為什么一個企(qi)業家可以在大學(xue)殿堂上(shang)，宣(xuan)講文化(hua)自信？仔細聽了王(wang)健林的(de)(de)演講，再去了解萬(wan)達集團歷(li)年來的(de)(de)企(qi)業文化(hua)建設，就會發現，王(wang)健林和(he)(he)他(ta)帶(dai)領的(de)(de)萬(wan)達集團，一直(zhi)對(dui)中(zhong)國文化(hua)充分肯定(ding)和(he)(he)積極踐行，是文化(hua)自信的(de)(de)身體力行者。

說起(qi)首(shou)富王健林，人們除(chu)了對其企業經營(ying)成就深感(gan)敬佩之(zhi)外，往往還會想起(qi)他唱搖滾的(de)率性(xing)，小目(mu)標的(de)勵志，和(he)行程表(biao)的(de)勤奮。王健林作為成功(gong)企業家的(de)形(xing)象，已經深入人心(xin)。

當王健林5月12日出現在(zai)中(zhong)國政法大(da)(da)學(xue)，發表(biao)題為(wei)《努力踐行(xing)文(wen)化(hua)(hua)自信(xin)》的主旨(zhi)演講時，有些人可能還(huan)是會感到疑慮，為(wei)什么一個(ge)企業家(jia)可以在(zai)大(da)(da)學(xue)殿堂上，宣講文(wen)化(hua)(hua)自信(xin)？

仔細聽(ting)了王健林的(de)演(yan)講(jiang)，再去了解萬達集(ji)團歷年來的(de)企業文(wen)化建設，就會發(fa)現，王健林和(he)他帶(dai)領的(de)萬達集(ji)團，一直對中國文(wen)化充分肯定和(he)積極踐行，是文(wen)化自(zi)信的(de)身體力(li)行者。

許(xu)多(duo)(duo)人不(bu)知道的(de)是(shi)，王健林(lin)本身具備相當深(shen)厚的(de)文(wen)化底蘊。坊(fang)間傳(chuan)聞軍旅(lv)出(chu)身的(de)王健林(lin)熟讀二十四(si)史，從(cong)其(qi)歷年的(de)年度工作(zuo)(zuo)報(bao)告(gao)引(yin)述來看，所言不(bu)虛(xu)。據不(bu)完全(quan)統(tong)計，從(cong)史記到明史，王健林(lin)在工作(zuo)(zuo)報(bao)告(gao)里引(yin)用典(dian)籍多(duo)(duo)達36處。那(nei)些被信(xin)手拈來的(de)古文(wen)經典(dian)，恰如(ru)其(qi)分的(de)運(yun)用，展現出(chu)良好的(de)傳(chuan)統(tong)文(wen)化素養(yang)。

例如早在萬達集團2001年工作報告，王健林就用“行前定，則不疚，道前定，則不窮”，來闡釋(shi)戰略(lve)目(mu)標對企業的重要性。此語出自《禮記·中庸》，并不是常見的俗典。

還有用《后漢書》“建伊呂之業，弘不世之功”，來闡釋萬達打造百年企業的愿景;用“賀者在門，吊者在閭”來強調要有危機意識;用“標新理于二家之表，立異義于眾賢之外”來闡述(shu)創新的(de)重要性……類似國(guo)學金句的(de)運用，為本顯枯燥的(de)工作報告平添幾分文化成色。

除了自己勤學不輟，王健林還要求員工加強文化修養。自2004年開始，每年萬達年會，王健林都要推薦萬達員工讀一本書，這已經成了萬達的一個傳統，并且堅持了14年。每本書都“直擊”企(qi)業發(fa)展每個(ge)階段(duan)的(de)痛點和難點，其中不(bu)乏中國傳(chuan)統文化名著。

早在12年(nian)前，王健(jian)林就推(tui)(tui)薦員工(gong)讀《論語》。2016年(nian)在萬達(da)年(nian)會(hui)上，他推(tui)(tui)薦員工(gong)讀《弟子規(gui)》；2017年(nian)，王健(jian)林推(tui)(tui)薦員工(gong)讀《大學·中庸(yong)》。萬達(da)人(ren)(ren)說，學習古人(ren)(ren)為人(ren)(ren)處事的(de)行為規(gui)范，懂得了規(gui)矩，反過來也會(hui)促進萬達(da)制度文(wen)化建設。

在王健林帶領下，萬達集團把傳統文化作為企業的文化核心，包括經典書目，不光要讀，還要應用。王健林推薦員工讀《論語》，就提出具體要求：“我希望我們的員工尤其是部門經理、總助以上的員工一定要學。人力資源部一是請老師做輔導；二是買書，員工或部門經理以上人手一冊；三是要考試。”

除(chu)了內部企業(ye)文化(hua)建設，萬(wan)達還(huan)致(zhi)力(li)于將中國的文化(hua)自(zi)信推向全世界。

世界強大民族之間(jian)的(de)競爭，最終是(shi)文(wen)化(hua)的(de)較(jiao)量。文(wen)化(hua)自信對國(guo)家軟實(shi)力(li)的(de)重要性，日益得到認(ren)可。萬達在(zai)向全球推(tui)廣中(zhong)國(guo)文(wen)化(hua)方面(mian)，可以說(shuo)是(shi)做了最多貢獻的(de)中(zhong)國(guo)民營(ying)企業(ye)。

電影是文化最重要(yao)的陣地之一(yi)。王健林在中(zhong)國(guo)(guo)政法大學講了(le)個(ge)故事：上世紀(ji)七八十年代，日(ri)本(ben)(ben)企業在美國(guo)(guo)買買買，一(yi)些(xie)美國(guo)(guo)人(ren)(ren)要(yao)求(qiu)時任美國(guo)(guo)總(zong)統對日(ri)本(ben)(ben)購買美國(guo)(guo)產業加以限制。這位總(zong)統當(dang)時說了(le)一(yi)句(ju)名(ming)言：什么都可以賣，只要(yao)迪士尼(ni)、好萊(lai)塢不(bu)賣給日(ri)本(ben)(ben)人(ren)(ren)就不(bu)怕。

日本人沒有做到的，萬達做到了(le)。萬達不但(dan)收購了(le)傳奇影業，還(huan)通過自己掌握的院線等資源，把中(zhong)國(guo)電(dian)影推向了(le)全球。萬達集團(tuan)是世界電(dian)影史上首個跨國(guo)院線集團(tuan)，在全球并購了(le)美國(guo)AMC、澳大(da)利(li)亞赫伊斯、歐洲歐典等院線。從2012年(nian)到2016年(nian)，累計(ji)在海(hai)外放映(ying)中(zhong)國(guo)電(dian)影162部，占中(zhong)國(guo)電(dian)影海(hai)外票房的80%。

如(ru)果(guo)說電影(ying)是針(zhen)對普羅大眾的(de)(de)文(wen)化(hua)傳播(bo)(bo)，管理(li)(li)思想(xiang)則是針(zhen)對商界精英的(de)(de)高端文(wen)化(hua)傳播(bo)(bo)。萬達也成功地做(zuo)到(dao)了后(hou)者。王健林(lin)著作的(de)(de)《萬達哲學》，海外版在(zai)英國(guo)(guo)、法國(guo)(guo)、新加(jia)坡、韓國(guo)(guo)等多個(ge)國(guo)(guo)家迅速(su)傳播(bo)(bo)。正如(ru)英國(guo)(guo)媒體刊(kan)文(wen)稱(cheng)，萬達的(de)(de)高速(su)發(fa)展和成功的(de)(de)國(guo)(guo)際化(hua)印證了中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)管理(li)(li)模式(shi)的(de)(de)先(xian)進性，中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)管理(li)(li)模式(shi)的(de)(de)背后(hou)是中(zhong)國(guo)(guo)文(wen)化(hua)，《萬達哲學》全(quan)球發(fa)行傳播(bo)(bo)的(de)(de)不(bu)僅(jin)是中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)管理(li)(li)思想(xiang)，也是傳播(bo)(bo)中(zhong)國(guo)(guo)文(wen)化(hua)，使中(zhong)國(guo)(guo)文(wen)化(hua)更受(shou)世界尊重。

萬(wan)(wan)(wan)達還(huan)成為(wei)除美國(guo)迪士尼、環球外(wai)(wai)，世界(jie)第(di)三個大(da)規(gui)模出(chu)口(kou)重大(da)文化(hua)產品的(de)企業(ye)。萬(wan)(wan)(wan)達全球首創(chuang)了大(da)型(xing)文化(hua)旅游中國(guo)品牌——萬(wan)(wan)(wan)達文化(hua)旅游城(cheng)，簡(jian)稱萬(wan)(wan)(wan)達城(cheng)，目前已在海外(wai)(wai)簽約(yue)巴(ba)黎、印度2個萬(wan)(wan)(wan)達城(cheng)，其中巴(ba)黎萬(wan)(wan)(wan)達城(cheng)已進(jin)入(ru)實施(shi)階段。

北京大學知(zhi)名教授張頤(yi)武評價(jia)說，萬(wan)達(da)近年(nian)的(de)以文(wen)化創意為中(zhong)心的(de)高(gao)速(su)發展(zhan)讓(rang)世界更加(jia)了解萬(wan)達(da)。萬(wan)達(da)向一(yi)(yi)個全球性公(gong)司邁進的(de)努力，賦予了萬(wan)達(da)不同于(yu)以往的(de)新(xin)的(de)高(gao)度和(he)新(xin)的(de)可能性。而這正是(shi)中(zhong)國當下的(de)文(wen)化走(zou)向未(wei)來的(de)必然趨勢。這其實是(shi)中(zhong)國三十多年(nian)發展(zhan)的(de)一(yi)(yi)個象(xiang)征(zheng)。而王(wang)健林本人(ren)也是(shi)中(zhong)國企業家奮斗(dou)的(de)一(yi)(yi)個象(xiang)征(zheng)。

文(wen)(wen)(wen)化，一般認(ren)為是專家學者的(de)領地，輕易不容商人(ren)置喙(hui)。但是，從王健林(lin)本人(ren)和萬達集團的(de)所(suo)作所(suo)為來(lai)看，可以說，他們(men)為中國文(wen)(wen)(wen)化的(de)付出和成(cheng)就，足以讓人(ren)們(men)相(xiang)信，再也沒有比王健林(lin)談文(wen)(wen)(wen)化自信更合適的(de)人(ren)選了。