萬達的企業活動經常成為全社會矚目的熱點，這里面其實并沒有什么高深的訣竅，只靠簡簡單單四點，就能把企業活動做出高大上的效果。

或(huo)許你(ni)和很多人(ren)一(yi)樣，覺得萬達(da)(da)(da)是(shi)一(yi)個(ge)不茍言笑(xiao)的(de)(de)企業——高端冷，軍事化，每(mei)個(ge)人(ren)都忙(mang)得要死……沒錯，萬達(da)(da)(da)人(ren)的(de)(de)確忙(mang)，但也(ye)沒忙(mang)到要吐血的(de)(de)份上。萬達(da)(da)(da)人(ren)其實愛玩，而且萬達(da)(da)(da)的(de)(de)企業活動(dong)真的(de)(de)好玩到沒朋(peng)友，只靠四點，就能把任(ren)何一(yi)個(ge)小活動(dong)玩出高大上來。

興奮點必須抓得住

萬達(da)做(zuo)活(huo)(huo)動，靈(ling)魂就是好玩。好玩說起來容易(yi)，但(dan)是眾口(kou)難調有木(mu)有？沒人(ren)參與有木(mu)有？企業文(wen)化活(huo)(huo)動雖(sui)然是讓大(da)家放松(song)的一件事，但(dan)在萬達(da)，這也是一項(xiang)很重要的工作。每(mei)年(nian)年(nian)初，企業文(wen)化活(huo)(huo)動都會做(zuo)這樣一個計劃，這一年(nian)做(zuo)哪些(xie)活(huo)(huo)動，基本上早已心(xin)中有數。

想唱，有(you)萬(wan)(wan)達好聲音；想更有(you)思想，有(you)萬(wan)(wan)達演講比賽；想運動，有(you)拔河比賽、長跑(pao)比賽、羽毛球(qiu)賽；想洗滌心靈了，走，咱去做義工(gong)吧……活(huo)動十分豐富，基本涵蓋(gai)德智(zhi)體美勞各個(ge)(ge)方面，每個(ge)(ge)人都(dou)能從活(huo)動中找(zhao)到自(zi)己的興奮點。所以，一個(ge)(ge)活(huo)動成(cheng)功的前提(ti)，是(shi)你的活(huo)動是(shi)否足夠豐富。

感情牌萬萬不能少

在萬達，每(mei)個員工(gong)每(mei)年必須(xu)至少參加一(yi)次(ci)義工(gong)活動。知(zhi)道他們做(zuo)什么嗎(ma)？拔草？給(gei)老人打(da)掃衛生？去(qu)希望小學？NO!NO!NO！萬達一(yi)般醬紫做(zuo)

2014年4月下旬，萬達組織了一次“給老年人圓夢”義工活動(dong)。其(qi)實，形(xing)式跟(gen)其(qi)他活動(dong)并無兩樣——法律咨詢、測量血壓、給老(lao)(lao)(lao)人拍照(zhao)。只不過這次活動(dong)在拍照(zhao)時加上了(le)(le)一個(ge)創(chuang)意(yi)——讓(rang)(rang)老(lao)(lao)(lao)年人說出(chu)自己最(zui)想去(qu)的地方(fang)。通過老(lao)(lao)(lao)人的描述，義工給他們PS上相(xiang)應的背景(jing)，就跟(gen)老(lao)(lao)(lao)人如同身臨其(qi)境一般。其(qi)實操作非常簡(jian)單，但這個(ge)小小的創(chuang)意(yi)讓(rang)(rang)整(zheng)個(ge)活動(dong)有了(le)(le)更大(da)的意(yi)義——照(zhao)片打印(yin)出(chu)來，很多(duo)老(lao)(lao)(lao)人都掉淚(lei)了(le)(le)。

回(hui)來后(hou)，義工們看(kan)著紀錄片都(dou)淚眼婆(po)娑的(de)。通過這(zhe)次活(huo)動，不(bu)少人都(dou)想到了自己的(de)父母(mu)(mu)，為(wei)自己或多或少忽略了父母(mu)(mu)的(de)感受而歉疚。在幫助(zhu)別(bie)人的(de)時候，自己也能被感染，這(zhe)可能才是義工真正(zheng)的(de)境(jing)界(jie)。

2014年年初，萬達做了一個“隨拍萬達”的活動，不知道讓多少人動了“情”。這是“隨拍萬達”的一等獎獲(huo)獎作品——《嫁給萬(wan)達》。看(kan)標題就(jiu)知道啥意(yi)思了吧？對，嫁給萬(wan)達，生活富足、未來美好(hao)。

想讓(rang)人(ren)(ren)獲得共鳴，前提是觸(chu)及內(nei)心(xin)——萬達很大(da)，來(lai)自五湖四海(hai)的(de)(de)你我鄉音未(wei)改、年(nian)俗(su)各異，故鄉的(de)(de)年(nian)夜(ye)飯(fan)，故鄉清冽的(de)(de)空(kong)氣中(zhong)驟然炸響的(de)(de)二(er)踢腳，這些你還記(ji)得嗎？不(bu)是每(mei)個人(ren)(ren)都能(neng)回家(jia)，可(ke)能(neng)你仍需為(wei)工(gong)作值守，那也沒關系，人(ren)(ren)在哪(na)里(li)，家(jia)就在哪(na)里(li)……寥(liao)寥(liao)幾句(ju)，是否也撥動了你的(de)(de)心(xin)弦？

有了情感的引導，只需要一個很低的參與門檻就齊活——用手機拍下來再上傳，簡單吧？時間上也充分人性化，首期活動的起止時間定為2014年1月24日至2月14日（元宵節），主題為“萬達人過年”，設定這個主(zhu)題主(zhu)要考(kao)慮到符合節日氣(qi)氛，易參與，利于活動迅(xun)速在員(yuan)工中(zhong)普及(ji)。

把(ba)你(ni)的企業文化活(huo)動當產品做，帶著感情去介入，這(zhe)樣你(ni)的企業文化活(huo)動才能落地(di)、好玩、有(you)效果(guo)！

重創意玩出高大上

如何(he)保證活動(dong)豐富且好玩(wan)，其實很令人頭疼。萬達做(zuo)活動(dong)還有一個原則，就(jiu)是每個活動(dong)都要有創意。所以，頭會(hui)更疼！！

2014年萬達(da)最大的活動要數萬達(da)好聲音第二季(ji)。為了尋找創意(yi)，他(ta)們做了哪(na)些(xie)事？

首先，大量觀看國外歌唱比賽和選秀比賽的規則、賽制，從優秀的案例中找到自己感興趣的點；找到興奮點后，要和企業自身情況結合，形成初步計劃；然后就是N輪的頭腦風暴！（注：這里所指的頭腦風暴是沒有向部門領導匯報之前的工作）之后還要進行至少三輪的討論，然后形成創意——比如2014年萬達好聲音的創新點就是“最美和聲”。

“最美和聲”的最高境界就是大家合力完成一首歌曲，有高音，有低音，聽起來空靈、心爽、滌蕩身心，即便你不參加，聽著也是一種享受。你以為“最美和聲”就(jiu)是(shi)讓你(ni)聽聽美妙的(de)聲(sheng)音？錯！和聲(sheng)講究的(de)是(shi)合(he)作(zuo)、和諧(xie)，所以如果你(ni)能在(zai)聲(sheng)音上照顧別人，不總是(shi)突出自己(ji)，那(nei)么在(zai)工作(zuo)中(zhong)，你(ni)們也(ye)會(hui)形(xing)成(cheng)和諧(xie)的(de)氛圍，不是(shi)嗎？這正(zheng)是(shi)企(qi)業文化真(zhen)正(zheng)要達到的(de)目的(de)。玩著就(jiu)把正(zheng)事搞定了(le)。

再說一件顛(dian)覆你認知的(de)(de)事(shi)吧。萬達(da)(da)去年(nian)構建了一面笑(xiao)臉墻(qiang)——一面由(you)(you)海(hai)量照(zhao)片(pian)組成的(de)(de)網(wang)絡(luo)笑(xiao)臉墻(qiang)上(shang)，每一張(zhang)照(zhao)片(pian)可以(yi)由(you)(you)小到大、由(you)(you)遠及近，類(lei)似谷(gu)歌地(di)圖的(de)(de)縱深呈現(xian)效果。笑(xiao)臉照(zhao)片(pian)上(shang)傳后，每位員(yuan)工還(huan)可以(yi)自(zi)行打(da)理自(zi)己的(de)(de)照(zhao)片(pian)空(kong)間(jian)，為照(zhao)片(pian)做做美容，在留言區留下最想表達(da)(da)的(de)(de)話。萬達(da)(da)有(you)6萬名海(hai)內外(wai)員(yuan)工上(shang)傳了自(zi)己的(de)(de)笑(xiao)臉，是(shi)萬達(da)(da)有(you)史以(yi)來參與人數最多、影響(xiang)力最廣的(de)(de)企業文化(hua)活動。

不瞞各(ge)位，當時萬達做這個就是為了(le)高大上——向吉尼(ni)斯世界紀(ji)錄發起沖擊。但是隨著(zhu)人數的增多，點贊和評論功能(neng)、笑臉墻的APP也隨之進入開發階段，大家越來(lai)(lai)(lai)越發現，這其實是一(yi)個很好的內(nei)部社交系統(tong)，活動越玩越落地(di)！創意從何(he)而(er)來(lai)(lai)(lai)？除了(le)那點靈(ling)感，真的就是磨出來(lai)(lai)(lai)、想出來(lai)(lai)(lai)、學出來(lai)(lai)(lai)的。

活動小重視不能少

說到(dao)萬達的活動，我們(men)可(ke)以看表(biao)1。

表1 為老(lao)人圓夢義工活動現場流程執行表

這個表(biao)(biao)(biao)格就(jiu)是上面(mian)提到(dao)的為老人圓夢義(yi)工(gong)(gong)活動的現場(chang)流(liu)(liu)程(cheng)執行(xing)表(biao)(biao)(biao)，長達45項(xiang)，而且落實到(dao)每個人。看(kan)表(biao)(biao)(biao)格就(jiu)知道，現場(chang)還要有現場(chang)會議(yi)，對當天活動的分工(gong)(gong)做一(yi)個簡(jian)單梳理。這只不過是執行(xing)層(ceng)面(mian)的流(liu)(liu)程(cheng)表(biao)(biao)(biao)，還有前(qian)期(qi)籌備項(xiang)目表(biao)(biao)(biao)、項(xiang)目流(liu)(liu)程(cheng)表(biao)(biao)(biao)、負責人通聯表(biao)(biao)(biao)、物料單、人員信息表(biao)(biao)(biao)等，全(quan)部(bu)加起來至少有300多項(xiang)，全(quan)貼(tie)出(chu)來你一(yi)定(ding)暈(yun)了。

這(zhe)個(ge)活(huo)動(dong)屬于萬達企業文化活(huo)動(dong)的C類活(huo)動(dong)，也就是(shi)一(yi)般層級的活(huo)動(dong)。萬達的企業文化活(huo)動(dong)一(yi)般分為三(san)類，如(ru)表2所示。

表2 企業(ye)文化中心活動 分級(ji)管控

即便一個(ge)小得(de)不(bu)能再(zai)小的(de)活動，都會(hui)被當成(cheng)大的(de)慶(qing)典一樣對待，也會(hui)有(you)一個(ge)明確的(de)分(fen)工(gong)，包括創意(yi)、籌備、執行、現場、復(fu)盤(pan)等各個(ge)環節。如果是A類(lei)，那就要牽(qian)扯(che)到和其(qi)他部門(men)、公司(si)的(de)協調(diao)合(he)作，分(fen)工(gong)更為細致。C類(lei)活動的(de)創意(yi)頭腦(nao)風暴都最少2-3次(ci)，那么(me)其(qi)他的(de)呢？

看到這，你是不是會想到一個詞——“群眾工作無小事”？沒(mei)錯(cuo)，在萬達，這就(jiu)是(shi)一(yi)個工(gong)作準(zhun)則。把(ba)任(ren)何事當成(cheng)事，這不僅是(shi)一(yi)種工(gong)作態度，更是(shi)對員(yuan)工(gong)的(de)尊重。有時候，員(yuan)工(gong)需要的(de)只(zhi)是(shi)那(nei)么一(yi)點(dian)點(dian)的(de)認(ren)同(tong)感(gan)和歸屬(shu)感(gan)，你給他了嗎？

再啰嗦一句，其實，從王健林到各(ge)個(ge)系統、部門的領導(dao)(dao)，都(dou)把企業(ye)文化活動當(dang)成一件大(da)事，王健林本人(ren)就是一個(ge)卡拉OK高手。所以，你造為啥萬達組織活動時能把人(ren)都(dou)給張羅來、能把資源都(dou)給調配來了(le)吧？領導(dao)(dao)的重視也很(hen)重要！