(chuan)統產業,而且一(yi)開(kai)始就著手線上線下融合發展(zhan),以IP傳(chuan)播、衍生品銷售、教育游樂為內(nei)容。

第四,成長(chang)性好(hao)。相信寶貝王會成為萬達新的支柱產(chan)業。

“如果有一天寶貝王發展到幾十億、上百億衍生品收入,線下千店的場景,做人氣就可以了,實體店不盈利也可以。這就是發展模式。”王健林董事長對寶(bao)貝(bei)王寄予了更(geng)大的(de)(de)期望:寶(bao)貝(bei)王有(you)可能超過萬達電(dian)影,成為萬達集(ji)團(tuan)又一個新(xin)的(de)(de)核心企業,到2020年將開業800家店。