如果認為萬達之于我，只是一個商場，那就錯了。在我心中，萬達是一個巨無霸企業，被譽為“民營企業中的航空母艦”，一個不斷攻城略地，“占領”了中國大半個疆土的商業傳奇，一個在世界級企業方陣中都有一席之地的企業。

前不久，供職于某地級市一家燃氣公司的表弟跟我聊天。“萬達開在了家門口”，他的語氣頗為亢奮。我能理解他的激(ji)動，家門口有萬達，不僅意(yi)味(wei)著物質生(sheng)活(huo)更(geng)便利，精神(shen)生(sheng)活(huo)更(geng)充盈(ying)，從最(zui)現實的角度(du)出發，也(ye)能拉升自(zi)家住房的房價。更(geng)何況，萬達已是城市(shi)地標，生(sheng)活(huo)在其周邊，是件特別自(zi)豪的事。

以南京為例，我在南京時與朋友小聚，所約地點常以河西萬達、新街口萬達或江寧萬達為參照物。朋友有時介紹自己買的房子，說來說去說不清楚，一句“在河西萬達附近”就清晰明了。

一千個(ge)讀者有(you)一千個(ge)哈姆雷特(te)，不(bu)同(tong)的人心(xin)中有(you)不(bu)同(tong)的萬(wan)達(da)。在我心(xin)中，萬(wan)達(da)是什么？她是城市地標，是聚餐的場(chang)所，是購物的地方，更是可以看電影(ying)并有(you)良好觀影(ying)體(ti)驗的處所。

“跟我回憶吧，巴黎的天空，大秋水仙……我們到賣花姑娘那兒買心：心是藍色的，在水中綻放。”這是詩人保羅·策蘭在(zai)《巴黎回憶(yi)》中的(de)一(yi)句話。不(bu)(bu)得不(bu)(bu)承認，我們(men)之(zhi)所以對一(yi)個地(di)方刻骨銘心，是因(yin)為那(nei)里有(you)(you)我們(men)熟悉的(de)人，有(you)(you)經常(chang)流連忘返的(de)書店，有(you)(you)看了無數(shu)大片的(de)影城。萬達廣(guang)場之(zhi)于我，就(jiu)是帶(dai)給我美好記憶(yi)的(de)地(di)方。

在南京時，觀影最多的影城就是河西萬達影城，最新的觀影經歷是在河西萬達影城看小李子主演的《荒野獵人》。每次看電影前，必先買一杯加入紅豆等配料而成的溫熱豆漿，喝一口齒頰留香，回味悠長。很容易想到黃庭堅的那首詩：“北客未嘗眉自顰，南人夸說齒生津。磨錢和蜜誰能許，去蒂供鹽亦可人。”可(ke)惜，前(qian)不久(jiu)再去(qu)時發現這家(jia)店換成(cheng)了一家(jia)經營其他飲料(liao)的了，讓我(wo)覺得(de)既遺憾又傷感。

如果認為萬達之于我，只是一個商場，那就錯了。在我心中，萬達是一個巨無霸企業，被譽為“民營企業中的航空母艦”，一個不斷攻城略地，“占領”了中國大半個(ge)疆土(tu)的(de)商業傳(chuan)奇(qi)，一(yi)個(ge)在世界級企(qi)業方(fang)陣中都有一(yi)席之(zhi)地的(de)企(qi)業。除此(ci)之(zhi)外呢？

我不算是(shi)徹底的足球迷，但(dan)最愛看(kan)西(xi)甲，在西(xi)甲中最喜歡的球隊除了巴薩就是(shi)馬競(jing)(jing)，最喜歡的主(zhu)教(jiao)練之一就是(shi)馬競(jing)(jing)主(zhu)教(jiao)練西(xi)蒙尼(ni)。而去年1月21日，萬(wan)達集團與西(xi)班(ban)牙馬德(de)里競(jing)(jing)技足球俱(ju)樂部(bu)簽(qian)署入(ru)股(gu)協議，以4500萬(wan)歐(ou)元購得馬競(jing)(jing)20%的股(gu)份并進入(ru)董事會。

有個細節是，當天恰逢國家男足亞洲杯三連勝，我在當天為人民日報法人微博撰寫的人民微評中，將兩者串聯一起，今日不妨重溫舊作——萬達投資馬競，男足亞洲杯三連勝，看似風馬牛不相及，實有內在交匯。“要砌墻，先打夯”，如(ru)果馬競承諾培訓中國(guo)青少年(nian)落實，可助力中國(guo)足(zu)(zu)球(qiu)打牢根(gen)基(ji)。不必(bi)在意一城(cheng)一池之得失，當中國(guo)青少年(nian)足(zu)(zu)球(qiu)人才越來越多(duo)，水(shui)平越來越高(gao)，國(guo)足(zu)(zu)必(bi)能(neng)不斷出線(xian)、出彩、出風頭。

之所(suo)以有此判斷，其實早在(zai)2012年(nian)，萬達就啟動中國(guo)足球希望(wang)之星赴西班牙留學計劃，海選90名足球小(xiao)將送(song)往(wang)馬(ma)德里(li)競技、瓦倫西亞(ya)、比(bi)利亞(ya)雷亞(ya)爾等西甲豪強(qiang)的梯隊留學西班牙三年(nian)，目前仍在(zai)順利運行。這是(shi)高瞻(zhan)遠(yuan)矚之舉，更是(shi)務實。而(er)且，馬(ma)競是(shi)一支值得尊重的球隊。萬達與馬(ma)競聯姻(yin)，的確讓人(ren)興(xing)奮，由此也(ye)可見萬達的眼光。

除(chu)了(le)(le)善于在體育領域發力，萬達在我(wo)心(xin)中是(shi)什么(me)？它還代表著一種文化、一種精神。王健(jian)林(lin)(lin)所著的《萬達哲學(xue)》一書(shu)，我(wo)看(kan)了(le)(le)不止一遍(bian)。可(ke)以說，對(dui)萬達了(le)(le)解(jie)越深，就越佩服這家企業；對(dui)王健(jian)林(lin)(lin)的諸(zhu)多演講越熟稔，就越發覺得萬達走到今天并(bing)非偶然，能有今日(ri)成(cheng)就更(geng)非偶然。

王健林把以身作則當成提高企業執行力的首要驅動力，他說過：“在公司里我敢喊向我看齊，要求員工做到的，我一定首先做到。比如說為了反腐敗，公司不能搞裙帶關系，我就嚴格遵守，到現在沒有任何親屬在公司工作，我可以給錢讓他們自己去創業，但進入公司不允許，做到這一點是極其不易的。萬達要成為世界一流，需要大量國際化人才，我不希望大家認為萬達是家族企業，什么都老板個人說了算，決策也不透明，這樣國際化就很難做到。而且作為萬達絕對大股東，我從不在公司報銷費用，我帶頭不占小股東便宜，要做得硬氣。”

窺一斑而見(jian)全豹(bao)，從(cong)中可見(jian)這家企(qi)業(ye)之所以走(zou)到今天，與內在的企(qi)業(ye)文化分不(bu)開。

三十而立。再過兩年，萬達就要迎來30歲生日，屆時她身上將有什么樣的標簽，值得期待。萬達的最新轉型目標是“2211戰略”，意即到2020年，做到企業資產2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。萬達旨在建立一個龐大的全球性文娛帝國，他目前所致力做的就是“萬達顛覆萬達”。任(ren)誰也不(bu)(bu)能不(bu)(bu)對萬達刮目相看，充(chong)滿期(qi)待。