工作報告摘錄：寶貝王不(bu)僅經(jing)營(ying)好，很多先行指標表現也非(fei)常(chang)好。這意味著(zhu)寶貝王定位方向是絕(jue)對準確的。如果(guo)我們(men)把寶貝王定位為一(yi)個游(you)樂型公司，那就錯了。

去年寶貝王共開(kai)業(ye)樂園60家(jia)、早教中心50家(jia),實現整(zheng)體贏利,比原計劃提前了一年。王健林董事(shi)長對寶貝王寄予(yu)了更大的(de)期望:寶貝王有可能超過萬達(da)電影,成(cheng)為萬達(da)集(ji)團又一個新(xin)的(de)核(he)心企業(ye),到2020年將開(kai)業(ye)800家(jia)店。

“中國家長舍得為孩子花錢,特別是在教育方面。”年會上,王(wang)健林(lin)(lin)董(dong)(dong)事長把講話的(de)最(zui)長篇幅給了萬(wan)達(da)(da)的(de)新產業——萬(wan)達(da)(da)寶(bao)(bao)貝(bei)王(wang)。作(zuo)為一個專注孩子生意的(de)新興大產業,2017年寶(bao)(bao)貝(bei)王(wang)已經實現整(zheng)體贏利。王(wang)健林(lin)(lin)董(dong)(dong)事長寄予寶(bao)(bao)貝(bei)王(wang)更大期(qi)望:萬(wan)達(da)(da)寶(bao)(bao)貝(bei)王(wang)有可(ke)能超過(guo)萬(wan)達(da)(da)電影,成為萬(wan)達(da)(da)的(de)新支柱。

衍生品凈利潤近億元

2017年,萬達寶貝王把IP傳播(bo)、衍生品收入作為(wei)發(fa)展方(fang)向(xiang),成績優(you)異,已發(fa)展成為(wei)一家集兒童(tong)教育、游(you)樂(le)、美食于一體(ti)的綜(zong)合(he)兒童(tong)產業(ye)企業(ye)。去年寶貝王共開業(ye)樂(le)園60家、早教中心50家,實現整體(ti)贏(ying)利,比原計劃提(ti)前了(le)一年。

僅2017年下半年,其自有動畫IP“海底小縱隊”的全網收視率便從上半年的48億人次躍升到150億人次。“海底小縱隊”IP的(de)衍(yan)生(sheng)品銷售,創造凈利潤近億元。

2017年,萬達寶貝王以“海底小縱隊”IP舉行各(ge)種大型(xing)活(huo)(huo)動(dong),包括在全國(guo)各(ge)地(di)萬(wan)達廣場開設海底小(xiao)縱隊主題(ti)移(yi)動(dong)城堡,讓孩子們(men)置身(shen)于動(dong)畫劇情中,擁有更(geng)強的視覺體驗感,推出(chu)以(yi)后深受(shou)孩子們(men)和(he)家(jia)長的喜(xi)愛。萬(wan)達寶貝王在全國(guo)樂園(yuan)選拔(ba)優(you)秀兒童活(huo)(huo)動(dong)主持人,組(zu)建了(le)一支訓練有素、活(huo)(huo)動(dong)組(zu)織(zhi)能力強的團隊,在暑期開展(zhan)移(yi)動(dong)城堡主題(ti)活(huo)(huo)動(dong)累計超(chao)過5萬(wan)場。

萬(wan)達寶(bao)貝王官(guan)網數據(ju)顯示,僅2017年7月1日(ri)至8月31日(ri)暑(shu)假(jia)期間(jian),全(quan)國(guo)萬(wan)達廣場中庭(ting)的海底小縱隊主題移動(dong)(dong)城(cheng)堡(bao)共(gong)計帶動(dong)(dong)親(qin)子客流超(chao)過3000萬(wan)人,參與中庭(ting)移動(dong)(dong)城(cheng)堡(bao)項目的購(gou)票家庭(ting)客流1000萬(wan)人次。

寶貝王成萬達新寶貝

王健林(lin)董事長(chang)在報(bao)告中解釋(shi)了他(ta)看好寶貝(bei)王的理(li)由(you)。

首先,這個行業可以做大。中國0至12歲兒童人口近3億,占總人數的16%,隨著二胎政策帶來的“嬰兒潮”將持續拉動國內(nei)的(de)兒童(tong)市(shi)場(chang)需求。據統(tong)計,兒童(tong)消(xiao)費(fei)占城(cheng)市(shi)家庭消(xiao)費(fei)支出的(de)30%,2017年,中國兒童(tong)消(xiao)費(fei)市(shi)場(chang)規模接近4.5萬億元。預(yu)計在未來(lai)5年,兒童(tong)消(xiao)費(fei)總額(e)年增(zeng)速(su)將有望突破20%。

其次,沒有(you)競(jing)爭對(dui)手。縱(zong)觀(guan)國內兒童消(xiao)費市場(chang),目前中(zhong)國沒有(you)第(di)二家能集IP傳播、教育(yu)、游樂、美食于一體的(de)(de)大型兒童產業公司(si)。這意味著,寶貝王公司(si)的(de)(de)潛在競(jing)爭對(dui)手已(yi)失去先機。

第(di)三(san),此類企業估值高。寶貝(bei)王不是傳統產業,而(er)且(qie)一開始就著(zhu)手線(xian)上線(xian)下融合發展,以IP傳播、衍(yan)生品銷售、教育游樂為內容。

第四,成長性好。相信寶(bao)貝王會成為萬達新的(de)支(zhi)柱產業。

“如果有一天寶貝王發展到幾十億、上百億衍生品收入,線下千店的場景,做人氣就可以了,實體店不盈利也可以。這就是發展模式。”王健林董事長對寶貝(bei)王寄予了更大的(de)期望(wang):寶貝(bei)王有可能(neng)超過(guo)萬達電影,成為萬達集團又一個(ge)新的(de)核心(xin)企業,到2020年將開業800家店。