以實體經濟立身的萬達，用業績數據說明，實體經濟并未衰敗。萬達快速轉向“新實體經濟”的(de)背后，對應(ying)的(de)是中國社會經(jing)濟的(de)大變遷(qian)。

在中國經(jing)濟(ji)下行的(de)陰(yin)影下，關于實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)的(de)悲觀之聲可(ke)謂不絕于耳。然而，以(yi)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)立身(shen)的(de)萬達，1月(yue)16日公布的(de)一組業績數據卻(que)出人意料(liao)地呈現(xian)出樂(le)觀的(de)圖(tu)景——實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)并未衰敗，只要看準趨(qu)勢，其想象空間之大令人驚嘆。

數據：三個特點

逆勢增長。2015年，萬達的整體當量再上一個新臺階，總資產同比增長20.9%，總收入增長19.1%。中國經濟增速已降低至7%以下，萬達在2015年能維持兩位數的迅猛增長，實屬不易，而且，最近連續三年都保持“兩位數增速”的大踏步前進。

“去地產化”成效初顯。目前，中國的房地產行業正被“去庫存”的任務壓在頭上。萬達集團雖以房地產起家，房地產目前也是萬達的支柱產業之一，不過，近年萬達堅決“去地產化”，實行“輕資產化”，作為(wei)中國(guo)最大(da)的房地(di)產企業之(zhi)一已經實現了根本性(xing)的戰略轉移。

多元化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)開始奏效。王健林說，嚴格意(yi)義上(shang)萬達已經不(bu)(bu)是房(fang)地(di)產企業。萬達靠(kao)房(fang)地(di)產起家，但卻在(zai)同行中最(zui)早、最(zui)徹底實(shi)行多元化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)。從(cong)2006年(nian)開始大規模進軍文化(hua)旅游(you)產業，到2015年(nian)宣布全面轉型服務(wu)業，這(zhe)家原本(ben)純正的房(fang)地(di)產企業不(bu)(bu)斷更新(xin)和(he)豐富自身的DNA。

關鍵詞：辭舊迎新

如果要用一個詞概括萬達的2015年，恐怕沒有比“辭舊迎新”更合適的。“舊”，自然指的是傳統房地產業。2016年，萬達房地產收入的目標降至1000億元，降幅接近四成，“辭舊”進入快車道。

“迎新”則主要體現為三個方面：

新形態。“互聯網+”、“智慧城市”、“體驗經濟”等概念的風行，無不受到整個經濟形態“輕資產化”的趨(qu)勢推動。傳統(tong)房地產銷售模式正在(zai)被(bei)時代拋棄，萬(wan)達地產轉而調(diao)整存在(zai)形態，減(jian)少物(wu)業持有，強化管(guan)理運營，提(ti)供增(zeng)值服(fu)務。

新(xin)產業(ye)(ye)。2015年是萬達的新(xin)產業(ye)(ye)突飛猛(meng)進(jin)的一年，其旅游、電影、金(jin)(jin)融(rong)等新(xin)服務業(ye)(ye)領域(yu)的收(shou)(shou)入增速均(jun)超過兩位數(shu)。當一個國(guo)家從中等收(shou)(shou)入水平(ping)向高等收(shou)(shou)入水平(ping)攀登的時候，其國(guo)內的文化、金(jin)(jin)融(rong)和消費產業(ye)(ye)必會(hui)爆發，這(zhe)是鐵律，也是萬達帝國(guo)的希望。

新地(di)方(fang)。具(ju)有(you)(you)全球(qiu)性影響的(de)一流企(qi)業(ye)(ye)(ye)，是(shi)一流國(guo)家的(de)標(biao)配。2015年，很少有(you)(you)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在海外投資(zi)上像萬達(da)(da)如此(ci)這般大膽(dan)，其(qi)大手筆比比皆是(shi)。萬達(da)(da)的(de)海外收(shou)購遍布各大洲，且多集中(zhong)于服務業(ye)(ye)(ye)，占據產業(ye)(ye)(ye)鏈的(de)高(gao)端，全球(qiu)商業(ye)(ye)(ye)帝國(guo)的(de)雛形(xing)正(zheng)在浮現。在中(zhong)國(guo)歷史上，還沒有(you)(you)過一家企(qi)業(ye)(ye)(ye)像萬達(da)(da)這般深度(du)參(can)與歐(ou)美服務業(ye)(ye)(ye)領域，其(qi)實(shi)踐具(ju)有(you)(you)標(biao)桿(gan)意義。

啟示：從“舊實體經濟”到“新實體經濟”

萬(wan)達依舊扎根于實(shi)體經(jing)濟(ji)，這(zhe)樣一份成績單對當下實(shi)體經(jing)濟(ji)的唱衰者可謂是啪(pa)啪(pa)打臉。

“舊實體經濟”以煤礦、重化工業、傳統房地產、低端人工密集型制造業為代表，這些產業普遍面臨去產能的困境，增長遭遇瓶頸，在存在形態上很“重”；而“新實體經濟”是以旅游、健康、體育、影視、育兒等產業為代表，以服務業為主，它們的國內消費空間尚未完全打開，想象空間巨大。2015年，萬達的收入高增長領域幾乎來自于“新實體經濟”產業。

萬達快速轉向“新實體經濟”的背后，對應的是中國社會經濟的大變遷。歸根結底，不是實體經濟出了問題，而是在中國經濟的轉型升級時期，企業必須從“舊實體經濟”邁向“新實體經濟”，以(yi)滿(man)足人(ren)的(de)需求為中心。

哪(na)里(li)有需求不滿足(zu)，哪(na)里(li)就是(shi)藍海(hai)；哪(na)里(li)的需求缺口(kou)越大(da)，哪(na)里(li)的空間就越大(da)。從2015年的營收數據看，萬達(da)這艘(sou)商業航空母艦已經出(chu)航并行駛在正(zheng)確航向上(shang)。