1月16日，萬達集團(tuan)2015年工作總結(jie)暨2016年工作安排在西雙版納召開。王健林董事長作年度工作報告(gao)。

報告中最牛的一個數字是“100%”：2015年集團所有系(xi)統完成年度計劃(hua)均超(chao)過100%，最高有超(chao)過600%。

還有一個牛詞“下調”——2016年(nian)總收(shou)入目標下調(diao)12%，主動(dong)下調(diao)房地(di)(di)產收(shou)入640億。到2016年(nian)底，萬達將(jiang)不再是房地(di)(di)產企業，而成為綜合性企業。

董事長表示：“一個世紀來，全球大型房地產企業沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世界經濟歷史，成為世界首家大型房地產企業成功轉型為服務業企業的樣板。”

董事長語錄

現在其他企業的O2O都(dou)是燒錢，依靠股東(dong)不(bu)(bu)斷投(tou)錢才(cai)能維(wei)持。我曾經說過，不(bu)(bu)管什么行(xing)業，靠股東(dong)投(tou)入來維(wei)持運營，一定(ding)不(bu)(bu)行(xing)。萬達搞網絡金融，要有(you)收(shou)入和利潤，能養活自(zi)己。

如果預(yu)期很(hen)好(hao)，萬達可以有暫時虧(kui)損的(de)企業，但不允許有長期虧(kui)損企業，一定要贏(ying)利，贏(ying)利才是(shi)支撐企業生存和(he)資本市場價(jia)值的(de)根(gen)本原(yuan)因。沒有贏(ying)利，靠講故事(shi)是(shi)不能長久的(de)。

我看到一篇文章，說首富要退(tui)出(chu)房(fang)地產，萬達(da)(da)不(bu)(bu)是(shi)退(tui)出(chu)房(fang)地產，只是(shi)不(bu)(bu)再把房(fang)地產作為主導產業(ye)，不(bu)(bu)再作為萬達(da)(da)收入和(he)利(li)潤增長(chang)的主要來源。房(fang)地產萬達(da)(da)還會一直(zhi)做下去(qu)，只是(shi)把收入規模穩定在千(qian)億左右，不(bu)(bu)再擴大規模，增長(chang)主要靠其(qi)他產業(ye)。

全球企業中只有萬達建立了完整的旅游產業鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網絡平臺，做到了“互聯網+”，現在就差(cha)一個航空公司(si)。

全(quan)世界(jie)除了美(mei)國的(de)(de)迪士(shi)尼，還(huan)沒(mei)有其他(ta)國家(jia)的(de)(de)重大文化產品能向全(quan)球(qiu)出口。而(er)且(qie)迪士(shi)尼做了半個多世紀，全(quan)部項目(mu)加起來沒(mei)到兩(liang)位數。萬達城品牌一(yi)定(ding)要超越(yue)迪士(shi)尼，走遍(bian)全(quan)世界(jie)。

外界老說(shuo)萬達(da)買(mai)(mai)買(mai)(mai)買(mai)(mai)，那我們就繼續買(mai)(mai)。2016年要完(wan)成3宗(zong)較大規模的國際并(bing)購(gou)和2宗(zong)國內(nei)并(bing)購(gou)（不(bu)含院線(xian)）。買(mai)(mai)相關性(xing)強、能(neng)增(zeng)加萬達(da)競爭(zheng)力的業(ye)務，不(bu)是(shi)什么(me)便宜就買(mai)(mai)什么(me)，要買(mai)(mai)得(de)對(dui)。