什(shen)么(me)時(shi)(shi)候(hou)中國人能站在世界文化傳播高地，能自己說了算，就是文化自信(xin)真正建立起(qi)來(lai)的時(shi)(shi)候(hou)。
我的這些(xie)先(xian)進事跡黃先(xian)生不(bu)提我都忘了(le)，政法大(da)學(xue)不(bu)愧(kui)是政法大(da)學(xue)，出辯才(cai)(cai)的地方，口才(cai)(cai)了(le)得。
確(que)實像黃校長介紹的(de)那樣，這(zhe)個(ge)演講(jiang)(jiang)(jiang)是(shi)一年(nian)多前就(jiu)約定的(de)，這(zhe)個(ge)時間是(shi)黃校長給我(wo)定的(de)。當時給我(wo)出了三個(ge)題(ti)目(mu)：創業、創新或者是(shi)文化自(zi)信。后來我(wo)想前兩個(ge)題(ti)目(mu)講(jiang)(jiang)(jiang)過了，我(wo)今天就(jiu)講(jiang)(jiang)(jiang)努力踐(jian)行(xing)文化自(zi)信吧。
國(guo)內講(jiang)文化自信的人也比較少，可能我(wo)個人理解也不到(dao)位(wei)，我(wo)盡我(wo)的努力講(jiang)講(jiang)我(wo)的一點體會(hui)。
一、為何要有文化自信
習近平總(zong)書記(ji)曾(ceng)提出過我們要有道路(lu)自(zi)(zi)信(xin)(xin)、理論自(zi)(zi)信(xin)(xin)、制度自(zi)(zi)信(xin)(xin)、文(wen)(wen)化(hua)自(zi)(zi)信(xin)(xin)，最根本的還是(shi)要有文(wen)(wen)化(hua)自(zi)(zi)信(xin)(xin)。我理解(jie)的文(wen)(wen)化(hua)自(zi)(zi)信(xin)(xin)是(shi)一個國家、一個民族，對自(zi)(zi)身文(wen)(wen)化(hua)價(jia)值的充分肯定和(he)積(ji)極踐行。
為什么(me)要強調文化(hua)自(zi)信？它有什么(me)作(zuo)用？我自(zi)己理解有三個(ge)作(zuo)用：
一是增強民(min)(min)族凝(ning)聚(ju)力。文化越(yue)自(zi)信(xin)(xin)，越(yue)有民(min)(min)族自(zi)豪(hao)感，凝(ning)聚(ju)力就越(yue)強。我(wo)們(men)(men)中華民(min)(min)族的(de)(de)自(zi)豪(hao)和(he)(he)自(zi)信(xin)(xin)源于我(wo)們(men)(men)對漢唐時期強大經濟和(he)(he)文化的(de)(de)自(zi)豪(hao)和(he)(he)自(zi)信(xin)(xin)。這(zhe)種自(zi)豪(hao)和(he)(he)自(zi)信(xin)(xin)一直延續到今天，即(ji)使(shi)在我(wo)們(men)(men)民(min)(min)族低潮時期，三(san)百年前我(wo)們(men)(men)的(de)(de)民(min)(min)族開始走下坡路，但因(yin)為有這(zhe)種文化自(zi)信(xin)(xin)，即(ji)使(shi)在抗日戰爭(zheng)時期，也堅信(xin)(xin)我(wo)們(men)(men)民(min)(min)族前途(tu)(tu)充滿希望(wang)。可以說，這(zhe)種自(zi)信(xin)(xin)和(he)(he)對民(min)(min)族前途(tu)(tu)的(de)(de)希望(wang)把全球華人緊緊凝(ning)聚(ju)在了一起。
二是提(ti)升國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)競(jing)爭力(li)。國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)競(jing)爭力(li)包(bao)括(kuo)硬(ying)實力(li)和(he)軟實力(li)，硬(ying)實力(li)主要(yao)(yao)包(bao)括(kuo)經濟、軍事(shi)、科技等方面；軟實力(li)包(bao)括(kuo)文(wen)化(hua)、教(jiao)育、政(zheng)治、外交、發展(zhan)模式等方面，其中最(zui)核心(xin)(xin)的(de)是文(wen)化(hua)。文(wen)化(hua)越強(qiang)大(da)，越能提(ti)升國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)的(de)競(jing)爭力(li)。上世紀七八(ba)十年(nian)代，日(ri)本人(ren)在美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)也是不(bu)停地買買買，買了美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)很多企業，那個時(shi)(shi)候美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)很擔心(xin)(xin)日(ri)本買走(zou)美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)，有人(ren)就(jiu)(jiu)給時(shi)(shi)任美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)總(zong)統(tong)寫信，要(yao)(yao)求政(zheng)府限制日(ri)本人(ren)買美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企業，據說(shuo)這(zhe)位總(zong)統(tong)當時(shi)(shi)說(shuo)了一句名言(yan)：美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)什么都可以(yi)賣，只要(yao)(yao)迪(di)士(shi)尼、好萊塢不(bu)賣給日(ri)本人(ren)就(jiu)(jiu)不(bu)怕。這(zhe)件事(shi)可以(yi)說(shuo)明文(wen)化(hua)實力(li)的(de)重要(yao)(yao)。
三是(shi)永(yong)續民(min)族(zu)(zu)生(sheng)命力。世(shi)界有(you)四大古(gu)(gu)文(wen)(wen)明(ming)，古(gu)(gu)埃及、古(gu)(gu)巴(ba)比(bi)倫(lun)、古(gu)(gu)印度和中(zhong)華文(wen)(wen)明(ming)，古(gu)(gu)埃及、古(gu)(gu)巴(ba)比(bi)倫(lun)、古(gu)(gu)印度文(wen)(wen)明(ming)先后都(dou)消(xiao)失了，只有(you)中(zhong)華文(wen)(wen)明(ming)一(yi)(yi)(yi)直延續至今。中(zhong)華民(min)族(zu)(zu)在(zai)歷史上也不是(shi)沒有(you)被外族(zu)(zu)統治過,遠(yuan)一(yi)(yi)(yi)點(dian)像(xiang)北(bei)魏,近一(yi)(yi)(yi)點(dian)像(xiang)元清,但外族(zu)(zu)不僅不能征服漢族(zu)(zu),反而被漢族(zu)(zu)和漢文(wen)(wen)化(hua)(hua)同化(hua)(hua)，漸漸地融合在(zai)一(yi)(yi)(yi)起，這就(jiu)說明(ming)中(zhong)華文(wen)(wen)化(hua)(hua)具有(you)強大生(sheng)命力，也是(shi)中(zhong)國文(wen)(wen)化(hua)(hua)自信的來源。
增強文(wen)化自信就是要確保我(wo)們永(yong)遠傳(chuan)承(cheng)中華(hua)文(wen)明(ming)，使我(wo)們中華(hua)民族永(yong)存(cun)(cun)于世，不希望像其他幾(ji)個文(wen)明(ming)消失(shi)了，我(wo)相信上下(xia)五(wu)千(qian)年的中華(hua)文(wen)化、中華(hua)民族將(jiang)會永(yong)存(cun)(cun)于世。
二、如何增強文化自信
從2000多年(nian)前直到400年(nian)前，外國(guo)人對于中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)人的崇拜遠遠大于現在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)人對歐美(mei)的崇拜。那時歐洲的王(wang)室貴(gui)族(zu)都(dou)以(yi)擁有一(yi)間(jian)裝飾或者擺放中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)物品的中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)屋(wu)為榮。像俄羅斯(si)彼(bi)得大帝，不僅在(zai)莫斯(si)科建立中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)屋(wu)，還在(zai)圣(sheng)彼(bi)得堡建了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)屋(wu)。今天強調文(wen)化自(zi)信(xin)，我的理解(jie)是中(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)民(min)(min)族(zu)要重(zhong)建這種文(wen)化格(ge)局，為中(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)民(min)(min)族(zu)復興提供(gong)思(si)想(xiang)保證。民(min)(min)族(zu)復興有很多途徑，但首先要有自(zi)信(xin)，要有底氣，從而為之努(nu)力。
如何增強文化自信？我(wo)講(jiang)三點：
1.大力弘揚優秀傳統文化
文化(hua)自信(xin)首先(xian)要有內容(rong)，中國(guo)文化(hua)內容(rong)很多(duo)，我個人(ren)理(li)解應該把中國(guo)優秀傳(chuan)(chuan)統(tong)文化(hua)作為中國(guo)文化(hua)的(de)(de)主體(ti)內容(rong)，兩方面原(yuan)因：一是(shi)(shi)(shi)優秀傳(chuan)(chuan)統(tong)文化(hua)是(shi)(shi)(shi)中國(guo)文化(hua)的(de)(de)源頭(tou)(tou)，沒(mei)有老祖宗就沒(mei)有我們(men)現(xian)在的(de)(de)文化(hua)，這是(shi)(shi)(shi)中國(guo)人(ren)世(shi)界觀、價值觀的(de)(de)源頭(tou)(tou)。二是(shi)(shi)(shi)優秀傳(chuan)(chuan)統(tong)文化(hua)是(shi)(shi)(shi)全球華(hua)人(ren)的(de)(de)共同(tong)認(ren)知。華(hua)人(ren)不僅(jin)生存在中國(guo)土地上(shang)，海外還有近一億(yi)華(hua)人(ren)，全球華(hua)人(ren)都認(ren)同(tong)老祖宗的(de)(de)文化(hua)。
2.克服崇洋媚外心理
中(zhong)國(guo)人均GDP接近(jin)一萬美元了(le)，經濟邁向了(le)新臺階，但現在國(guo)人崇洋媚外現象(xiang)比(bi)比(bi)皆是(shi)(shi)(shi)。比(bi)如(ru)說科研、藝術、評(ping)獎等方方面面都(dou)是(shi)(shi)(shi)外國(guo)人說了(le)算(suan)，甚至(zhi)連公司好壞、高(gao)校排名(ming)都(dou)不是(shi)(shi)(shi)自己說了(le)算(suan)。你(ni)(ni)企(qi)業(ye)干(gan)得(de)好，但美國(guo)三大評(ping)級機(ji)構說你(ni)(ni)級別差了(le)，你(ni)(ni)融資成本(ben)就得(de)提高(gao)；他(ta)們(men)說你(ni)(ni)公司優秀，你(ni)(ni)融資成本(ben)就低。全球有三個高(gao)校排名(ming)，都(dou)是(shi)(shi)(shi)老外在排，其實他(ta)們(men)的排名(ming)也未見得(de)完(wan)全是(shi)(shi)(shi)公正的。
文化自信和崇(chong)洋媚(mei)外是相互作用(yong)的辯證(zheng)關系，不徹底打掉(diao)崇(chong)洋媚(mei)外心理，文化自信就(jiu)建立(li)不起來(lai)。
3.搶占世界文化高地
文化是(shi)精神(shen)層面(mian)的，存在(zai)(zai)于(yu)物質之外(wai)，所以一定要有(you)物質載體(ti)。搶占世界(jie)文化高(gao)(gao)地這(zhe)句話光說不行，還(huan)要有(you)具體(ti)手段。除了大力推廣孔(kong)子學院外(wai)，我覺得中(zhong)國(guo)還(huan)應該在(zai)(zai)影視、戲劇、音(yin)樂、網絡、圖書等方面(mian)建立(li)(li)起(qi)自(zi)己(ji)強大的渠(qu)道(dao)，占領世界(jie)文化傳播高(gao)(gao)地。只有(you)把這(zhe)些渠(qu)道(dao)建立(li)(li)起(qi)來了，才(cai)能(neng)(neng)在(zai)(zai)全世界(jie)發出中(zhong)國(guo)聲音(yin)，我們的自(zi)信(xin)才(cai)能(neng)(neng)慢慢建立(li)(li)起(qi)來。什么時(shi)候中(zhong)國(guo)人能(neng)(neng)站在(zai)(zai)世界(jie)文化傳播高(gao)(gao)地，能(neng)(neng)自(zi)己(ji)說了算(suan)，就是(shi)文化自(zi)信(xin)真(zhen)正建立(li)(li)起(qi)來的時(shi)候。
三、萬達踐行文化自信
前面講了(le)兩個理論，這里結(jie)合萬達實際講講如何(he)踐行。文化自信不能(neng)光說(shuo)不練，關鍵(jian)看是否(fou)踐行。萬達主要做了(le)兩方(fang)面：
1.增強員工對中國文化的自信
現代企業(ye)管(guan)理理論和(he)方法主(zhu)要還是(shi)來自于美國，但企業(ye)文(wen)(wen)化不能照搬照套西方那套理論，要創造自己(ji)的東西。萬達是(shi)中國的企業(ye)，企業(ye)文(wen)(wen)化的核心也是(shi)中國文(wen)(wen)化。
萬達長期堅持對(dui)員工進行中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)優(you)秀傳統(tong)文(wen)化(hua)教育，逐步(bu)建立員工對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)文(wen)化(hua)的(de)(de)自(zi)信(xin)。我們(men)是全(quan)(quan)國(guo)第一(yi)(yi)家(jia)(jia)集(ji)(ji)(ji)體學習(xi)《論語》的(de)(de)企業，2005年我就推薦員工讀(du)(du)(du)《論語》，全(quan)(quan)集(ji)(ji)(ji)團花(hua)了(le)(le)一(yi)(yi)年時間學習(xi)《論語》。我每(mei)年還給員工推薦讀(du)(du)(du)一(yi)(yi)本書，一(yi)(yi)部分推薦讀(du)(du)(du)管(guan)理思想、管(guan)理方法(fa)，相當部分推薦讀(du)(du)(du)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)優(you)秀傳統(tong)文(wen)化(hua)書籍，《大學》《中(zhong)(zhong)(zhong)庸(yong)》《弟子規》《禮(li)記》等等。不但推薦讀(du)(du)(du)，我們(men)還有(you)要求，每(mei)個(ge)員工至少寫(xie)一(yi)(yi)篇讀(du)(du)(du)書筆記，字數不限。為(wei)了(le)(le)使大家(jia)(jia)認(ren)真讀(du)(du)(du)，全(quan)(quan)集(ji)(ji)(ji)團還組織(zhi)演(yan)講(jiang)比賽，每(mei)年組織(zhi)一(yi)(yi)次。為(wei)了(le)(le)讓大家(jia)(jia)對(dui)演(yan)講(jiang)比賽更(geng)有(you)興(xing)趣，我們(men)又(you)出了(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)主意，將優(you)秀演(yan)講(jiang)稿結集(ji)(ji)(ji)成書出版，把(ba)演(yan)講(jiang)人員頭像印(yin)上(shang)去，用各種方法(fa)來(lai)推動員工對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)文(wen)化(hua)的(de)(de)認(ren)同和(he)建立自(zi)信(xin)。
2.帶頭向全球推廣中國文化
文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)自(zi)信(xin)包(bao)括兩個(ge)方面：一是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)人自(zi)信(xin)，二是(shi)外國(guo)人相信(xin)。文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)自(zi)信(xin)光自(zi)己說、自(zi)己信(xin)還不行，還得讓老外相信(xin)，讓全(quan)世界相信(xin)。文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)自(zi)信(xin)不是(shi)關起(qi)門自(zi)己說有文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)自(zi)信(xin)，別人要承認你(ni)(ni)，學(xue)習你(ni)(ni)的(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)，學(xue)習你(ni)(ni)的(de)語言，文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)自(zi)信(xin)才建立起(qi)來。基于這種認識，我們在(zai)努(nu)力踐(jian)行中(zhong)(zhong)國(guo)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)、中(zhong)(zhong)國(guo)傳統的(de)同時，還積極向(xiang)全(quan)球推廣中(zhong)(zhong)國(guo)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)，主要做了四方面事情(qing)：
一(yi)是(shi)讓中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)走(zou)向世界。萬(wan)達(da)集(ji)團是(shi)全(quan)球第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)跨洲(zhou)的(de)(de)(de)(de)國(guo)際院(yuan)線集(ji)團，在(zai)(zai)我(wo)(wo)們(men)之前(qian)，電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)院(yuan)線沒(mei)有(you)跨洲(zhou)的(de)(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)，當(dang)我(wo)(wo)們(men)第(di)(di)一(yi)次并(bing)購(gou)(gou)美國(guo)的(de)(de)(de)(de)院(yuan)線，就(jiu)有(you)人(ren)告訴(su)我(wo)(wo)肯定(ding)成(cheng)功(gong)不(bu)(bu)了。還(huan)有(you)一(yi)個(ge)(ge)教授(shou)，洋洋灑灑寫了3000字的(de)(de)(de)(de)文(wen)章論證(zheng)我(wo)(wo)們(men)肯定(ding)失(shi)敗(bai)，他的(de)(de)(de)(de)理論是(shi)說全(quan)球從沒(mei)有(you)跨洲(zhou)的(de)(de)(de)(de)院(yuan)線公(gong)司。我(wo)(wo)想(xiang)，以(yi)前(qian)還(huan)從來沒(mei)有(you)過(guo)飛機、火(huo)車呢(ni)，現(xian)(xian)在(zai)(zai)不(bu)(bu)也有(you)了。如(ru)果想(xiang)從來沒(mei)有(you)就(jiu)不(bu)(bu)做，那永遠不(bu)(bu)會有(you)新的(de)(de)(de)(de)東西出來。所(suo)以(yi)萬(wan)達(da)在(zai)(zai)全(quan)球并(bing)購(gou)(gou)了美國(guo)AMC、澳大利亞赫伊斯、歐洲(zhou)歐典(dian)等(deng)很多(duo)院(yuan)線，現(xian)(xian)在(zai)(zai)擁有(you)超過(guo)1500家影(ying)(ying)城(cheng)，超過(guo)15000塊電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)屏(ping)幕，而且這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)數額(e)還(huan)在(zai)(zai)增長(chang)。我(wo)(wo)自己(ji)有(you)一(yi)個(ge)(ge)小目(mu)標，到(dao)2020年，萬(wan)達(da)力(li)爭(zheng)占到(dao)全(quan)球電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)票房市場的(de)(de)(de)(de)兩成(cheng)，那時候話語權就(jiu)完全(quan)不(bu)(bu)一(yi)樣了，現(xian)(xian)在(zai)(zai)就(jiu)已經感覺到(dao)我(wo)(wo)們(men)有(you)話語權了。建立起全(quan)球電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)渠道(dao)以(yi)后干(gan)什么？就(jiu)是(shi)傳播文(wen)化，從2012年到(dao)2016年這(zhe)(zhe)五年時間(jian)，萬(wan)達(da)累計在(zai)(zai)海(hai)外放映中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)162部(bu)，在(zai)(zai)萬(wan)達(da)之前(qian)，還(huan)沒(mei)有(you)商業化放映中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)記錄，現(xian)(xian)在(zai)(zai)我(wo)(wo)們(men)占到(dao)中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)海(hai)外票房的(de)(de)(de)(de)接近八成(cheng)，如(ru)果再多(duo)幾個(ge)(ge)像萬(wan)達(da)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)公(gong)司，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)就(jiu)更容易走(zou)向世界了。當(dang)然要走(zou)向世界，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)內容還(huan)要改進。
二是(shi)建(jian)立中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)全(quan)球影響。企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，全(quan)球是(shi)學(xue)(xue)(xue)美國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)，亞洲是(shi)學(xue)(xue)(xue)日(ri)本的(de)(de)(de)(de)(de)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)在(zai)世界上沒(mei)有什么影響，也沒(mei)有品牌(pai)。我(wo)在(zai)想(xiang)，隨(sui)著中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)出(chu)(chu)(chu)(chu)現(xian)(xian)了(le)一(yi)(yi)批大的(de)(de)(de)(de)(de)公司甚至是(shi)跨國(guo)(guo)(guo)公司，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)濟發(fa)(fa)展絕不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)是(shi)照搬美國(guo)(guo)(guo)和(he)日(ri)本經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)結果，我(wo)們(men)一(yi)(yi)定有自(zi)己獨到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西。所以為(wei)(wei)了(le)推(tui)廣(guang)東(dong)方智慧，為(wei)(wei)了(le)推(tui)廣(guang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)品牌(pai)，我(wo)在(zai)去年(nian)(nian)出(chu)(chu)(chu)(chu)了(le)一(yi)(yi)本書(shu)(shu)《萬達(da)哲學(xue)(xue)(xue)》。不(bu)(bu)(bu)(bu)光在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)發(fa)(fa)行，也向(xiang)全(quan)球去推(tui)。半(ban)年(nian)(nian)多一(yi)(yi)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，英文版全(quan)球銷售已經(jing)(jing)超過25萬冊，創造了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)類(lei)書(shu)(shu)籍海外發(fa)(fa)行的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)紀錄，而(er)且現(xian)(xian)在(zai)銷售量還在(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)增長中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)。哈佛、耶魯、牛津(jin)、劍(jian)橋等全(quan)世界超過20所大學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)商學(xue)(xue)(xue)院(yuan)，已經(jing)(jing)把《萬達(da)哲學(xue)(xue)(xue)》作為(wei)(wei)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)教材或(huo)者案例進行教學(xue)(xue)(xue)。我(wo)們(men)出(chu)(chu)(chu)(chu)書(shu)(shu)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)為(wei)(wei)了(le)推(tui)萬達(da)，也不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)為(wei)(wei)了(le)推(tui)我(wo)自(zi)己，我(wo)自(zi)己有一(yi)(yi)個計劃(hua)，準(zhun)備出(chu)(chu)(chu)(chu)三(san)本書(shu)(shu)，形成一(yi)(yi)個系(xi)列，推(tui)動(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)想(xiang)在(zai)海外逐漸建(jian)立品牌(pai)，使中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)想(xiang)被世界認(ren)可。今年(nian)(nian)年(nian)(nian)底，我(wo)主(zhu)導寫的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)本《萬達(da)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)》會(hui)成稿，明(ming)年(nian)(nian)會(hui)向(xiang)全(quan)球發(fa)(fa)行。出(chu)(chu)(chu)(chu)《萬達(da)哲學(xue)(xue)(xue)》的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，世界最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)幾家發(fa)(fa)行公司還不(bu)(bu)(bu)(bu)愿(yuan)意給我(wo)們(men)發(fa)(fa)，他(ta)們(men)覺(jue)得中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)書(shu)(shu)很難暢銷，但現(xian)(xian)在(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)樣(yang)了(le)，全(quan)球排前幾名的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)(chu)(chu)(chu)版公司紛(fen)紛(fen)來找我(wo)們(men)，要買(mai)斷(duan)后兩本書(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)海外發(fa)(fa)行權。《萬達(da)哲學(xue)(xue)(xue)》講(jiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)之(zhi)道，《萬達(da)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)》講(jiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)之(zhi)術，第(di)三(san)本書(shu)(shu)什么內容還在(zai)研究。總而(er)言之(zhi)，是(shi)想(xiang)通過自(zi)己努力(li)，建(jian)立中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)球影響。
三是打造高端酒店管理全球品牌。五星級酒店可以說是世界上最大的奢侈品。過去人們理解奢侈品，聽老外忽悠，把他們賣的衣服、包包都當作奢侈品，一條腰帶一千多塊錢就是奢侈品了？真正奢侈品的是飛機、游艇、高端酒店。我覺得高端酒店是最大的奢侈品，一個酒店造價幾億美元、甚至幾十億美元。過去這個行業一直是被歐美、特別是美國企業長期把持。華人中出了一個香格里拉酒店品牌，但香格里拉也是亞太區域品牌，很難稱得上是全球品牌。因為長期在酒店方面投資，萬達成了全球最大的五星級酒店業主，現在開業了100多家五星級酒店，在建的還有100多家。所以國家旅游局幾任領導都跟我講，說如果萬達都不出來搞五星級酒店管理，中國恐(kong)怕永遠(yuan)沒有自己的(de)(de)(de)五星級酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)管(guan)理品牌(pai)了。后來我(wo)們(men)(men)(men)經過(guo)討(tao)論，幾年(nian)前下決心進入酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)管(guan)理行業(ye)。現在(zai)我(wo)們(men)(men)(men)在(zai)國內管(guan)理的(de)(de)(de)五星級酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)超過(guo)50家，另外還(huan)在(zai)倫敦、芝加哥、洛杉磯、悉尼(ni)等世(shi)界(jie)核心城市地標(biao)地段(duan)建設(she)和管(guan)理了一批(pi)萬達(da)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)。特別值(zhi)得一提(ti)的(de)(de)(de)是，去年(nian)我(wo)們(men)(men)(men)還(huan)跟(gen)土耳其伊(yi)斯坦布爾(er)的(de)(de)(de)一個非萬達(da)物業(ye)，首次簽訂了萬達(da)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)管(guan)理輸出(chu)協議，這(zhe)就說明(ming)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)品牌(pai)在(zai)逐漸建立，小荷剛露尖(jian)尖(jian)角。相信持之(zhi)以(yi)恒，我(wo)們(men)(men)(men)肯定會讓中國高端酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)品牌(pai)走向世(shi)界(jie)，再過(guo)幾年(nian)，全球(qiu)一批(pi)地標(biao)城市就可以(yi)看到帶萬達(da)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)LOGO的(de)(de)(de)高端酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)。
四是實現重大文化產品出口。萬達在全球首創了綜合性大型文化旅游的中國品牌，名字叫做萬達文化旅游城，簡稱萬達城。目前已經在中國建設16個，開業6個。萬達城的建設不但在中國、也在海外產生巨大影響，推動萬達城走向全球。我們已在海外正式簽約法國巴黎、印度德里兩個萬達城，其中巴黎萬達城已經進入實施階段。預計今年還會在“一帶一路”的兩個(ge)大(da)國落定兩個(ge)萬達(da)(da)(da)(da)城。那(nei)么到今年年底，萬達(da)(da)(da)(da)海外就(jiu)有(you)四個(ge)萬達(da)(da)(da)(da)城。迪(di)(di)士尼發(fa)展60年，全(quan)球也就(jiu)6個(ge)樂園，其(qi)中美國有(you)兩個(ge)，海外就(jiu)4個(ge)。當然(ran)萬達(da)(da)(da)(da)和人家還(huan)是(shi)有(you)距(ju)離(li)的，但(dan)是(shi)這個(ge)距(ju)離(li)你(ni)不去(qu)追趕，就(jiu)永遠在那(nei)兒擺著。由于萬達(da)(da)(da)(da)城的出口，也使萬達(da)(da)(da)(da)成(cheng)為(wei)美國迪(di)(di)士尼、環球以外，世界第三個(ge)規模(mo)出口重大(da)文化旅游產業的企業。
除(chu)了剛才講的四件(jian)事，我們還計劃再(zai)做(zuo)兩件(jian)推動中(zhong)國文化走出去的事。
一是(shi)建立電影(ying)全(quan)球發(fa)行(xing)(xing)渠(qu)道(dao)(dao)。如果(guo)沒有全(quan)球發(fa)行(xing)(xing)渠(qu)道(dao)(dao)，我們將(jiang)永遠受(shou)制于(yu)人，中國(guo)電影(ying)也不可能真(zhen)正走向世界(jie)。中國(guo)電影(ying)之所以(yi)在海外票房(fang)不好(hao)，最(zui)根本的原因還是(shi)我們沒有全(quan)球發(fa)行(xing)(xing)渠(qu)道(dao)(dao)，所以(yi)萬(wan)達要在這方面發(fa)力。
二是(shi)(shi)要努力(li)打造(zao)萬(wan)達(da)的(de)也是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)的(de)IP產(chan)品(pin)。所有(you)的(de)旅游產(chan)品(pin)、影(ying)視作(zuo)品(pin)，歸根到底(di)到一點，還是(shi)(shi)為(wei)了自己IP產(chan)品(pin)的(de)落(luo)地(di)，就是(shi)(shi)具(ju)有(you)中(zhong)國(guo)文化形(xing)象、具(ju)有(you)中(zhong)國(guo)文化符號，或者具(ju)有(you)萬(wan)達(da)形(xing)象的(de)產(chan)品(pin)賣得好，這才(cai)(cai)是(shi)(shi)真正的(de)文化走向世(shi)界，才(cai)(cai)能真正實現文化自信。這方面的(de)過程(cheng)可(ke)能會更長，因(yin)為(wei)IP產(chan)品(pin)成功(gong)率(lv)很低，全世(shi)界平均成功(gong)率(lv)不到1%，而(er)且全世(shi)界只有(you)少數公司能創造(zao)IP，但是(shi)(shi)我們有(you)信心。
總(zong)而言(yan)之，萬達(da)要為努力打造中國文化(hua)自信做帶(dai)頭人，做積極的踐行者(zhe)。因為時(shi)間關(guan)系，我演講就到這里，謝謝大家(jia)。謝謝！
演講結束后，王健林董事長還與中國政法大學校長黃進及在座師生進行對談。以下是問答實錄：
黃進：謝謝健林董事長，健林董事長剛才做了一個非常精彩的演講。講如何踐行文化自信，其實所有行業都有這個問題，比如說大學也要踐行文化自信，大學、學者要有文化自信，必須要有學術思想、學術理論、學術成果，才能站得住腳。企業要踐行文化自信，我認為一定要有文化產業。我知道萬達這么多年也一直在涉足文化產業，應該是從2005年就開始了。2012年還成立了自己的文化產業集團，現在已經涉足體育、電影、旅游，應該說在國際上已經很有影響，院線方面也是世界上數一數二的。但是我看到您涉足這些文化產業，主要是通過并購的方式，就是“買買買”。也有(you)經(jing)濟學(xue)家認為，就是(shi)您買的(de)(de)都是(shi)一些空殼。您還得(de)借(jie)助他(ta)們(men)的(de)(de)模(mo)式(shi)，比(bi)如說(shuo)您買AMC，他(ta)是(shi)個好(hao)萊塢公司，肯(ken)定得(de)借(jie)助好(hao)萊塢的(de)(de)那(nei)些模(mo)式(shi)來(lai)發(fa)展，不然(ran)你的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)產業就沒(mei)有(you)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)頭腦(nao)，沒(mei)有(you)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)思想，沒(mei)有(you)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)內容(rong)，甚至可以說(shuo)是(shi)沒(mei)有(you)自(zi)己(ji)(ji)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)一種文(wen)(wen)化(hua)產業。您考慮過沒(mei)有(you)，怎么來(lai)突破他(ta)們(men)的(de)(de)模(mo)式(shi)？真正(zheng)建立起有(you)自(zi)己(ji)(ji)頭腦(nao)，有(you)自(zi)己(ji)(ji)思想，有(you)自(zi)己(ji)(ji)內容(rong)，有(you)自(zi)己(ji)(ji)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)產品？
王健(jian)林：我們進(jin)入文化產業(ye)(ye)確(que)實是從渠道(dao)開始(shi)的(de)，不是從內容著手。如果從內容著手，我覺得(de)文化產業(ye)(ye)的(de)發展將(jiang)會更加漫長(chang)，遙(yao)遙(yao)無期。
首(shou)先(xian)說渠道(dao)，現在全球的(de)(de)渠道(dao)基本(ben)都被瓜分完，自己(ji)打造(zao)、建立的(de)(de)可(ke)能(neng)性，可(ke)以(yi)(yi)說基本(ben)沒有。不(bu)管(guan)是(shi)哪個方面的(de)(de)渠道(dao)，媒體(ti)傳播渠道(dao)、網絡傳播渠道(dao)、電影發(fa)行渠道(dao)還(huan)是(shi)出版(ban)發(fa)行渠道(dao)等等，基本(ben)上都被瓜分完了(le)，要(yao)擠(ji)入這個行業(ye)(ye)只有用(yong)并購(gou)的(de)(de)方式。好(hao)的(de)(de)公司不(bu)會賣給你，只能(neng)買(mai)爛(lan)的(de)(de)公司，買(mai)完以(yi)(yi)后重新(xin)工作，使他發(fa)揮生機(ji)，這是(shi)為什么(me)先(xian)從(cong)渠道(dao)入手。比如我(wo)們收(shou)購(gou)了(le)AMC，之前(qian)連續(xu)六年虧損，但是(shi)我(wo)們買(mai)了(le)兩年以(yi)(yi)后他就煥(huan)發(fa)生機(ji)了(le)，投資也獲得(de)好(hao)幾倍(bei)的(de)(de)回報。我(wo)先(xian)不(bu)講(jiang)什么(me)產品，我(wo)首(shou)先(xian)把它當做一個商業(ye)(ye)行為看待，我(wo)首(shou)先(xian)要(yao)做生意，要(yao)賺(zhuan)錢。
第二說(shuo)(shuo)有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。如(ru)果沒(mei)有(you)(you)(you)(you)購買(mai)這(zhe)(zhe)些外(wai)國電影(ying)渠(qu)(qu)道，也就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)會有(you)(you)(you)(you)剛才我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)到(dao)的(de)162部中(zhong)(zhong)(zhong)國電影(ying)在(zai)海外(wai)商業(ye)化(hua)(hua)發行。所(suo)(suo)謂商業(ye)化(hua)(hua)發行就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)國家不(bu)給一分錢。渠(qu)(qu)道和內(nei)容(rong)是(shi)一個辨證關(guan)系(xi)，我(wo)(wo)認為(wei)先(xian)從(cong)內(nei)容(rong)入(ru)手(shou)還(huan)是(shi)先(xian)從(cong)渠(qu)(qu)道入(ru)手(shou)不(bu)重(zhong)要(yao)，最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)你(ni)能不(bu)能進入(ru)這(zhe)(zhe)個行業(ye)，在(zai)這(zhe)(zhe)個行業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)能不(bu)能建立自己的(de)地位？所(suo)(suo)以我(wo)(wo)覺(jue)得(de)(de)現在(zai)要(yao)是(shi)非常苛(ke)求說(shuo)(shuo)，你(ni)一定要(yao)先(xian)有(you)(you)(you)(you)了中(zhong)(zhong)(zhong)國文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)內(nei)容(rong)，你(ni)再走向世界，再有(you)(you)(you)(you)十年八年也不(bu)一定走得(de)(de)出(chu)去(qu)(qu)(qu)。為(wei)什么這(zhe)(zhe)么說(shuo)(shuo)？中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)內(nei)容(rong)還(huan)特別弱小，相對(dui)渠(qu)(qu)道更加弱小。你(ni)看(kan)現在(zai)，電影(ying)走出(chu)去(qu)(qu)(qu)、音樂(le)走出(chu)去(qu)(qu)(qu)、還(huan)是(shi)圖書走出(chu)去(qu)(qu)(qu)都比(bi)較困難。我(wo)(wo)們(men)要(yao)承認，漢語和英語之間的(de)區(qu)別是(shi)非常大的(de)，這(zhe)(zhe)個語言(yan)上(shang)的(de)障礙就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)走出(chu)去(qu)(qu)(qu)的(de)一個巨大障礙。還(huan)有(you)(you)(you)(you)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)剛才講的(de)，外(wai)國人(ren)對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)國文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)相信和認可過程(cheng)非常漫長。所(suo)(suo)以我(wo)(wo)覺(jue)得(de)(de)不(bu)要(yao)苛(ke)求我(wo)(wo)們(men)有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)內(nei)容(rong)，我(wo)(wo)先(xian)走出(chu)去(qu)(qu)(qu)再說(shuo)(shuo)吧。
黃進：世(shi)界上(shang)有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)奇怪(guai)的(de)現(xian)象(xiang)，從中世(shi)紀(ji)就存(cun)在(zai)到現(xian)在(zai)還仍然存(cun)在(zai)的(de)社會組(zu)織，據(ju)統計(ji)大概有(you)(you)(you)70多(duo)個(ge)(ge)，大多(duo)數(shu)是(shi)(shi)(shi)大學，企(qi)(qi)業(ye)(ye)寥寥無(wu)幾(ji)。我看到有(you)(you)(you)統計(ji)，世(shi)界上(shang)存(cun)在(zai)超過500年(nian)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)前只有(you)(you)(you)10個(ge)(ge)左右，美國(guo)(guo)大型企(qi)(qi)業(ye)(ye)平(ping)均(jun)存(cun)活時間44年(nian)，中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)平(ping)均(jun)8年(nian)。世(shi)界上(shang)存(cun)在(zai)超過100年(nian)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)日本(ben)有(you)(you)(you)2萬多(duo)個(ge)(ge)，美國(guo)(guo)有(you)(you)(you)1100多(duo)個(ge)(ge)，中國(guo)(guo)大概10多(duo)個(ge)(ge)。我知(zhi)道(dao)萬達提出一(yi)個(ge)(ge)理念：國(guo)(guo)際萬達，百年(nian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。您(nin)現(xian)在(zai)已經是(shi)(shi)(shi)中國(guo)(guo)的(de)首富(fu)，萬達也是(shi)(shi)(shi)世(shi)界500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)，中國(guo)(guo)最大的(de)民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)之一(yi)，今后長遠(yuan)的(de)發展您(nin)是(shi)(shi)(shi)怎么(me)考慮的(de)？
王健林(lin)：先說第一(yi)個問(wen)題，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)超過三十年就叫長壽企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)了(le)，一(yi)般企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)給自己企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)愿景或者(zhe)提(ti)目標都是打(da)造(zao)百年企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，沒看(kan)到說提(ti)打(da)造(zao)千(qian)年企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，因(yin)為這不符合道(dao)理。
黃進：就是你沒(mei)有千年(nian)大計？
王健林：不(bu)可能(neng)有(you)千年(nian)。為什么(me)這(zhe)么(me)說？第一(yi)制約因素(su)諸多，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在發展(zhan)當(dang)中會面臨很多問(wen)題，比方(fang)說技術(shu)的(de)(de)障礙(ai)、現金的(de)(de)管理、人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)保(bao)留等等，方(fang)方(fang)面面的(de)(de)因素(su)會影響這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)存活(huo)的(de)(de)時(shi)間。一(yi)般來(lai)說存活(huo)三十(shi)年(nian)就不(bu)易了，存活(huo)100年(nian)就寥寥無幾(ji)了。你剛才(cai)講(jiang)到的(de)(de)能(neng)存活(huo)幾(ji)百(bai)年(nian)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)基本上也(ye)是(shi)很小的(de)(de)、家族型的(de)(de)手工(gong)業(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，不(bu)是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)現代大(da)型組織。第二，正(zheng)是(shi)因為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)生生死(si)死(si)，才(cai)激勵后來(lai)人(ren)(ren)紛(fen)紛(fen)去(qu)努(nu)力(li)，去(qu)競爭(zheng)，去(qu)創造財富，爭(zheng)創大(da)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)。如果企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)生一(yi)個(ge)千年(nian)，再生一(yi)個(ge)五百(bai)年(nian)，壞了，后人(ren)(ren)沒(mei)誰努(nu)力(li)了，誰也(ye)不(bu)會有(you)目標了。現實就是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)可能(neng)跟大(da)學比，學校生存幾(ji)百(bai)年(nian)下來(lai)，其(qi)實跟建(jian)校時(shi)的(de)(de)方(fang)法(fa)、模式也(ye)發生了變化，只是(shi)名(ming)字沒(mei)有(you)變化。
萬達如何打(da)造百(bai)年企業(ye)？最(zui)(zui)核(he)心的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)一點，追求長(chang)(chang)期(qi)(qi)穩(wen)定(ding)的(de)(de)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)。兩個(ge)限(xian)制詞：長(chang)(chang)期(qi)(qi)、穩(wen)定(ding)，第(di)三個(ge)詞是(shi)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)，這就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)核(he)心理念和方法。不(bu)管企業(ye)銷(xiao)售額多(duo)大、企業(ye)資產多(duo)少，核(he)心的(de)(de)問題是(shi)能不(bu)能看(kan)得(de)見(jian)十年、二十年、三十年以后的(de)(de)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)在哪里？所以我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)專門去(qu)打(da)造那種(zhong)能夠(gou)帶來長(chang)(chang)期(qi)(qi)穩(wen)定(ding)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)的(de)(de)模式。比方說90年代別人做房地產的(de)(de)時候我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)想(xiang)到做購物中心。現(xian)在我(wo)(wo)慢(man)慢(man)去(qu)做旅游，去(qu)做體(ti)育，體(ti)育賽事(shi)品牌越老越掙錢，一個(ge)大型旅游項目在那兒(er)就(jiu)(jiu)能長(chang)(chang)期(qi)(qi)把渠道占領。所以先不(bu)講方法，先不(bu)講口號(hao)，最(zui)(zui)核(he)心的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)追求長(chang)(chang)期(qi)(qi)穩(wen)定(ding)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)。
黃進：我還有一個問題問健林董事長，我知道您說過，“什么清華北大，不如膽子大”。我們法大也有個口號，就是“天大，地大，不如法大”，是(shi)不(bu)是(shi)工(gong)商管理教育不(bu)需要大學教育？
王健林：首先我講你們那個口號是鉆了空子，是一個邏輯上的偷換概念。“天大、地大，不如法大”，這個“法大”是指法(fa)律、法(fa)治，不是指你們(men)現在(zai)的政(zheng)法(fa)大學，這個我首先糾正一下。
第二點，我說“什么清華北大，不如膽子大”，是(shi)(shi)(shi)指創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)的(de)(de)時(shi)候膽子大一(yi)點，敢往前邁，如(ru)果(guo)你(ni)不(bu)敢往前，即(ji)使北大、清華的(de)(de)畢(bi)(bi)業(ye)生也拜拜。只有敢闖(chuang)敢試才有可能(neng)，不(bu)闖(chuang)不(bu)試零可能(neng)。但這不(bu)是(shi)(shi)(shi)否定教育(yu)成果(guo)，也不(bu)是(shi)(shi)(shi)否定商學(xue)院。我(wo)也聽(ting)說(shuo)一(yi)個(ge)故事(shi)，一(yi)個(ge)人(ren)哈佛MBA畢(bi)(bi)業(ye)，非(fei)常高興出(chu)(chu)(chu)去逛街，碰(peng)見一(yi)個(ge)開出(chu)(chu)(chu)租車(che)(che)的(de)(de)，出(chu)(chu)(chu)租車(che)(che)司(si)機(ji)問(wen)他(ta)(ta)：你(ni)為什么高興？他(ta)(ta)說(shuo)我(wo)MBA畢(bi)(bi)業(ye)了。司(si)機(ji)告訴他(ta)(ta)，我(wo)是(shi)(shi)(shi)你(ni)前幾(ji)屆畢(bi)(bi)業(ye)的(de)(de)師兄啊。今天我(wo)開理事(shi)會還(huan)有人(ren)在講，最重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)實(shi)踐(jian)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)在學(xue)校(xiao)的(de)(de)效果(guo)。他(ta)(ta)舉了醫學(xue)院的(de)(de)效果(guo)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)實(shi)踐(jian)為大，所以我(wo)覺得讀書重要(yao)，但實(shi)踐(jian)更重要(yao)。
黃進：您從成功(gong)的(de)企業家的(de)角(jiao)度，我們(men)大學辦MBA和EMBA，您覺得(de)最(zui)需要一些什么(me)(me)東西，我們(men)的(de)工商管理教育要改(gai)變一些什么(me)(me)？
王健(jian)林：最大的(de)改變是(shi)聽企(qi)業家講課(ke)，不是(shi)商(shang)(shang)學院(yuan)(yuan)嗎(ma)？商(shang)(shang)學院(yuan)(yuan)老師(shi)講理(li)論，企(qi)業家來講如何實踐。就(jiu)像(xiang)醫(yi)(yi)學院(yuan)(yuan)請(qing)醫(yi)(yi)生來做教授，這個道理(li)是(shi)一樣的(de)。法大商(shang)(shang)學院(yuan)(yuan)請(qing)了31位企(qi)業家、知名的(de)管理(li)者做理(li)事(shi)，這是(shi)很好的(de)資(zi)源，這些人親(qin)力(li)親(qin)為，每(mei)年能給你(ni)(ni)們(men)講一課(ke)兩課(ke)，可能使你(ni)(ni)們(men)朝著一流目標更快一些。
黃進：我(wo)(wo)最(zui)后有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)問題跟健林董事長討論一(yi)(yi)(yi)下。我(wo)(wo)覺(jue)得1988年是(shi)(shi)你(ni)人(ren)生當中一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)非常重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)節點。那(nei)一(yi)(yi)(yi)年你(ni)創辦(ban)了(le)自己的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，那(nei)一(yi)(yi)(yi)年您還(huan)得了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)兒子(zi)(zi)。現(xian)如今您創辦(ban)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，成為中國(guo)(guo)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)，成為世界上(shang)有(you)(you)影響的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，您的(de)(de)(de)(de)兒子(zi)(zi)王思(si)聰也(ye)成為年輕的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家，是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)年輕的(de)(de)(de)(de)小(xiao)伙子(zi)(zi)，也(ye)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)網紅，我(wo)(wo)聽(ting)說在(zai)網上(shang)你(ni)還(huan)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)稱呼(hu)叫做國(guo)(guo)民公(gong)公(gong)。我(wo)(wo)現(xian)在(zai)也(ye)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)兒子(zi)(zi)，比思(si)聰小(xiao)四(si)歲，現(xian)在(zai)在(zai)讀研究(jiu)生。當然(ran)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)兒子(zi)(zi)跟你(ni)的(de)(de)(de)(de)兒子(zi)(zi)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)不同是(shi)(shi)在(zai)座的(de)(de)(de)(de)人(ren)誰(shui)都不知道他(ta)，不認識他(ta)，但是(shi)(shi)思(si)聰肯定在(zai)座的(de)(de)(de)(de)都認識他(ta)，或者至少有(you)(you)很多同學(xue)想認識他(ta)。
我(wo)就想問一(yi)下，你在家里(li)如何跟(gen)思(si)聰(cong)相處(chu)(chu)？因(yin)為我(wo)覺得(de)我(wo)們(men)兩(liang)個(ge)(ge)都(dou)面臨一(yi)個(ge)(ge)共同的問題(ti)，就是面對一(yi)個(ge)(ge)成人(ren)的、有自己獨立意(yi)志的一(yi)個(ge)(ge)兒(er)子，作為我(wo)們(men)這樣50年代的人(ren)，怎么同他們(men)溝通、相處(chu)(chu)，怎么讓他們(men)更好地健(jian)康成長？我(wo)很好奇你們(men)在家里(li)怎么交流？
王健林：這么(me)說吧，思聰(cong)還真不是我培(pei)養出來的(de)(de)，他是自己發展(zhan)的(de)(de)。他的(de)(de)模式(shi)我也看(kan)不懂(dong)，比如網店、電競，搞高科技的(de)(de)東西(xi)我確實(shi)不懂(dong)。怎么(me)跟(gen)(gen)他相(xiang)處(chu)，那就是平等相(xiang)待，自己老老實(shi)實(shi)把(ba)位置(zhi)放(fang)低，可能(neng)就好相(xiang)處(chu)一點(dian)。至于你(ni)的(de)(de)兒子(zi)和他差四(si)歲，你(ni)想讓大家(jia)認(ren)識他，我可以介紹他跟(gen)(gen)你(ni)的(de)(de)兒子(zi)認(ren)識，叫他教(jiao)教(jiao)你(ni)兒子(zi)怎么(me)樣當(dang)網紅(hong)。
黃進：說到(dao)這里(li)我(wo)插(cha)一個問(wen)題(ti)，您對您的(de)兒媳婦(fu)有什么標(biao)準？
王(wang)健林：那(nei)我說(shuo)了不(bu)算。
黃進：我(wo)(wo)跟健林(lin)董(dong)事長的交流就(jiu)到這(zhe)里，下(xia)面是在座聽眾(zhong)互動(dong)的時間。希望大家踴躍(yue)地(di)(di)提(ti)問(wen)題(ti)。我(wo)(wo)事先跟健林(lin)董(dong)事長溝通(tong)過一次，我(wo)(wo)就(jiu)問(wen)到底哪些(xie)(xie)問(wen)題(ti)可(ke)(ke)以問(wen)？當(dang)時健林(lin)董(dong)事長跟我(wo)(wo)說，他說什么問(wen)題(ti)都可(ke)(ke)以問(wen)，所以我(wo)(wo)今天才這(zhe)么大膽(dan)地(di)(di)問(wen)了(le)一些(xie)(xie)問(wen)題(ti)。
提問(wen)：尊敬的(de)王董(dong)，請教一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，您前段時間跟董(dong)明珠投(tou)了一(yi)個(ge)新能(neng)源企業，當(dang)時說您投(tou)資非常多(duo)，您盡調了嗎？
王健林(lin)：我(wo)跟(gen)董總認識(shi)多(duo)年，我(wo)親自參觀過(guo)(guo)她的(de)(de)企(qi)業，對他(ta)們精細的(de)(de)管理和對成本控制能(neng)力是非常折服的(de)(de)，特別對一個(ge)女企(qi)業家，我(wo)覺得相當不簡單！她也(ye)投過(guo)(guo)我(wo)的(de)(de)很多(duo)項目(mu)，我(wo)也(ye)是打(da)一個(ge)電話她可能(neng)就投了(le)。反過(guo)(guo)來她決(jue)定要投這個(ge)項目(mu)的(de)(de)時候，她給我(wo)講(jiang)過(guo)(guo)幾次，我(wo)覺得出(chu)于對她判斷的(de)(de)信任(ren)，再加(jia)上我(wo)又不是大股東，我(wo)只(zhi)是投了(le)很小一點(dian)點(dian)，我(wo)就說你決(jue)定投了(le)，我(wo)就跟(gen)投，作為跟(gen)投者就無需盡(jin)調了(le)。
提問：王董事長您(nin)好，我(wo)是(shi)資(zi)本金融研究院(yuan)的，我(wo)請教(jiao)您(nin)一(yi)個問題(ti)，醫療(liao)和教(jiao)育是(shi)兩大(da)(da)民生問題(ti)，您(nin)企業(ye)在不斷(duan)轉型，這兩大(da)(da)行業(ye)您(nin)有(you)(you)沒有(you)(you)考慮(lv)，將(jiang)來有(you)(you)沒有(you)(you)投資(zi)的想法(fa)？
王健林：醫(yi)(yi)療我(wo)們已(yi)經投了(le)，我(wo)們三年前(qian)就(jiu)進入醫(yi)(yi)療產(chan)業(ye)了(le)。第一(yi)個(ge)國(guo)際醫(yi)(yi)院明年就(jiu)會在(zai)青島開業(ye)，在(zai)成(cheng)都的醫(yi)(yi)院也開工了(le)，可能(neng)我(wo)們會逐漸的把醫(yi)(yi)療產(chan)業(ye)也作為萬達的一(yi)個(ge)投資方(fang)向(xiang)。但是不是作為支柱(zhu)產(chan)業(ye)？還有待論證。
教(jiao)育說實(shi)在我目(mu)前(qian)還沒(mei)有(you)看到產(chan)生利潤、產(chan)生現金流更好(hao)的方(fang)法，教(jiao)育方(fang)面目(mu)前(qian)我們可(ke)能還不會大規模(mo)進入。
提問：王(wang)董(dong)您(nin)好，我是(shi)商學(xue)院(yuan)的王(wang)懷新，請(qing)問您(nin)一個問題，在(zai)推(tui)廣中國(guo)文化(hua)走向(xiang)世(shi)界(jie)的進程中，相對于國(guo)有大型企業與政府機構，您(nin)認(ren)為萬達有怎樣的獨(du)到優勢呢？
王(wang)健(jian)林：相對(dui)于政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)和國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)，可能在文化走出去方(fang)面，民(min)營企(qi)(qi)業(ye)更(geng)有優勢。原因大(da)家應該理解，就是(shi)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)股(gu)東是(shi)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)，西方(fang)有些國(guo)(guo)(guo)家特別(bie)是(shi)發達國(guo)(guo)(guo)家對(dui)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)去投資文化產(chan)品和文化渠道(dao)有諸多(duo)限制，對(dui)民(min)營企(qi)(qi)業(ye)限制比(bi)較少，審批比(bi)較容易。所謂的(de)優勢可能主要就是(shi)這方(fang)面。
還(huan)有(you)一(yi)個優勢就(jiu)是民營企(qi)業可能在管(guan)理(li)上、在激(ji)勵制度上比(bi)國有(you)企(qi)業更容(rong)易做一(yi)些，到了西方，你(ni)不可能派(pai)一(yi)批中國人去管(guan)理(li)，還(huan)是要留住原(yuan)有(you)的管(guan)理(li)團(tuan)隊，建立了激(ji)勵機(ji)制，管(guan)理(li)可能相對容(rong)易一(yi)些。
提(ti)問(wen)：董事長您好，萬達俱樂部在足(zu)球領域是橫掃亞洲的，您是如(ru)何評價當今中國(guo)足(zu)球的呢？
王(wang)健林：我(wo)(wo)(wo)(wo)不好評價吧(ba)。我(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)實話，傷著別人；我(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)假話，我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)(wo)(wo)不太會講，所以最好這個事我(wo)(wo)(wo)(wo)就不評價了。
提問：王健林(lin)先生您好(hao)，歡迎(ying)來到法大(da)。我有(you)(you)一個問題，您今天講的主題就是踐行(xing)文(wen)化自信。但萬達作為(wei)全球最大(da)的一個院線運營商(shang)，到目前為(wei)止好(hao)像并沒有(you)(you)推出非常有(you)(you)世界影響力的中(zhong)國大(da)電(dian)影，請問近(jin)期萬達有(you)(you)沒有(you)(you)什(shen)么大(da)制作中(zhong)國電(dian)影？
王(wang)健林：你這(zhe)個(ge)大(da)(da)電影是(shi)(shi)指全(quan)球，還(huan)(huan)是(shi)(shi)中(zhong)國？如(ru)(ru)果(guo)講(jiang)中(zhong)國，我(wo)們(men)還(huan)(huan)是(shi)(shi)有一些的(de)(de)，比如(ru)(ru)《尋龍決(jue)》、《北京(jing)愛情故事》等等，但(dan)是(shi)(shi)如(ru)(ru)果(guo)放到世界上還(huan)(huan)是(shi)(shi)不(bu)行的(de)(de)。如(ru)(ru)果(guo)不(bu)講(jiang)中(zhong)國內容，剛(gang)剛(gang)放完的(de)(de)《金剛(gang)》也(ye)是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)，但(dan)內容是(shi)(shi)美(mei)國的(de)(de)。如(ru)(ru)果(guo)講(jiang)中(zhong)國電影要想真正大(da)(da)，這(zhe)個(ge)大(da)(da)主要是(shi)(shi)指票房(fang)收入，這(zhe)個(ge)過程非常長，恐怕要隨著我(wo)們(men)經濟的(de)(de)強大(da)(da)，一部(bu)一部(bu)電影的(de)(de)失敗，才能(neng)逐(zhu)漸建立(li)起來，所以(yi)萬達現在還(huan)(huan)不(bu)敢說大(da)(da)話(hua)，說我(wo)們(men)推出了(le)多大(da)(da)的(de)(de)作品(pin)、有多大(da)(da)作為，這(zhe)個(ge)需要時間。
提問：我是商學院金融系的(de)(de)老師胡(hu)業，最近大(da)家都看股(gu)市一塌(ta)糊涂，您(nin)作為(wei)首富(fu)，也作為(wei)一個資本市場重要的(de)(de)投資者(zhe)，您(nin)怎么看待很多上(shang)市公司的(de)(de)大(da)股(gu)東在(zai)上(shang)市之初用極(ji)低(di)的(de)(de)價格來購買股(gu)票(piao)，上(shang)市以后(hou)大(da)規模的(de)(de)套(tao)現(xian)，這樣(yang)的(de)(de)人非常多，您(nin)如何評價這些狀況，您(nin)將來會不(bu)會也來套(tao)現(xian)？
王健林：關于大股東套現，這(zhe)方面(mian)的(de)(de)批評(ping)，證監會(hui)(hui)劉主席已經(jing)有(you)(you)非(fei)常明(ming)確(que)的(de)(de)評(ping)價了。我(wo)建議你(ni)去(qu)看(kan)一看(kan)他的(de)(de)評(ping)價就(jiu)好(hao)了，我(wo)就(jiu)不(bu)用過多(duo)評(ping)價。至于我(wo)自(zi)己，我(wo)明(ming)確(que)告訴你(ni)，我(wo)不(bu)會(hui)(hui)套現。因(yin)為我(wo)的(de)(de)目(mu)標就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)建立一個至少中國最(zui)大、或者有(you)(you)可(ke)能世界最(zui)大的(de)(de)慈善機構、慈善基金，所(suo)(suo)以(yi)我(wo)不(bu)會(hui)(hui)套現走(zou)的(de)(de)。我(wo)奮(fen)斗(dou)的(de)(de)目(mu)標就(jiu)是(shi)(shi)(shi)享受這(zhe)個過程(cheng)，但最(zui)終我(wo)的(de)(de)財富會(hui)(hui)有(you)(you)很好(hao)的(de)(de)處理(li)方式，所(suo)(suo)以(yi)我(wo)不(bu)是(shi)(shi)(shi)講(jiang)過了嘛，重要(yao)(yao)的(de)(de)不(bu)光是(shi)(shi)(shi)賺(zhuan)錢，是(shi)(shi)(shi)看(kan)如何花錢。
提問(wen)(wen)：董事長您(nin)好(hao)，想(xiang)問(wen)(wen)一(yi)個(ge)關于實(shi)體(ti)(ti)(ti)經濟(ji)(ji)和互(hu)聯(lian)網(wang)經濟(ji)(ji)的(de)關系(xi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。實(shi)體(ti)(ti)(ti)經濟(ji)(ji)受互(hu)聯(lian)網(wang)影(ying)響比較大，尤其是很多線下這(zhe)種實(shi)體(ti)(ti)(ti)店(dian)，因為互(hu)聯(lian)網(wang)經濟(ji)(ji)越來越發(fa)達，都已經瀕(bin)臨這(zhe)種崩潰的(de)邊界，也(ye)知道您(nin)跟馬云先生(sheng)有一(yi)個(ge)賭(du)，就是想(xiang)問(wen)(wen)一(yi)下您(nin)如何看待互(hu)聯(lian)網(wang)經濟(ji)(ji)對實(shi)體(ti)(ti)(ti)經濟(ji)(ji)的(de)打壓問(wen)(wen)題(ti)(ti)或者影(ying)響問(wen)(wen)題(ti)(ti)？
王健林(lin)：實(shi)(shi)體(ti)經濟最近這幾年比較困(kun)難，原(yuan)因是(shi)(shi)(shi)多方面的(de)。我覺得(de)最大的(de)原(yuan)因不是(shi)(shi)(shi)互聯網的(de)沖擊(ji)，這一點我是(shi)(shi)(shi)認同馬云先生的(de)看法(fa)的(de)。實(shi)(shi)體(ti)經濟現在(zai)(zai)過得(de)不太好，不是(shi)(shi)(shi)因為網絡經濟的(de)盛行，是(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)體(ti)經濟到(dao)了轉型升級或改朝(chao)換代的(de)時(shi)候。中國(guo)過去(qu)多年，實(shi)(shi)體(ti)經濟基本上是(shi)(shi)(shi)靠(kao)出口和投資兩個方面，占了我們GDP的(de)六成(cheng)到(dao)七成(cheng)，現在(zai)(zai)這兩個方面出了問題(ti)。出口是(shi)(shi)(shi)因為外部環境發生變化，投資在(zai)(zai)國(guo)內也走到(dao)窮途末路(lu)了，沒什(shen)么可投的(de)了。
實(shi)體(ti)經濟如何重(zhong)振雄(xiong)風(feng)，現在國家已經出(chu)臺一(yi)個政(zheng)策，大力支(zhi)(zhi)持(chi)實(shi)體(ti)經濟的(de)(de)發展(zhan)，而(er)且國家也要求金融企業(ye)大力支(zhi)(zhi)持(chi)實(shi)體(ti)經濟，防止經濟脫實(shi)向(xiang)虛。實(shi)體(ti)經濟能不(bu)能做得(de)好(hao)，關鍵(jian)在于創(chuang)新，就是不(bu)能完(wan)全生(sheng)產過去(qu)(qu)習(xi)慣的(de)(de)產品或(huo)者(zhe)采用(yong)習(xi)慣的(de)(de)商業(ye)模式，即使原有(you)商品，也要重(zhong)組(zu)銷(xiao)售渠道，或(huo)者(zhe)把產品創(chuang)新。總之，做到別人(ren)不(bu)一(yi)樣的(de)(de)地方，這樣實(shi)體(ti)經濟才能走出(chu)去(qu)(qu)，否則是很(hen)難走得(de)好(hao)的(de)(de)。
提(ti)問：王董事長您(nin)好(hao)，我(wo)是資本金(jin)融研究(jiu)院的劉彪，這兩年看到您(nin)經常把目(mu)(mu)光投入到公益事業，請問一下您(nin)接下來的公益，特(te)別是對(dui)學校捐贈(zeng)方面有沒有什么項目(mu)(mu)？
王健林：您(nin)還不如實實在在說(shuo)我(wo)打(da)算(suan)對你(ni)們(men)法大捐點什么算(suan)了，年輕人要(yao)實在一點嘛(ma)，接下來我(wo)和黃(huang)校長商量給你(ni)們(men)法大做點好事好不好？
提問：我是政法體育產業的學生，對(dui)于最近網(wang)上炒得非(fei)常(chang)火的中國(guo)(guo)格(ge)斗，您(nin)的公子也參與了，弘揚中國(guo)(guo)武術文化，您(nin)有(you)什么樣(yang)的建議(yi)？
王健林：你(ni)(ni)這(zhe)問的是(shi)一個武術問題。我覺(jue)得一個格(ge)斗(dou)的人(ren)把一個打(da)(da)太極的人(ren)打(da)(da)倒了(le)，并不(bu)(bu)意味著(zhu)(zhu)整個太極不(bu)(bu)行了(le)，也并不(bu)(bu)意味著(zhu)(zhu)中國(guo)(guo)武術不(bu)(bu)行了(le)。中國(guo)(guo)武術能打(da)(da)敗(bai)外國(guo)(guo)人(ren)，實戰型(xing)的人(ren)還是(shi)有(you)很多的，所以你(ni)(ni)等(deng)著(zhu)(zhu)能打(da)(da)下來的人(ren)的到(dao)來吧，很快的。
提問：您作為中(zhong)國(guo)最(zui)成功的商人(ren)，如何看(kan)待中(zhong)國(guo)的政商關(guan)系(xi)？
王健林：政商關系，習總書記去年在視察全國工商聯的時候有兩個字叫“親、清”，一個“親近”，一個“清白”。我曾經在多年前也說過一句話，叫做“親近政府，遠離政治”，所謂(wei)新(xin)型政商(shang)關系(xi)(xi)是(shi)什么？就(jiu)是(shi)聯(lian)系(xi)(xi)，但(dan)不是(shi)勾結，支(zhi)持但(dan)不是(shi)賄(hui)賂，這就(jiu)是(shi)新(xin)型政商(shang)關系(xi)(xi)。
如果商(shang)人不跟(gen)(gen)政(zheng)府(fu)聯系怎么可以(yi)呢？資源掌握在(zai)政(zheng)府(fu)那里。也許(xu)有人站(zhan)出來說我從來不跟(gen)(gen)政(zheng)府(fu)聯絡，我覺得這(zhe)是說假話。正確的(de)聯絡方式是清白、透明、公(gong)開，政(zheng)商(shang)關(guan)系最好的(de)建立(li)方法就(jiu)是創(chuang)新企業(ye)商(shang)業(ye)模(mo)式，讓社(she)會(hui)資源自動(dong)來求你，社(she)會(hui)資源為(wei)你所用(yong)。如果走傳統模(mo)式，跟(gen)(gen)著別人屁股走，也許(xu)你的(de)政(zheng)商(shang)關(guan)系就(jiu)很難處理(li)。
黃進：我(wo)在看(kan)你送給我(wo)的《萬達哲學》那本書的時(shi)候發現(xian)，在你企業發展過程(cheng)中(zhong)，曾經一段時(shi)間有(you)(you)大量官司纏身(shen)，大概有(you)(you)222個官司，您(nin)怎么看(kan)法治和商(shang)業之(zhi)間的關系？
王健林：商(shang)業(ye)(ye)(ye)的成功離不開法(fa)治(zhi)(zhi)的支持(chi)。對一個企業(ye)(ye)(ye)來講，法(fa)治(zhi)(zhi)最大(da)的作(zuo)用(yong)不是促成商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式的建立，而(er)是防(fang)范風險(xian)的發生。萬達有法(fa)律(lv)中心，但并(bing)不妨礙我們聘請外(wai)(wai)部律(lv)師，比方說(shuo)我們的法(fa)律(lv)中心主要處理(li)日常商(shang)業(ye)(ye)(ye)活動，聘請的外(wai)(wai)部律(lv)師則主要打(da)商(shang)業(ye)(ye)(ye)官司。所以企業(ye)(ye)(ye)的成功絕對離不開法(fa)律(lv)的支持(chi)，離不開法(fa)律(lv)制度的建設。
提問：您如(ru)何看待軍民(min)融合(he)這個關健(jian)詞？對軍民(min)融合(he)這一產(chan)業您是否有意向跟(gen)進投資(zi)？
王健林(lin)：軍民(min)融合在(zai)國外是(shi)成熟(shu)模式，在(zai)中國因為特殊的原因，軍事(shi)工業(ye)基(ji)本上是(shi)國有工業(ye)，或(huo)者說軍工企業(ye)，但是(shi)隨著經濟的發展，相信十年二(er)十年以后，絕大部分軍用產品都是(shi)民(min)營企業(ye)在(zai)制造(zao)，我特別支持軍民(min)融合。
提問：5月3號習大(da)大(da)剛來到(dao)法大(da)，您今(jin)天又來到(dao)法大(da)，又是提出(chu)文(wen)化自信，請問二者(zhe)有(you)什么(me)關聯嗎？
王健林：說(shuo)實話，純(chun)屬巧合。剛才黃校長(chang)已經說(shuo)了(le)，兩年前我來(lai)(lai)法大參(can)加資本金(jin)融研究院(yuan)揭牌活動(dong)，那時候黃校長(chang)和劉(liu)教(jiao)授對我說(shuo)，你來(lai)(lai)講(jiang)一課，我隨(sui)嘴就(jiu)一說(shuo)行啊，沒想到說(shuo)了(le)以后，他倆就(jiu)盯著要把這個(ge)事落實。3月(yue)份的(de)時候，他們又到我公司找我，說(shuo)這個(ge)事得兌現(xian)承諾(nuo)，我說(shuo)行吧，既然承諾(nuo)了(le)就(jiu)安排，時間你定，就(jiu)給我定了(le)5月(yue)12號。
提問：2003年(nian)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)政法大學建(jian)立了(le)第一個(ge)國(guo)(guo)(guo)際(ji)商務專業，作(zuo)為一個(ge)民營企業，萬達是(shi)一個(ge)非常成功的(de)跨(kua)國(guo)(guo)(guo)公司，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)現在最需(xu)要的(de)就是(shi)跨(kua)國(guo)(guo)(guo)公司，王董(dong)事長您對(dui)國(guo)(guo)(guo)際(ji)商業，或者國(guo)(guo)(guo)際(ji)人才培(pei)養(yang)有什(shen)么(me)樣的(de)建(jian)議？
王健林：我(wo)給(gei)你說一(yi)個現象，中(zhong)國(guo)(guo)的(de)經(jing)濟遠(yuan)比印(yin)度(du)發(fa)達，中(zhong)國(guo)(guo)的(de)公(gong)司(si)規模也遠(yuan)比印(yin)度(du)公(gong)司(si)規模大(da)(da)，但在(zai)世界大(da)(da)企業高(gao)(gao)層中(zhong)任職(zhi)的(de)印(yin)度(du)人(ren)(ren)的(de)比例遠(yuan)遠(yuan)多(duo)于(yu)中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)(ren)。這是(shi)什么(me)原因？不完全是(shi)語言障礙，很多(duo)中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)(ren)英語也說得倍(bei)棒(bang)。法(fa)大(da)(da)也成(cheng)立(li)了商學院(yuan)，我(wo)希望我(wo)們法(fa)大(da)(da)的(de)商學院(yuan)能夠(gou)率(lv)先(xian)成(cheng)為跨國(guo)(guo)人(ren)(ren)才(cai)(cai)、特別(bie)是(shi)跨國(guo)(guo)高(gao)(gao)級人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)培養基地(di)。有一(yi)天在(zai)外(wai)國(guo)(guo)公(gong)司(si)當(dang)中(zhong)，咱們中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)(ren)高(gao)(gao)管的(de)比例超過印(yin)度(du)，那就是(shi)我(wo)們商學院(yuan)努力(li)的(de)目(mu)標。
提(ti)問：王總，您在演講中(zhong)提(ti)到中(zhong)國(guo)企業管(guan)理思(si)(si)想(xiang)要走向世界(jie)。您覺(jue)得中(zhong)國(guo)的(de)企業管(guan)理思(si)(si)想(xiang)是什么？要怎(zen)么樣做(zuo)才能把(ba)中(zhong)國(guo)企業管(guan)理思(si)(si)想(xiang)推(tui)向世界(jie)？
王健林(lin)：中(zhong)(zhong)國的(de)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)思想走(zou)向(xiang)世界(jie)，首(shou)先是(shi)中(zhong)(zhong)國的(de)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)實踐走(zou)向(xiang)世界(jie)。管(guan)(guan)理(li)實踐走(zou)在(zai)前(qian)面，管(guan)(guan)理(li)思想才有可(ke)能從實踐中(zhong)(zhong)產(chan)生。理(li)論是(shi)從實踐當中(zhong)(zhong)產(chan)生的(de)，當然，理(li)論可(ke)以反過來(lai)再(zai)指導實踐。所(suo)以說，中(zhong)(zhong)國企業(ye)管(guan)(guan)理(li)思想走(zou)向(xiang)國際，首(shou)先是(shi)中(zhong)(zhong)國企業(ye)走(zou)向(xiang)國際。
提問：王總，您(nin)剛才提到文(wen)化(hua)走(zou)出去(qu)(qu)，我(wo)們也知道從萬達文(wen)化(hua)集團成(cheng)立之后，您(nin)通過(guo)資本的手段去(qu)(qu)境外(wai)不斷收購(gou)、并購(gou)，使(shi)得(de)整個(ge)萬達完成(cheng)了一(yi)(yi)個(ge)很漂亮的轉型(xing)。這一(yi)(yi)兩年可以看到，資本市場出現一(yi)(yi)個(ge)很大的變(bian)化(hua)，就是(shi)外(wai)部(bu)的管制(zhi)變(bian)得(de)很嚴了。
王健林：我認為(wei)這(zhe)個管(guan)制是(shi)暫時(shi)性的(de)(de)，時(shi)間(jian)(jian)不會(hui)(hui)太久。現在(zai)外(wai)匯(hui)已經連(lian)續三個月(yue)正增長，人民幣貶(bian)值預期(qi)在(zai)大幅下(xia)降，所有(you)東(dong)西都(dou)跟著預期(qi)在(zai)變化(hua)，我相信美(mei)元不會(hui)(hui)永遠在(zai)高位，隨著人民幣的(de)(de)堅挺，這(zhe)種外(wai)匯(hui)管(guan)制措施會(hui)(hui)取消。作為(wei)一個企業，肯定(ding)要跟國家政策相適應，不能逆勢而(er)為(wei)，現在(zai)在(zai)管(guan)制期(qi)間(jian)(jian)，我們(men)的(de)(de)并購(gou)至少(shao)會(hui)(hui)精(jing)挑細選，或者適當放慢步伐。還有(you)我們(men)可以運用(yong)(yong)境外(wai)的(de)(de)資(zi)金再來(lai)做并購(gou)，不一定(ding)要用(yong)(yong)境內的(de)(de)資(zi)金。
提問：萬達商業(ye)在(zai)港(gang)股私(si)有(you)化以后想回A股，現在(zai)這個過程(cheng)的放慢會不會給萬達的經營造成(cheng)影響(xiang)？
王健林(lin)：萬達商業回A股(gu)我們正在(zai)排隊(dui)，一切會以今年發(fa)布的公告為準。
提問：王董(dong)事長您(nin)好，十年間美國的(de)(de)財富(fu)增(zeng)長、財富(fu)報表沒有發(fa)(fa)生(sheng)很大(da)變化，但是中(zhong)國的(de)(de)財富(fu)報表已經從(cong)地(di)產轉向其他行業，發(fa)(fa)生(sheng)了很大(da)轉變，未來哪(na)個行業在中(zhong)國財富(fu)榜上會(hui)出(chu)現？
王健林：在中國的(de)現(xian)代服務業(ye)(ye)(ye)方(fang)面，特別是娛樂產業(ye)(ye)(ye)、體育產業(ye)(ye)(ye)、旅游(you)產業(ye)(ye)(ye)以(yi)及醫療產業(ye)(ye)(ye)，我(wo)相信中國會出一批(pi)萬億級的(de)企業(ye)(ye)(ye)，這(zhe)些產業(ye)(ye)(ye)今后會非常大。