在集團管理模式中，構建一個季度一次評比的激勵機制，以評促用、以評促轉，集團的互聯網化水平也在日益提升。萬達集團作為一個龐大的商業帝國，已經走上了互聯網深度轉型的正確道路上。

作為國內(nei)地(di)產(chan)行業(ye)的龍(long)頭(tou)，2015年1月萬(wan)達(da)集團宣(xuan)布(bu)了(le)(le)新的戰略轉型(xing)計劃(hua)：將(jiang)會更深度地(di)參與、融(rong)(rong)入互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)。因此(ci)2016年，萬(wan)達(da)集團追趕、擁抱互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的步伐大(da)大(da)加快(kuai)，已經形成(cheng)了(le)(le)集團內(nei)全系統、全領域(yu)的互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)滲透。除(chu)了(le)(le)眾所周知的金融(rong)(rong)電商之外，商業(ye)地(di)產(chan)項(xiang)目公司、萬(wan)達(da)旅游、萬(wan)達(da)院線、酒店管(guan)理(li)、商管(guan)公司、兒(er)童娛樂、主題(ti)娛樂各大(da)系統無一(yi)不(bu)將(jiang)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)作為一(yi)個重要的經營(ying)、管(guan)理(li)的理(li)念(nian)和(he)手段，并取得了(le)(le)顯著的成(cheng)績。

在(zai)互(hu)聯(lian)網日益成(cheng)為社會基礎設施(shi)架構的(de)(de)時代背景下(xia)，萬達集團(tuan)以互(hu)聯(lian)網化為抓手，開拓集團(tuan)發展(zhan)的(de)(de)新的(de)(de)經濟增長點，是一條切(qie)實可行的(de)(de)路徑。這為傳(chuan)統行業的(de)(de)轉型(xing)發展(zhan)指明(ming)了一個正確的(de)(de)方向。

因此，為了更好地貫徹互聯網意識、推動全集團各系統加強互聯網的創新性應用，萬達集團采用了基于第三方評價的“+互聯網”指數的排名方案，針對不同的領域，為其匹配了不同的“+互聯網”指數的計算公式。以商業地產項目公司為例，其“+互聯網”指數的計算公式為：∑Aiai（i=1,3），A1=互聯網銷售貢獻指數、A2=傳播指數、A3=新媒體指數，a1（權重）=40%、a2（權重）=30%、a3（權重）=30%。集團內其他子系統的“+互聯網”指(zhi)數大致(zhi)與此類似，但具體指(zhi)標(biao)的內涵不同(tong)。

本次集團(tuan)評(ping)比(bi)的(de)(de)數據(ju)采集周期是從2016年1月1日至2016年3月25日。數據(ju)結構主要包(bao)括兩大部(bu)分(fen)：一部(bu)分(fen)是各個系統借助(zhu)互聯網產生的(de)(de)銷(xiao)售業績(ji)增(zeng)長和傳播聲量的(de)(de)增(zeng)長；另一部(bu)分(fen)是專門針對微信運營(ying)的(de)(de)數據(ju)，包(bao)括微信公眾號和微信社群。在集團(tuan)不同的(de)(de)分(fen)系統中，兩部(bu)分(fen)數據(ju)所占權重大致相同。

集團秉(bing)持公正、客觀(guan)、高效的理念，委托第三方(fang)機(ji)構，清華大學媒介數(shu)據(ju)研究中(zhong)心——清博大數(shu)據(ju)新媒體(ti)指數(shu)研究院來具(ju)體(ti)執行，經過了數(shu)日緊張的數(shu)據(ju)采集與統計，結果如表1。

表1 分系統“+ 互聯網”指數得分情況

從表1可以(yi)(yi)(yi)看出，集團(tuan)(tuan)作為(wei)一個傳(chuan)統(tong)行業，其(qi)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)化水(shui)平(ping)已經取得了長足的(de)(de)(de)發展(zhan)，尤其(qi)是(shi)集團(tuan)(tuan)整體(ti)的(de)(de)(de)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)化水(shui)平(ping)穩步向(xiang)前推進。表1中，標(biao)(biao)準(zhun)差(cha)大(da)于10的(de)(de)(de)只(zhi)有(you)兒童娛樂和主題娛樂兩個分系統(tong)，占(zhan)整個系統(tong)的(de)(de)(de)四(si)分之一。簡單來說(shuo)，標(biao)(biao)準(zhun)差(cha)反映的(de)(de)(de)是(shi)一個數據組的(de)(de)(de)平(ping)均(jun)值(zhi)離(li)(li)散(san)程度(du)(du)的(de)(de)(de)度(du)(du)量(liang)，值(zhi)越小，離(li)(li)散(san)程度(du)(du)越小，大(da)部(bu)(bu)分數值(zhi)和其(qi)平(ping)均(jun)值(zhi)之間差(cha)異(yi)較(jiao)小；值(zhi)越大(da)，離(li)(li)散(san)程度(du)(du)越大(da)，大(da)部(bu)(bu)分數值(zhi)和其(qi)平(ping)均(jun)值(zhi)之間的(de)(de)(de)差(cha)異(yi)較(jiao)大(da)。拋開只(zhi)有(you)兩個公司的(de)(de)(de)金融集團(tuan)(tuan)不說(shuo)，從統(tong)計(ji)學(xue)的(de)(de)(de)意義上來看，這充分說(shuo)明集團(tuan)(tuan)各(ge)分系統(tong)內(nei)的(de)(de)(de)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)化程度(du)(du)相當，各(ge)個分公司在集團(tuan)(tuan)公司的(de)(de)(de)統(tong)一領導、要求(qiu)下，以(yi)(yi)(yi)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)思維為(wei)理念，以(yi)(yi)(yi)發展(zhan)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)業務為(wei)抓(zhua)手，以(yi)(yi)(yi)推進互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)化水(shui)平(ping)為(wei)目(mu)標(biao)(biao)，都取得了較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)進步。

與前兩次相比，此次評比中一個最大的變化是將“新媒體指數”納入到指標的統計之中，并且所占權重都不低于30%。這也是本次集團“+互聯網”指數排名的(de)最大(da)亮點和科學性(xing)的(de)體現。與(yu)時俱進、開拓創新的(de)萬達人精(jing)神，在這里(li)體現得淋(lin)漓盡致。

具體來說，“新媒體指數”又分為(wei)三個(ge)大的(de)維度：傳(chuan)播量、粉絲(si)數(shu)(shu)(shu)以及(ji)社(she)群活(huo)躍(yue)度。傳(chuan)播量表(biao)征的(de)是(shi)微(wei)信(xin)公(gong)眾號(hao)所推文章的(de)傳(chuan)播力，包(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)閱讀總(zong)(zong)(zong)數(shu)(shu)(shu)和分享總(zong)(zong)(zong)數(shu)(shu)(shu)；粉絲(si)數(shu)(shu)(shu)表(biao)征的(de)是(shi)微(wei)信(xin)公(gong)眾號(hao)所擁有的(de)關注人數(shu)(shu)(shu)，包(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)總(zong)(zong)(zong)粉絲(si)數(shu)(shu)(shu)和季(ji)度凈增粉絲(si)數(shu)(shu)(shu)；社(she)群活(huo)躍(yue)度表(biao)征的(de)是(shi)微(wei)信(xin)群的(de)活(huo)躍(yue)程度，包(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)總(zong)(zong)(zong)成(cheng)員數(shu)(shu)(shu)和總(zong)(zong)(zong)的(de)信(xin)息條數(shu)(shu)(shu)。新媒體指數(shu)(shu)(shu)的(de)具體構成(cheng)情況如表(biao)2。

表2 新媒體指數（NMI）構成

具體的計算公式為：

NMI={50%×[40%×ln(R+1)+60%×ln(10×S+1)]+30%×[20%×ln(F+1)+80%×ln(100×A+1)]+20%×[40%×ln(100×N+1)+60%×ln(M+1)]}2×10。Ｒ代(dai)表(biao)閱(yue)讀數(shu)(shu)(shu)，Ｓ代(dai)表(biao)轉發數(shu)(shu)(shu)，Ｆ代(dai)表(biao)粉絲數(shu)(shu)(shu)，Ａ代(dai)表(biao)粉絲凈增數(shu)(shu)(shu)，Ｎ代(dai)表(biao)社群(qun)成(cheng)員數(shu)(shu)(shu)，Ｍ代(dai)表(biao)社群(qun)信(xin)息條數(shu)(shu)(shu)。各系統微信(xin)平均指數(shu)(shu)(shu)=系統NMI總和/系統公眾號數(shu)(shu)(shu)量。

經過數據的統計、加權計算(suan)，最終各系統新(xin)媒體指數平均得分排名如表３。

表３ 全集團綜合排名

從表3可以(yi)看出，集團(tuan)各系統的(de)(de)新媒(mei)(mei)(mei)體指(zhi)數(shu)相(xiang)差不(bu)大，都處在(zai)一(yi)個較高的(de)(de)值上(shang)。其(qi)中(zhong)，商業地產(chan)項目公司、主(zhu)題娛樂以(yi)及萬達院線位居前三甲，而(er)這三個領域正是(shi)(shi)集團(tuan)公司近年來在(zai)新媒(mei)(mei)(mei)體上(shang)發(fa)力(li)(li)主(zhu)攻(gong)的(de)(de)對象，這很好(hao)地體現(xian)了各子系統的(de)(de)執行力(li)(li)。而(er)各系統新媒(mei)(mei)(mei)體指(zhi)數(shu)的(de)(de)標準差只有3.23，更有力(li)(li)地說明(ming)了集團(tuan)上(shang)下在(zai)全力(li)(li)推(tui)進新媒(mei)(mei)(mei)體發(fa)展，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)微信發(fa)展方面不(bu)遺余力(li)(li)。

通(tong)過以上(shang)數據的(de)分析(xi)，我們(men)可以看出，萬達(da)集團在(zai)互(hu)(hu)聯網(wang)化(hua)的(de)道路上(shang)，已(yi)經(jing)邁出了關鍵(jian)性的(de)步伐。它要求企(qi)(qi)(qi)業將互(hu)(hu)聯網(wang)思維融入企(qi)(qi)(qi)業的(de)血(xue)液(ye)之中(zhong)，通(tong)過互(hu)(hu)聯網(wang)重(zhong)構企(qi)(qi)(qi)業的(de)產(chan)業鏈條、變革管(guan)理機(ji)制、創新贏利模式，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業的(de)發展(zhan)完全遵循(xun)互(hu)(hu)聯網(wang)最根本(ben)的(de)共享(xiang)、透(tou)明、平(ping)等、均衡(heng)的(de)邏輯(ji)。

萬達集團作為一個(ge)龐大的商業帝(di)國，已經走上了互聯網深度轉型(xing)的正確(que)道路。