1月18日，董事長在香港亞洲金融論壇上，首次對外正式發布萬達網絡金融O2O戰略。2020年，萬達要成為世界最大的“互聯網+”消費(fei)平臺。以下是董(dong)事長(chang)演(yan)講全文——
感謝香(xiang)港(gang)金(jin)融論壇給我這個(ge)機會(hui)，在劉明康主席面前講(jiang)金(jin)融，有點班門弄斧，我就把萬達集團這幾(ji)年關(guan)于網絡金(jin)融的想法跟各位做個(ge)分享。
一、網絡金融主要概念
1.網絡金融的由來
現在互聯網發展非常迅猛，幾乎每個企業都提出要擁抱互聯網，國家也提出“互聯網+”戰(zhan)略(lve)。萬達(da)擁有全(quan)球最大的(de)線下資源和商業平(ping)臺，有資源優勢(shi)，這是我們(men)做網絡(luo)金融的(de)客觀動(dong)因(yin)。
做O2O或者說“互聯網+”，我(wo)(wo)(wo)們(men)最初是(shi)(shi)從商(shang)業(ye)零售角度考慮，所(suo)以平臺(tai)搭建階段招(zhao)聘的(de)(de)(de)都是(shi)(shi)電(dian)子商(shang)務類(lei)人才，但(dan)在(zai)(zai)(zai)做的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中就(jiu)(jiu)發(fa)現有(you)一些(xie)問(wen)題，所(suo)以把(ba)(ba)零售這個部門砍掉(diao)了(le)(le)(le)(le)，把(ba)(ba)O2O轉了(le)(le)(le)(le)一個方向(xiang)。因(yin)為現在(zai)(zai)(zai)手機用(yong)戶年(nian)輕(qing)人很(hen)多(duo)，從增(zeng)加(jia)萬達(da)(da)廣場(chang)(chang)的(de)(de)(de)黏(nian)性出(chu)發(fa)，我(wo)(wo)(wo)們(men)開發(fa)了(le)(le)(le)(le)幾十(shi)個擁有(you)自(zi)主(zhu)知識產權的(de)(de)(de)APP智慧產品(pin)，比如(ru)在(zai)(zai)(zai)所(suo)有(you)新建的(de)(de)(de)萬達(da)(da)廣場(chang)(chang)和萬達(da)(da)度假區，用(yong)戶都可(ke)以通(tong)過(guo)手機看有(you)沒(mei)有(you)車位，如(ru)果車位緊張的(de)(de)(de)話可(ke)以提前下(xia)單(dan)預(yu)訂(ding)車位。電(dian)影院排隊購票(piao)現象比較(jiao)嚴重，利用(yong)APP就(jiu)(jiu)可(ke)以提前下(xia)單(dan)購票(piao)、訂(ding)座。還(huan)有(you)吃飯(fan)排隊提示(shi)，顧客(ke)預(yu)約(yue)后不(bu)用(yong)在(zai)(zai)(zai)飯(fan)店(dian)門口等，可(ke)以在(zai)(zai)(zai)萬達(da)(da)廣場(chang)(chang)溜(liu)達(da)(da)，座位出(chu)來(lai)了(le)(le)(le)(le)，飯(fan)店(dian)就(jiu)(jiu)提前幾分(fen)鐘通(tong)過(guo)APP提示(shi)。這種方式(shi)在(zai)(zai)(zai)推進的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中也(ye)發(fa)現問(wen)題，這些(xie)智慧產品(pin)都是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)燒錢，找不(bu)到(dao)盈利模式(shi)。我(wo)(wo)(wo)跟團隊講(jiang)，再好的(de)(de)(de)技術、再好的(de)(de)(de)產品(pin)，如(ru)果不(bu)盈利，是(shi)(shi)無(wu)法(fa)長久生(sheng)存的(de)(de)(de)，商(shang)業(ye)不(bu)能光靠講(jiang)故(gu)事。所(suo)以大家后來(lai)又反復(fu)討論，經過(guo)兩(liang)年(nian)多(duo)時間磨合形成共(gong)識，現在(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)把(ba)(ba)網(wang)絡平臺(tai)發(fa)展方向(xiang)鎖定(ding)在(zai)(zai)(zai)做網(wang)絡金融(rong)。這就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)萬達(da)(da)網(wang)絡金融(rong)的(de)(de)(de)由來(lai)。將來(lai)規模做大了(le)(le)(le)(le)，這個網(wang)絡平臺(tai)還(huan)會不(bu)會拓展做別的(de)(de)(de)呢？這是(shi)(shi)當(dang)然，我(wo)(wo)(wo)們(men)還(huan)會探索增(zeng)加(jia)新的(de)(de)(de)盈利的(de)(de)(de)業(ye)務內容(rong)。
2.萬達網絡金融的架構
萬達網絡金融(rong)包(bao)括五個板塊(kuai)：
（1）大數據應用
萬達擁有(you)商業中(zhong)心、酒店(dian)、院(yuan)線、旅(lv)游目(mu)的地(di)等各類線下場景中(zhong)的海(hai)量數(shu)(shu)據(ju)，預計2020年將匯(hui)集全(quan)國5000個以上(shang)大型商業中(zhong)心、200萬商家(jia)、7億至(zhi)8億人消費數(shu)(shu)據(ju)，這些海(hai)量數(shu)(shu)據(ju)將建立起強大的風險(xian)識(shi)別能力和數(shu)(shu)字化應用(yong)能力，就會產生價值。
（2）征信服務
擁有海量消(xiao)(xiao)費(fei)數(shu)(shu)據和消(xiao)(xiao)費(fei)人(ren)群就(jiu)成(cheng)為(wei)我(wo)們做商(shang)(shang)家(jia)特別是(shi)個(ge)人(ren)消(xiao)(xiao)費(fei)者征(zheng)(zheng)信(xin)(xin)(xin)的(de)基(ji)礎(chu)(chu)。現在美國前五(wu)大征(zheng)(zheng)信(xin)(xin)(xin)公司(si)(si)(si)都價(jia)值(zhi)數(shu)(shu)百億美元，最大一(yi)家(jia)征(zheng)(zheng)信(xin)(xin)(xin)公司(si)(si)(si)盡管只有幾千萬(wan)個(ge)客戶(hu)，但市值(zhi)已經超過600億美元，這(zhe)讓我(wo)們認識到征(zheng)(zheng)信(xin)(xin)(xin)的(de)重(zhong)要(yao)性。因為(wei)萬(wan)達商(shang)(shang)業中心服務半徑大約5公里，消(xiao)(xiao)費(fei)者都是(shi)重(zhong)復消(xiao)(xiao)費(fei)，這(zhe)些消(xiao)(xiao)費(fei)者的(de)消(xiao)(xiao)費(fei)行為(wei)、消(xiao)(xiao)費(fei)能力(li)我(wo)們可以非常準(zhun)確地抓到。商(shang)(shang)家(jia)的(de)現金流、利(li)潤我(wo)們也可以獲取，這(zhe)就(jiu)為(wei)萬(wan)達做征(zheng)(zheng)信(xin)(xin)(xin)打(da)下了堅實基(ji)礎(chu)(chu)，所(suo)以我(wo)們決定把征(zheng)(zheng)信(xin)(xin)(xin)做起來(lai)。美國五(wu)大征(zheng)(zheng)信(xin)(xin)(xin)公司(si)(si)(si)價(jia)值(zhi)這(zhe)么高，中國有13.5億人(ren)，是(shi)美國人(ren)口的(de)5倍，我(wo)們的(de)征(zheng)(zheng)信(xin)(xin)(xin)公司(si)(si)(si)會更有價(jia)值(zhi)。我(wo)們要(yao)做的(de)是(shi)精(jing)準(zhun)的(de)公司(si)(si)(si)和個(ge)人(ren)信(xin)(xin)(xin)用評(ping)估，打(da)造(zao)巨大價(jia)值(zhi)的(de)線(xian)上線(xian)下融(rong)合的(de)征(zheng)(zheng)信(xin)(xin)(xin)服務體系。
（3）網絡信貸
現(xian)在上海自(zi)貿區正給萬(wan)達(da)發放一張網(wang)上小額信(xin)貸營業執照，可以(yi)在萬(wan)達(da)商業中心開展網(wang)上信(xin)貸，將來還可以(yi)逐(zhu)步(bu)擴大(da)到萬(wan)達(da)整個商業生(sheng)態系統(tong)。這個平臺非常大(da)，來開戶的基本都是(shi)中小微商家(jia)，這些企業獲取資金(jin)能(neng)力有限，貸款(kuan)需求非常迫切。
（4）移動支付
因為我們從事網絡信貸，必須要有自己的支付系統，所以我們在前年收購了快錢，這是一家移動支付公司，目前全國排名第四，它擁有中國最全的支付許可牌照，實現線上線下等各類場景的支付。我們把它收購后，就形成了萬達網絡信貸的完整產業鏈。我們的支付系統從最早開始研發就定位在移動端，全稱叫“移動線上支付系統”。去年又投了20多億(yi)在成都建了一個大型的后(hou)臺數據處理中心，現在已經投入使(shi)用。
（5）飛凡卡
這是萬達在全球的一個創新。我們一直思考怎么把客戶綁定，一定要有一個聯絡節點，于是就設計了“飛凡卡”。有了這張卡，就可(ke)以在(zai)萬(wan)達廣場或者合作商業(ye)中心，使用(yong)(yong)(yong)所(suo)有應用(yong)(yong)(yong)服務。最初的想法是(shi)持卡人可(ke)以享受商家統(tong)(tong)一(yi)(yi)的折扣(kou)優惠(hui)，后(hou)來覺得不夠，又把(ba)快(kuai)錢支(zhi)付加(jia)進去，必須使用(yong)(yong)(yong)快(kuai)錢支(zhi)付。為了增加(jia)飛(fei)凡(fan)卡的數(shu)量和活躍度，現在(zai)又發展出(chu)新的模(mo)式，和全(quan)國城(cheng)市公(gong)交系統(tong)(tong)合作，下個月(yue)首(shou)先在(zai)北(bei)京啟動(dong)，很快(kuai)就會(hui)覆(fu)蓋(gai)全(quan)國的公(gong)交系統(tong)(tong)。用(yong)(yong)(yong)飛(fei)凡(fan)卡乘地鐵、坐公(gong)交就可(ke)以享受優惠(hui)，比(bi)如票(piao)價5塊錢，乘客(ke)只(zhi)要付4.5塊。另外(wai)還有積(ji)(ji)分(fen)(fen)互換(huan)，現在(zai)正在(zai)打(da)通(tong)全(quan)國的航空積(ji)(ji)分(fen)(fen)互換(huan)。接下來一(yi)(yi)兩年內，飛(fei)凡(fan)卡會(hui)把(ba)所(suo)有大型服務系統(tong)(tong)全(quan)部打(da)通(tong)，做到所(suo)有積(ji)(ji)分(fen)(fen)可(ke)以跨界互換(huan)，比(bi)如坐飛(fei)機的積(ji)(ji)分(fen)(fen)可(ke)以換(huan)成消費積(ji)(ji)分(fen)(fen)等。
特別(bie)令人高(gao)興(xing)的是，飛(fei)凡最近(jin)跟中國的一(yi)個(ge)超(chao)級金融巨頭達成合作協議，這(zhe)個(ge)金融機構同意把信(xin)用(yong)卡的功(gong)(gong)能(neng)疊加到(dao)飛(fei)凡卡上，飛(fei)凡卡就(jiu)有了(le)信(xin)用(yong)卡的功(gong)(gong)能(neng)。鑒于還沒有正式宣(xuan)布，這(zhe)里(li)就(jiu)不細說(shuo)了(le)。總之，我們打造了(le)全球(qiu)第(di)一(yi)張集應(ying)用(yong)、優惠、積分(fen)、匯兌(dui)、信(xin)用(yong)卡、理財等綜合功(gong)(gong)能(neng)于一(yi)身的全功(gong)(gong)能(neng)一(yi)卡通。
飛(fei)(fei)凡(fan)(fan)卡(ka)(ka)發(fa)(fa)展非常迅猛(meng)，我們(men)定下一個(ge)目標，今年飛(fei)(fei)凡(fan)(fan)卡(ka)(ka)發(fa)(fa)行(xing)不少于5000萬(wan)張(zhang)，爭取到(dao)(dao)2020年發(fa)(fa)到(dao)(dao)5億(yi)(yi)張(zhang)。為(wei)什么定5億(yi)(yi)張(zhang)呢？我們(men)有數據(ju)支(zhi)撐，到(dao)(dao)2020年，萬(wan)達(da)合(he)作商(shang)業中心5000家(jia)，按每店(dian)年消(xiao)費(fei)人次(ci)(ci)800萬(wan)計算，預計2020年年到(dao)(dao)店(dian)400億(yi)(yi)人次(ci)(ci)，按人均每年到(dao)(dao)店(dian)消(xiao)費(fei)50次(ci)(ci)計算，就(jiu)是8億(yi)(yi)人；按其中65%的(de)(de)人辦卡(ka)(ka)計算，就(jiu)超過5億(yi)(yi)。擁(yong)有5億(yi)(yi)張(zhang)卡(ka)(ka)，飛(fei)(fei)凡(fan)(fan)就(jiu)成(cheng)為(wei)中國最大的(de)(de)發(fa)(fa)卡(ka)(ka)機構(gou)了。卡(ka)(ka)發(fa)(fa)多(duo)(duo)了，最大的(de)(de)好(hao)處是可以研(yan)究推出針對(dui)飛(fei)(fei)凡(fan)(fan)卡(ka)(ka)存儲(chu)資金(jin)(jin)的(de)(de)優惠措施(shi)，比如給用戶(hu)比銀行(xing)活期儲(chu)蓄利息高而(er)且每天可以量(liang)化的(de)(de)收益，吸引更(geng)多(duo)(duo)資金(jin)(jin)進來。這種資金(jin)(jin)成(cheng)本相(xiang)比從銀行(xing)貸(dai)款(kuan)、網上發(fa)(fa)行(xing)理財產品籌(chou)集(ji)資金(jin)(jin)要(yao)便宜得多(duo)(duo)。所以，發(fa)(fa)卡(ka)(ka)多(duo)(duo)也(ye)為(wei)網絡信貸(dai)解(jie)決了主要(yao)資金(jin)(jin)來源。
二、如何發展網絡金融
1.充分(fen)利用萬(wan)達優(you)勢
萬達的核(he)心競爭優勢在于擁(yong)有全球最大(da)的線下商業資源，每(mei)天有海(hai)量(liang)到訪客(ke)流(liu)，不用(yong)導流(liu)。互聯網公司的最大(da)問題是要(yao)(yao)不斷(duan)花錢導流(liu)，一停止廣告(gao)或停止推廣，流(liu)量(liang)就(jiu)沒了。而且萬達客(ke)流(liu)的日常(chang)消費(fei)是慣性的，走順(shun)了腿(tui)，就(jiu)天天來。我們(men)就(jiu)要(yao)(yao)發揮自身的長處。
2.顛覆傳統(tong)信貸模(mo)式(shi)
現(xian)在全(quan)球銀行的(de)(de)(de)貸款(kuan)(kuan)(kuan)基本是兩種(zhong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，要么(me)抵(di)(di)押(ya)，要么(me)授(shou)信。萬(wan)(wan)達為什么(me)說要顛(dian)覆(fu)傳統(tong)信貸模(mo)(mo)式(shi)(shi)呢？飛凡打(da)造了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)款(kuan)(kuan)(kuan)擁有自主知識(shi)產權的(de)(de)(de)云(yun)收款(kuan)(kuan)(kuan)系(xi)統(tong)，體(ti)積很小，比平(ping)板電腦還(huan)小，在萬(wan)(wan)達廣場(chang)和(he)合作商(shang)(shang)業中(zhong)心全(quan)面安(an)(an)裝，安(an)(an)裝完以(yi)(yi)后(hou)，我(wo)們在線上就(jiu)掌(zhang)(zhang)握(wo)了(le)所有商(shang)(shang)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)現(xian)金(jin)(jin)流端口，就(jiu)是現(xian)金(jin)(jin)必須先(xian)通過云(yun)收款(kuan)(kuan)(kuan)系(xi)統(tong)，才(cai)能到商(shang)(shang)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)銀行賬戶。掌(zhang)(zhang)握(wo)了(le)現(xian)金(jin)(jin)流端口就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)徹(che)底(di)改變信貸模(mo)(mo)式(shi)(shi)，無需(xu)抵(di)(di)押(ya)就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)貸款(kuan)(kuan)(kuan)。我(wo)們要求商(shang)(shang)家(jia)(jia)和(he)個人(ren)使(shi)用這(zhe)套系(xi)統(tong)滿(man)一(yi)(yi)(yi)(yi)年才(cai)有貸款(kuan)(kuan)(kuan)資格，因為滿(man)一(yi)(yi)(yi)(yi)年以(yi)(yi)后(hou)我(wo)們就(jiu)掌(zhang)(zhang)握(wo)了(le)商(shang)(shang)家(jia)(jia)和(he)個人(ren)的(de)(de)(de)大(da)數據(ju)。比如一(yi)(yi)(yi)(yi)個商(shang)(shang)家(jia)(jia)一(yi)(yi)(yi)(yi)年收入(ru)1000萬(wan)(wan)，成本700萬(wan)(wan)，毛利300萬(wan)(wan)，在控(kong)制風險的(de)(de)(de)前提下(xia)，我(wo)們可(ke)以(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)(yi)年給他200萬(wan)(wan)授(shou)信。還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)方式(shi)(shi)可(ke)以(yi)(yi)按日還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)或(huo)每(mei)筆(bi)還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)。比如一(yi)(yi)(yi)(yi)筆(bi)一(yi)(yi)(yi)(yi)年期貸款(kuan)(kuan)(kuan)，就(jiu)把本金(jin)(jin)和(he)利息分(fen)配(pei)到這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)年中(zhong)的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)天(tian)或(huo)每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)筆(bi)交易，每(mei)天(tian)商(shang)(shang)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)收入(ru)先(xian)全(quan)部進(jin)入(ru)我(wo)們的(de)(de)(de)袋子，扣掉相應還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)后(hou)把剩下(xia)的(de)(de)(de)給商(shang)(shang)家(jia)(jia)。這(zhe)種(zhong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)現(xian)在的(de)(de)(de)云(yun)收款(kuan)(kuan)(kuan)平(ping)臺完全(quan)可(ke)以(yi)(yi)支持，這(zhe)就(jiu)徹(che)底(di)顛(dian)覆(fu)了(le)傳統(tong)信貸模(mo)(mo)式(shi)(shi)，而且更(geng)安(an)(an)全(quan)。
3.打造開放平臺
萬(wan)(wan)達(da)不動(dong)產已經做到(dao)全(quan)球第一(yi)(yi)(yi)(yi)，覆(fu)蓋全(quan)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)很多(duo)(duo)地方，但(dan)現(xian)在(zai)發現(xian)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)問題，由于中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)城(cheng)(cheng)市(shi)化(hua)進(jin)程比(bi)較快，在(zai)核心(xin)的一(yi)(yi)(yi)(yi)二線城(cheng)(cheng)市(shi)，比(bi)如北京、上(shang)海、廣州、深圳以及成(cheng)都(dou)、武漢等(deng)城(cheng)(cheng)市(shi)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)城(cheng)(cheng)市(shi)即(ji)使(shi)有(you)十個(ge)(ge)(ge)八(ba)個(ge)(ge)(ge)萬(wan)(wan)達(da)廣場，也不能(neng)完全(quan)覆(fu)蓋城(cheng)(cheng)市(shi)人(ren)(ren)口，而(er)且也沒有(you)那(nei)么多(duo)(duo)地建(jian)設萬(wan)(wan)達(da)廣場，怎么辦呢(ni)？我們(men)原來(lai)打(da)算自己(ji)先做三(san)年(nian)，再把飛凡(fan)平(ping)(ping)臺(tai)對外開放。去年(nian)飛凡(fan)給我建(jian)議，對外開放免費加(jia)(jia)盟，由萬(wan)(wan)達(da)出錢對加(jia)(jia)盟商(shang)(shang)業中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)進(jin)行信息(xi)化(hua)改造，把傳(chuan)統商(shang)(shang)業中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)變成(cheng)線上(shang)線下融合的平(ping)(ping)臺(tai)。推出后在(zai)業界(jie)引起強烈反響，去年(nian)10月份(fen)開始，三(san)個(ge)(ge)(ge)月時(shi)間里全(quan)國(guo)有(you)470個(ge)(ge)(ge)大(da)型商(shang)(shang)業中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)加(jia)(jia)盟，遠遠超(chao)出我們(men)的預期(qi)。飛凡(fan)公司自己(ji)定下任務，今(jin)年(nian)新增對外合作(zuo)商(shang)(shang)業中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)1000個(ge)(ge)(ge)，加(jia)(jia)上(shang)現(xian)有(you)的600多(duo)(duo)個(ge)(ge)(ge)，年(nian)底就(jiu)是1600多(duo)(duo)個(ge)(ge)(ge)合作(zuo)商(shang)(shang)業中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)大(da)概有(you)4200多(duo)(duo)個(ge)(ge)(ge)商(shang)(shang)業中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，運(yun)營正常的3000多(duo)(duo)個(ge)(ge)(ge)，還有(you)1000多(duo)(duo)個(ge)(ge)(ge)經營得不太好(hao)。如果把百貨(huo)店(dian)、超(chao)市(shi)全(quan)部算上(shang)，全(quan)國(guo)商(shang)(shang)業中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)會超(chao)過一(yi)(yi)(yi)(yi)萬(wan)(wan)個(ge)(ge)(ge)。飛凡(fan)按這種速度發展(zhan)下去，到(dao)2020年(nian)即(ji)使(shi)只(zhi)合作(zuo)5000個(ge)(ge)(ge)商(shang)(shang)業中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，也能(neng)掌握中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)60%～70%的消費人(ren)(ren)群，當然(ran)合作(zuo)更多(duo)(duo)更好(hao)。現(xian)在(zai)合作(zuo)的都(dou)是大(da)型商(shang)(shang)業中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，將來(lai)可(ke)能(neng)擴大(da)到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)萬(wan)(wan)平(ping)(ping)方米左右的商(shang)(shang)業中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)甚至更小的商(shang)(shang)店(dian)。打(da)造開放平(ping)(ping)臺(tai)，使(shi)飛凡(fan)發展(zhan)更加(jia)(jia)突(tu)飛猛進(jin)。
三、網絡金融戰略目標
萬(wan)達網絡金融(rong)給自己(ji)定了三個(ge)目標：
1.2020年萬達網絡金融覆蓋全國至少5000個大型商業中心，其中萬達自己500個左右；每年到店客流400億人次，覆蓋7億～8億消費人群；飛凡卡發行5億張；按每個商業中心每年銷售額10億元計算，年總消費金額將達到5萬億元，成為世界超級O2O平臺或者說是世界最大的“互聯網+”消費平臺。
2.萬達(da)網絡金融信(xin)貸(dai)余額(e)2020年力爭達(da)到3000億(yi)(yi)元(yuan)，其中企業信(xin)貸(dai)1000億(yi)(yi)元(yuan)、個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)信(xin)貸(dai)2000億(yi)(yi)元(yuan)。飛(fei)凡覆蓋(gai)7億(yi)(yi)～8億(yi)(yi)消(xiao)費人(ren)(ren)(ren)(ren)群(qun)，即使只(zhi)有1億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)貸(dai)款，每人(ren)(ren)(ren)(ren)貸(dai)2000塊(kuai)就是2000億(yi)(yi)。定這個(ge)(ge)(ge)目標(biao)主(zhu)要是考慮給飛(fei)凡積累(lei)時間，因為商(shang)戶需(xu)要改造，個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)消(xiao)費數(shu)據需(xu)要收集(ji)，而(er)且個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)貸(dai)款還要遲于商(shang)戶貸(dai)款。
3.萬(wan)達網絡金融3年內(nei)實現IPO，創造巨大商業價值，讓全(quan)(quan)世界特(te)別(bie)是讓中國投資者和老(lao)百姓分享中國和萬(wan)達集團的財富(fu)成長。萬(wan)達商業已經(jing)(jing)IPO；萬(wan)達文(wen)化(hua)集團有四大企業，影(ying)視板(ban)塊(kuai)中電(dian)影(ying)院線已經(jing)(jing)IPO，電(dian)影(ying)制作和發行很快將資本(ben)化(hua)；體育產業板(ban)塊(kuai)、旅游板(ban)塊(kuai)、兒童娛樂也會逐漸IPO。盡管這(zhe)么多(duo)企業上市(shi)，但(dan)公(gong)司(si)內(nei)部已經(jing)(jing)形成共識，萬(wan)達未(wei)來價值最大的板(ban)塊(kuai)是飛凡，因為全(quan)(quan)世界沒有任何一個(ge)組織可以做到(dao)擁(yong)有7億～8億消(xiao)費人群和200萬(wan)個(ge)商戶的數據(ju)。
由于(yu)時間關系，我的演講就到這(zhe)里。謝謝大家！