今(jin)天(tian)，我(wo)(wo)們在(zai)美麗的西雙版納，在(zai)自己(ji)打造的度假(jia)區召開萬(wan)(wan)達(da)集團(tuan)2015年年會。昨天(tian)與會的各位同仁(ren)都(dou)參觀(guan)了度假(jia)區，體驗了許多內容，相信仍沉浸在(zai)震撼與喜(xi)悅中，在(zai)此我(wo)(wo)謹(jin)代表萬(wan)(wan)達(da)集團(tuan)13萬(wan)(wan)名員工，向參加年會的各位代表表示熱烈(lie)的歡迎(ying)！
今年報告分兩個(ge)部分：
一、2015年主要工作成績
2015年(nian)(nian)，中國和(he)全(quan)球經濟都持續惡化(hua)，全(quan)球又面臨著(zhu)新(xin)的(de)(de)恐怖主義的(de)(de)重(zhong)大威脅，可謂問題重(zhong)重(zhong)。在這樣艱(jian)難形(xing)勢下，萬達集團依靠(kao)(kao)集團董(dong)事會(hui)的(de)(de)正(zheng)確決策、丁(ding)總(zong)裁為首的(de)(de)執行層(ceng)的(de)(de)出色工作，更重(zhong)要(yao)的(de)(de)是依靠(kao)(kao)全(quan)體(ti)員工的(de)(de)共(gong)同努力，2015年(nian)(nian)依然取得優秀(xiu)成績。
（一(yi)）超(chao)額完成年(nian)度任務
2015年萬達(da)集團資產（按成本法(fa)數據）達(da)到6340億(yi)元，同(tong)比增長20.9%；收入2901.6億(yi)元，完成年計劃的109.3%，同(tong)比增長19.1%；預(yu)計凈利潤（未經審計）也同(tong)比大幅增長。
萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)集團(tuan)旗(qi)下(xia)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)(ye)2015年(nian)(nian)(nian)(nian)收(shou)(shou)入(ru)1904.5億(yi)元(yuan)，完成(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)101.3%，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)4.4%。其中(zhong)地產業(ye)(ye)(ye)務合同(tong)(tong)收(shou)(shou)入(ru)1640.8億(yi)元(yuan)，完成(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)101.5%，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)2.5%；新開業(ye)(ye)(ye)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)26個；萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)租賃收(shou)(shou)入(ru)144億(yi)元(yuan)，完成(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)101.1%，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)30.7%，這是非常可喜(xi)的(de)(de)。由于租金(jin)(jin)大幅增長(chang)，租金(jin)(jin)收(shou)(shou)繳(jiao)率(lv)及(ji)物(wu)管費收(shou)(shou)繳(jiao)率(lv)達(da)(da)(da)到(dao)100%，租金(jin)(jin)利(li)潤占(zhan)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)(ye)利(li)潤比(bi)(bi)重(zhong)預計(ji)(ji)(ji)超過35%，比(bi)(bi)2014年(nian)(nian)(nian)(nian)提(ti)升5個百(bai)分點；萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)商(shang)管已連續三年(nian)(nian)(nian)(nian)實現100%收(shou)(shou)租率(lv)。開業(ye)(ye)(ye)酒店(dian)(dian)10個，酒店(dian)(dian)總客房數(shu)21961間；酒店(dian)(dian)收(shou)(shou)入(ru)52.4億(yi)元(yuan)，完成(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)101%，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)22.5%；酒店(dian)(dian)業(ye)(ye)(ye)主利(li)潤7.1億(yi)元(yuan)，完成(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)119.7%，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)22.4%。新增持(chi)有物(wu)業(ye)(ye)(ye)面(mian)(mian)積475.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)平(ping)方米，累(lei)計(ji)(ji)(ji)持(chi)有物(wu)業(ye)(ye)(ye)面(mian)(mian)積2632.1萬(wan)(wan)(wan)(wan)平(ping)方米（不含(han)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)集團(tuan)持(chi)有物(wu)業(ye)(ye)(ye)面(mian)(mian)積），繼續保持(chi)全球領先地位。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)及(ji)飛凡合作(zuo)商(shang)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)心(xin)年(nian)(nian)(nian)(nian)客流(liu)量46.2億(yi)人(ren)次，其中(zhong)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)年(nian)(nian)(nian)(nian)客流(liu)量20.3億(yi)人(ren)次。成(cheng)功舉辦第(di)九屆萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)(ye)年(nian)(nian)(nian)(nian)會(hui)(hui)，3000多家商(shang)家、超萬(wan)(wan)(wan)(wan)人(ren)注冊參會(hui)(hui)；萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)(ye)年(nian)(nian)(nian)(nian)會(hui)(hui)已從一個公司的(de)(de)會(hui)(hui)議升級為行業(ye)(ye)(ye)盛會(hui)(hui)和線上線下(xia)融合的(de)(de)開放(fang)平(ping)臺，做到(dao)完全對外開放(fang)。今年(nian)(nian)(nian)(nian)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)(ye)年(nian)(nian)(nian)(nian)會(hui)(hui)是第(di)十屆，逢五、逢十是大節，希望商(shang)管認(ren)真辦好(hao)今年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)(ye)年(nian)(nian)(nian)(nian)會(hui)(hui)。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)(ye)其他收(shou)(shou)入(ru)67.3億(yi)元(yuan)。
萬達文化集團2015年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。美國AMC超額完成全年計劃。萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%；票房63億元，同比增長49.6%；“萬人迷”會員超過5000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。票房收入65%來自線上，說明萬達院線已是典型的“互聯網+”企業(ye)；會員消費(fei)占比超過80%，說明(ming)萬(wan)達(da)院線(xian)(xian)穩定收入占大頭；新增(zeng)屏幕(mu)941塊，累(lei)計(ji)2557塊銀幕(mu)；萬(wan)達(da)院線(xian)(xian)上座(zuo)率是行(xing)業(ye)平均(jun)的(de)(de)1.9倍(bei)，單屏幕(mu)收入是行(xing)業(ye)平均(jun)的(de)(de)2.1倍(bei)。
萬(wan)達(da)影(ying)視(shi)傳媒公司票(piao)房61.5億(yi)元，收入(ru)5.8億(yi)元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，影(ying)視(shi)公司成立僅兩(liang)年，票(piao)房及(ji)收入(ru)兩(liang)項核心指標均位(wei)居國內民企第一；投拍的《煎餅俠》、《滾蛋(dan)吧(ba)！腫(zhong)瘤君》、《尋龍(long)訣》等電(dian)影(ying)獲得口碑票(piao)房雙(shuang)豐收。
五洲(zhou)(zhou)電(dian)影(ying)發行公司發行票房67億元，占國(guo)產電(dian)影(ying)市場份(fen)額的(de)四分之一(yi)；收(shou)入(ru)16.5億元，完成(cheng)年計(ji)劃的(de)183.7%。五洲(zhou)(zhou)發行成(cheng)立(li)僅一(yi)年，票房及收(shou)入(ru)就排(pai)名民(min)企第一(yi)。
在此，集團要對院線、影視、發行(xing)三家公(gong)司以(yi)及分(fen)管(guan)副總裁葉寧的(de)(de)出色工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提出表揚，年會(hui)前已對這三家公(gong)司的(de)(de)總經(jing)理(li)給予提拔。萬(wan)達(da)(da)(da)有(you)(you)句(ju)老話:在萬(wan)達(da)(da)(da)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)好就是最好的(de)(de)關系(xi)。萬(wan)達(da)(da)(da)有(you)(you)人才管(guan)理(li)的(de)(de)五條原則，人際(ji)關系(xi)簡(jian)單化(hua)是其中一(yi)條，所以(yi)在萬(wan)達(da)(da)(da)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)好就會(hui)被(bei)提拔。這里號召集團所有(you)(you)系(xi)統向三家公(gong)司學習，萬(wan)達(da)(da)(da)年會(hui)總結已經(jing)好幾年不單獨表揚公(gong)司和個人，但(dan)他們的(de)(de)表現確實非常(chang)出色，所以(yi)破例點名(ming)表揚。
萬(wan)達旅業收入120.1億元，完成年計劃的111.7%，同比增長59.8%。
萬達體育控股收(shou)入58.7億元，完成年計(ji)劃的132.7%。
萬達(da)兒童娛樂新開(kai)業(ye)51家(jia)店，累計開(kai)業(ye)60家(jia)店，收(shou)入2.2億元，完成年計劃的103.6%。文化集團(tuan)其他(ta)收(shou)入38.1億元。
萬達(da)金(jin)融集團(tuan)收入208.9億元(yuan)，完成年計(ji)劃的697%。由于金(jin)融集團(tuan)剛(gang)成立，這次年會(hui)對金(jin)融集團(tuan)各公司的情況就(jiu)不一(yi)(yi)一(yi)(yi)分列了。
萬達百貨收入230.5億元，完成(cheng)年(nian)計劃的102.3%，同比增長(chang)11.1%。集團(tuan)其他收入45億元。
讓人(ren)非(fei)常(chang)高(gao)興的是，集團所有(you)(you)系統(tong)沒(mei)有(you)(you)一個(ge)掉隊，全部超額完成任務。在中(zhong)國經濟困難情況下，能(neng)夠(gou)做(zuo)到這樣就充分證明萬達的執行力。希望在座各位繼續努力，每年(nian)年(nian)會時(shi)都(dou)能(neng)開(kai)心(xin)參(can)加(jia)。
（二）企(qi)業轉型初見(jian)成效
1.服(fu)務(wu)業(ye)收入(ru)大幅增長。2015年萬(wan)達服(fu)務(wu)業(ye)收入(ru)占集團收入(ru)達到43%，服(fu)務(wu)業(ye)收入(ru)占比比2014年提(ti)高10個百分點。房地(di)產(chan)收入(ru)保持平穩(wen)，幾乎(hu)沒有增長。
2.商(shang)業(ye)租(zu)金大幅(fu)增長。商(shang)業(ye)租(zu)金增幅(fu)超過30%，利潤(run)占比(bi)預計(ji)超過35%。照此速度，很快(kuai)萬達商(shang)業(ye)租(zu)金利潤(run)占比(bi)就會(hui)超過50%。
3.輕資產打通道(dao)路。首先(xian)是(shi)開啟合作萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣場模(mo)(mo)式(shi)。以前萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)都是(shi)自己買(mai)地(di)自己投(tou)(tou)(tou)資，物業(ye)和(he)租金全歸自己。去年推(tui)出輕資產戰略后(hou)，大批投(tou)(tou)(tou)資者上門，愿意出地(di)出全部(bu)投(tou)(tou)(tou)資，萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)出品(pin)(pin)牌，負責設(she)(she)(she)計、建設(she)(she)(she)、招(zhao)商、運(yun)營(ying)；租金七三分(fen)(fen)(fen)成(cheng)，投(tou)(tou)(tou)資者占七成(cheng)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)占三成(cheng)。這種分(fen)(fen)(fen)成(cheng)比例(li)在世界商業(ye)領域很罕見(jian)，一(yi)般(ban)做品(pin)(pin)牌管(guan)理，分(fen)(fen)(fen)成(cheng)最多15%～20%。萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)商業(ye)2015年已在北京(jing)、大連等(deng)地(di)簽約(yue)3個采(cai)用這種合作模(mo)(mo)式(shi)的(de)項(xiang)目。這讓集團和(he)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)商業(ye)管(guan)理層認識(shi)到，萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)品(pin)(pin)牌是(shi)值錢(qian)(qian)的(de)，決定將(jiang)合作萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣場模(mo)(mo)式(shi)作為今后(hou)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)商業(ye)輕資產的(de)主攻(gong)方向。這種模(mo)(mo)式(shi)有兩大好(hao)處：一(yi)是(shi)零風險(xian)，地(di)是(shi)凈地(di)，錢(qian)(qian)別人出，而且我們要求合作項(xiang)目建設(she)(she)(she)時，施(shi)工隊(dui)伍(wu)必須是(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)指定的(de)隊(dui)伍(wu)，所有設(she)(she)(she)備必須使用萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)品(pin)(pin)牌庫(ku)中的(de)優秀品(pin)(pin)牌，避免建設(she)(she)(she)品(pin)(pin)質不好(hao)影響后(hou)期運(yun)營(ying)管(guan)理；二不用資本化(hua)。只管(guan)建好(hao)管(guan)好(hao)項(xiang)目，不用考慮資本化(hua)。
其(qi)次是(shi)將(jiang)建好的(de)萬(wan)(wan)達(da)(da)廣場(chang)成(cheng)本價賣給投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)(zhe)，收(shou)回(hui)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，租金也(ye)是(shi)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)(zhe)和萬(wan)(wan)達(da)(da)七三分成(cheng)。今(jin)年開業的(de)25個(ge)輕資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)萬(wan)(wan)達(da)(da)廣場(chang)，20個(ge)已簽署協議(yi)。投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)(zhe)為(wei)什(shen)么愿意接受(shou)七三分成(cheng)？因為(wei)輕資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)萬(wan)(wan)達(da)(da)廣場(chang)是(shi)中(zhong)國市場(chang)上(shang)的(de)稀缺資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源，收(shou)入穩定、風險(xian)極低。輕資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)萬(wan)(wan)達(da)(da)廣場(chang)的(de)租金收(shou)益超過(guo)兩位(wei)數(shu)，投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)(zhe)表(biao)面(mian)看只拿到7%左右的(de)回(hui)報率(lv)，但投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)(zhe)自(zi)己(ji)買地投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)可能還不如萬(wan)(wan)達(da)(da)7%的(de)租金回(hui)報率(lv)高。萬(wan)(wan)達(da)(da)之所以(yi)(yi)能做到這么高的(de)回(hui)報率(lv)，一(yi)是(shi)因為(wei)萬(wan)(wan)達(da)(da)品牌(pai)有(you)影(ying)響力，到哪(na)里都受(shou)歡迎(ying)，拿地便(bian)宜；二是(shi)萬(wan)(wan)達(da)(da)成(cheng)批(pi)施(shi)工、集中(zhong)采購(gou)，使建設(she)(she)成(cheng)本大幅降低；三是(shi)重(zhong)新設(she)(she)計了輕資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)萬(wan)(wan)達(da)(da)廣場(chang)平面(mian)布局，以(yi)(yi)前萬(wan)(wan)達(da)(da)廣場(chang)的(de)使用率(lv)55%左右，現在(zai)超過(guo)60%，增加了可租賃面(mian)積。
（三）文化產業高(gao)速增長
1.萬達(da)(da)已成(cheng)為行業龍頭。萬達(da)(da)文化集團成(cheng)立僅三年，每年收入都(dou)以百億數量(liang)級增長，2015年萬達(da)(da)文化集團收入已是行業第(di)二名到第(di)十(shi)名的(de)總(zong)和，而且今(jin)后(hou)差距還(huan)(huan)會進一(yi)步拉大。萬達(da)(da)文化集團已成(cheng)為中國(guo)(guo)文化產業當(dang)之無愧的(de)領軍(jun)企業，無論是品牌影響力、收入規模，還(huan)(huan)是國(guo)(guo)際化程(cheng)度都(dou)當(dang)之無愧。
2.形成(cheng)四(si)個(ge)(ge)產(chan)業板塊(kuai)。萬(wan)達(da)文化集團(tuan)已形成(cheng)影(ying)視、體育、旅游、兒童(tong)娛樂四(si)個(ge)(ge)產(chan)業板塊(kuai)。四(si)個(ge)(ge)板塊(kuai)中，除(chu)旅游是中國(guo)第(di)一(yi)，其他三個(ge)(ge)行(xing)業論收(shou)入規模都(dou)是世界(jie)第(di)一(yi)。體育產(chan)業通(tong)(tong)過(guo)并購成(cheng)為(wei)世界(jie)第(di)一(yi)；兒童(tong)娛樂本來(lai)也(ye)沒(mei)有(you)(you)超級(ji)規模企業，所(suo)以第(di)一(yi)也(ye)正常；萬(wan)達(da)影(ying)視并購美國(guo)傳奇影(ying)業后，2016年收(shou)入也(ye)將成(cheng)為(wei)世界(jie)電影(ying)產(chan)業收(shou)入最大(da)(da)的(de)企業。萬(wan)達(da)旅游產(chan)業我們已定(ding)下(xia)目標(biao)，2020年收(shou)入超過(guo)1000億(yi)，旅游人次超2億(yi)，成(cheng)為(wei)全球最大(da)(da)的(de)旅游企業。靠什么實現(xian)(xian)目標(biao)？萬(wan)達(da)正在(zai)全國(guo)打(da)造大(da)(da)型(xing)旅游目的(de)地(di)(di)(di)，已經開(kai)業三個(ge)(ge)大(da)(da)型(xing)文旅項目，除(chu)武漢(han)外，其他兩個(ge)(ge)都(dou)在(zai)相對偏遠的(de)地(di)(di)(di)區，交通(tong)(tong)還(huan)有(you)(you)點困難。但今年開(kai)始，我們就要(yao)在(zai)發達(da)城市(shi)、交通(tong)(tong)干線(xian)沿線(xian)開(kai)業大(da)(da)型(xing)文旅項目，旅游人次將大(da)(da)幅(fu)增長。有(you)(you)這么多大(da)(da)型(xing)旅游目的(de)地(di)(di)(di)，萬(wan)達(da)旅游2020年一(yi)定(ding)要(yao)堅決實現(xian)(xian)世界(jie)第(di)一(yi)的(de)目標(biao)。
形成(cheng)四(si)個(ge)產業(ye)(ye)板(ban)塊并不意味(wei)著(zhu)萬(wan)達(da)文化集(ji)團今(jin)后不再發展其他(ta)產業(ye)(ye)，如果有好的資源(yuan)出現，不排除通過(guo)并購方(fang)式(shi)進入新的產業(ye)(ye)板(ban)塊。
3.線上線下融合發展。非常可喜的是，2015年萬達文化產業開啟了“互聯網+”發展(zhan)模式，線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)融合發展(zhan)。比如影視產業，電影制作、發行、放(fang)映(ying)，加上(shang)時光網；旅(lv)游產業，大(da)型旅(lv)游目的(de)地(di)、中國(guo)最大(da)線(xian)下(xia)旅(lv)行社，又投資同程旅(lv)游。兒童(tong)娛樂(le)也按(an)照集團指示開始探索實體(ti)店加網絡加動漫制作的(de)模式。發展(zhan)兒童(tong)娛樂(le)絕不是在全國(guo)開幾百家店、簡(jian)簡(jian)單(dan)單(dan)賣點會員卡就可以，還要結合動漫制作，進行線(xian)上(shang)服務、開發IP產品銷售等等。
4.獲得(de)大量知識(shi)(shi)產權(quan)。2015年(nian)萬達(da)向中國(guo)(guo)(guo)以(yi)及(ji)世(shi)界各國(guo)(guo)(guo)政府和相關部門申(shen)報(bao)專利(li)(li)及(ji)知識(shi)(shi)產權(quan)470件，獲得(de)中國(guo)(guo)(guo)以(yi)及(ji)其他國(guo)(guo)(guo)家專利(li)(li)及(ji)知識(shi)(shi)產權(quan)1330件。去(qu)年(nian)申(shen)報(bao)470件，卻(que)獲得(de)1330件批準(zhun)，說明以(yi)前(qian)申(shen)報(bao)了很多(duo)專利(li)(li)和知識(shi)(shi)產權(quan)。目前(qian)萬達(da)已累計在中國(guo)(guo)(guo)及(ji)全球(qiu)獲得(de)專利(li)(li)及(ji)知識(shi)(shi)產權(quan)4219件，其中絕大多(duo)數(shu)是(shi)文化(hua)類(lei)知識(shi)(shi)產權(quan)，這就是(shi)萬達(da)文化(hua)產業發(fa)展騰飛的根(gen)本(ben)保(bao)證。
5.完成兩件大事。一是萬達院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到。”但萬達院線(xian)也(ye)別太驕(jiao)傲，除(chu)了你們自身努力因(yin)(yin)素，能取得這么(me)好的(de)成績，根(gen)本原因(yin)(yin)是因(yin)(yin)為趕上(shang)了中國電(dian)影產(chan)業高(gao)速(su)增長(chang)的(de)黃(huang)金期。
二是(shi)西雙版(ban)納度(du)(du)假(jia)區(qu)(qu)開業。這是(shi)萬(wan)達文化(hua)(hua)旅(lv)游(you)的(de)(de)升級(ji)作品，跟武漢、長白山(shan)的(de)(de)文旅(lv)項目(mu)完全不同(tong)，西雙版(ban)納度(du)(du)假(jia)區(qu)(qu)的(de)(de)主(zhu)題(ti)樂園、萬(wan)達廣場(chang)都(dou)(dou)具有濃郁的(de)(de)地(di)方(fang)(fang)文化(hua)(hua)特色(se)。萬(wan)達在(zai)中(zhong)國各地(di)發(fa)展，每個(ge)(ge)項目(mu)都(dou)(dou)要(yao)體(ti)現(xian)地(di)方(fang)(fang)特色(se)。度(du)(du)假(jia)區(qu)(qu)的(de)(de)三個(ge)(ge)五(wu)星級(ji)酒(jiu)(jiu)店堪稱世界山(shan)地(di)度(du)(du)假(jia)酒(jiu)(jiu)店的(de)(de)極(ji)品。傣秀以及主(zhu)題(ti)樂園中(zhong)的(de)(de)兩臺(tai)節目(mu)都(dou)(dou)達到世界一(yi)流水平(ping)。2018年連接中(zhong)國、老撾、泰國的(de)(de)昆(kun)泰高(gao)鐵(tie)就將通車(che)(che)，高(gao)鐵(tie)車(che)(che)站距離度(du)(du)假(jia)區(qu)(qu)只有兩三公(gong)里(li)距離。由于實(shi)現(xian)與中(zhong)國高(gao)鐵(tie)網絡聯通，從(cong)成都(dou)(dou)過(guo)(guo)(guo)來(lai)只要(yao)5個(ge)(ge)小時(shi)(shi)，重慶過(guo)(guo)(guo)來(lai)只要(yao)3個(ge)(ge)多(duo)小時(shi)(shi)，昆(kun)明過(guo)(guo)(guo)來(lai)只要(yao)2個(ge)(ge)小時(shi)(shi)，從(cong)廣州、深(shen)圳過(guo)(guo)(guo)來(lai)也很(hen)方(fang)(fang)便(bian)。我相信屆時(shi)(shi)萬(wan)達西雙版(ban)納度(du)(du)假(jia)區(qu)(qu)一(yi)定會極(ji)其火爆，一(yi)房難求。
（四）成立(li)金融產業(ye)集(ji)團
1、在(zai)上海注冊成立萬達金(jin)(jin)融(rong)集(ji)團(tuan)，注冊資本(ben)100億(yi)，下設網絡(luo)金(jin)(jin)融(rong)、飛(fei)凡科技(ji)、保險(xian)、投資等(deng)公司，很(hen)快金(jin)(jin)融(rong)集(ji)團(tuan)還會增加新的成員(yuan)。
2、探索網絡金融模式。萬達的O2O這兩年一直在探索，也走過彎路，現在內部已經達成共識，先把網絡金融搞起來。現在其它企業的O2O都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經說過，不管什么行業，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網絡金融，要有收入和利潤，能養活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(gui)模(mo)，這(zhe)是(shi)連接(jie)所有網絡金融業務的核心節點(dian)。飛凡(fan)卡規(gui)模(mo)做大了，再(zai)發展(zhan)別的領域(yu)，不要一(yi)起步(bu)就(jiu)什么都做。飛凡(fan)去年開啟(qi)對外合作模(mo)式，10月份啟(qi)動，不到3個月時間對外合作簽約大型商業中心470家(jia)，加上130多家(jia)萬達廣(guang)場，飛凡(fan)網絡商業中心已突(tu)破600家(jia)，2015年到店消費人次(ci)46.2億，飛凡(fan)O2O已覆蓋超過1億的消費人群。
3、落實與大(da)型金融(rong)機(ji)構合(he)作。去年達(da)成了與超大(da)型金融(rong)機(ji)構的合(he)作，把信用(yong)卡功(gong)(gong)能(neng)(neng)疊(die)加在飛(fei)(fei)凡卡上，飛(fei)(fei)凡卡具(ju)有網上預定停車位、訂座位、排隊等(deng)很(hen)多(duo)應用(yong)功(gong)(gong)能(neng)(neng)，再加上優惠、積(ji)分互換、存貸、匯兌(dui)、個人賬戶信用(yong)卡等(deng)多(duo)種功(gong)(gong)能(neng)(neng)，成為(wei)全球第一張集(ji)多(duo)種功(gong)(gong)能(neng)(neng)于一身的全新金融(rong)一卡通產品。
（五）企業并購成績顯著(zhu)
1、并購優質資產。2015年萬達跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、傳奇影業，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至2015年12月30日，萬達集團海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。2012年萬達并購AMC，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現他的承諾”，意思是別忽悠美國人。現在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發表：“萬達已提前兌現在美投資承諾”。在國內，萬達并購百年人壽、世茂院線等一批企業，投資同程旅游、時光網等，國內投資額超過100億元人民幣。萬達在國內外并購的都是優質資產，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區的轉播權，特別是在冬季運動領域，盈方與世界七個主要國際聯盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營銷權、轉播權。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，占據全球長距離三項賽事90%以上的市場份額。隨著國際并購的增多，“國際萬達”的(de)(de)影響逐(zhu)步顯現。比(bi)如與(yu)美(mei)國(guo)總統、英國(guo)首相等(deng)多國(guo)政要單獨會(hui)晤，會(hui)見(jian)了美(mei)國(guo)高(gao)盛CEO等(deng)一(yi)批國(guo)際(ji)頂級企業(ye)家，有幸被(bei)美(mei)國(guo)哈佛大學聘(pin)為(wei)其全(quan)(quan)球顧問委員會(hui)唯一(yi)的(de)(de)副主席。特別(bie)是萬達并(bing)購(gou)傳奇(qi)(qi)影業(ye)，在(zai)全(quan)(quan)球引起(qi)超出預期的(de)(de)巨大反響。中國(guo)外交(jiao)部新聞發言人(ren)表(biao)示(shi)，希望以(yi)萬達并(bing)購(gou)傳奇(qi)(qi)影業(ye)為(wei)契(qi)機(ji)，進一(yi)步擴大中美(mei)文化交(jiao)流。
2、并(bing)購(gou)產生(sheng)協同(tong)效應(ying)。并(bing)購(gou)盈方(fang)體(ti)育(yu)開啟了萬(wan)達(da)進軍體(ti)育(yu)產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)大(da)門，讓(rang)萬(wan)達(da)認識到體(ti)育(yu)產業(ye)(ye)(ye)該如何做。不是(shi)像一些國內(nei)企業(ye)(ye)(ye)那樣，弄個俱樂部(bu)，猛往里投(tou)錢(qian)，萬(wan)達(da)是(shi)向體(ti)育(yu)產業(ye)(ye)(ye)鏈上游(you)(you)(you)擴(kuo)張(zhang)，收購(gou)國際品牌賽事。萬(wan)達(da)投(tou)資同(tong)程旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)、時光網(wang)(wang)，都與萬(wan)達(da)現有(you)(you)產業(ye)(ye)(ye)形成巨大(da)協同(tong)效應(ying)。在(zai)電影(ying)產業(ye)(ye)(ye)，萬(wan)達(da)是(shi)全(quan)(quan)世界唯一擁(yong)有(you)(you)制作、發行、放映(ying)、網(wang)(wang)絡(luo)全(quan)(quan)產業(ye)(ye)(ye)鏈的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)；在(zai)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)產業(ye)(ye)(ye)，萬(wan)達(da)是(shi)全(quan)(quan)中國唯一擁(yong)有(you)(you)大(da)型旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)目的(de)(de)地、線下渠道、線上網(wang)(wang)絡(luo)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)。但要(yao)讓(rang)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)+的(de)(de)威(wei)力發揮(hui)出來，還需要(yao)影(ying)視控(kong)股、旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)控(kong)股的(de)(de)同(tong)志好好做功課，不是(shi)有(you)(you)了互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)就等于有(you)(you)了互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)+，這(zhe)是(shi)兩個概念。
3、并(bing)購企(qi)業運(yun)行良好。開年會前，萬(wan)達已經(jing)落實鐵(tie)(tie)人(ren)三項(xiang)國(guo)(guo)際賽(sai)事(shi)在中國(guo)(guo)三個城市(shi)(shi)落地。受鐵(tie)(tie)人(ren)公司運(yun)營能(neng)力所限，不能(neng)一下子在更(geng)多城市(shi)(shi)落地賽(sai)事(shi)，只選了三個，簽了協議，今(jin)年就(jiu)(jiu)會在這三個城市(shi)(shi)舉(ju)辦大(da)型國(guo)(guo)際鐵(tie)(tie)人(ren)三項(xiang)比(bi)賽(sai)。盈方體育也很快會增加在中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)兩(liang)個重(zhong)大(da)比(bi)賽(sai)。傳奇影業與文化集團達成有擔(dan)保的(de)(de)(de)五年運(yun)營目標，澳洲院線今(jin)年將贏利。萬(wan)達投資(zi)的(de)(de)(de)百年人(ren)壽，之前虧了八年，但萬(wan)達有運(yun)氣，去(qu)年投資(zi)今(jin)年就(jiu)(jiu)能(neng)贏利。
這些并購企(qi)業(ye)(ye)運營態勢良好，因為(wei)萬(wan)達(da)是(shi)一個巨(ju)大(da)的(de)商業(ye)(ye)生(sheng)態系統，而且有(you)強大(da)的(de)執行力。如果(guo)預期(qi)很好，萬(wan)達(da)可(ke)以(yi)有(you)暫時(shi)虧損的(de)企(qi)業(ye)(ye)，但不允許有(you)長(chang)期(qi)虧損企(qi)業(ye)(ye)，一定要贏利，贏利才是(shi)支(zhi)撐企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存和資本市場價值的(de)根本原(yuan)因。沒有(you)贏利，靠講(jiang)故事是(shi)不能長(chang)久的(de)。
（六）公司管理(li)持續進步
1、管(guan)(guan)理(li)水平升(sheng)級。2015年由丁總(zong)牽頭，組織集團八個部門，啟動(dong)了商業地產(chan)BIM工(gong)程管(guan)(guan)理(li)。BIM是(shi)工(gong)業領(ling)域的專有(you)技術(shu)，萬達在全(quan)(quan)球首(shou)個將(jiang)工(gong)業BIM技術(shu)移植(zhi)到工(gong)程管(guan)(guan)理(li)項目(mu)，實(shi)現(xian)工(gong)程項目(mu)全(quan)(quan)周期(qi)的智能(neng)化管(guan)(guan)理(li)，這是(shi)對全(quan)(quan)球不動(dong)產(chan)行業的一次管(guan)(guan)理(li)革命。通過(guo)去年的實(shi)驗，萬達商業管(guan)(guan)理(li)人員減少了10%，節(jie)省開支10多(duo)億，做到了減員、增效(xiao)，而且(qie)更主要的是(shi)堵(du)住管(guan)(guan)理(li)漏洞。
2、商(shang)(shang)(shang)管(guan)(guan)招(zhao)調商(shang)(shang)(shang)制度(du)改革。實現品(pin)牌庫管(guan)(guan)理、招(zhao)商(shang)(shang)(shang)、運(yun)營的(de)(de)三權(quan)分(fen)立，大幅(fu)降低(di)自由裁量權(quan)。慧云(yun)系(xi)統升級到(dao)2.0版本，在保證運(yun)行安全(quan)性、操作便利(li)性的(de)(de)前提(ti)下(xia)，做到(dao)優化升級。這(zhe)個(ge)系(xi)統很牛(niu)，通過一個(ge)手(shou)機APP，全(quan)世界(jie)任何地方、任何時間(jian)都可以進(jin)行對萬(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)場的(de)(de)管(guan)(guan)理。萬(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)(shang)業到(dao)美國路演，美國人問(wen)萬(wan)(wan)(wan)達(da)在中國有這(zhe)么(me)多廣(guang)場，分(fen)布(bu)范圍比歐洲還(huan)大，怎么(me)管(guan)(guan)理？萬(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)(shang)管(guan)(guan)的(de)(de)同志當時就把手(shou)機拿出來，不管(guan)(guan)是哪(na)個(ge)廣(guang)場，想看收入(ru)、人流還(huan)是安防，馬上就能看到(dao)，美國人當時就暈了，他們沒有想到(dao)中國商(shang)(shang)(shang)業管(guan)(guan)理現在這(zhe)么(me)先進(jin)。
3、影視制作項目開發內部競爭。影視公司內部項目開發實行多部門競爭機制，實現優勝劣汰。項目開發不是影視制作單方決定，而是由制作、發行、院線等共同投票決策，大幅降低開發風險，所以萬達影視2015年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實行這種制度時，業內還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”；還有人說：“萬達不簽演員，不搞經紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業嗎？”但萬(wan)達用事實證明商業模(mo)式(shi)的(de)先進，萬(wan)達影視已拉開與第二名的(de)距離，而且領先優勢(shi)還會進一步擴大。
4、文(wen)旅院被科技部、財政部、稅務總局認定為國(guo)家(jia)(jia)高(gao)新技術企(qi)業(ye)(ye)。中國(guo)有(you)(you)幾萬(wan)家(jia)(jia)規(gui)劃設(she)(she)計(ji)企(qi)業(ye)(ye)，萬(wan)達是(shi)(shi)首家(jia)(jia)也是(shi)(shi)唯一通過(guo)自(zi)(zi)主創新獲得國(guo)家(jia)(jia)高(gao)新技術企(qi)業(ye)(ye)認證的規(gui)劃設(she)(she)計(ji)企(qi)業(ye)(ye)。漢(han)秀、傣秀雖(sui)然請了外(wai)國(guo)導演，但建筑(zhu)、設(she)(she)備主要是(shi)(shi)萬(wan)達自(zi)(zi)己研(yan)發(fa)。從(cong)南昌(chang)萬(wan)達城開始，主題(ti)樂園重大設(she)(she)備和其他(ta)文(wen)化(hua)類(lei)設(she)(she)備全(quan)部由萬(wan)達文(wen)化(hua)旅游規(gui)劃研(yan)究院自(zi)(zi)己研(yan)發(fa)，具(ju)有(you)(you)全(quan)球專利。
5、人才結構(gou)發(fa)生改(gai)變。萬達(da)集團現有(you)高(gao)管(guan)中三分之二(er)是非房地產專(zhuan)才，外籍高(gao)管(guan)已達(da)10人，占比近四分之一。萬達(da)幾年前開始，每(mei)次開半年會、年會、重大會議都要安排同傳翻譯，也(ye)就(jiu)是國際化的(de)小(xiao)小(xiao)證明。
（七）帶頭(tou)承擔社會責任(ren)
1、就(jiu)業(ye)。2015年萬達(da)新增(zeng)10.5萬個(ge)服務業(ye)崗(gang)(gang)位(wei)，其中大學生(sheng)4萬人，萬達(da)新增(zeng)就(jiu)業(ye)崗(gang)(gang)位(wei)與大學生(sheng)就(jiu)業(ye)均占當(dang)年全國新增(zeng)就(jiu)業(ye)的約(yue)1%。
2、創業(ye)。支持(chi)57名大學生(sheng)創業(ye)，創業(ye)成功率超過95%。成功率高(gao)是因為萬(wan)達有專門(men)創業(ye)指導部門(men)，服(fu)務好。
3、納稅(shui)。2015年萬達集團(tuan)納稅(shui)302億(yi)元，同比(bi)增加10%，在(zai)中國，納稅(shui)超過(guo)300億(yi)的企業屈(qu)指(zhi)可數。
4、慈善(shan)。2015年(nian)萬達(da)現金(jin)捐助3.6億元。
5、扶貧。去年萬達簽約貴州丹寨縣，在全國首創“企業包縣，整體扶貧”的企業(ye)扶貧模(mo)式(shi)。去(qu)年已落(luo)實投資(zi)3億元、2000人規模(mo)的職業(ye)大專(zhuan)(zhuan)學(xue)校，已獲得項目土地(di)，今年3月就會開(kai)工。這是全國第一(yi)個縣級(ji)職業(ye)大專(zhuan)(zhuan)學(xue)校。
2015年萬(wan)達取得很好的(de)成績，也存(cun)在(zai)不(bu)少問題，比如(ru)個別(bie)員工(gong)貪腐，機關人浮于(yu)(yu)事、大公(gong)司病、報喜不(bu)報憂現(xian)象(xiang)依然存(cun)在(zai)，希望(wang)各(ge)級高管重視并逐步(bu)解決。由于(yu)(yu)時間關系，年會就不(bu)細講，這(zhe)些問題我(wo)們將專門召開專題會研(yan)討改進。
二、2016年主要(yao)工作(zuo)安排(pai)
（一）2016年主要收入(ru)目標
2016年(nian)(nian)萬達集團資(zi)產達到7500億元，收入2543億元；同比2015年(nian)(nian)下(xia)調(diao)12%，收入目標下(xia)降(jiang)的主要原因是萬達商業(ye)(ye)較2014年(nian)(nian)主動下(xia)調(diao)房地產收入640億元，如(ru)果按以(yi)往每年(nian)(nian)增長10%比例(li)計(ji)算，萬達商業(ye)(ye)下(xia)調(diao)房地產收入超過800億元。但(dan)萬達集團服務業(ye)(ye)收入目標大(da)幅增長。
萬(wan)(wan)(wan)達商業2016年計劃收(shou)(shou)入(ru)約1300億(yi)元(yuan)，雖(sui)然收(shou)(shou)入(ru)目(mu)標下調，但凈利目(mu)標將保持(chi)(chi)兩位數增(zeng)長；房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)合(he)同收(shou)(shou)入(ru)約1000億(yi)元(yuan)；竣工入(ru)伙收(shou)(shou)入(ru)約1100億(yi)元(yuan)；開業55個萬(wan)(wan)(wan)達廣場(chang)，數量相比2015年翻番；租金(jin)(jin)收(shou)(shou)入(ru)約195億(yi)元(yuan)；開業14個酒店(dian)，收(shou)(shou)入(ru)61.4億(yi)元(yuan)；新(xin)增(zeng)持(chi)(chi)有(you)物業580萬(wan)(wan)(wan)平方米；新(xin)發展項目(mu)71個，其(qi)中文旅項目(mu)1個、重(zhong)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)萬(wan)(wan)(wan)達廣場(chang)3個、輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)萬(wan)(wan)(wan)達廣場(chang)54個。我看(kan)到一(yi)(yi)篇文章(zhang)，說首富要(yao)(yao)(yao)退(tui)出房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)，其(qi)實(shi)萬(wan)(wan)(wan)達不是(shi)退(tui)出房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)，只是(shi)不再把(ba)房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)作為主(zhu)導產(chan)(chan)(chan)(chan)業，不再作為萬(wan)(wan)(wan)達收(shou)(shou)入(ru)和(he)利潤增(zeng)長的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)來(lai)源。因為房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)是(shi)周期性行業，好幾年，壞幾年。而(er)且全(quan)世界房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)發展規律，只要(yao)(yao)(yao)城(cheng)市(shi)化率(lv)達到75%，自(zi)有(you)住(zhu)房(fang)(fang)(fang)率(lv)超過80%，房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)行業就(jiu)會(hui)萎縮(suo)。萬(wan)(wan)(wan)達要(yao)(yao)(yao)追求長期穩(wen)定的(de)(de)現金(jin)(jin)流，就(jiu)必須轉(zhuan)型。房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)萬(wan)(wan)(wan)達還會(hui)一(yi)(yi)直(zhi)做下去，只是(shi)把(ba)收(shou)(shou)入(ru)規模穩(wen)定在千億(yi)左右，不再擴大規模，增(zeng)長主(zhu)要(yao)(yao)(yao)靠其(qi)它產(chan)(chan)(chan)(chan)業。
萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)文(wen)化集(ji)團2016年(nian)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)目(mu)標666.4億(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增長(chang)30%。如(ru)果實現這(zhe)個目(mu)標，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)文(wen)化集(ji)團將進(jin)入(ru)(ru)世界文(wen)化企業(ye)十強，這(zhe)是非(fei)常振奮人心的。其中(zhong)AMC和萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)院線收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)都會(hui)穩步(bu)增長(chang)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)院線收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)實現XXX億(yi)(yi)元(yuan)，不(bu)是我(wo)(wo)不(bu)講(jiang)數(shu)字(zi)，是他們不(bu)讓我(wo)(wo)講(jiang)實際(ji)數(shu)字(zi)。新開(kai)業(ye)影城(cheng)77家，新增屏幕（不(bu)含并購）698塊；萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)影視傳(chuan)媒計(ji)(ji)劃(hua)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)10億(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增長(chang)71%；五(wu)洲電影發行計(ji)(ji)劃(hua)票房90億(yi)(yi)，收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)17.6億(yi)(yi)，同(tong)比(bi)增長(chang)10.6%；五(wu)洲發行目(mu)標很低，你們是不(bu)是想先(xian)報低點，年(nian)底好超額(e)完(wan)成。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)旅業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)161.7億(yi)(yi)元(yuan)；萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)主題娛(yu)樂公司計(ji)(ji)劃(hua)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)17.7億(yi)(yi)元(yuan)；萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)兒童娛(yu)樂計(ji)(ji)劃(hua)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)7.8億(yi)(yi)元(yuan)；萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)體(ti)育控股計(ji)(ji)劃(hua)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)70億(yi)(yi)元(yuan)；文(wen)化集(ji)團其它收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)7.3億(yi)(yi)元(yuan)。
萬(wan)達金融集團(tuan)2016年計(ji)劃收入211.8億(yi)元(yuan)(yuan)；其中網(wang)絡金融收入44.6億(yi)元(yuan)(yuan)，活躍會員(yuan)超過1億(yi)，飛凡(fan)卡(ka)發行5000萬(wan)張，飛凡(fan)合作大型商業中心新增1000個；這(zhe)是(shi)飛凡(fan)公(gong)司他們自己提出這(zhe)個目標，真做到也(ye)不簡(jian)單。
百年人壽(shou)計(ji)劃(hua)收入165.2億(yi)元；快(kuai)錢收入40.1億(yi)元；投(tou)資(zi)公(gong)司完(wan)成3家較大海外、2家國內(nei)（不含院線）較大并購。
萬達(da)百貨(huo)2016年計劃(hua)收(shou)入175.3億(yi)元(yuan)，今年實(shi)現整體盈利，為(wei)自己將來IPO打(da)下基(ji)礎。集(ji)團其它公司計劃(hua)收(shou)入49.2億(yi)元(yuan)。
（二）基本實(shi)現企業轉型
一個(ge)世(shi)紀來，全球大型房地(di)產(chan)企業(ye)沒(mei)有一家轉型成功。萬達(da)就要(yao)改寫世(shi)界經濟歷史，成為世(shi)界首家大型房地(di)產(chan)企業(ye)成功轉型為服務(wu)業(ye)企業(ye)的樣(yang)板(ban)。萬達(da)轉型決不(bu)是(shi)口頭說(shuo)說(shuo)，樣(yang)子做做，而是(shi)說(shuo)到做到。2016年(nian)是(shi)萬達(da)轉型關(guan)鍵(jian)年(nian)，有三個(ge)標志：
1、集團服務業收(shou)入、凈利占比過半(ban)。萬達(da)集團2016年(nian)服務業收(shou)入和凈利潤兩項指標(biao)占比要超(chao)過55%，力爭到(dao)60%。到(dao)2016年(nian)底，萬達(da)將不再是房地產企(qi)(qi)業，而成(cheng)為綜合性企(qi)(qi)業。預計到(dao)2017年(nian)，萬達(da)超(chao)過三分之二的收(shou)入和凈利潤將來自(zi)服務業，比原計劃提前一年(nian)實(shi)現(xian)轉型(xing)目標(biao)。
2、萬達商業(ye)(ye)利潤(run)結構發生變化(hua)，力爭2016年萬達商業(ye)(ye)50%以上的(de)利潤(run)來自地(di)產之外。
3、海外(wai)收入較(jiao)大增長。2016年萬達(da)集(ji)團海外(wai)收入占比力爭達(da)到(dao)20%。
（三）重點(dian)發展文化產業
1、調整發展目(mu)標(biao)。萬(wan)達(da)文化集(ji)(ji)團2012年(nian)(nian)成立時定的目(mu)標(biao)是2016年(nian)(nian)收(shou)入(ru)達(da)到(dao)400億，2020年(nian)(nian)收(shou)入(ru)達(da)到(dao)800億，結果去年(nian)(nian)收(shou)入(ru)就(jiu)超(chao)過(guo)了500億，現(xian)在看這個(ge)(ge)目(mu)標(biao)定低了。經過(guo)研討，我(wo)們將2020年(nian)(nian)文化集(ji)(ji)團的目(mu)標(biao)調整為(wei)收(shou)入(ru)1500億、凈利120億，實現(xian)這個(ge)(ge)目(mu)標(biao)要5年(nian)(nian)，但關鍵看今(jin)、明兩(liang)年(nian)(nian)。5年(nian)(nian)后，萬(wan)達(da)文化集(ji)(ji)團一定會成為(wei)世(shi)界(jie)行(xing)業領袖，目(mu)標(biao)是進入(ru)世(shi)界(jie)文化企業前五強(qiang)。
2、創新與(yu)知識(shi)產(chan)權。萬達(da)文(wen)化高速增長，關鍵靠創新和(he)知識(shi)產(chan)權。2016年以文(wen)旅院(yuan)為(wei)核心，包括商業規劃院(yuan)、酒店設計院(yuan)以及文(wen)化集(ji)團系統(tong)各公(gong)司，都(dou)要把自主(zhu)創新放在(zai)第一位(wei)。特(te)別是今年開業的(de)(de)南(nan)昌(chang)、合肥兩個萬達(da)城的(de)(de)主(zhu)題樂園和(he)四臺演藝節目要實(shi)現超越。昨天晚上大(da)家(jia)都(dou)看了傣秀，效果(guo)很好。南(nan)昌(chang)、合肥萬達(da)城的(de)(de)節目要做到開場(chang)就有掌聲和(he)喝采(cai)聲，那(nei)才叫水平。
3、辦好重(zhong)大(da)賽(sai)事(shi)(shi)。2016年體育(yu)控股公(gong)司至少在中國(guo)落地三大(da)類(lei)(lei)賽(sai)事(shi)(shi)，注意(yi)不(bu)是三個(ge)賽(sai)事(shi)(shi)，而是三大(da)類(lei)(lei)賽(sai)事(shi)(shi)。而且要達(da)到唯一(yi)性(xing)(xing)、世(shi)(shi)(shi)界(jie)級兩(liang)個(ge)標準，要么(me)(me)賽(sai)事(shi)(shi)在中國(guo)具有(you)(you)唯一(yi)性(xing)(xing)，要么(me)(me)中國(guo)有(you)(you)此類(lei)(lei)賽(sai)事(shi)(shi)，但(dan)我們是世(shi)(shi)(shi)界(jie)水準，比原(yuan)來的高。現在鐵(tie)人三項落地三個(ge)城市(shi)已(yi)經(jing)確定，另外(wai)還要落實兩(liang)項重(zhong)大(da)賽(sai)事(shi)(shi)，因(yin)為正在談判，還不(bu)能公(gong)布。這兩(liang)項賽(sai)事(shi)(shi)或者萬達(da)擁有(you)(you)IP，或者與(yu)國(guo)際體育(yu)組織(zhi)共同擁有(you)(you)IP，也就是在中國(guo)重(zhong)新創立世(shi)(shi)(shi)界(jie)級賽(sai)事(shi)(shi)。
4、做大(da)旅(lv)游產(chan)業(ye)。全(quan)球企業(ye)中只(zhi)有萬達(da)建(jian)立了(le)(le)完整的旅(lv)游產(chan)業(ye)鏈，擁有多(duo)個(ge)大(da)型(xing)旅(lv)游目(mu)的地、線下(xia)旅(lv)行社、線上網絡(luo)平臺，做到了(le)(le)互(hu)聯(lian)網+，現在就差一個(ge)航(hang)空公司。2016年(nian)萬達(da)主題娛樂(le)與旅(lv)游控股要(yao)(yao)做的是(shi)(shi)提升效益，特別是(shi)(shi)把西(xi)雙(shuang)版(ban)納、南昌、合肥三個(ge)項目(mu)做旺(wang)。南昌、合肥項目(mu)條件較(jiao)好，一是(shi)(shi)兩(liang)個(ge)城(cheng)市都通高鐵，而且(qie)都是(shi)(shi)區(qu)域交通樞紐；二是(shi)(shi)位于中部地區(qu)，全(quan)國各地去這兩(liang)個(ge)城(cheng)市都比較(jiao)近(jin)。關(guan)鍵是(shi)(shi)西(xi)雙(shuang)版(ban)納，現在交通還(huan)不(bu)太(tai)方便，要(yao)(yao)創新(xin)思(si)維，不(bu)能(neng)用傳統(tong)辦法。另外要(yao)(yao)完成兩(liang)家旅(lv)游企業(ye)并購。
5、做好(hao)南昌、合肥萬(wan)達(da)城開(kai)業(ye)(ye)。5月份南昌萬(wan)達(da)城開(kai)業(ye)(ye)、9月份合肥萬(wan)達(da)城開(kai)業(ye)(ye)，時間很快就到(dao)。不僅要(yao)(yao)按時完(wan)成工程，而且要(yao)(yao)保證(zheng)(zheng)質(zhi)量(liang)，文旅項目中心的獎金必(bi)須與質(zhi)量(liang)、進(jin)度掛(gua)鉤。開(kai)業(ye)(ye)要(yao)(yao)做到(dao)萬(wan)無一失，開(kai)業(ye)(ye)前(qian)所有設(she)備(bei)都(dou)要(yao)(yao)求拿到(dao)美國、歐盟(meng)(meng)和中國認證(zheng)(zheng)。美國和歐盟(meng)(meng)的認證(zheng)(zheng)是(shi)最(zui)嚴格的，一定(ding)要(yao)(yao)確保拿到(dao)，這對(dui)質(zhi)量(liang)是(shi)保證(zheng)(zheng)。要(yao)(yao)做好(hao)開(kai)業(ye)(ye)計劃，確保成功(gong)開(kai)業(ye)(ye)。
6、文化品牌走向國際。今年萬達文化旅游城要落戶1至2個發達國家，而且是輕資產模式。現在項目已基本確認。這是中國首次向發達國家出口重大文化產品，對中國文化產業都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數。萬達城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現哪個國家的文化特色。為什么爭這口氣？就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業，一個項目前后花了20年時間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好，在旅游人次、收入兩項核心指標上超過迪斯尼，廣州萬達城要超過香港迪斯尼，無錫萬達城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個節目叫《焦點訪談》，口號是“用事實說話”。萬達也要用(yong)事實說話，證明中(zhong)國人(ren)(ren)(ren)(ren)可能過(guo)去不如外(wai)國人(ren)(ren)(ren)(ren)，但(dan)現在特別是將來不比(bi)外(wai)國人(ren)(ren)(ren)(ren)差，甚至(zhi)比(bi)外(wai)國人(ren)(ren)(ren)(ren)強，這就是我們的萬達精神。
（四）創新網絡(luo)金融模式
1、發揮自(zi)身(shen)優(you)勢。萬達(da)搞O2O，不(bu)(bu)能(neng)照搬他(ta)人，一(yi)定要(yao)利(li)用萬達(da)線下資源(yuan)(yuan)的(de)(de)巨大(da)優(you)勢，創出獨特(te)模式。萬達(da)的(de)(de)優(you)勢首先是(shi)擁(yong)有(you)海量(liang)線下商(shang)戶和(he)客(ke)流(liu)。2015年超過46億人次客(ke)流(liu)，今(jin)年客(ke)流(liu)有(you)可能(neng)超過100億人次。互聯網(wang)企業的(de)(de)最大(da)問(wen)題是(shi)必須花錢導流(liu)，而(er)且不(bu)(bu)穩(wen)定，稍(shao)不(bu)(bu)維護顧客(ke)就(jiu)流(liu)失。萬達(da)的(de)(de)客(ke)流(liu)都是(shi)走順(shun)了腿，天天來。其次飛凡(fan)有(you)云收款系(xi)統，掌握商(shang)戶現金流(liu)入口。第三，萬達(da)在中(zhong)國各地(di)都有(you)落地(di)的(de)(de)執(zhi)行團(tuan)隊，萬達(da)龐大(da)的(de)(de)商(shang)管(guan)體(ti)系(xi)就(jiu)是(shi)執(zhi)行能(neng)力的(de)(de)保(bao)障(zhang)。資源(yuan)(yuan)都有(you)，現在就(jiu)要(yao)看能(neng)不(bu)(bu)能(neng)把優(you)勢轉化為產業優(you)勢和(he)利(li)潤(run)，金融集團(tuan)要(yao)好好研究把線下資源(yuan)(yuan)和(he)網(wang)絡加起來。
2、成為(wei)一流征(zheng)信公司(si)。萬(wan)(wan)達(da)(da)擁有海量商戶和(he)顧客(ke)消費(fei)(fei)大數據(ju)，這是(shi)(shi)萬(wan)(wan)達(da)(da)做(zuo)征(zheng)信的天然(ran)優勢。而且萬(wan)(wan)達(da)(da)的消費(fei)(fei)數據(ju)鏈比電商更(geng)完整。數據(ju)顯示(shi)，萬(wan)(wan)達(da)(da)顧客(ke)人(ren)均每年(nian)到萬(wan)(wan)達(da)(da)消費(fei)(fei)超過50次，平均每周一次，不(bu)僅是(shi)(shi)購物(wu)，還包括吃喝(he)玩樂(le)。而電商主要是(shi)(shi)購物(wu)，很(hen)多購買還是(shi)(shi)一次性的。
3、開展(zhan)網(wang)絡信貸(dai)。到2020年，萬達O2O將與(yu)5000家大(da)型商(shang)(shang)(shang)業中(zhong)心合(he)作，擁(yong)有200萬商(shang)(shang)(shang)戶(hu)，覆蓋(gai)7至(zhi)8億(yi)城(cheng)市消費人(ren)群。即使部(bu)分(fen)商(shang)(shang)(shang)家和(he)個人(ren)使用(yong)萬達網(wang)絡信貸(dai)，總(zong)額(e)也不(bu)可(ke)小(xiao)視。現在網(wang)貸(dai)需求很大(da)，核心問題(ti)是(shi)要解(jie)決貸(dai)款資(zi)金(jin)來(lai)源(yuan)，降(jiang)低資(zi)金(jin)成(cheng)本(ben)。飛凡(fan)網(wang)絡中(zhong)的商(shang)(shang)(shang)家大(da)多是(shi)中(zhong)小(xiao)商(shang)(shang)(shang)家，都愿意貸(dai)低成(cheng)本(ben)資(zi)金(jin)，解(jie)決這(zhe)兩(liang)個問題(ti)，就不(bu)愁(chou)做大(da)。
4、創造全新一(yi)(yi)卡(ka)(ka)通(tong)(tong)。飛(fei)(fei)凡一(yi)(yi)卡(ka)(ka)通(tong)(tong)將優惠、積分互(hu)換、存款、匯兌、信用卡(ka)(ka)多(duo)種功能集于一(yi)(yi)身，現在又有大型金融(rong)機構支(zhi)(zhi)持，2016年要力爭發(fa)放5000萬(wan)張飛(fei)(fei)凡卡(ka)(ka)。發(fa)卡(ka)(ka)量大，就能為(wei)網(wang)貸資(zi)金提供來源。飛(fei)(fei)凡要向余額寶(bao)學習，可以提供比余額寶(bao)略高一(yi)(yi)點的存款利率，吸引資(zi)金進(jin)來。中國(guo)的寶(bao)寶(bao)類支(zhi)(zhi)付平(ping)臺是拿著錢找(zhao)不到投資(zi)路徑，只好存在銀(yin)行(xing)里(li)。萬(wan)達(da)有上百萬(wan)商家(jia)、上億顧(gu)客，掌(zhang)握數據(ju)隨時可以發(fa)放貸款。只要把卡(ka)(ka)發(fa)起(qi)來，做(zuo)大規(gui)模，一(yi)(yi)定能為(wei)解決許多(duo)問(wen)題找(zhao)到辦法。
（五）持續開展企業并購
1、繼(ji)續(xu)買(mai)(mai)。外(wai)界老說萬(wan)(wan)達買(mai)(mai)買(mai)(mai)買(mai)(mai)，那我(wo)們就繼(ji)續(xu)買(mai)(mai)。2016年(nian)要完成(cheng)3宗較大規模的國際(ji)并(bing)購和2宗國內(nei)并(bing)購（不含院線）。特(te)別是(shi)萬(wan)(wan)達院線要利用自身在資本(ben)市(shi)場的優(you)勢(shi)，加大對國內(nei)院線并(bing)購。
2、買(mai)(mai)(mai)得對(dui)。要(yao)買(mai)(mai)(mai)相關性強、能增(zeng)加萬(wan)達(da)競爭力的業務，不是什(shen)么便宜就買(mai)(mai)(mai)什(shen)么，要(yao)買(mai)(mai)(mai)得對(dui)。比如盈方，萬(wan)達(da)買(mai)(mai)(mai)來后(hou)，開啟(qi)了(le)體育產業大門，找到了(le)體育產業的發展模式，很快做到世界(jie)前列。而且我要(yao)提醒一下，今后(hou)盡量不以萬(wan)達(da)名義出面買(mai)(mai)(mai)，現(xian)在外界(jie)一看是萬(wan)達(da)來買(mai)(mai)(mai)，馬上抬(tai)價(jia)。
3、地標(biao)性。可以每年在全(quan)球主要城市地標(biao)地段投資(zi)1至3個持(chi)有物業，但要強調回報率(lv)(lv)測(ce)算，要達(da)到回報率(lv)(lv)才(cai)可以投。海外(wai)持(chi)有物業的管(guan)理也要競爭，管(guan)理公(gong)司要招標(biao)。
（六）不(bu)斷提升企業管理
企業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)歸根到(dao)底靠(kao)管理。再(zai)(zai)新(xin)的(de)技(ji)術(shu)、再(zai)(zai)好的(de)模(mo)式，最終都要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)靠(kao)管理才能落地。管理不到(dao)位，就(jiu)沒有競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)，也不會長壽。現(xian)在(zai)很多中國企業(ye)一天到(dao)晚研(yan)究技(ji)術(shu)，一說就(jiu)是(shi)(shi)互聯(lian)網+，一提就(jiu)是(shi)(shi)創(chuang)新(xin)模(mo)式，我看其中存在(zai)泡沫成分。不是(shi)(shi)不要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)創(chuang)新(xin)技(ji)術(shu)，也不是(shi)(shi)不要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)創(chuang)新(xin)商(shang)業(ye)模(mo)式，但歸根到(dao)底要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)看管理能力(li)，看有沒有利潤。企業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)不僅看現(xian)在(zai)，更要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)看企業(ye)十年、二十年后是(shi)(shi)否還能存在(zai)，能看到(dao)長期現(xian)金流(liu)的(de)公司(si)才是(shi)(shi)優秀公司(si)。
1、以凈利為(wei)核心。今(jin)后萬達不(bu)以收(shou)入論英雄，要以凈利、市(shi)值論英雄，誰創造的凈利高、誰的市(shi)值大，就(jiu)提拔誰，就(jiu)給誰位置(zhi)。今(jin)年年會對搞電影產業的四位同志給予表揚和提拔就(jiu)是例子。
2、控(kong)制(zhi)(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用(yong)。去年丁(ding)總(zong)牽(qian)頭搞(gao)的編制(zhi)(zhi)調整(zheng)很好，今年要繼(ji)續推行。萬達逐漸(jian)從地(di)產轉向服(fu)務(wu)業，控(kong)制(zhi)(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用(yong)就(jiu)是增(zeng)加(jia)盈(ying)利，就(jiu)是增(zeng)加(jia)核心(xin)競爭力(li)。搞(gao)房地(di)產一個項目投資(zi)幾十(shi)億，多花幾千(qian)萬看不出來，搞(gao)服(fu)務(wu)業不一樣(yang)，所以(yi)要特(te)別注意控(kong)制(zhi)(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)和費(fei)用(yong)。我們設定(ding)了一條紅線，所有公司(si)成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用(yong)增(zeng)長(chang)幅度不能(neng)超過收(shou)入和利潤(run)增(zeng)長(chang)幅度。每個公司(si)都可以(yi)申請(qing)更高費(fei)用(yong)、更高成(cheng)本(ben)(ben)，但(dan)幅度不能(neng)超過收(shou)入和利潤(run)增(zeng)幅。
3、推(tui)行BIM工程。今年1月試點，四季度完善所(suo)有細則，2017年1月起正式施(shi)行。實行BIM以(yi)后(hou)萬達基本就沒有招(zhao)投標了，一(yi)個項目(mu)根據所(suo)在地區(qu)和(he)產品等級，成本按照(zhao)樣板計算(suan)就可以(yi)，使管(guan)理更準確。BIM工程除了減員增(zeng)效、管(guan)理便捷外，還能減少(shao)腐(fu)敗機會。
4、慧云升級到3.0版本。2016年將慧云3.0版本研發完，2017年與BIM工程一起正式運行，要將慧云3.0版本打造成全球規模最大的“云架構”智能商業管理系統。
5、強化(hua)審(shen)計(ji)監(jian)督。一是平(ping)時要(yao)(yao)以預(yu)防、堵(du)漏洞(dong)為主。二是加大(da)審(shen)計(ji)力(li)度(du)，該(gai)(gai)處分(fen)(fen)就處分(fen)(fen)，該(gai)(gai)開除就開除，該(gai)(gai)追(zhui)(zhui)刑責就追(zhui)(zhui)刑責。三是在網站上公(gong)示除名和追(zhui)(zhui)究刑責人(ren)員名單(dan)，不能(neng)讓腐(fu)敗(bai)(bai)分(fen)(fen)子宰(zai)一刀走人(ren)，要(yao)(yao)斷了(le)腐(fu)敗(bai)(bai)分(fen)(fen)子的財(cai)路(lu)。
（七）持續帶(dai)頭承擔責任
1、就業(ye)。2016年(nian)新(xin)增就業(ye)崗位10萬(wan)人，其中大學生4萬(wan)人。
2、創業。支持100名大學生(sheng)創業。
3、納稅。全年納稅300億(yi)元。
4、環保(bao)。實施《萬(wan)達(da)綠建(jian)節能工作規劃(hua)（2016-2020）》。萬(wan)達(da)已經完成(cheng)2011-2015年綠建(jian)節能規劃(hua)，所有目標完全(quan)達(da)到(dao)。從(cong)2011年到(dao)2015年，萬(wan)達(da)獲得的(de)(de)綠建(jian)設計和運行(xing)認(ren)證(zheng)占全(quan)國總量的(de)(de)三分(fen)之一(yi)，遠遠走在其它企(qi)業前面。今后萬(wan)達(da)所有項目都要(yao)按新的(de)(de)規劃(hua)要(yao)求(qiu)，獲得國家綠建(jian)設計和運行(xing)認(ren)證(zheng)。
5、捐助。2016年慈(ci)善捐助金額4億。
6、扶(fu)(fu)貧(pin)。3月丹(dan)寨(zhai)職(zhi)業(ye)技(ji)術學(xue)院(yuan)要(yao)開(kai)工，確保2017年上(shang)半年開(kai)學(xue)。扶(fu)(fu)貧(pin)基(ji)金正式運作(zuo)，今年發放扶(fu)(fu)貧(pin)基(ji)金利潤(run)。為什么要(yao)設立扶(fu)(fu)貧(pin)基(ji)金?因為總(zong)有(you)一(yi)些孤殘(can)人(ren)士，沒有(you)勞動(dong)能力(li)，無法靠產業(ye)脫貧(pin)。關于產業(ye)扶(fu)(fu)貧(pin)項目，一(yi)季度我(wo)會再次赴丹(dan)寨(zhai)現場(chang)開(kai)聯(lian)席辦公(gong)會，確定后力(li)爭年內開(kai)工。
集(ji)(ji)團(tuan)董事會(hui)衷心感謝萬達(da)集(ji)(ji)團(tuan)全體(ti)員工(gong)(gong)2015年(nian)的(de)努力工(gong)(gong)作，在萬達(da)工(gong)(gong)作是比較累，但付出才會(hui)有(you)回報，我們也獲得了超常的(de)增長和(he)成績，每(mei)一年(nian)都能(neng)看到萬達(da)新的(de)巨(ju)大的(de)變化。
同時感(gan)謝西(xi)雙版納度假區全(quan)體員(yuan)工，特別是萬達文華酒店、皇冠(guan)假日(ri)酒店和希爾(er)頓(dun)逸(yi)林酒店的(de)全(quan)體員(yuan)工為年會所做出的(de)辛(xin)苦(ku)工作(zuo)。
猴年(nian)(nian)即將到來(lai)之際，我借年(nian)(nian)會(hui)機會(hui)向在座各位，也(ye)通過你們向萬(wan)達全體同仁祝猴年(nian)(nian)吉祥(xiang)!恭喜(xi)發財!
謝謝大家!