在集團管理模式中，構建一個季度一次評比的激勵機制，以評促用、以評促轉，集團的互聯網化水平也在日益提升。萬達集團作為一個龐大的商業帝國，已經走上了互聯網深度轉型的正確道路上。

作(zuo)(zuo)為國內地產行業的(de)(de)龍頭，2015年1月萬達集團宣布(bu)了(le)新(xin)的(de)(de)戰略轉型計(ji)劃：將(jiang)會更深(shen)度地參與、融入互聯(lian)網。因此(ci)2016年，萬達集團追趕、擁抱互聯(lian)網的(de)(de)步伐大大加快，已經形成了(le)集團內全(quan)(quan)系統、全(quan)(quan)領域的(de)(de)互聯(lian)網滲透(tou)。除了(le)眾所周知的(de)(de)金融電商(shang)(shang)之(zhi)外(wai)，商(shang)(shang)業地產項目公司(si)、萬達旅游、萬達院線、酒(jiu)店管理、商(shang)(shang)管公司(si)、兒童娛(yu)樂、主題娛(yu)樂各大系統無一(yi)不將(jiang)互聯(lian)網作(zuo)(zuo)為一(yi)個(ge)重要(yao)的(de)(de)經營、管理的(de)(de)理念(nian)和手(shou)段，并取得了(le)顯(xian)著的(de)(de)成績。

在互(hu)聯網日益成為社(she)會基(ji)礎設施架構的時代背景下，萬達集(ji)團以互(hu)聯網化為抓手，開拓(tuo)集(ji)團發(fa)展的新的經濟增長點，是一條切實可行(xing)的路徑(jing)。這為傳統行(xing)業的轉型發(fa)展指(zhi)明了一個(ge)正(zheng)確的方向。

因此，為了更好地貫徹互聯網意識、推動全集團各系統加強互聯網的創新性應用，萬達集團采用了基于第三方評價的“+互聯網”指數的排名方案，針對不同的領域，為其匹配了不同的“+互聯網”指數的計算公式。以商業地產項目公司為例，其“+互聯網”指數的計算公式為：∑Aiai（i=1,3），A1=互聯網銷售貢獻指數、A2=傳播指數、A3=新媒體指數，a1（權重）=40%、a2（權重）=30%、a3（權重）=30%。集團內其他子系統的“+互聯網”指數大(da)致與此類似(si)，但(dan)具(ju)體指標的內(nei)涵(han)不同。

本次集團評比的(de)數據(ju)采集周期是(shi)從(cong)2016年1月1日(ri)至2016年3月25日(ri)。數據(ju)結構(gou)主要包括兩大(da)部分(fen)：一部分(fen)是(shi)各個系統借助互聯網產生的(de)銷售業績增長(chang)和(he)傳播聲量的(de)增長(chang)；另一部分(fen)是(shi)專門針對微信(xin)運營的(de)數據(ju)，包括微信(xin)公眾號和(he)微信(xin)社群。在集團不同的(de)分(fen)系統中(zhong)，兩部分(fen)數據(ju)所占(zhan)權重(zhong)大(da)致相同。

集團(tuan)秉(bing)持公正、客(ke)觀(guan)、高效(xiao)的(de)理(li)念(nian)，委托第三方機構，清華大學媒介數據研究中心——清博大數據新(xin)媒體指數研究院來具(ju)體執(zhi)行(xing)，經過了(le)數日緊張的(de)數據采集與統計，結果如表1。

表1 分系統“+ 互聯網”指數得分情況

從表1可(ke)以(yi)看出，集(ji)(ji)團作為一個傳統(tong)(tong)行(xing)業，其(qi)互(hu)聯網(wang)化(hua)水平(ping)已經(jing)取(qu)得了(le)長足的(de)(de)(de)發展，尤其(qi)是集(ji)(ji)團整體的(de)(de)(de)互(hu)聯網(wang)化(hua)水平(ping)穩步向前推進。表1中，標(biao)準差(cha)(cha)大(da)(da)于10的(de)(de)(de)只(zhi)有兒童娛(yu)樂(le)和主題娛(yu)樂(le)兩個分(fen)系(xi)統(tong)(tong)，占整個系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)四分(fen)之(zhi)(zhi)一。簡單(dan)來說(shuo)，標(biao)準差(cha)(cha)反映的(de)(de)(de)是一個數(shu)(shu)據組的(de)(de)(de)平(ping)均(jun)值離散程度(du)的(de)(de)(de)度(du)量，值越(yue)小(xiao)，離散程度(du)越(yue)小(xiao)，大(da)(da)部(bu)分(fen)數(shu)(shu)值和其(qi)平(ping)均(jun)值之(zhi)(zhi)間差(cha)(cha)異較小(xiao)；值越(yue)大(da)(da)，離散程度(du)越(yue)大(da)(da)，大(da)(da)部(bu)分(fen)數(shu)(shu)值和其(qi)平(ping)均(jun)值之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)差(cha)(cha)異較大(da)(da)。拋開只(zhi)有兩個公司(si)的(de)(de)(de)金融(rong)集(ji)(ji)團不說(shuo)，從統(tong)(tong)計學的(de)(de)(de)意義上來看，這(zhe)充分(fen)說(shuo)明集(ji)(ji)團各分(fen)系(xi)統(tong)(tong)內的(de)(de)(de)互(hu)聯網(wang)化(hua)程度(du)相當，各個分(fen)公司(si)在集(ji)(ji)團公司(si)的(de)(de)(de)統(tong)(tong)一領導、要求下(xia)，以(yi)互(hu)聯網(wang)思維為理念，以(yi)發展互(hu)聯網(wang)業務為抓手，以(yi)推進互(hu)聯網(wang)化(hua)水平(ping)為目標(biao)，都(dou)取(qu)得了(le)較大(da)(da)的(de)(de)(de)進步。

與前兩次相比，此次評比中一個最大的變化是將“新媒體指數”納入到指標的統計之中，并且所占權重都不低于30%。這也是本次集團“+互聯網”指數排名的(de)最(zui)大亮點(dian)和科學性的(de)體現(xian)(xian)。與(yu)時(shi)俱進、開拓創新(xin)的(de)萬達人精神，在這里體現(xian)(xian)得淋漓盡致。

具體來說，“新媒體指數”又(you)分(fen)為三個(ge)大的(de)(de)維度：傳(chuan)播量(liang)、粉(fen)絲數以及社群(qun)活(huo)(huo)躍(yue)度。傳(chuan)播量(liang)表(biao)征(zheng)(zheng)的(de)(de)是微(wei)信(xin)(xin)公眾號所推文章的(de)(de)傳(chuan)播力，包(bao)括閱讀總(zong)數和分(fen)享總(zong)數；粉(fen)絲數表(biao)征(zheng)(zheng)的(de)(de)是微(wei)信(xin)(xin)公眾號所擁有的(de)(de)關注人(ren)數，包(bao)括總(zong)粉(fen)絲數和季度凈增粉(fen)絲數；社群(qun)活(huo)(huo)躍(yue)度表(biao)征(zheng)(zheng)的(de)(de)是微(wei)信(xin)(xin)群(qun)的(de)(de)活(huo)(huo)躍(yue)程度，包(bao)括總(zong)成員(yuan)數和總(zong)的(de)(de)信(xin)(xin)息條數。新媒體指數的(de)(de)具體構成情況如(ru)表(biao)2。

表2 新媒體指數（NMI）構成

具體的計算公式為：

NMI={50%×[40%×ln(R+1)+60%×ln(10×S+1)]+30%×[20%×ln(F+1)+80%×ln(100×A+1)]+20%×[40%×ln(100×N+1)+60%×ln(M+1)]}2×10。Ｒ代(dai)表(biao)閱讀數(shu)，Ｓ代(dai)表(biao)轉(zhuan)發數(shu)，Ｆ代(dai)表(biao)粉絲數(shu)，Ａ代(dai)表(biao)粉絲凈(jing)增數(shu)，Ｎ代(dai)表(biao)社(she)群(qun)成員數(shu)，Ｍ代(dai)表(biao)社(she)群(qun)信息(xi)條數(shu)。各(ge)系(xi)統(tong)微(wei)信平均指數(shu)=系(xi)統(tong)NMI總和/系(xi)統(tong)公(gong)眾號數(shu)量。

經(jing)過(guo)數據的統計、加(jia)權計算(suan)，最終各系統新(xin)媒體指數平均得分(fen)排名如表３。

表３ 全集團綜合排名

從表3可(ke)以看出，集(ji)(ji)團各系統的(de)新(xin)媒(mei)體指數相差不(bu)大，都處在一個較高的(de)值上。其中，商業地(di)產項目公(gong)司、主(zhu)題娛樂以及萬達院(yuan)線位居(ju)前(qian)三甲，而這三個領域正是集(ji)(ji)團公(gong)司近(jin)年來在新(xin)媒(mei)體上發(fa)力主(zhu)攻的(de)對象，這很好地(di)體現了各子系統的(de)執行力。而各系統新(xin)媒(mei)體指數的(de)標準(zhun)差只有3.23，更有力地(di)說明了集(ji)(ji)團上下在全力推(tui)進新(xin)媒(mei)體發(fa)展(zhan)，尤其是微信發(fa)展(zhan)方(fang)面(mian)不(bu)遺余力。

通過(guo)(guo)以上數據的(de)分析，我們可以看出(chu)(chu)，萬達(da)集團在互(hu)聯(lian)網化的(de)道路(lu)上，已經邁出(chu)(chu)了關鍵(jian)性(xing)的(de)步伐。它(ta)要(yao)求(qiu)企(qi)(qi)業(ye)將互(hu)聯(lian)網思維融入企(qi)(qi)業(ye)的(de)血液(ye)之中，通過(guo)(guo)互(hu)聯(lian)網重構企(qi)(qi)業(ye)的(de)產業(ye)鏈條、變革管理機制、創新贏(ying)利模式，使企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展完全遵循互(hu)聯(lian)網最(zui)根本的(de)共享、透明、平等、均(jun)衡(heng)的(de)邏輯。

萬(wan)達(da)集團作為一個龐大的商業帝國，已經走(zou)上了互聯(lian)網(wang)深度(du)轉型的正確道路。