如何論證“民營企業是推動文化走出去的主力軍”，王健林具有(you)舍我其誰(shui)的(de)話語權(quan)，也有(you)其他(ta)企業家難(nan)以比擬的(de)體驗高地，更有(you)碩果(guo)(guo)累累的(de)實踐成果(guo)(guo)。萬達集團在走出(chu)去時(shi)呈現的(de)多彩華章，更讓世(shi)人看到萬達想(xiang)成為世(shi)界級(ji)企業的(de)野心。
5月12日，中國(guo)政(zheng)法大學(xue)成立65周年校慶(qing)之際，王健林作了主(zhu)題(ti)(ti)演講《努力(li)踐行(xing)文化自信》，主(zhu)題(ti)(ti)是(shi)為何(he)要有文化自信、如(ru)何(he)增強文化自信以及(ji)萬達如(ru)何(he)踐行(xing)文化自信。這(zhe)個話題(ti)(ti)非常值得深思。
隨著中國經濟實力的強大，中國民眾民族自信心也隨之大大提高，底氣很大程度上來自遍布全球的“中國制造”。但尷尬的是，中國對外文化交流中存在的“文化赤字”一直(zhi)很醒(xing)目，世界各(ge)地能(neng)看到的中國文(wen)化(hua)元(yuan)素還基本停留在京劇、漢字(zi)、功(gong)夫這(zhe)些傳(chuan)統符號(hao)。雖然文(wen)化(hua)輸出落后于經(jing)濟輸出是個必然過程，但推(tui)動文(wen)化(hua)走出去，已經(jing)變(bian)得既重(zhong)要，又迫在眉睫(jie)。誰來擔當中華文(wen)化(hua)走出去的重(zhong)任？有識之士無不(bu)沉潛思(si)考(kao)，相關部門也在推(tui)進制度設計。仁者見仁智者見智，讓民營(ying)企業傳(chuan)播文(wen)化(hua)自信，顯得棋高一著。
民營企業扮演生力軍角色，可規避多重掣肘。讓中華文化走出去，目前不缺渠道，甚至不缺有擔當的責任主體，從政府到國企，從民企到普通公民，誰都有責任承擔這一重任。政府推廣、宣傳中國文化肯定有效果，但往往容易受到制約；基于以往經驗與教訓，不妨淡化官方色彩，著力推動民間力量特別是民營企業擔負這一使命。一來可減少走出去的阻力，免得落下“文化入侵”的口實(shi)；二來也激發(fa)民營企業(ye)的動力，推動民企全球(qiu)化發(fa)展(zhan)，畢竟在(zai)(zai)全球(qiu)化勢不可擋的今天，誰(shui)再閉門造(zao)車誰(shui)就(jiu)會(hui)在(zai)(zai)奔騰(teng)潮流中(zhong)掉隊。
王健林說得很清楚，民營企業走出去容易避開外國政府的審批難題；其次是傳播中引起的反感較少，容易教化，“民企拿自己的錢來做的，一定要想怎么把錢收回來，怎么樣讓別人接受”，會在(zai)宣傳中國(guo)文(wen)化(hua)和(he)市場中找到(dao)平衡點，能(neng)讓(rang)外國(guo)人接受(shou)。此(ci)非虛言(yan)！企業(ye)傳播中國(guo)文(wen)化(hua)潤(run)物無聲，能(neng)夠讓(rang)民(min)眾(zhong)在(zai)潛移默化(hua)中感(gan)受(shou)到(dao)中華文(wen)化(hua)的魅力。由此(ci)可言(yan)，不要低估民(min)營企業(ye)家(jia)的智慧，更(geng)不要小覷他(ta)們的責任擔(dan)當，先(xian)讓(rang)民(min)營企業(ye)探路，逐漸拓寬走出去(qu)的通道，顯然有其必要。
事實(shi)上，王健(jian)林這是(shi)現(xian)身說法，其論(lun)斷并(bing)非無(wu)的放矢，而是(shi)源于對文化(hua)自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)有深刻理(li)解(jie)。王健(jian)林認為中國(guo)要實(shi)現(xian)民(min)族(zu)復興，文化(hua)增強自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)的必(bi)由之(zhi)路，就(jiu)是(shi)中國(guo)文化(hua)要走(zou)出去(qu)。誠然，中華民(min)族(zu)創造力是(shi)如此(ci)強大、創造的成就(jiu)是(shi)如此(ci)輝(hui)煌，中華民(min)族(zu)素(su)有文化(hua)自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)的氣度，我們時常(chang)將文化(hua)自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)放在嘴(zui)邊，真正理(li)解(jie)文化(hua)自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)，應該意識到文化(hua)自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)起碼(ma)包含兩方面含義，第(di)一(yi)國(guo)人(ren)自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)，第(di)二外國(guo)人(ren)相信(xin)(xin)。如果連自(zi)(zi)(zi)己都不信(xin)(xin)，人(ren)家(jia)會信(xin)(xin)嗎？
那么(me)，王健(jian)林(lin)的(de)文(wen)化(hua)(hua)自(zi)信來自(zi)何處？不(bu)難想象，涌(yong)起文(wen)化(hua)(hua)自(zi)信的(de)前提，首(shou)先是深切理解傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)文(wen)化(hua)(hua)的(de)精髓。換言之，一個人(ren)久在浩瀚古文(wen)中浸染，方更(geng)有評判傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)文(wen)化(hua)(hua)的(de)優(you)勢；也只有熟讀深思，腹笥充盈(ying)，才能探(tan)驪得珠(zhu)，由衷散發出溫潤而堅(jian)定的(de)文(wen)化(hua)(hua)自(zi)信。《禮(li)記(ji)》《大(da)學》《中庸》……從(cong)王健(jian)林(lin)近年推(tui)薦的(de)書單(dan)，可(ke)看出他(ta)對(dui)傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)文(wen)化(hua)(hua)有一定造詣，并充盈(ying)著一定的(de)文(wen)化(hua)(hua)情懷。
更重要的是，如何論證“民營企業是推動文化走出去的主力軍”，王(wang)健林具有(you)舍我其(qi)(qi)誰的話(hua)語(yu)權，也有(you)其(qi)(qi)他企(qi)業家難以比擬(ni)的體驗(yan)高地，更(geng)有(you)碩(shuo)果(guo)累(lei)累(lei)的實(shi)踐(jian)成果(guo)。從文(wen)化(hua)旅游城(cheng)到電影(ying)產業，再到舞臺演藝、主(zhu)題公園……如果(guo)說萬達(da)集團(tuan)近年來高歌猛進，在(zai)文(wen)化(hua)產業上頻頻展(zhan)(zhan)現(xian)大手筆(bi)，展(zhan)(zhan)現(xian)了一家大企(qi)業的文(wen)化(hua)抱負，那么萬達(da)集團(tuan)在(zai)走出去(qu)時呈(cheng)現(xian)的多彩(cai)華(hua)章，更(geng)讓世人(ren)看(kan)到萬達(da)想成為(wei)世界級企(qi)業的野(ye)心。
萬達集團是世界電影史上(shang)首個跨國(guo)院線集團，在(zai)全(quan)球并(bing)購了美(mei)國(guo)AMC、澳大利亞赫(he)伊斯、歐洲歐典等(deng)院線，擁有約(yue)1500家(jia)影城、超過15000塊屏(ping)幕，占全(quan)球約(yue)12%的市場份額。從2012年(nian)到2016年(nian)，累計在(zai)海外放映(ying)中國(guo)電影162部，占中國(guo)電影海外票(piao)房的80%。
短(duan)短(duan)數年時間，萬(wan)(wan)(wan)達(da)集團(tuan)的走出去戰略已(yi)(yi)初顯成效，極大(da)提振了(le)民族信心和刷新了(le)國(guo)家形象。比(bi)如(ru)，建立中國(guo)企業(ye)管(guan)理(li)(li)全球(qiu)影響(xiang)——《萬(wan)(wan)(wan)達(da)哲學》是(shi)第一本全球(qiu)發(fa)行的中國(guo)企業(ye)管(guan)理(li)(li)思(si)想書籍(ji)，哈佛(fo)、耶魯、牛津、劍橋等20多所(suo)世界著(zhu)名大(da)學將其(qi)作為教材使用，使中國(guo)企業(ye)管(guan)理(li)(li)思(si)想首次被世界認知。再比(bi)如(ru)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)城(cheng)的建設在(zai)(zai)國(guo)內外(wai)都產(chan)生巨大(da)影響(xiang)，也(ye)推動萬(wan)(wan)(wan)達(da)城(cheng)走向世界，目(mu)前已(yi)(yi)在(zai)(zai)海外(wai)簽約巴黎(li)、印度(du)兩個萬(wan)(wan)(wan)達(da)城(cheng)，其(qi)中巴黎(li)萬(wan)(wan)(wan)達(da)城(cheng)已(yi)(yi)進入(ru)實(shi)施階(jie)段。萬(wan)(wan)(wan)達(da)計劃到2020年在(zai)(zai)海外(wai)建設至少(shao)5個萬(wan)(wan)(wan)達(da)城(cheng)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)也(ye)成為除美國(guo)迪士(shi)尼(ni)、環(huan)球(qiu)影城(cheng)外(wai)，世界第三個大(da)規(gui)模出口重大(da)文化產(chan)品的企業(ye)。
如此種種，可以毫(hao)不夸張地說(shuo)，萬(wan)達集團做(zuo)(zuo)到了(le)很多(duo)企業想(xiang)做(zuo)(zuo)而沒有(you)做(zuo)(zuo)成(cheng)的(de)(de)事，甚至做(zuo)(zuo)到了(le)政(zheng)府想(xiang)做(zuo)(zuo)都沒有(you)做(zuo)(zuo)到的(de)(de)事。
中國需要涌現更多的萬達，需要更多的民營企業像萬達那樣敢于走出去、善于走出去，并且取得走出去的豐饒成果。同時，在走出去過程中要用心而不是用錢講述中國故事。著名導演李安被贊為“用世界語言講中國故事的大師”，他認為“不要用掠奪市場的思維方式去思考，而要思考可以給世界提供什么”。也許這正是走出去時所需要正視的一個現實命題。說白了，我們要擅長“推敲”、巧妙“占領”，比如，我們要(yao)傳播什么東西，關鍵在(zai)寓教于樂(le)，讓(rang)別(bie)人樂(le)呵呵地接受，主(zhu)動接受，花錢來接受，這才叫(jiao)本事。
走出去不等于出去走走，不是到海外逛一圈，然后搞個“擺拍”，寫上“到此一游”，就標榜走出去了。也不是當冤大頭，拿錢砸出贊美。而是真正讓優秀的中國文化走出去，讓中國文化的魅力感染人、征服人，提升我們的軟實力。若如此，“影響中國”就會變為“中國影響”，我們自(zi)然會更有文(wen)化自(zi)信。當以萬達為代表的中國(guo)企(qi)業主動堅定文(wen)化自(zi)信、傳播文(wen)化軟實力，這種棋高一(yi)著(zhu)的制度設(she)計，無疑(yi)讓國(guo)人更有底氣(qi)在國(guo)際(ji)舞臺上發言(yan)和(he)行動。