今天(tian)，我們在(zai)美麗的(de)西雙版納，在(zai)自己打造的(de)度假區召開萬達集團2015年年會(hui)。昨天(tian)與會(hui)的(de)各位同仁都參(can)觀了(le)度假區，體(ti)驗了(le)許多(duo)內(nei)容(rong)，相信仍(reng)沉浸在(zai)震(zhen)撼與喜悅中，在(zai)此我謹代表萬達集團13萬名(ming)員工，向參(can)加年會(hui)的(de)各位代表表示熱烈的(de)歡迎！
今年報(bao)告分(fen)兩個部分(fen)：
一、2015年主要工作成績
2015年，中國(guo)和全(quan)球(qiu)經濟(ji)都(dou)持續(xu)惡化，全(quan)球(qiu)又(you)面臨(lin)著新的恐怖(bu)主義的重(zhong)大威脅，可謂問題重(zhong)重(zhong)。在這樣艱難(nan)形勢(shi)下，萬(wan)達集團依靠集團董(dong)事會的正確(que)決策(ce)、丁總裁為首的執行層的出色工作，更(geng)重(zhong)要的是依靠全(quan)體員(yuan)工的共同努力，2015年依然取得優秀成績。
（一）超額完(wan)成年度(du)任(ren)務
2015年萬達(da)集(ji)團資產（按(an)成本法(fa)數據）達(da)到(dao)6340億元，同比增(zeng)長20.9%；收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增(zeng)長19.1%；預計凈利潤（未經審(shen)計）也同比大幅增(zeng)長。
萬(wan)(wan)(wan)達(da)集(ji)團(tuan)(tuan)旗下萬(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)業(ye)2015年(nian)(nian)(nian)收(shou)(shou)(shou)入(ru)1904.5億元(yuan)(yuan)，完成(cheng)年(nian)(nian)(nian)計(ji)劃的(de)(de)101.3%，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長4.4%。其中地產(chan)業(ye)務合(he)(he)同(tong)(tong)收(shou)(shou)(shou)入(ru)1640.8億元(yuan)(yuan)，完成(cheng)年(nian)(nian)(nian)計(ji)劃的(de)(de)101.5%，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長2.5%；新(xin)(xin)開(kai)業(ye)萬(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)26個(ge)；萬(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)租賃收(shou)(shou)(shou)入(ru)144億元(yuan)(yuan)，完成(cheng)年(nian)(nian)(nian)計(ji)劃的(de)(de)101.1%，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長30.7%，這是(shi)非常可喜的(de)(de)。由(you)于租金(jin)(jin)大幅增(zeng)長，租金(jin)(jin)收(shou)(shou)(shou)繳率(lv)及物(wu)(wu)(wu)管費收(shou)(shou)(shou)繳率(lv)達(da)到100%，租金(jin)(jin)利(li)潤占萬(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)業(ye)利(li)潤比(bi)重預計(ji)超過35%，比(bi)2014年(nian)(nian)(nian)提升5個(ge)百分點；萬(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)管已(yi)(yi)連續三年(nian)(nian)(nian)實(shi)現100%收(shou)(shou)(shou)租率(lv)。開(kai)業(ye)酒(jiu)店10個(ge)，酒(jiu)店總客(ke)房數21961間；酒(jiu)店收(shou)(shou)(shou)入(ru)52.4億元(yuan)(yuan)，完成(cheng)年(nian)(nian)(nian)計(ji)劃的(de)(de)101%，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長22.5%；酒(jiu)店業(ye)主利(li)潤7.1億元(yuan)(yuan)，完成(cheng)年(nian)(nian)(nian)計(ji)劃的(de)(de)119.7%，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長22.4%。新(xin)(xin)增(zeng)持(chi)有物(wu)(wu)(wu)業(ye)面(mian)積(ji)475.5萬(wan)(wan)(wan)平方(fang)米(mi)，累計(ji)持(chi)有物(wu)(wu)(wu)業(ye)面(mian)積(ji)2632.1萬(wan)(wan)(wan)平方(fang)米(mi)（不含萬(wan)(wan)(wan)達(da)集(ji)團(tuan)(tuan)持(chi)有物(wu)(wu)(wu)業(ye)面(mian)積(ji)），繼續保持(chi)全球領先地位(wei)。萬(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)及飛凡合(he)(he)作商(shang)(shang)業(ye)中心年(nian)(nian)(nian)客(ke)流量46.2億人次，其中萬(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)年(nian)(nian)(nian)客(ke)流量20.3億人次。成(cheng)功(gong)舉辦(ban)第九屆(jie)萬(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)業(ye)年(nian)(nian)(nian)會(hui)，3000多(duo)家商(shang)(shang)家、超萬(wan)(wan)(wan)人注(zhu)冊參會(hui)；萬(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)業(ye)年(nian)(nian)(nian)會(hui)已(yi)(yi)從(cong)一個(ge)公司(si)的(de)(de)會(hui)議升級為行業(ye)盛(sheng)會(hui)和(he)線上線下融合(he)(he)的(de)(de)開(kai)放平臺(tai)，做到完全對外(wai)開(kai)放。今(jin)年(nian)(nian)(nian)萬(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)業(ye)年(nian)(nian)(nian)會(hui)是(shi)第十屆(jie)，逢(feng)五、逢(feng)十是(shi)大節(jie)，希望(wang)商(shang)(shang)管認(ren)真辦(ban)好今(jin)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)萬(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)業(ye)年(nian)(nian)(nian)會(hui)。萬(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)業(ye)其他收(shou)(shou)(shou)入(ru)67.3億元(yuan)(yuan)。
萬達文化集團2015年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。美國AMC超額完成全年計劃。萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%；票房63億元，同比增長49.6%；“萬人迷”會員超過5000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。票房收入65%來自線上，說明萬達院線已是典型的“互聯網+”企業(ye)；會員消費占比超過80%，說明萬達院(yuan)(yuan)線(xian)穩定(ding)收(shou)入(ru)(ru)占大頭；新增屏幕941塊(kuai)，累(lei)計(ji)2557塊(kuai)銀幕；萬達院(yuan)(yuan)線(xian)上座率(lv)是行業(ye)平均的(de)1.9倍，單(dan)屏幕收(shou)入(ru)(ru)是行業(ye)平均的(de)2.1倍。
萬達影視傳媒公(gong)司票(piao)房(fang)61.5億元(yuan)，收(shou)入(ru)5.8億元(yuan)，完成年計劃的(de)180%，同比增長36.1%，影視公(gong)司成立僅兩年，票(piao)房(fang)及收(shou)入(ru)兩項核心指標均位居國(guo)內(nei)民企第一；投拍(pai)的(de)《煎餅俠》、《滾蛋吧！腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票(piao)房(fang)雙豐收(shou)。
五(wu)(wu)洲(zhou)電影(ying)發行公司發行票房67億元(yuan)，占(zhan)國(guo)產電影(ying)市場份額的(de)四分(fen)之一；收(shou)入16.5億元(yuan)，完成年(nian)計劃(hua)的(de)183.7%。五(wu)(wu)洲(zhou)發行成立僅一年(nian)，票房及(ji)收(shou)入就(jiu)排名民企(qi)第一。
在(zai)此，集團要對院線、影視、發行三(san)家(jia)公司(si)(si)以及分(fen)管(guan)副總(zong)裁葉(xie)寧的出色工作(zuo)提出表(biao)揚，年(nian)會(hui)前(qian)已(yi)對這三(san)家(jia)公司(si)(si)的總(zong)經理(li)給予提拔。萬達(da)有(you)句(ju)老話:在(zai)萬達(da)工作(zuo)好就是(shi)最好的關系(xi)。萬達(da)有(you)人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理(li)的五條(tiao)原則(ze)，人(ren)(ren)際關系(xi)簡(jian)單化是(shi)其中一條(tiao)，所(suo)以在(zai)萬達(da)工作(zuo)好就會(hui)被提拔。這里(li)號召集團所(suo)有(you)系(xi)統向(xiang)三(san)家(jia)公司(si)(si)學習，萬達(da)年(nian)會(hui)總(zong)結已(yi)經好幾(ji)年(nian)不單獨表(biao)揚公司(si)(si)和個人(ren)(ren)，但他們的表(biao)現確實(shi)非常出色，所(suo)以破例(li)點(dian)名表(biao)揚。
萬達旅業收(shou)入(ru)120.1億元，完(wan)成(cheng)年計劃的111.7%，同(tong)比增長(chang)59.8%。
萬達體育(yu)控股收入(ru)58.7億元(yuan)，完成年計劃的132.7%。
萬達兒童娛樂新開(kai)業(ye)51家(jia)店，累計開(kai)業(ye)60家(jia)店，收入2.2億元，完成年(nian)計劃(hua)的(de)103.6%。文(wen)化集(ji)團其他收入38.1億元。
萬達金融(rong)集團收入208.9億(yi)元，完成年計劃的697%。由于(yu)金融(rong)集團剛成立，這次(ci)年會對(dui)金融(rong)集團各公司的情(qing)況就不一一分列了。
萬達(da)百貨收(shou)入(ru)(ru)230.5億元(yuan)，完成年計劃的102.3%，同比(bi)增長11.1%。集團(tuan)其他(ta)收(shou)入(ru)(ru)45億元(yuan)。
讓人非(fei)常高(gao)興的是，集團所有(you)(you)系統沒有(you)(you)一個掉隊，全(quan)部超額完成任務(wu)。在(zai)中國經濟(ji)困難情況下，能夠做到這樣就(jiu)充分證明萬(wan)達的執行力。希望在(zai)座各位(wei)繼(ji)續努力，每年年會(hui)時都能開(kai)心參(can)加。
（二）企(qi)業(ye)轉型初見成效
1.服(fu)務業(ye)(ye)收入(ru)(ru)大幅增(zeng)長。2015年(nian)萬(wan)達服(fu)務業(ye)(ye)收入(ru)(ru)占集團收入(ru)(ru)達到43%，服(fu)務業(ye)(ye)收入(ru)(ru)占比(bi)比(bi)2014年(nian)提高10個百(bai)分點(dian)。房(fang)地(di)產收入(ru)(ru)保持(chi)平穩，幾乎沒有(you)增(zeng)長。
2.商(shang)業(ye)租金(jin)大幅增長。商(shang)業(ye)租金(jin)增幅超過(guo)30%，利潤占比(bi)預計超過(guo)35%。照此速(su)度，很(hen)快萬(wan)達商(shang)業(ye)租金(jin)利潤占比(bi)就會超過(guo)50%。
3.輕資(zi)產打通道路(lu)。首先是(shi)(shi)(shi)開啟合(he)(he)作萬(wan)達(da)(da)(da)(da)廣場模式。以前萬(wan)達(da)(da)(da)(da)都是(shi)(shi)(shi)自己買地(di)自己投資(zi)，物業(ye)和(he)租(zu)金(jin)全歸自己。去年推出輕資(zi)產戰略后(hou)，大批(pi)投資(zi)者上門(men)，愿意出地(di)出全部投資(zi)，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)出品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，負(fu)責(ze)設計、建(jian)設、招(zhao)商、運營(ying)；租(zu)金(jin)七三分成，投資(zi)者占(zhan)七成，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)占(zhan)三成。這(zhe)(zhe)種(zhong)分成比(bi)例在世界商業(ye)領域很罕見，一般做品(pin)牌(pai)(pai)(pai)管理，分成最多15%～20%。萬(wan)達(da)(da)(da)(da)商業(ye)2015年已(yi)在北京、大連等地(di)簽約(yue)3個采用(yong)這(zhe)(zhe)種(zhong)合(he)(he)作模式的項目(mu)(mu)。這(zhe)(zhe)讓集團(tuan)和(he)萬(wan)達(da)(da)(da)(da)商業(ye)管理層認識到(dao)，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)是(shi)(shi)(shi)值錢的，決定將(jiang)合(he)(he)作萬(wan)達(da)(da)(da)(da)廣場模式作為今(jin)后(hou)萬(wan)達(da)(da)(da)(da)商業(ye)輕資(zi)產的主攻方向。這(zhe)(zhe)種(zhong)模式有兩大好處(chu)：一是(shi)(shi)(shi)零風險，地(di)是(shi)(shi)(shi)凈地(di)，錢別(bie)人出，而且我(wo)們(men)要求合(he)(he)作項目(mu)(mu)建(jian)設時(shi)，施工隊伍必須(xu)是(shi)(shi)(shi)萬(wan)達(da)(da)(da)(da)指(zhi)定的隊伍，所有設備必須(xu)使用(yong)萬(wan)達(da)(da)(da)(da)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)庫(ku)中的優秀品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，避免建(jian)設品(pin)質(zhi)不(bu)好影響(xiang)后(hou)期運營(ying)管理；二不(bu)用(yong)資(zi)本化。只管建(jian)好管好項目(mu)(mu)，不(bu)用(yong)考慮資(zi)本化。
其次是(shi)將建好的(de)萬(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場成本價賣給(gei)投(tou)資(zi)者，收(shou)回(hui)投(tou)資(zi)，租(zu)金也(ye)是(shi)投(tou)資(zi)者和萬(wan)(wan)達(da)(da)七三(san)分成。今年(nian)開業的(de)25個輕(qing)(qing)(qing)資(zi)產(chan)萬(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場，20個已簽署協議。投(tou)資(zi)者為(wei)(wei)什么愿意接受七三(san)分成？因為(wei)(wei)輕(qing)(qing)(qing)資(zi)產(chan)萬(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場是(shi)中國市場上的(de)稀缺資(zi)源，收(shou)入穩(wen)定、風險極低。輕(qing)(qing)(qing)資(zi)產(chan)萬(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場的(de)租(zu)金收(shou)益超(chao)過兩(liang)位(wei)數，投(tou)資(zi)者表面(mian)看只(zhi)拿到(dao)7%左(zuo)右的(de)回(hui)報率，但(dan)投(tou)資(zi)者自己(ji)買地(di)投(tou)資(zi)可(ke)(ke)能還不如萬(wan)(wan)達(da)(da)7%的(de)租(zu)金回(hui)報率高。萬(wan)(wan)達(da)(da)之所以(yi)能做(zuo)到(dao)這么高的(de)回(hui)報率，一(yi)是(shi)因為(wei)(wei)萬(wan)(wan)達(da)(da)品牌有影響力，到(dao)哪里都(dou)受歡迎，拿地(di)便宜；二是(shi)萬(wan)(wan)達(da)(da)成批(pi)施工、集中采購(gou)，使(shi)建設(she)成本大幅降低；三(san)是(shi)重(zhong)新設(she)計了輕(qing)(qing)(qing)資(zi)產(chan)萬(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場平面(mian)布局，以(yi)前萬(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場的(de)使(shi)用(yong)率55%左(zuo)右，現在超(chao)過60%，增加了可(ke)(ke)租(zu)賃面(mian)積。
（三）文化產業高速增長
1.萬達(da)已(yi)成為(wei)行(xing)業龍(long)頭。萬達(da)文化(hua)(hua)(hua)集(ji)團成立僅三年(nian)(nian)，每年(nian)(nian)收入(ru)都以(yi)百億數量級增長，2015年(nian)(nian)萬達(da)文化(hua)(hua)(hua)集(ji)團收入(ru)已(yi)是(shi)行(xing)業第二名到第十名的總和(he)，而(er)且今后差(cha)距還會進一步拉大。萬達(da)文化(hua)(hua)(hua)集(ji)團已(yi)成為(wei)中國文化(hua)(hua)(hua)產(chan)業當(dang)之(zhi)無愧(kui)的領軍企業，無論(lun)是(shi)品牌影響(xiang)力(li)、收入(ru)規模，還是(shi)國際化(hua)(hua)(hua)程度都當(dang)之(zhi)無愧(kui)。
2.形成四個產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)板(ban)塊(kuai)(kuai)。萬達(da)(da)(da)文化(hua)集(ji)團已(yi)形成影(ying)視、體育(yu)、旅游、兒童娛(yu)樂四個產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)板(ban)塊(kuai)(kuai)。四個板(ban)塊(kuai)(kuai)中，除旅游是(shi)中國第(di)一(yi)，其(qi)(qi)他(ta)三個行業(ye)(ye)(ye)論收入規模都是(shi)世界第(di)一(yi)。體育(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)通過并購成為世界第(di)一(yi)；兒童娛(yu)樂本來也沒(mei)有超(chao)級規模企業(ye)(ye)(ye)，所以(yi)第(di)一(yi)也正常；萬達(da)(da)(da)影(ying)視并購美國傳奇影(ying)業(ye)(ye)(ye)后，2016年(nian)(nian)收入也將成為世界電影(ying)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)收入最大(da)(da)的(de)企業(ye)(ye)(ye)。萬達(da)(da)(da)旅游產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)我們(men)已(yi)定下目(mu)(mu)(mu)標，2020年(nian)(nian)收入超(chao)過1000億，旅游人次(ci)超(chao)2億，成為全(quan)球最大(da)(da)的(de)旅游企業(ye)(ye)(ye)。靠什么實現(xian)目(mu)(mu)(mu)標？萬達(da)(da)(da)正在(zai)全(quan)國打造大(da)(da)型(xing)旅游目(mu)(mu)(mu)的(de)地(di)，已(yi)經開業(ye)(ye)(ye)三個大(da)(da)型(xing)文旅項目(mu)(mu)(mu)，除武漢外，其(qi)(qi)他(ta)兩個都在(zai)相對偏遠的(de)地(di)區，交通還有點(dian)困難。但(dan)今年(nian)(nian)開始(shi)，我們(men)就要(yao)在(zai)發達(da)(da)(da)城市、交通干線沿(yan)線開業(ye)(ye)(ye)大(da)(da)型(xing)文旅項目(mu)(mu)(mu)，旅游人次(ci)將大(da)(da)幅增長。有這(zhe)么多大(da)(da)型(xing)旅游目(mu)(mu)(mu)的(de)地(di)，萬達(da)(da)(da)旅游2020年(nian)(nian)一(yi)定要(yao)堅決(jue)實現(xian)世界第(di)一(yi)的(de)目(mu)(mu)(mu)標。
形成四個產業(ye)板塊并不(bu)意味著萬(wan)達文化集團(tuan)今(jin)后不(bu)再發展其(qi)他產業(ye)，如果有好的(de)資(zi)源出現，不(bu)排除通過(guo)并購(gou)方式進(jin)入新的(de)產業(ye)板塊。
3.線上線下融合發展。非常可喜的是，2015年萬達文化產業開啟了“互聯網+”發(fa)(fa)展模式(shi)，線上(shang)線下(xia)融合發(fa)(fa)展。比如影視產業，電影制(zhi)(zhi)作(zuo)、發(fa)(fa)行、放映，加(jia)上(shang)時光網；旅(lv)游(you)產業，大型旅(lv)游(you)目的地、中(zhong)國最大線下(xia)旅(lv)行社，又(you)投資同(tong)程旅(lv)游(you)。兒(er)童娛樂也按照集團指示開始探索(suo)實體店加(jia)網絡(luo)加(jia)動漫(man)制(zhi)(zhi)作(zuo)的模式(shi)。發(fa)(fa)展兒(er)童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡(jian)(jian)簡(jian)(jian)單(dan)單(dan)賣點會員卡就(jiu)可以，還(huan)要結合動漫(man)制(zhi)(zhi)作(zuo)，進行線上(shang)服務、開發(fa)(fa)IP產品銷售(shou)等等。
4.獲得大量知(zhi)(zhi)(zhi)識產權(quan)(quan)。2015年萬達(da)向中(zhong)國以及(ji)世界各國政(zheng)府和(he)相關(guan)部(bu)門(men)申報(bao)(bao)專(zhuan)利(li)及(ji)知(zhi)(zhi)(zhi)識產權(quan)(quan)470件，獲得中(zhong)國以及(ji)其他國家專(zhuan)利(li)及(ji)知(zhi)(zhi)(zhi)識產權(quan)(quan)1330件。去年申報(bao)(bao)470件，卻獲得1330件批(pi)準，說明以前(qian)申報(bao)(bao)了很多(duo)專(zhuan)利(li)和(he)知(zhi)(zhi)(zhi)識產權(quan)(quan)。目前(qian)萬達(da)已累計在中(zhong)國及(ji)全(quan)球獲得專(zhuan)利(li)及(ji)知(zhi)(zhi)(zhi)識產權(quan)(quan)4219件，其中(zhong)絕(jue)大多(duo)數是文化(hua)(hua)類知(zhi)(zhi)(zhi)識產權(quan)(quan)，這就是萬達(da)文化(hua)(hua)產業發(fa)展騰飛(fei)的根本保證。
5.完成兩件大事。一是萬達院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到。”但萬達院線(xian)也別太驕傲，除了(le)你(ni)們自身努力因(yin)素，能取得(de)這么好(hao)的成績，根本原因(yin)是因(yin)為(wei)趕(gan)上了(le)中國電(dian)影產業高速增(zeng)長的黃金期。
二是西(xi)雙版納(na)(na)度(du)(du)假區開業。這是萬達(da)(da)(da)(da)文化(hua)旅游的(de)(de)升級作品，跟(gen)武漢、長(chang)白(bai)山(shan)的(de)(de)文旅項(xiang)目(mu)完全不同，西(xi)雙版納(na)(na)度(du)(du)假區的(de)(de)主(zhu)題樂園(yuan)、萬達(da)(da)(da)(da)廣(guang)場都(dou)具有(you)濃郁的(de)(de)地方文化(hua)特(te)色。萬達(da)(da)(da)(da)在(zai)中(zhong)國各地發展，每(mei)個(ge)項(xiang)目(mu)都(dou)要(yao)(yao)體現地方特(te)色。度(du)(du)假區的(de)(de)三個(ge)五(wu)星(xing)級酒店(dian)堪(kan)稱(cheng)世界山(shan)地度(du)(du)假酒店(dian)的(de)(de)極(ji)品。傣秀以(yi)及(ji)主(zhu)題樂園(yuan)中(zhong)的(de)(de)兩(liang)臺節目(mu)都(dou)達(da)(da)(da)(da)到世界一流水(shui)平。2018年連接中(zhong)國、老撾、泰國的(de)(de)昆(kun)泰高(gao)鐵就將(jiang)通車，高(gao)鐵車站距(ju)離度(du)(du)假區只(zhi)有(you)兩(liang)三公(gong)里距(ju)離。由于實現與中(zhong)國高(gao)鐵網絡(luo)聯通，從成都(dou)過(guo)來(lai)只(zhi)要(yao)(yao)5個(ge)小時，重(zhong)慶過(guo)來(lai)只(zhi)要(yao)(yao)3個(ge)多小時，昆(kun)明過(guo)來(lai)只(zhi)要(yao)(yao)2個(ge)小時，從廣(guang)州、深圳(zhen)過(guo)來(lai)也很(hen)方便。我相信屆(jie)時萬達(da)(da)(da)(da)西(xi)雙版納(na)(na)度(du)(du)假區一定會極(ji)其火爆，一房難求(qiu)。
（四）成立金融產業集團
1、在上海注冊(ce)成立萬達金(jin)融集(ji)團，注冊(ce)資本(ben)100億，下設網絡(luo)金(jin)融、飛凡(fan)科(ke)技(ji)、保(bao)險、投資等公(gong)司，很(hen)快金(jin)融集(ji)團還會增加新的成員(yuan)。
2、探索網絡金融模式。萬達的O2O這兩年一直在探索，也走過彎路，現在內部已經達成共識，先把網絡金融搞起來。現在其它企業的O2O都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經說過，不管什么行業，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網絡金融，要有收入和利潤，能養活自己。首先要把“飛凡一卡通”做(zuo)大(da)(da)規(gui)模，這是(shi)連接所有網絡金融業(ye)(ye)務(wu)的核心節(jie)點。飛凡卡規(gui)模做(zuo)大(da)(da)了(le)，再發(fa)展別(bie)的領域，不要(yao)一(yi)起步就(jiu)什(shen)么(me)都做(zuo)。飛凡去年開(kai)啟對(dui)外合(he)作模式，10月份啟動，不到3個月時間對(dui)外合(he)作簽約大(da)(da)型商業(ye)(ye)中心470家，加上130多家萬達廣(guang)場(chang)，飛凡網絡商業(ye)(ye)中心已突(tu)破600家，2015年到店消費人次46.2億，飛凡O2O已覆蓋(gai)超過1億的消費人群。
3、落實與大(da)型金融機(ji)構(gou)(gou)合(he)作。去年達(da)成(cheng)了(le)與超大(da)型金融機(ji)構(gou)(gou)的(de)合(he)作，把信用卡(ka)功能疊加(jia)在飛(fei)凡卡(ka)上，飛(fei)凡卡(ka)具有網上預定停車位、訂座位、排隊等很多應用功能，再加(jia)上優惠、積分互換、存貸、匯兌、個(ge)人(ren)賬戶信用卡(ka)等多種功能，成(cheng)為全(quan)球第(di)一張集多種功能于一身的(de)全(quan)新金融一卡(ka)通產(chan)品。
（五）企(qi)業并購成績顯著
1、并購優質資產。2015年萬達跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、傳奇影業，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至2015年12月30日，萬達集團海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。2012年萬達并購AMC，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現他的承諾”，意思是別忽悠美國人。現在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發表：“萬達已提前兌現在美投資承諾”。在國內，萬達并購百年人壽、世茂院線等一批企業，投資同程旅游、時光網等，國內投資額超過100億元人民幣。萬達在國內外并購的都是優質資產，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區的轉播權，特別是在冬季運動領域，盈方與世界七個主要國際聯盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營銷權、轉播權。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，占據全球長距離三項賽事90%以上的市場份額。隨著國際并購的增多，“國際萬達”的(de)影(ying)響逐步顯現。比如與(yu)美(mei)國(guo)總統、英(ying)國(guo)首相等多國(guo)政要單(dan)獨(du)會晤，會見了美(mei)國(guo)高盛CEO等一批國(guo)際頂級企業家(jia)，有幸被美(mei)國(guo)哈(ha)佛大(da)學聘為其全球(qiu)顧問委員(yuan)會唯一的(de)副主席。特別是(shi)萬(wan)達并購傳奇(qi)影(ying)業，在全球(qiu)引起超出預期的(de)巨大(da)反(fan)響。中國(guo)外交(jiao)部(bu)新聞(wen)發言(yan)人表示，希(xi)望以萬(wan)達并購傳奇(qi)影(ying)業為契機，進一步擴大(da)中美(mei)文化(hua)交(jiao)流。
2、并(bing)購產(chan)(chan)生協同效應。并(bing)購盈(ying)方體育(yu)(yu)開啟了萬(wan)(wan)達(da)進軍體育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)大門，讓(rang)萬(wan)(wan)達(da)認識到體育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)該如何(he)做。不(bu)是(shi)(shi)像一些國(guo)內企(qi)(qi)業(ye)那樣，弄個俱樂部(bu)，猛往(wang)里投錢，萬(wan)(wan)達(da)是(shi)(shi)向體育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)鏈上(shang)游(you)(you)擴張，收購國(guo)際品(pin)牌賽事。萬(wan)(wan)達(da)投資同程旅游(you)(you)、時光網(wang)，都與萬(wan)(wan)達(da)現有(you)(you)產(chan)(chan)業(ye)形成巨(ju)大協同效應。在電(dian)影產(chan)(chan)業(ye)，萬(wan)(wan)達(da)是(shi)(shi)全世界唯一擁有(you)(you)制作、發行(xing)、放映、網(wang)絡全產(chan)(chan)業(ye)鏈的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)；在旅游(you)(you)產(chan)(chan)業(ye)，萬(wan)(wan)達(da)是(shi)(shi)全中(zhong)國(guo)唯一擁有(you)(you)大型旅游(you)(you)目的(de)(de)(de)(de)地、線(xian)(xian)下渠道、線(xian)(xian)上(shang)網(wang)絡的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)。但要(yao)讓(rang)互(hu)(hu)聯網(wang)+的(de)(de)(de)(de)威力發揮出來，還(huan)需要(yao)影視控股、旅游(you)(you)控股的(de)(de)(de)(de)同志好(hao)好(hao)做功課，不(bu)是(shi)(shi)有(you)(you)了互(hu)(hu)聯網(wang)就等(deng)于有(you)(you)了互(hu)(hu)聯網(wang)+，這是(shi)(shi)兩個概(gai)念。
3、并購(gou)企業運行良好。開年(nian)會前，萬(wan)達(da)已經落實鐵人(ren)(ren)三(san)(san)項(xiang)(xiang)國際(ji)(ji)賽(sai)事在中國三(san)(san)個城市(shi)落地(di)。受鐵人(ren)(ren)公司運營能(neng)力所限，不能(neng)一下子在更(geng)多城市(shi)落地(di)賽(sai)事，只(zhi)選了三(san)(san)個，簽了協(xie)議，今(jin)年(nian)就(jiu)會在這三(san)(san)個城市(shi)舉辦(ban)大型國際(ji)(ji)鐵人(ren)(ren)三(san)(san)項(xiang)(xiang)比(bi)賽(sai)。盈方體育也很快會增加(jia)在中國的兩個重大比(bi)賽(sai)。傳奇(qi)影業與(yu)文化集團達(da)成有(you)擔保的五(wu)年(nian)運營目(mu)標，澳洲院線今(jin)年(nian)將贏(ying)利。萬(wan)達(da)投資的百年(nian)人(ren)(ren)壽，之前虧了八年(nian)，但萬(wan)達(da)有(you)運氣，去年(nian)投資今(jin)年(nian)就(jiu)能(neng)贏(ying)利。
這些并購企(qi)業(ye)(ye)運營(ying)態勢良(liang)好，因為萬達是一個(ge)巨大(da)的(de)商(shang)業(ye)(ye)生態系(xi)統，而且有強大(da)的(de)執行力。如果預期很好，萬達可以有暫時虧(kui)損的(de)企(qi)業(ye)(ye)，但不(bu)允許有長期虧(kui)損企(qi)業(ye)(ye)，一定要贏利，贏利才是支撐企(qi)業(ye)(ye)生存和資本(ben)(ben)市(shi)場價值(zhi)的(de)根本(ben)(ben)原因。沒有贏利，靠(kao)講(jiang)故事是不(bu)能長久的(de)。
（六）公司管理持續進步
1、管理(li)水平(ping)升級。2015年由丁總牽頭，組織集團(tuan)八(ba)個部門，啟動了商業(ye)(ye)地產BIM工程管理(li)。BIM是(shi)(shi)工業(ye)(ye)領域的(de)專有技(ji)術，萬達在全(quan)球首(shou)個將(jiang)工業(ye)(ye)BIM技(ji)術移植(zhi)到工程管理(li)項(xiang)目，實現工程項(xiang)目全(quan)周期的(de)智能化管理(li)，這(zhe)是(shi)(shi)對全(quan)球不動產行業(ye)(ye)的(de)一(yi)次管理(li)革命。通過去年的(de)實驗，萬達商業(ye)(ye)管理(li)人員減少了10%，節省(sheng)開支(zhi)10多億，做到了減員、增效(xiao)，而且更主要(yao)的(de)是(shi)(shi)堵住(zhu)管理(li)漏洞(dong)。
2、商(shang)(shang)(shang)管(guan)招(zhao)調商(shang)(shang)(shang)制度改(gai)革。實現品牌庫(ku)管(guan)理、招(zhao)商(shang)(shang)(shang)、運(yun)營的三權(quan)分立(li)，大(da)幅降低(di)自由裁量權(quan)。慧云系統升級(ji)到(dao)(dao)2.0版本，在保證運(yun)行安(an)全性、操作便利性的前(qian)提下，做到(dao)(dao)優(you)化升級(ji)。這個系統很牛，通過一(yi)個手機APP，全世界任(ren)何地(di)方(fang)、任(ren)何時(shi)間都可以進行對萬(wan)達廣(guang)(guang)場(chang)(chang)的管(guan)理。萬(wan)達商(shang)(shang)(shang)業到(dao)(dao)美(mei)國(guo)路演(yan)，美(mei)國(guo)人問(wen)萬(wan)達在中(zhong)國(guo)有這么(me)多廣(guang)(guang)場(chang)(chang)，分布范(fan)圍(wei)比歐洲還(huan)大(da)，怎(zen)么(me)管(guan)理？萬(wan)達商(shang)(shang)(shang)管(guan)的同志當(dang)時(shi)就(jiu)(jiu)把手機拿出(chu)來，不管(guan)是哪個廣(guang)(guang)場(chang)(chang)，想(xiang)(xiang)看收入、人流還(huan)是安(an)防，馬上就(jiu)(jiu)能看到(dao)(dao)，美(mei)國(guo)人當(dang)時(shi)就(jiu)(jiu)暈了，他們沒有想(xiang)(xiang)到(dao)(dao)中(zhong)國(guo)商(shang)(shang)(shang)業管(guan)理現在這么(me)先進。
3、影視制作項目開發內部競爭。影視公司內部項目開發實行多部門競爭機制，實現優勝劣汰。項目開發不是影視制作單方決定，而是由制作、發行、院線等共同投票決策，大幅降低開發風險，所以萬達影視2015年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實行這種制度時，業內還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”；還有人說：“萬達不簽演員，不搞經紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業嗎？”但萬達用事(shi)實證明商業模式的(de)先進，萬達影視已拉開與第(di)二名的(de)距(ju)離，而且領先優(you)勢還會進一(yi)步擴(kuo)大。
4、文旅院被科技(ji)部、財政(zheng)部、稅(shui)務總(zong)局認(ren)定為國家高新(xin)技(ji)術企(qi)業。中國有(you)幾萬(wan)(wan)家規(gui)劃設計(ji)企(qi)業，萬(wan)(wan)達是(shi)首家也是(shi)唯一通過自主創新(xin)獲得國家高新(xin)技(ji)術企(qi)業認(ren)證(zheng)的規(gui)劃設計(ji)企(qi)業。漢秀(xiu)、傣秀(xiu)雖然請了外國導演，但建(jian)筑、設備(bei)(bei)主要是(shi)萬(wan)(wan)達自己研(yan)發(fa)。從南昌萬(wan)(wan)達城(cheng)開始(shi)，主題(ti)樂(le)園重大設備(bei)(bei)和其他文化類(lei)設備(bei)(bei)全(quan)部由(you)萬(wan)(wan)達文化旅游規(gui)劃研(yan)究院自己研(yan)發(fa)，具(ju)有(you)全(quan)球專利(li)。
5、人才(cai)結(jie)構(gou)發生改變。萬達(da)集團現有(you)高管中(zhong)三(san)分(fen)之二(er)是非(fei)房(fang)地產專才(cai)，外籍高管已達(da)10人，占比(bi)近四(si)分(fen)之一。萬達(da)幾年(nian)前開始，每次開半(ban)年(nian)會、年(nian)會、重大(da)會議都要安排同傳翻譯，也(ye)就(jiu)是國際化的小小證明(ming)。
（七）帶頭承擔社會責任(ren)
1、就業。2015年(nian)萬達(da)新增10.5萬個服務(wu)業崗(gang)位，其中(zhong)大學生(sheng)4萬人，萬達(da)新增就業崗(gang)位與大學生(sheng)就業均占當年(nian)全國新增就業的約(yue)1%。
2、創業。支持57名大學(xue)生(sheng)創業，創業成功率超過(guo)95%。成功率高是因為(wei)萬(wan)達有專(zhuan)門創業指導(dao)部門，服務好。
3、納(na)稅。2015年萬達集團(tuan)納(na)稅302億(yi)元，同比增加10%，在(zai)中國，納(na)稅超過300億(yi)的企業(ye)屈指可數。
4、慈善。2015年萬(wan)達現金捐助3.6億元。
5、扶貧。去年萬達簽約貴州丹寨縣，在全國首創“企業包縣，整體扶貧”的企業扶貧(pin)模(mo)式。去年已落實投資3億(yi)元、2000人規模(mo)的職(zhi)業大(da)專(zhuan)學(xue)校，已獲(huo)得項目土地，今(jin)年3月就(jiu)會開(kai)工。這是全國第一個縣級(ji)職(zhi)業大(da)專(zhuan)學(xue)校。
2015年(nian)萬達(da)取得(de)很好的成績，也存在不(bu)少(shao)問題(ti)，比(bi)如個別(bie)員工貪(tan)腐，機關人浮于事、大(da)公司病、報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂(you)現象依然存在，希望各級高管重視并逐(zhu)步解(jie)決。由于時(shi)間關系(xi)，年(nian)會就不(bu)細講，這些問題(ti)我們將專(zhuan)門召(zhao)開專(zhuan)題(ti)會研討(tao)改進。
二(er)、2016年主要工作安排(pai)
（一）2016年主要(yao)收入目標
2016年萬達集(ji)團資產達到7500億(yi)元(yuan)，收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)2543億(yi)元(yuan)；同比2015年下(xia)調12%，收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)目(mu)標(biao)下(xia)降(jiang)的主要原(yuan)因是萬達商業(ye)(ye)較2014年主動下(xia)調房(fang)(fang)地產收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)640億(yi)元(yuan)，如(ru)果(guo)按以往每年增長10%比例計算，萬達商業(ye)(ye)下(xia)調房(fang)(fang)地產收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)超過800億(yi)元(yuan)。但萬達集(ji)團服務業(ye)(ye)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)目(mu)標(biao)大幅(fu)增長。
萬(wan)達(da)商業(ye)2016年計(ji)劃收(shou)(shou)入(ru)(ru)約(yue)1300億(yi)(yi)元(yuan)，雖然收(shou)(shou)入(ru)(ru)目標下調，但凈利目標將保持兩位數增長(chang)(chang)(chang)；房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)合同(tong)收(shou)(shou)入(ru)(ru)約(yue)1000億(yi)(yi)元(yuan)；竣工(gong)入(ru)(ru)伙收(shou)(shou)入(ru)(ru)約(yue)1100億(yi)(yi)元(yuan)；開(kai)(kai)業(ye)55個(ge)(ge)萬(wan)達(da)廣(guang)(guang)(guang)場，數量相比2015年翻番；租(zu)金收(shou)(shou)入(ru)(ru)約(yue)195億(yi)(yi)元(yuan)；開(kai)(kai)業(ye)14個(ge)(ge)酒店，收(shou)(shou)入(ru)(ru)61.4億(yi)(yi)元(yuan)；新增持有(you)物業(ye)580萬(wan)平(ping)方(fang)米；新發展項目71個(ge)(ge)，其(qi)(qi)中文(wen)旅項目1個(ge)(ge)、重資(zi)產(chan)萬(wan)達(da)廣(guang)(guang)(guang)場3個(ge)(ge)、輕(qing)資(zi)產(chan)萬(wan)達(da)廣(guang)(guang)(guang)場54個(ge)(ge)。我看到一(yi)篇文(wen)章，說首富要退出房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)，其(qi)(qi)實(shi)萬(wan)達(da)不(bu)是退出房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)，只(zhi)是不(bu)再(zai)把(ba)房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)作為主導(dao)產(chan)業(ye)，不(bu)再(zai)作為萬(wan)達(da)收(shou)(shou)入(ru)(ru)和利潤增長(chang)(chang)(chang)的主要來(lai)源。因為房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)是周期性行業(ye)，好幾年，壞幾年。而且全(quan)世界房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)的發展規律，只(zhi)要城市化率達(da)到75%，自有(you)住房(fang)(fang)率超(chao)過80%，房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)行業(ye)就會萎縮。萬(wan)達(da)要追求長(chang)(chang)(chang)期穩定的現金流，就必須(xu)轉型。房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)萬(wan)達(da)還會一(yi)直做(zuo)下去，只(zhi)是把(ba)收(shou)(shou)入(ru)(ru)規模(mo)穩定在千億(yi)(yi)左(zuo)右，不(bu)再(zai)擴大規模(mo)，增長(chang)(chang)(chang)主要靠(kao)其(qi)(qi)它產(chan)業(ye)。
萬(wan)(wan)達(da)(da)文化(hua)集團(tuan)2016年(nian)(nian)收(shou)(shou)入(ru)目標(biao)666.4億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)比增長(chang)30%。如果(guo)實(shi)(shi)現這個目標(biao)，萬(wan)(wan)達(da)(da)文化(hua)集團(tuan)將進入(ru)世界(jie)文化(hua)企業十強，這是(shi)(shi)非常振奮人心的。其(qi)中(zhong)AMC和萬(wan)(wan)達(da)(da)院(yuan)(yuan)線(xian)收(shou)(shou)入(ru)都會(hui)穩步增長(chang)，萬(wan)(wan)達(da)(da)院(yuan)(yuan)線(xian)收(shou)(shou)入(ru)實(shi)(shi)現XXX億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，不是(shi)(shi)我不講數(shu)字，是(shi)(shi)他(ta)們不讓我講實(shi)(shi)際數(shu)字。新開業影(ying)(ying)城77家，新增屏幕（不含并購）698塊；萬(wan)(wan)達(da)(da)影(ying)(ying)視傳(chuan)媒計劃收(shou)(shou)入(ru)10億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)比增長(chang)71%；五(wu)(wu)洲(zhou)電影(ying)(ying)發行(xing)計劃票房90億(yi)(yi)(yi)，收(shou)(shou)入(ru)17.6億(yi)(yi)(yi)，同(tong)比增長(chang)10.6%；五(wu)(wu)洲(zhou)發行(xing)目標(biao)很低，你們是(shi)(shi)不是(shi)(shi)想先(xian)報低點(dian)，年(nian)(nian)底好超額完成。萬(wan)(wan)達(da)(da)旅業計劃收(shou)(shou)入(ru)161.7億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)；萬(wan)(wan)達(da)(da)主題(ti)娛樂(le)公司(si)計劃收(shou)(shou)入(ru)17.7億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)；萬(wan)(wan)達(da)(da)兒童娛樂(le)計劃收(shou)(shou)入(ru)7.8億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)；萬(wan)(wan)達(da)(da)體育控股計劃收(shou)(shou)入(ru)70億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)；文化(hua)集團(tuan)其(qi)它收(shou)(shou)入(ru)7.3億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。
萬達金融集團2016年計劃收(shou)入211.8億元；其中網(wang)絡金融收(shou)入44.6億元，活躍會(hui)員超過1億，飛凡卡發行5000萬張，飛凡合作大型商業中心新(xin)增1000個；這是(shi)飛凡公司(si)他們自己(ji)提出這個目標(biao)，真(zhen)做到(dao)也不簡單(dan)。
百年人壽計劃收(shou)入165.2億元(yuan)；快(kuai)錢收(shou)入40.1億元(yuan)；投資公司完(wan)成3家(jia)較大海外、2家(jia)國內(nei)（不含院線）較大并購。
萬達百貨(huo)2016年(nian)計劃收入175.3億元(yuan)，今年(nian)實現整體盈利，為自(zi)己將來IPO打下基礎。集(ji)團其它公司計劃收入49.2億元(yuan)。
（二）基本實現企(qi)業(ye)轉型
一個世(shi)紀來，全球(qiu)大(da)型(xing)房(fang)地產企業(ye)沒有(you)一家轉型(xing)成(cheng)功。萬(wan)達就要改寫世(shi)界經濟歷(li)史，成(cheng)為世(shi)界首家大(da)型(xing)房(fang)地產企業(ye)成(cheng)功轉型(xing)為服務業(ye)企業(ye)的(de)樣(yang)板。萬(wan)達轉型(xing)決不(bu)是口頭說(shuo)說(shuo)，樣(yang)子做做，而是說(shuo)到做到。2016年(nian)是萬(wan)達轉型(xing)關鍵年(nian)，有(you)三個標志(zhi)：
1、集(ji)團服(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye)收(shou)入、凈(jing)利(li)占比過半。萬(wan)達(da)集(ji)團2016年服(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye)收(shou)入和凈(jing)利(li)潤(run)兩(liang)項指標(biao)占比要超過55%，力爭(zheng)到60%。到2016年底，萬(wan)達(da)將不再(zai)是房地(di)產企業(ye)(ye)(ye)，而成為綜合性企業(ye)(ye)(ye)。預計到2017年，萬(wan)達(da)超過三分之(zhi)二(er)的收(shou)入和凈(jing)利(li)潤(run)將來自(zi)服(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye)，比原計劃提前一年實現轉型目標(biao)。
2、萬達(da)商(shang)業(ye)利(li)潤(run)結構發生變(bian)化，力爭2016年萬達(da)商(shang)業(ye)50%以上(shang)的利(li)潤(run)來(lai)自地(di)產之外。
3、海外(wai)(wai)收(shou)入(ru)較大增長。2016年萬達(da)集團海外(wai)(wai)收(shou)入(ru)占(zhan)比(bi)力爭達(da)到20%。
（三）重點發展文化(hua)產(chan)業(ye)
1、調(diao)整發展目(mu)標(biao)。萬(wan)達文化(hua)(hua)集團(tuan)2012年(nian)(nian)(nian)成(cheng)立時(shi)定的(de)目(mu)標(biao)是(shi)(shi)2016年(nian)(nian)(nian)收入達到(dao)400億(yi)，2020年(nian)(nian)(nian)收入達到(dao)800億(yi)，結果(guo)去年(nian)(nian)(nian)收入就超(chao)過(guo)了(le)(le)500億(yi)，現在看這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)定低(di)了(le)(le)。經過(guo)研討，我(wo)們將2020年(nian)(nian)(nian)文化(hua)(hua)集團(tuan)的(de)目(mu)標(biao)調(diao)整為(wei)收入1500億(yi)、凈利120億(yi)，實現這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)要5年(nian)(nian)(nian)，但關鍵看今、明兩(liang)年(nian)(nian)(nian)。5年(nian)(nian)(nian)后(hou)，萬(wan)達文化(hua)(hua)集團(tuan)一定會成(cheng)為(wei)世界(jie)行業(ye)領袖(xiu)，目(mu)標(biao)是(shi)(shi)進入世界(jie)文化(hua)(hua)企業(ye)前五強。
2、創(chuang)新與知識產(chan)權。萬達文(wen)(wen)化(hua)高速增長，關鍵(jian)靠(kao)創(chuang)新和知識產(chan)權。2016年以(yi)(yi)文(wen)(wen)旅院(yuan)為核心(xin)，包括商業(ye)規(gui)劃院(yuan)、酒店設計院(yuan)以(yi)(yi)及文(wen)(wen)化(hua)集團系(xi)統各(ge)公(gong)司，都(dou)要(yao)把自主創(chuang)新放在(zai)第(di)一位。特別是今年開業(ye)的南昌、合肥兩個萬達城(cheng)的主題(ti)樂園和四臺(tai)演藝節目(mu)要(yao)實現超越。昨天(tian)晚上(shang)大家都(dou)看了傣秀，效果很好。南昌、合肥萬達城(cheng)的節目(mu)要(yao)做(zuo)到開場就有掌聲和喝采聲，那才(cai)叫水(shui)平。
3、辦好重(zhong)(zhong)大賽(sai)(sai)事(shi)。2016年體育控股公司(si)至少在(zai)中(zhong)國(guo)落地(di)三(san)(san)大類賽(sai)(sai)事(shi)，注意不(bu)是三(san)(san)個賽(sai)(sai)事(shi)，而(er)是三(san)(san)大類賽(sai)(sai)事(shi)。而(er)且要達到唯一性、世界(jie)(jie)級(ji)兩個標準，要么賽(sai)(sai)事(shi)在(zai)中(zhong)國(guo)具有(you)唯一性，要么中(zhong)國(guo)有(you)此類賽(sai)(sai)事(shi)，但我(wo)們是世界(jie)(jie)水準，比原來的高(gao)。現在(zai)鐵人(ren)三(san)(san)項(xiang)落地(di)三(san)(san)個城市(shi)已(yi)經確定，另外還(huan)要落實(shi)兩項(xiang)重(zhong)(zhong)大賽(sai)(sai)事(shi)，因(yin)為(wei)正在(zai)談判，還(huan)不(bu)能(neng)公布。這兩項(xiang)賽(sai)(sai)事(shi)或者(zhe)萬達擁有(you)IP，或者(zhe)與國(guo)際(ji)體育組織共同擁有(you)IP，也(ye)就是在(zai)中(zhong)國(guo)重(zhong)(zhong)新創立世界(jie)(jie)級(ji)賽(sai)(sai)事(shi)。
4、做大旅(lv)(lv)(lv)游(you)產業。全(quan)球企業中只有萬達建立了完整(zheng)的(de)旅(lv)(lv)(lv)游(you)產業鏈，擁有多個(ge)(ge)大型旅(lv)(lv)(lv)游(you)目的(de)地、線下旅(lv)(lv)(lv)行(xing)社(she)、線上網(wang)絡平臺，做到了互聯網(wang)+，現在就差一個(ge)(ge)航空公司。2016年萬達主題娛樂與旅(lv)(lv)(lv)游(you)控(kong)股要(yao)做的(de)是提升效(xiao)益，特別是把西雙版納、南昌(chang)、合肥三個(ge)(ge)項目做旺。南昌(chang)、合肥項目條件較好(hao)，一是兩個(ge)(ge)城市(shi)都通(tong)高鐵，而(er)且(qie)都是區(qu)域交通(tong)樞紐(niu)；二是位于中部地區(qu)，全(quan)國各(ge)地去(qu)這兩個(ge)(ge)城市(shi)都比(bi)較近。關鍵是西雙版納，現在交通(tong)還不太方便，要(yao)創新思維，不能用傳統辦法。另外要(yao)完成(cheng)兩家旅(lv)(lv)(lv)游(you)企業并購。
5、做好(hao)南昌、合(he)肥萬(wan)達(da)城(cheng)(cheng)開(kai)業(ye)(ye)。5月份南昌萬(wan)達(da)城(cheng)(cheng)開(kai)業(ye)(ye)、9月份合(he)肥萬(wan)達(da)城(cheng)(cheng)開(kai)業(ye)(ye)，時間很快就到(dao)(dao)。不僅要(yao)(yao)(yao)(yao)按時完成(cheng)工程，而且要(yao)(yao)(yao)(yao)保(bao)證(zheng)質量(liang)，文旅項(xiang)目中心的獎金必須與質量(liang)、進(jin)度掛鉤。開(kai)業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)做到(dao)(dao)萬(wan)無一失，開(kai)業(ye)(ye)前(qian)所有設備(bei)都要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)拿到(dao)(dao)美國、歐盟(meng)和中國認證(zheng)。美國和歐盟(meng)的認證(zheng)是最嚴格(ge)的，一定要(yao)(yao)(yao)(yao)確保(bao)拿到(dao)(dao)，這對質量(liang)是保(bao)證(zheng)。要(yao)(yao)(yao)(yao)做好(hao)開(kai)業(ye)(ye)計(ji)劃，確保(bao)成(cheng)功(gong)開(kai)業(ye)(ye)。
6、文化品牌走向國際。今年萬達文化旅游城要落戶1至2個發達國家，而且是輕資產模式。現在項目已基本確認。這是中國首次向發達國家出口重大文化產品，對中國文化產業都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數。萬達城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現哪個國家的文化特色。為什么爭這口氣？就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業，一個項目前后花了20年時間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好，在旅游人次、收入兩項核心指標上超過迪斯尼，廣州萬達城要超過香港迪斯尼，無錫萬達城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個節目叫《焦點訪談》，口號是“用事實說話”。萬達也要用事實說話，證明中國人(ren)(ren)可(ke)能過去不(bu)如外(wai)國人(ren)(ren)，但現在(zai)特別是將來(lai)不(bu)比外(wai)國人(ren)(ren)差，甚至比外(wai)國人(ren)(ren)強，這就(jiu)是我們(men)的萬達精神。
（四）創新網絡金(jin)融(rong)模式
1、發揮自身(shen)優勢(shi)(shi)。萬(wan)(wan)達(da)搞O2O，不能(neng)照(zhao)搬他(ta)人，一定(ding)要利(li)用萬(wan)(wan)達(da)線下(xia)資源(yuan)的巨大優勢(shi)(shi)，創出(chu)獨特模式(shi)。萬(wan)(wan)達(da)的優勢(shi)(shi)首(shou)先是(shi)擁有(you)海(hai)量線下(xia)商戶(hu)和客(ke)(ke)流(liu)(liu)。2015年超過46億人次客(ke)(ke)流(liu)(liu)，今年客(ke)(ke)流(liu)(liu)有(you)可能(neng)超過100億人次。互聯(lian)網企(qi)業(ye)的最大問題(ti)是(shi)必須花錢導流(liu)(liu)，而且不穩定(ding)，稍(shao)不維(wei)護顧客(ke)(ke)就流(liu)(liu)失。萬(wan)(wan)達(da)的客(ke)(ke)流(liu)(liu)都(dou)是(shi)走順了腿，天天來(lai)。其次飛凡有(you)云收款系統，掌握(wo)商戶(hu)現金流(liu)(liu)入口。第三(san)，萬(wan)(wan)達(da)在中國各地都(dou)有(you)落地的執行團隊，萬(wan)(wan)達(da)龐大的商管體系就是(shi)執行能(neng)力的保障(zhang)。資源(yuan)都(dou)有(you)，現在就要看能(neng)不能(neng)把優勢(shi)(shi)轉(zhuan)化為(wei)產業(ye)優勢(shi)(shi)和利(li)潤，金融集團要好好研(yan)究把線下(xia)資源(yuan)和網絡(luo)加起來(lai)。
2、成為一(yi)流征(zheng)信公(gong)司。萬(wan)(wan)達(da)擁有海量(liang)商(shang)戶(hu)和顧客(ke)消費(fei)大數(shu)(shu)據(ju)，這是萬(wan)(wan)達(da)做征(zheng)信的天(tian)然優勢。而且萬(wan)(wan)達(da)的消費(fei)數(shu)(shu)據(ju)鏈比電(dian)商(shang)更完整。數(shu)(shu)據(ju)顯示，萬(wan)(wan)達(da)顧客(ke)人均(jun)每(mei)年到(dao)萬(wan)(wan)達(da)消費(fei)超過(guo)50次(ci)，平均(jun)每(mei)周(zhou)一(yi)次(ci)，不僅是購物，還包括(kuo)吃喝玩樂。而電(dian)商(shang)主要是購物，很(hen)多購買還是一(yi)次(ci)性的。
3、開展網(wang)絡信貸(dai)。到2020年，萬達(da)O2O將(jiang)與5000家(jia)(jia)大(da)(da)(da)型商業中心(xin)合作(zuo)，擁有200萬商戶(hu)，覆蓋(gai)7至8億城市消費人群。即使部(bu)分(fen)商家(jia)(jia)和個人使用(yong)萬達(da)網(wang)絡信貸(dai)，總額也不可小視。現在網(wang)貸(dai)需求很大(da)(da)(da)，核心(xin)問(wen)題(ti)是(shi)要解決(jue)貸(dai)款(kuan)資(zi)(zi)金(jin)來(lai)源，降低資(zi)(zi)金(jin)成(cheng)本(ben)。飛凡網(wang)絡中的(de)商家(jia)(jia)大(da)(da)(da)多(duo)是(shi)中小商家(jia)(jia)，都(dou)愿(yuan)意貸(dai)低成(cheng)本(ben)資(zi)(zi)金(jin)，解決(jue)這兩(liang)個問(wen)題(ti)，就不愁做(zuo)大(da)(da)(da)。
4、創造全新一卡(ka)通(tong)。飛凡(fan)一卡(ka)通(tong)將優惠、積分互換、存(cun)(cun)款、匯兌、信用卡(ka)多種功能集于一身，現(xian)在(zai)又有(you)大(da)(da)型金(jin)融(rong)機構支(zhi)持，2016年(nian)要力爭發放(fang)5000萬張(zhang)飛凡(fan)卡(ka)。發卡(ka)量(liang)大(da)(da)，就能為網貸(dai)(dai)資(zi)金(jin)提供(gong)(gong)來(lai)(lai)源。飛凡(fan)要向余(yu)額寶學習(xi)，可以提供(gong)(gong)比余(yu)額寶略高一點的(de)存(cun)(cun)款利率，吸引資(zi)金(jin)進(jin)來(lai)(lai)。中國的(de)寶寶類支(zhi)付平臺(tai)是拿著錢找(zhao)不到(dao)投資(zi)路(lu)徑，只好存(cun)(cun)在(zai)銀行里。萬達(da)有(you)上百萬商家、上億顧客，掌握數據隨時可以發放(fang)貸(dai)(dai)款。只要把卡(ka)發起來(lai)(lai)，做大(da)(da)規模，一定能為解決許多問題(ti)找(zhao)到(dao)辦法。
（五(wu)）持續開(kai)展企業并購(gou)
1、繼續買。外界老說萬(wan)達(da)買買買，那我(wo)們就(jiu)繼續買。2016年要完成3宗較大規(gui)模(mo)的(de)國際并(bing)購和2宗國內并(bing)購（不含院線(xian)）。特(te)別(bie)是萬(wan)達(da)院線(xian)要利用自身在資本市場的(de)優(you)勢(shi)，加(jia)大對國內院線(xian)并(bing)購。
2、買得對。要(yao)買相關(guan)性強、能增加萬(wan)達(da)競爭力(li)的(de)業(ye)(ye)務，不是什么(me)便(bian)宜(yi)就買什么(me)，要(yao)買得對。比(bi)如盈方(fang)，萬(wan)達(da)買來后(hou)，開啟了體育(yu)產業(ye)(ye)大門，找(zhao)到了體育(yu)產業(ye)(ye)的(de)發(fa)展模式(shi)，很快做到世界(jie)前列。而(er)且我要(yao)提醒一下，今后(hou)盡(jin)量不以萬(wan)達(da)名義(yi)出面買，現在(zai)外界(jie)一看是萬(wan)達(da)來買，馬上抬價。
3、地標性。可以(yi)每年在全球主要(yao)(yao)城(cheng)市地標地段投(tou)(tou)資1至3個(ge)持有物業，但要(yao)(yao)強(qiang)調回(hui)報率(lv)測算，要(yao)(yao)達(da)到回(hui)報率(lv)才(cai)可以(yi)投(tou)(tou)。海外持有物業的管理也要(yao)(yao)競爭，管理公(gong)司(si)要(yao)(yao)招標。
（六）不斷提升企業管理
企(qi)業(ye)競爭(zheng)(zheng)(zheng)歸根到底靠管(guan)(guan)理。再新(xin)的技術、再好的模式(shi)，最終(zhong)都要靠管(guan)(guan)理才(cai)能落地(di)。管(guan)(guan)理不(bu)(bu)到位，就(jiu)沒有競爭(zheng)(zheng)(zheng)力，也不(bu)(bu)會長(chang)壽。現在很多中國企(qi)業(ye)一天到晚研(yan)究技術，一說(shuo)就(jiu)是互(hu)聯網(wang)+，一提就(jiu)是創新(xin)模式(shi)，我看(kan)其中存在泡沫成分。不(bu)(bu)是不(bu)(bu)要創新(xin)技術，也不(bu)(bu)是不(bu)(bu)要創新(xin)商業(ye)模式(shi)，但歸根到底要看(kan)管(guan)(guan)理能力，看(kan)有沒有利潤。企(qi)業(ye)競爭(zheng)(zheng)(zheng)不(bu)(bu)僅看(kan)現在，更(geng)要看(kan)企(qi)業(ye)十年(nian)、二(er)十年(nian)后(hou)是否還能存在，能看(kan)到長(chang)期現金流的公司(si)才(cai)是優(you)秀公司(si)。
1、以凈(jing)利為(wei)核心。今(jin)后萬達(da)不(bu)以收入論英(ying)雄，要(yao)以凈(jing)利、市值論英(ying)雄，誰創造的凈(jing)利高、誰的市值大(da)，就提拔誰，就給誰位置。今(jin)年年會對(dui)搞電影產(chan)業的四位同志給予表揚和提拔就是例子(zi)。
2、控制成本費(fei)用(yong)。去年丁總牽頭搞(gao)的(de)編制調整(zheng)很好(hao)，今年要(yao)(yao)繼續推(tui)行(xing)。萬達逐漸(jian)從地(di)產轉向服務業(ye)，控制成本費(fei)用(yong)就(jiu)是增加(jia)盈利(li)，就(jiu)是增加(jia)核(he)心競爭(zheng)力。搞(gao)房地(di)產一(yi)個(ge)項目投(tou)資(zi)幾(ji)十億(yi)，多(duo)花(hua)幾(ji)千萬看不(bu)(bu)出來，搞(gao)服務業(ye)不(bu)(bu)一(yi)樣，所(suo)以(yi)(yi)要(yao)(yao)特別(bie)注意控制成本和(he)費(fei)用(yong)。我們(men)設定(ding)了一(yi)條(tiao)紅(hong)線，所(suo)有公(gong)司成本費(fei)用(yong)增長幅(fu)度(du)不(bu)(bu)能超過收(shou)入(ru)和(he)利(li)潤增長幅(fu)度(du)。每個(ge)公(gong)司都(dou)可以(yi)(yi)申請更高費(fei)用(yong)、更高成本，但幅(fu)度(du)不(bu)(bu)能超過收(shou)入(ru)和(he)利(li)潤增幅(fu)。
3、推行BIM工(gong)程。今年1月試點，四季(ji)度完善所有(you)(you)細則，2017年1月起正(zheng)式施行。實行BIM以后萬(wan)達(da)基本就(jiu)沒有(you)(you)招投標了，一(yi)個項目根(gen)據(ju)所在地區和(he)產品等級(ji)，成本按照樣板(ban)計(ji)算就(jiu)可以，使管理更準確。BIM工(gong)程除了減(jian)員增(zeng)效、管理便捷外，還能減(jian)少腐敗機會。
4、慧云升級到3.0版本。2016年將慧云3.0版本研發完，2017年與BIM工程一起正式運行，要將慧云3.0版本打造成全球規模最大的“云架構”智能商業管理系統。
5、強化審計監(jian)督。一是(shi)平(ping)時要以預防、堵漏洞為(wei)主(zhu)。二(er)是(shi)加大審計力度(du)，該處分(fen)就處分(fen)，該開(kai)除(chu)就開(kai)除(chu)，該追刑責就追刑責。三(san)是(shi)在網站上(shang)公示除(chu)名和追究刑責人員名單，不能讓(rang)腐敗分(fen)子宰一刀(dao)走(zou)人，要斷了腐敗分(fen)子的財路。
（七）持續帶頭承(cheng)擔責任
1、就業。2016年新增就業崗位10萬人，其中大(da)學生4萬人。
2、創(chuang)業(ye)。支持100名大學生創(chuang)業(ye)。
3、納稅。全(quan)年納稅300億元。
4、環保(bao)。實施《萬(wan)達(da)綠(lv)建節(jie)能工作規劃（2016-2020）》。萬(wan)達(da)已經(jing)完成2011-2015年綠(lv)建節(jie)能規劃，所有(you)目(mu)標完全(quan)達(da)到。從2011年到2015年，萬(wan)達(da)獲得(de)的(de)綠(lv)建設計和運行(xing)認證(zheng)占(zhan)全(quan)國(guo)總(zong)量的(de)三分(fen)之(zhi)一，遠遠走在其它企(qi)業(ye)前(qian)面(mian)。今后萬(wan)達(da)所有(you)項目(mu)都(dou)要按新的(de)規劃要求，獲得(de)國(guo)家(jia)綠(lv)建設計和運行(xing)認證(zheng)。
5、捐助(zhu)。2016年慈善捐助(zhu)金額(e)4億。
6、扶貧(pin)。3月丹寨職(zhi)業(ye)技(ji)術學(xue)院要(yao)開工，確(que)保2017年(nian)上半(ban)年(nian)開學(xue)。扶貧(pin)基(ji)金正式運作，今年(nian)發(fa)放扶貧(pin)基(ji)金利潤。為什么要(yao)設立(li)扶貧(pin)基(ji)金?因(yin)為總有(you)一些孤殘人(ren)士，沒(mei)有(you)勞動能力，無法靠產業(ye)脫貧(pin)。關于產業(ye)扶貧(pin)項目，一季度我會再次赴丹寨現場開聯席辦公(gong)會，確(que)定后力爭年(nian)內開工。
集(ji)(ji)團董事會衷心感(gan)謝萬達集(ji)(ji)團全體(ti)員工2015年的(de)努力工作(zuo)，在萬達工作(zuo)是(shi)比較累(lei)，但付出(chu)才會有回報，我(wo)們(men)也獲得了(le)超常的(de)增長和(he)成績，每一年都能(neng)看到萬達新的(de)巨大的(de)變化。
同時感(gan)謝西雙版納度(du)假(jia)區(qu)全體員(yuan)工(gong)，特(te)別是萬(wan)達文華(hua)酒店、皇冠(guan)假(jia)日酒店和(he)希爾頓(dun)逸林(lin)酒店的全體員(yuan)工(gong)為年會(hui)所做出的辛苦工(gong)作。
猴年即將到來之際(ji)，我借(jie)年會(hui)機(ji)會(hui)向在(zai)座各位，也通過你(ni)們向萬達全體(ti)同仁祝猴年吉祥(xiang)!恭喜發財!
謝謝大家!