如何論證“民營企業是推動文化走出去的主力軍”，王(wang)健林具有舍我其(qi)誰的話(hua)語權，也(ye)有其(qi)他企(qi)業(ye)家難(nan)以比擬(ni)的體驗(yan)高地，更(geng)有碩果(guo)累(lei)累(lei)的實(shi)踐成(cheng)果(guo)。萬達(da)集(ji)團在走(zou)出去時(shi)呈現的多彩華章，更(geng)讓世(shi)人看(kan)到萬達(da)想成(cheng)為世(shi)界級企(qi)業(ye)的野(ye)心。
5月12日，中國政法大學(xue)成立(li)65周年校(xiao)慶之際，王健林作了主(zhu)題(ti)(ti)演講《努(nu)力踐(jian)行(xing)文(wen)化(hua)自(zi)信》，主(zhu)題(ti)(ti)是為(wei)何要有文(wen)化(hua)自(zi)信、如何增強文(wen)化(hua)自(zi)信以及萬達如何踐(jian)行(xing)文(wen)化(hua)自(zi)信。這個話題(ti)(ti)非常值得深思。
隨著中國經濟實力的強大，中國民眾民族自信心也隨之大大提高，底氣很大程度上來自遍布全球的“中國制造”。但尷尬的是，中國對外文化交流中存在的“文化赤字”一(yi)直很(hen)醒目(mu)，世界各地能看到的中國文(wen)化(hua)元素(su)還基本停留(liu)在(zai)京劇、漢字、功(gong)夫這些傳統(tong)符號。雖然文(wen)化(hua)輸(shu)出(chu)落后(hou)于(yu)經濟輸(shu)出(chu)是個必然過程，但推動(dong)文(wen)化(hua)走(zou)出(chu)去，已經變得既重(zhong)要(yao)，又(you)迫在(zai)眉睫。誰來擔當中華文(wen)化(hua)走(zou)出(chu)去的重(zhong)任(ren)？有識之士無(wu)不沉潛思考(kao)，相關部門(men)也(ye)在(zai)推進制度(du)設計(ji)。仁(ren)者見(jian)仁(ren)智(zhi)者見(jian)智(zhi)，讓民營企業傳播(bo)文(wen)化(hua)自信，顯(xian)得棋高(gao)一(yi)著(zhu)。
民營企業扮演生力軍角色，可規避多重掣肘。讓中華文化走出去，目前不缺渠道，甚至不缺有擔當的責任主體，從政府到國企，從民企到普通公民，誰都有責任承擔這一重任。政府推廣、宣傳中國文化肯定有效果，但往往容易受到制約；基于以往經驗與教訓，不妨淡化官方色彩，著力推動民間力量特別是民營企業擔負這一使命。一來可減少走出去的阻力，免得落下“文化入侵”的口實；二來也激發(fa)民營企業的動(dong)力，推(tui)動(dong)民企全球化(hua)發(fa)展，畢竟在全球化(hua)勢不可擋(dang)的今天(tian)，誰(shui)再(zai)閉門造車誰(shui)就會在奔騰潮流(liu)中掉隊。
王健林說得很清楚，民營企業走出去容易避開外國政府的審批難題；其次是傳播中引起的反感較少，容易教化，“民企拿自己的錢來做的，一定要想怎么把錢收回來，怎么樣讓別人接受”，會在宣傳(chuan)中(zhong)國文(wen)化(hua)和市場中(zhong)找到(dao)平衡(heng)點，能讓外國人接(jie)受。此非虛言！企業傳(chuan)播中(zhong)國文(wen)化(hua)潤物無聲，能夠(gou)讓民(min)(min)眾在潛(qian)移默(mo)化(hua)中(zhong)感受到(dao)中(zhong)華文(wen)化(hua)的魅力。由(you)此可(ke)言，不(bu)要低估民(min)(min)營(ying)企業家的智(zhi)慧，更不(bu)要小覷他們的責任(ren)擔(dan)當，先讓民(min)(min)營(ying)企業探路，逐漸拓寬走(zou)出去的通道，顯然有其必要。
事實(shi)上，王健(jian)林這(zhe)是(shi)現(xian)身說法，其論斷并非無的放(fang)矢，而是(shi)源于對文(wen)(wen)化(hua)(hua)自(zi)信(xin)(xin)(xin)(xin)有(you)(you)深刻理解。王健(jian)林認為中(zhong)國要實(shi)現(xian)民族復興，文(wen)(wen)化(hua)(hua)增強自(zi)信(xin)(xin)(xin)(xin)的必由之路(lu)，就(jiu)(jiu)是(shi)中(zhong)國文(wen)(wen)化(hua)(hua)要走(zou)出(chu)去。誠(cheng)然，中(zhong)華民族創造(zao)力(li)是(shi)如此(ci)強大、創造(zao)的成就(jiu)(jiu)是(shi)如此(ci)輝煌，中(zhong)華民族素有(you)(you)文(wen)(wen)化(hua)(hua)自(zi)信(xin)(xin)(xin)(xin)的氣度(du)，我們時常將文(wen)(wen)化(hua)(hua)自(zi)信(xin)(xin)(xin)(xin)放(fang)在嘴邊，真正理解文(wen)(wen)化(hua)(hua)自(zi)信(xin)(xin)(xin)(xin)，應(ying)該(gai)意識到文(wen)(wen)化(hua)(hua)自(zi)信(xin)(xin)(xin)(xin)起碼(ma)包(bao)含(han)兩方(fang)面含(han)義，第一國人自(zi)信(xin)(xin)(xin)(xin)，第二外國人相(xiang)信(xin)(xin)(xin)(xin)。如果連(lian)自(zi)己都不信(xin)(xin)(xin)(xin)，人家會信(xin)(xin)(xin)(xin)嗎？
那么，王健林的(de)文化(hua)(hua)自(zi)信(xin)來自(zi)何處？不難(nan)想象，涌(yong)起文化(hua)(hua)自(zi)信(xin)的(de)前提，首先是深切理(li)解(jie)傳(chuan)(chuan)統(tong)文化(hua)(hua)的(de)精髓(sui)。換言之，一(yi)個人(ren)久在浩(hao)瀚古文中浸染，方更(geng)有評(ping)判(pan)傳(chuan)(chuan)統(tong)文化(hua)(hua)的(de)優勢；也只有熟讀深思，腹笥(si)充盈(ying)，才(cai)能探驪得(de)珠，由(you)衷散發出(chu)溫潤而(er)堅(jian)定(ding)的(de)文化(hua)(hua)自(zi)信(xin)。《禮記》《大學》《中庸(yong)》……從王健林近年推薦的(de)書單，可(ke)看出(chu)他對傳(chuan)(chuan)統(tong)文化(hua)(hua)有一(yi)定(ding)造詣(yi)，并充盈(ying)著一(yi)定(ding)的(de)文化(hua)(hua)情懷。
更重要的是，如何論證“民營企業是推動文化走出去的主力軍”，王(wang)健(jian)林(lin)具(ju)有(you)舍(she)我其誰的(de)話語權(quan)，也有(you)其他企業(ye)家(jia)難以比擬的(de)體(ti)驗高(gao)地，更有(you)碩果(guo)累累的(de)實踐成果(guo)。從文(wen)化(hua)旅游城到電影產業(ye)，再到舞臺演藝、主(zhu)題公園……如(ru)果(guo)說萬(wan)(wan)(wan)達(da)集團(tuan)近年來高(gao)歌猛進，在文(wen)化(hua)產業(ye)上(shang)頻頻展(zhan)現大手筆，展(zhan)現了一(yi)家(jia)大企業(ye)的(de)文(wen)化(hua)抱負(fu)，那(nei)么萬(wan)(wan)(wan)達(da)集團(tuan)在走出去時呈現的(de)多(duo)彩華章，更讓世人看到萬(wan)(wan)(wan)達(da)想成為世界(jie)級企業(ye)的(de)野(ye)心。
萬達集團是世界電影史上首個跨國院(yuan)線(xian)集團，在全球并購(gou)了美國AMC、澳大利亞赫(he)伊斯、歐洲歐典等院(yuan)線(xian)，擁有約1500家影城、超過15000塊(kuai)屏幕，占(zhan)全球約12%的市場份額。從2012年(nian)到2016年(nian)，累計(ji)在海(hai)外放映中(zhong)國電影162部，占(zhan)中(zhong)國電影海(hai)外票房的80%。
短短數年(nian)時間，萬(wan)(wan)達(da)(da)集團的走出去(qu)戰略已初顯成(cheng)效，極大提振了民(min)族信心和刷新了國(guo)家形象。比如，建立中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業管理(li)(li)全(quan)球(qiu)影(ying)響——《萬(wan)(wan)達(da)(da)哲學》是第(di)(di)一本全(quan)球(qiu)發行(xing)的中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業管理(li)(li)思(si)想(xiang)書籍(ji)，哈佛、耶魯(lu)、牛津、劍(jian)橋等20多所(suo)世(shi)(shi)界著名大學將其(qi)作為教材使(shi)用，使(shi)中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業管理(li)(li)思(si)想(xiang)首次被世(shi)(shi)界認知。再比如，萬(wan)(wan)達(da)(da)城(cheng)的建設在(zai)國(guo)內外(wai)都產(chan)生巨大影(ying)響，也推(tui)動萬(wan)(wan)達(da)(da)城(cheng)走向世(shi)(shi)界，目前(qian)已在(zai)海(hai)外(wai)簽約巴黎、印度兩(liang)個萬(wan)(wan)達(da)(da)城(cheng)，其(qi)中(zhong)巴黎萬(wan)(wan)達(da)(da)城(cheng)已進入實施階段。萬(wan)(wan)達(da)(da)計劃(hua)到(dao)2020年(nian)在(zai)海(hai)外(wai)建設至少5個萬(wan)(wan)達(da)(da)城(cheng)，萬(wan)(wan)達(da)(da)也成(cheng)為除(chu)美國(guo)迪士(shi)尼、環球(qiu)影(ying)城(cheng)外(wai)，世(shi)(shi)界第(di)(di)三(san)個大規模出口重(zhong)大文化產(chan)品的企(qi)(qi)(qi)業。
如此種(zhong)種(zhong)，可以(yi)毫(hao)不夸張地說(shuo)，萬達集團做(zuo)到了很多(duo)企業想(xiang)做(zuo)而沒有(you)做(zuo)成的事(shi)，甚至(zhi)做(zuo)到了政府(fu)想(xiang)做(zuo)都沒有(you)做(zuo)到的事(shi)。
中國需要涌現更多的萬達，需要更多的民營企業像萬達那樣敢于走出去、善于走出去，并且取得走出去的豐饒成果。同時，在走出去過程中要用心而不是用錢講述中國故事。著名導演李安被贊為“用世界語言講中國故事的大師”，他認為“不要用掠奪市場的思維方式去思考，而要思考可以給世界提供什么”。也許這正是走出去時所需要正視的一個現實命題。說白了，我們要擅長“推敲”、巧妙“占領”，比如(ru)，我們(men)要傳(chuan)播什么東西，關(guan)鍵在寓(yu)教于樂，讓別人樂呵呵地接受，主動接受，花錢來接受，這才叫本事。
走出去不等于出去走走，不是到海外逛一圈，然后搞個“擺拍”，寫上“到此一游”，就標榜走出去了。也不是當冤大頭，拿錢砸出贊美。而是真正讓優秀的中國文化走出去，讓中國文化的魅力感染人、征服人，提升我們的軟實力。若如此，“影響中國”就會變為“中國影響”，我們自然(ran)會更有(you)文(wen)(wen)化(hua)自信(xin)。當以萬達為代(dai)表(biao)的中國(guo)企(qi)業(ye)主(zhu)動堅定文(wen)(wen)化(hua)自信(xin)、傳播文(wen)(wen)化(hua)軟實(shi)力，這種(zhong)棋高一著的制度設計，無(wu)疑讓國(guo)人更有(you)底(di)氣(qi)在國(guo)際舞臺上發言和行(xing)動。