中國的企業(ye)如此(ci)轉型，如此(ci)跨界，又如此(ci)成功(gong)，只此(ci)一家別無分(fen)店。
萬(wan)達(da)稱得上中國傳統(tong)企業轉(zhuan)型(xing)升級的標桿(gan)。
壯士斷腕？
說起(qi)來容易，做(zuo)起(qi)來試試看(kan)！
尤(you)其(qi)是對于像(xiang)萬(wan)達這(zhe)樣的巨無霸，需要的不僅(jin)僅(jin)是勇(yong)氣，更是魄力，沒有點膽(dan)略，想(xiang)都別多想(xiang)。
萬達扔出的這顆“炸彈”帶給業界的是震驚、震撼，當然也是震動。2015年，萬達集團的資產達到6340億元，同比增長20.9%，收入2901.6億元，同比增長19.1%，但是，2016年，萬達集團預算收入則下降了12%，一路高歌猛進的勢頭不但戛然而止，更是出現了歷史上前所未有的負增長，莫非萬達集團是那只注定會出現的“黑天鵝”？
萬(wan)達就(jiu)是(shi)(shi)(shi)斷腕，動(dong)作幅度之(zhi)大，既(ji)在(zai)(zai)情理之(zhi)中，又在(zai)(zai)意料之(zhi)外。萬(wan)達集團(tuan)斷的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)別的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，正是(shi)(shi)(shi)賴以(yi)起家、成(cheng)名、立(li)萬(wan)的(de)(de)商業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)，2015年地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)務收入高達1640億(yi)元，同比雖然(ran)不(bu)高，但是(shi)(shi)(shi)尚(shang)有2.5%的(de)(de)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)，但是(shi)(shi)(shi)，2016年這(zhe)塊的(de)(de)收入只做(zuo)了1000億(yi)元的(de)(de)預算，也就(jiu)說一刀砍(kan)掉的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)收入的(de)(de)40%！按照萬(wan)達的(de)(de)執(zhi)行力，就(jiu)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)而言，2016年超(chao)過2000億(yi)應該不(bu)是(shi)(shi)(shi)問題。但是(shi)(shi)(shi)萬(wan)達硬是(shi)(shi)(shi)降到1000億(yi)。相比之(zhi)下(xia)，萬(wan)達的(de)(de)其他(ta)業(ye)(ye)務板塊則繼續保持高速增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)，萬(wan)達廣場的(de)(de)租(zu)金(jin)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)在(zai)(zai)30%以(yi)上，文化集團(tuan)的(de)(de)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)在(zai)(zai)45.7%，金(jin)融集團(tuan)的(de)(de)收入則完成(cheng)了年計劃的(de)(de)697%，這(zhe)些(xie)板塊在(zai)(zai)2016年均將(jiang)維持30%～50%的(de)(de)成(cheng)長(chang)(chang)(chang)，只不(bu)過地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)收入砍(kan)的(de)(de)實在(zai)(zai)力度太大，以(yi)至于(yu)掩(yan)蓋了這(zhe)些(xie)高成(cheng)長(chang)(chang)(chang)板塊的(de)(de)光芒。
眾(zhong)所周知，中(zhong)國(guo)地(di)產(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)黃金時代已(yi)經結(jie)束(shu)，房地(di)產(chan)(chan)(chan)不能(neng)說未來沒有(you)成長的(de)(de)空間，否則為什么會(hui)有(you)那么多保險資(zi)金鋌而走險頻頻舉牌？但是(shi)(shi)(shi)(shi)也不能(neng)確(que)定未來還有(you)如(ru)同過去十年的(de)(de)輝煌，否則去庫(ku)存也就不會(hui)成為中(zhong)央(yang)政府工作報告的(de)(de)議程(cheng)。即便商業(ye)地(di)產(chan)(chan)(chan)也是(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)此，一二線(xian)城(cheng)(cheng)市(shi)過剩，三四(si)(si)線(xian)城(cheng)(cheng)市(shi)緊缺，整體(ti)可能(neng)供(gong)過于求局部(bu)又是(shi)(shi)(shi)(shi)供(gong)不應(ying)求，結(jie)構性問題突出。萬達(da)(da)(da)順應(ying)這種變化(hua)推出的(de)(de)輕資(zi)產(chan)(chan)(chan)模(mo)式有(you)效解決了這種矛盾，一方(fang)面(mian)眾(zhong)籌社會(hui)資(zi)本，另一方(fang)面(mian)又化(hua)解萬達(da)(da)(da)重(zhong)(zhong)資(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)資(zi)金壓力，最(zui)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)將城(cheng)(cheng)市(shi)綜合(he)體(ti)的(de)(de)成本降(jiang)到了和城(cheng)(cheng)市(shi)居(ju)民(min)(min)尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)三四(si)(si)線(xian)城(cheng)(cheng)市(shi)居(ju)民(min)(min)消費水(shui)平(ping)相(xiang)適應(ying)的(de)(de)區(qu)間，滿足了這些城(cheng)(cheng)市(shi)提升消費生(sheng)活水(shui)平(ping)的(de)(de)需求。所以萬達(da)(da)(da)廣場(chang)的(de)(de)建設速度(du)根本沒有(you)降(jiang)低：2016年萬達(da)(da)(da)將投資(zi)71個項目，其中(zhong)輕資(zi)產(chan)(chan)(chan)項目就會(hui)高(gao)達(da)(da)(da)54個。雖然(ran)表(biao)面(mian)上看收入下(xia)降(jiang)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)凈(jing)資(zi)產(chan)(chan)(chan)收益率大(da)幅提高(gao)，利(li)潤也大(da)幅增長，萬達(da)(da)(da)的(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)(chan)越來越證券化(hua)，盈利(li)模(mo)式越來越金融化(hua)。因(yin)此，與其說這是(shi)(shi)(shi)(shi)一種斷腕(wan)，不如(ru)說這是(shi)(shi)(shi)(shi)一種再造(zao)。
再造什么？
再造一個適應或者說是滿足精神和物質財富需求均有大幅提高的人民需求的新萬達，完成萬達從開發商向服務商的華麗轉身，打造全中國乃至全世界最大的文化企業。萬達已經收購了好萊塢的傳奇影業，已經收購了瑞士的盈方集團，前者讓萬達的影視控股成為全球第一，后者讓萬達的體育控股成為第一。若干年前，“百年萬達，國際企業”只是一個夢想(xiang)，如(ru)(ru)今一半(ban)已經成為現實(shi)，萬達(da)越來越國(guo)際化，而(er)不動產(chan)的比(bi)例越來越低。中國(guo)的企業(ye)如(ru)(ru)此(ci)轉型，如(ru)(ru)此(ci)跨界(jie)，又(you)如(ru)(ru)此(ci)成功，只此(ci)一家別(bie)無分店。
言必(bi)行，行必(bi)果，說(shuo)到做(zuo)到。王健林的判斷力(li)和執行力(li)能(neng)夠(gou)如此合(he)二為(wei)一，在(zai)中國的企(qi)業(ye)家中間也堪稱另(ling)類。2015年萬(wan)(wan)達(da)(da)的服務業(ye)收入(ru)已經(jing)達(da)(da)到43%，萬(wan)(wan)達(da)(da)不會退出房地(di)產，仍會保(bao)持千億軍團的規模，但是今后(hou)的確不能(neng)說(shuo)萬(wan)(wan)達(da)(da)只是個開發(fa)商(shang)了，到2017年，萬(wan)(wan)達(da)(da)服務業(ye)收入(ru)要達(da)(da)到三分(fen)之二。
無論人或企業(ye)，都(dou)(dou)有慣性思維，都(dou)(dou)有路徑依賴，否定自己的過去(qu)，難；堅定自己的未來(lai)，更難。萬(wan)達(da)稱得上中(zhong)國傳統企業(ye)轉型升級的標桿，萬(wan)達(da)這樣的中(zhong)國企業(ye)越多，中(zhong)國經濟的轉型就越成功，前景越光明。