從商業角度說，萬達這樣的中國公司對好萊塢來說不是入侵者，而是歷史性的商機創造者。隨著中國競爭力的提升，美國享受產業落差紅利的機會還有多少？留給好萊塢的時間不多了。

萬達(da)意(yi)欲(yu)收購好萊塢影視巨(ju)頭，在美引發(fa)了(le)恐慌(huang)。實際上，如果美國了(le)解中國商(shang)人的狀態并且愿意(yi)以(yi)史為鑒的話，完全不必這樣失風度。

據《華(hua)爾街日(ri)報》10月4日(ri)報道，美國(guo)眾(zhong)議院16名議員在(zai)9月15日(ri)遞(di)交給政府問責的一(yi)(yi)封信件中(zhong)(zhong)提及(ji)，萬達集團在(zai)好萊(lai)塢進行了一(yi)(yi)系列大宗收購，其中(zhong)(zhong)包括收購美國(guo)傳奇影業公(gong)司(si)(si)和美國(guo)電影院連鎖公(gong)司(si)(si)，引起了人們對一(yi)(yi)個(ge)外部強(qiang)國(guo)控制美國(guo)很大一(yi)(yi)部分傳媒(mei)業的擔(dan)憂。

報道稱，美國政府官(guan)員和行業領(ling)袖認為，王(wang)健(jian)林(lin)和中國會威脅到好萊塢作為商業和文化力(li)量在娛樂業的支配地位。

太一(yi)驚(jing)一(yi)乍(zha)了(le)。如(ru)果他們真正了(le)解中(zhong)國的(de)(de)(de)政(zheng)商生(sheng)態，其實(shi)很容易判斷中(zhong)國企業家對政(zheng)治(zhi)有讓避的(de)(de)(de)一(yi)面，王(wang)健林的(de)(de)(de)注意(yi)點不會逾越商業界限。泛政(zheng)治(zhi)化的(de)(de)(de)判斷，實(shi)屬沒必要。

資本有多大的“威脅力”？以史(shi)為鑒，很容易得出結論。美國(guo)文(wen)化傳媒(mei)企業被收購(gou)引發恐慌，并(bing)不是第一次。上次大并(bing)購(gou)至今已經近三十年，結論清晰明確(que)：

索尼在1989年以近50億美元并購了好萊塢電影巨頭之一哥倫比亞公司，當時，美國簡直炸了鍋。例如《新聞周刊》的封面標題為《日本進攻好萊塢》，同時還以《日本企業買走了美國之魂》為題，刊登了長達數十頁的特刊，稱索尼公司的收購是“比蘇聯軍事力量更可怕的威脅”！索尼(ni)方面(mian)，盛田昭夫煞費苦心來應(ying)對，最后艱難完成收購。

如今，三十年彈指一揮間，美國文化有沒有被日本人“入侵”和“威脅”？答案不言自明。

文化是一個高度復雜的產業，絕不是簡單的股權關系就能影響和威脅的。所以我們看到世界上輸出大眾文化的是美國、韓國甚至印度等地，而不是中東那些“土豪”產油國。如(ru)果按照(zhao)這些(xie)人(ren)的(de)(de)簡單想法，靠大把資金就能支配文化產業，那恐怕中東產油國才會是世界大眾文化的(de)(de)中心。

實際上，所有的大型并購都會引起一番爭議，好事者不免有聳人聽聞之辭。例如看似跟國家安全沒什么關系的房地產領域，都有“狼來了”之聲。

日本人當年收購美國房地產就引起了爭論。可是，上世紀八十年代末日本公司以天價買下的那些知名樓盤，在接下來十年中基本上被大幅降價出售——當年“狼來了”的(de)叫聲，不(bu)能說沒(mei)有任(ren)何意義，但事后看，是明顯的(de)夸大和(he)誤判。

有(you)針對中國歷史的(de)(de)研(yan)究說(shuo)，中國的(de)(de)強盛時(shi)期如(ru)漢(han)唐，文化(hua)都(dou)是包容開放的(de)(de)，因為有(you)內在的(de)(de)自(zi)信；在衰弱(ruo)時(shi)期如(ru)明(ming)清，文化(hua)都(dou)是保守(shou)封閉的(de)(de)，因為有(you)內在的(de)(de)危機感。

難道美國(guo)也到了這樣(yang)的心態(tai)階段了嗎？

盡管中國威脅論很容易吸(xi)引(yin)眼(yan)球，但可以渲染夸(kua)大以操縱民意的做法(fa)，在美(mei)國恐(kong)怕難以行之(zhi)久遠。

文化傳媒業(ye)有一些特殊(shu)性(xing)，容易引發聯想。例如特納在(zai)創立(li)CNN之初(chu)，猛(meng)烈(lie)抨擊幾大(da)電(dian)視巨(ju)頭壟斷輿(yu)論。但其實際目(mu)的(de)還是制造口水戰引發關注，真實的(de)落腳點還是商業(ye)。

從商業角度說，萬(wan)達這樣(yang)的中(zhong)國公司(si)對好萊塢(wu)來說不是入侵者，而是歷(li)史性的商機創造(zao)者。

正如(ru)王(wang)健林(lin)所分析的，預計十(shi)年后(hou)的2026年，中國(guo)(guo)(guo)電影市(shi)(shi)場(chang)(chang)規模(mo)會達到300億美(mei)元，占(zhan)到全球近一(yi)半的市(shi)(shi)場(chang)(chang)份(fen)額。面對如(ru)此巨大(da)的市(shi)(shi)場(chang)(chang)，好萊塢真正懂中國(guo)(guo)(guo)的專業人才卻非常缺乏(fa)，美(mei)國(guo)(guo)(guo)電影企業加強與中國(guo)(guo)(guo)電影企業的合作就十(shi)分必要。

同時(shi)，美(mei)國電影(ying)(ying)產(chan)業發展需要資金支持。好(hao)萊塢的電影(ying)(ying)成本(ben)高(gao)得(de)嚇人，從上世紀九十年代(dai)開(kai)始，平均每部電影(ying)(ying)的制(zhi)作(zuo)費用高(gao)達2600萬美(mei)元(yuan)，全國影(ying)(ying)院聯映的成本(ben)是(shi)1200萬美(mei)元(yuan)，再(zai)加上利(li)息等開(kai)支，一(yi)部電影(ying)(ying)從開(kai)拍到最后上映至少需要4000萬美(mei)元(yuan)。資金壓(ya)力之大，風險控(kong)制(zhi)之難可想(xiang)而知。

在(zai)這種背(bei)景下(xia)，萬達攜(xie)巨資和誠意而(er)來，甚至與青島政(zheng)府在(zai)東(dong)方影都(dou)出臺補(bu)貼40%制作費的(de)強力優(you)惠政(zheng)策。好萊(lai)塢可以(yi)獲得更低的(de)成本、更高的(de)收(shou)益(yi)，管理(li)和技(ji)術人員也可以(yi)擴大(da)自身的(de)用武之地。

隨著中國競爭力的提(ti)升，美國享(xiang)受(shou)產(chan)業落差紅利的機會還有多少？留給好萊塢的時間不多了