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2016年2月 首頁 > 企業內刊

學習董事長年會報告談工作體會

2016,時(shi)間勾勒出新(xin)的年輪。董事長(chang)講(jiang)話(hua)高(gao)屋建瓴,已經指明(ming)了前進方向。從宏(hong)圖偉略到(dao)謀篇布局(ju)再到(dao)精耕(geng)細作,萬達已經邁入因(yin)時(shi)而動、奮發有(you)(you)為的新(xin)征程,我們有(you)(you)決心(xin)、有(you)(you)能力(li)、有(you)(you)信心(xin)。

本刊(kan)特節選部分同仁的學習(xi)體會,與大家分享。

★文化集團總裁 張霖

董(dong)事長在(zai)《萬達集(ji)(ji)團(tuan)2015年(nian)工作報告(gao)》中提(ti)到(dao),萬達文(wen)化(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)2015年(nian)收入512.8億,2016年(nian)計劃(hua)實現收入666.4億的目標。文(wen)化(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)成立短短三(san)年(nian),就已成為國內(nei)龍頭老大(da),收入遙(yao)遙(yao)領先。更(geng)是在(zai)影視產(chan)業、體育產(chan)業、兒童娛樂這三(san)個產(chan)業板塊達到(dao)了世界(jie)第(di)一(yi)、旅游產(chan)業達到(dao)國內(nei)第(di)一(yi)的規模。如此驚人(ren)的發展速度,與萬達文(wen)化(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)的創新能力密不(bu)可分。

影視產業方面,萬達從單純的院線發展到現如今三位一體的發展模式,形成完整產業鏈條,做到萬達投資的每一部影視作品都有票房保障,這不是一般的企業能夠做到的。今年萬達投拍的幾部影視作品的票房成績,也印證了萬達發展影視產業的商業模式相當成功,而票房奇跡離不開管理模式的創新。萬達影視產業模式從影視制作項目開發內部競爭著手,不僅保障了影視作品優質,同時也保障了盈利性,實現叫好且叫座

體育產業方面,萬達立志從處在產業鏈上游的體育賽事做起,第一步便是收購權威的國際品牌賽事,由上而下地帶動中國體育事業的發展,實現名利雙收,不僅能(neng)收獲單純的(de)俱樂部無法實現的(de)群眾基礎(chu),也響應了國(guo)家大力發展體育(yu)事業的(de)號召,還能(neng)迅(xun)速擴大萬(wan)達體育(yu)產業在(zai)全球(qiu)的(de)影響力。

旅游產業方面,萬達的創新力更是凸顯無疑。所謂越是民族的就越是世界的,主題(ti)樂(le)園(yuan)從樂(le)園(yuan)設施(shi)到(dao)各個(ge)表演(yan)、秀場(chang),萬(wan)達旅游(you)產(chan)業都力求以地方特(te)色結合(he)國際水準,呈現獨(du)一無二的(de)(de)個(ge)性。而(er)這些(xie)帶有民(min)族(zu)標識的(de)(de)旅游(you)產(chan)品,將向全世界游(you)客展現國際萬(wan)達的(de)(de)實力和眼界,體現萬(wan)達旅游(you)產(chan)業的(de)(de)民(min)族(zu)情(qing)懷。

創新即是生產力。文化產業是一個具有活力、朝氣的產業,不僅國家大力推廣發展,人民群眾也十分歡迎。有了自上而下的動力,文化產業必將迎來朝氣蓬勃的發展態勢。企業間的競爭必定殘酷、嚴峻,因此誰擁有更強大的創新能力,誰就擁有了文化產業的明天。以目前萬達文化產業發展態勢看,已遠遠領先國內其他企業。文化產業的剩余發展空間還很大,還有許多空白領域。相信如今的萬達,在多年財富積累的基礎上,憑借企業不斷創新發展,一定會在文化產業領域持續保持龍頭地位,在全球占領更多的市場份額,為萬達實現百年企業、國際萬達的目標貢獻力量。

★商業地產高級副總裁 寧奇峰

結合董事長(chang)講話,今年具體落實以下工作:

1.持續提升工程品質。2016年,項目施工要進一步實現精細化管控,將工程管控由粗獷邁向細致,將品質由我要做轉化為用心做,既(ji)要保證2016年(nian)開業酒(jiu)(jiu)店(dian)的效果(guo)品質,提高(gao)酒(jiu)(jiu)店(dian)投資價值及升(sheng)值空間,也要進一步提高(gao)成本投入(ru)性價比,還要協助酒(jiu)(jiu)店(dian)管理(li)公司(si)不斷(duan)完善功能提升(sheng)客戶體驗。

2.持(chi)續加(jia)強設(she)(she)計(ji)創(chuang)新。持(chi)續加(jia)強設(she)(she)計(ji)方(fang)案(an)的(de)(de)創(chuang)新,重點對海外項目(mu)(mu)、酒店(dian)群項目(mu)(mu)設(she)(she)計(ji)方(fang)案(an)創(chuang)新,在目(mu)(mu)標(biao)(biao)成本基礎上,實(shi)現更好地提(ti)升設(she)(she)計(ji)品(pin)質、效(xiao)果落地及(ji)藝(yi)術價值(zhi);繼續推(tui)進設(she)(she)計(ji)標(biao)(biao)準、設(she)(she)計(ji)質量、項目(mu)(mu)管理(li)、考核(he)管理(li)精細化,持(chi)續完善(shan)圖紙質量及(ji)深度標(biao)(biao)準和要求,打造國(guo)際頂尖的(de)(de)全專(zhuan)業酒店(dian)設(she)(she)計(ji)團隊。

3.拓(tuo)(tuo)展(zhan)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)發展(zhan),弘揚(yang)萬達品(pin)牌影響力。積極(ji)探索市(shi)場(chang)(chang)化(hua)發展(zhan),拓(tuo)(tuo)展(zhan)轉型道(dao)路,不斷與市(shi)場(chang)(chang)接軌,把(ba)公司優(you)質資源分享(xiang)社會(hui)、回饋社會(hui)、實現(xian)產(chan)業共贏,致力于打造酒店建設行業第一品(pin)牌。

4.持續(xu)提(ti)升(sheng)管理(li)(li)(li)(li)效(xiao)能(neng)。進一步簡化優(you)化管理(li)(li)(li)(li)流程,用簡單(dan)高效(xiao)實用的方式開展(zhan)工(gong)作,做到短(duan)平(ping)快;實現管理(li)(li)(li)(li)增(zeng)效(xiao),既要(yao)(yao)提(ti)高人均效(xiao)能(neng),也要(yao)(yao)實現一崗多能(neng)一專多能(neng);要(yao)(yao)建立(li)適(shi)應市場(chang)化需要(yao)(yao)的項(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)(li)新制(zhi)度。

5.搭建(jian)酒(jiu)店大數(shu)據平臺。充分利(li)用85家開業(ye)酒(jiu)店的積累,進行經驗集成(cheng)、提煉(lian),建(jian)立設計數(shu)據平臺,形成(cheng)菜單式設計服務(wu)模(mo)式,對(dui)不同(tong)(tong)成(cheng)本(ben)、不同(tong)(tong)要(yao)求的酒(jiu)店,實現成(cheng)本(ben)和效果的完(wan)美匹配。同(tong)(tong)時(shi),機(ji)電專業(ye)將功能管控經驗擴大,梳理出(chu)星級酒(jiu)店機(ji)電標準(zhun),對(dui)酒(jiu)店機(ji)電成(cheng)本(ben)、裝修(xiu)成(cheng)本(ben)進行測算,并對(dui)比(bi)同(tong)(tong)行業(ye)標準(zhun),形成(cheng)標準(zhun)數(shu)據庫。

★商業地產高級副總裁兼酒店管理公司總裁 錢進

酒(jiu)店管(guan)(guan)理(li)公司(si)2016年伊始,首先從組織架構上進(jin)行(xing)改變,總部(bu)由7個部(bu)門擴展到12個部(bu)門,突出專業(ye)化(hua),強化(hua)管(guan)(guan)理(li)深度。地方試行(xing)建立4個區域,加快反(fan)饋速度,及時發現問(wen)題,解決問(wen)題。同時,總部(bu)大(da)力推進(jin)標準(zhun)化(hua)建設(she),在(zai)2015年的成績上,繼續(xu)大(da)力推進(jin)運(yun)營(ying)(ying)成本、營(ying)(ying)銷成本、聯合采(cai)購、工程運(yun)營(ying)(ying)成本、人工成本等(deng)標準(zhun)建設(she)。此外,大(da)力推進(jin)信息化(hua)建設(she),強化(hua)采(cai)購系統、商業(ye)智(zhi)能(neng)系統和(he)萬達酒(jiu)店云的建設(she),力爭達到酒(jiu)店日常管(guan)(guan)理(li)全面(mian)信息化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua),提高效率和(he)品質,減少運(yun)營(ying)(ying)成本,提高利潤。

我們還要投入分析(xi)力(li)量,利(li)用部門的智力(li)優(you)勢,破解數(shu)據背后的規(gui)律,加強(qiang)產品規(gui)劃、成本優(you)化、服務(wu)創新(xin)和(he)業務(wu)拓(tuo)展,力(li)爭超(chao)額實現(xian)各項(xiang)業務(wu)指標。

未來5年,我們酒店的數量將達156家(jia),房間(jian)數達50000間(jian),收入過(guo)百億,利潤達13.6億。為了實現(xian)這樣跨越(yue)式的發(fa)展,萬(wan)達酒店在經營思路(lu)和體驗質量方(fang)面必須走與眾不同的道路(lu),大(da)力投入,敢于創新,打造品牌形象,力求(qiu)突破。

1)實(shi)(shi)施輕資產模式(shi)突破。2016年,我們以提升(sheng)萬達(da)瑞(rui)華(hua)、文華(hua)、嘉(jia)華(hua)和錦華(hua)酒店的品(pin)牌(pai)(pai)(pai)品(pin)質(zhi)和市(shi)場認(ren)知度作(zuo)(zuo)為重點工(gong)作(zuo)(zuo),成立(li)獨立(li)的品(pin)牌(pai)(pai)(pai)管理(li)部,招募市(shi)場優秀人才,以國際(ji)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)為標桿,制定(ding)發(fa)展(zhan)目標,創建(jian)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)文化,提升(sheng)賓客體(ti)驗,升(sheng)級品(pin)牌(pai)(pai)(pai)考核(he)體(ti)系,落實(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)傳播策略,打(da)造萬達(da)酒店品(pin)牌(pai)(pai)(pai)。在(zai)此(ci)基礎上(shang),實(shi)(shi)現輕資產項目突破。

2)加(jia)快線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)(xia)融合(he)(he),打通(tong)業(ye)態(tai)壁壘,搭建商(shang)業(ye)生態(tai)系(xi)統(tong)。一方面,我們要大(da)力推動(dong)自身和外部電子商(shang)務平(ping)臺等(deng)新型渠(qu)道建設,加(jia)大(da)與同程、攜程、去哪(na)兒、booking.com等(deng)平(ping)臺的(de)(de)合(he)(he)作,充分利用微(wei)信、微(wei)博等(deng)社(she)交媒體渠(qu)道,結合(he)(he)公司內部信息(xi)系(xi)統(tong)的(de)(de)整合(he)(he),加(jia)快線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)(xia)融合(he)(he)。另(ling)一方面,利用萬(wan)達獨有的(de)(de)多業(ye)態(tai)系(xi)統(tong),加(jia)大(da)與文旅、飛(fei)凡、快錢、商(shang)管(guan)等(deng)業(ye)態(tai)的(de)(de)聯系(xi)與合(he)(he)作,實現(xian)互利共(gong)贏,共(gong)同做大(da)市場,形(xing)成包含線(xian)上(shang)推廣、線(xian)下(xia)(xia)聯合(he)(he)、統(tong)一支付、會員與積分共(gong)享(xiang)等(deng)的(de)(de)大(da)生態(tai)系(xi)統(tong)。

★金融集團高級副總裁、網絡金融公司總裁、快錢公司董事長 關國光

2015年(nian)是快錢(qian)公(gong)(gong)司并入(ru)(ru)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)年(nian),也是網絡金(jin)融(rong)(rong)公(gong)(gong)司成立之(zhi)年(nian)。在(zai)(zai)這一(yi)年(nian)中,我們(men)積極(ji)學習和貫徹集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)高效執(zhi)行力(li),并將其融(rong)(rong)入(ru)(ru)到公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)文化血脈之(zhi)中,落實(shi)(shi)到具體(ti)行動之(zhi)上(shang)。在(zai)(zai)執(zhi)行力(li)的(de)(de)(de)(de)驅(qu)動下,我們(men)一(yi)方面采取強力(li)措施,保障集(ji)團(tuan)各個重(zhong)要項目的(de)(de)(de)(de)如期完成;另(ling)一(yi)方面,加大創新力(li)度,探索出以多功(gong)能(neng)金(jin)融(rong)(rong)一(yi)卡通的(de)(de)(de)(de)產(chan)品創新驅(qu)動業務模(mo)式創新的(de)(de)(de)(de)發展路徑,并按計(ji)劃在(zai)(zai)年(nian)內實(shi)(shi)現了一(yi)卡通的(de)(de)(de)(de)投產(chan)測(ce)試(shi),以及征信體(ti)系的(de)(de)(de)(de)建設等多項階段(duan)性工作。

2016年(nian),是網(wang)絡金(jin)融(rong)業(ye)務(wu)(wu)落地(di)的(de)關(guan)鍵(jian)之年(nian),我們將(jiang)繼續(xu)把執行力當作第一要務(wu)(wu)來(lai)抓(zhua)。在已有基礎(chu)之上,我們將(jiang)圍繞中(zhong)產階層(ceng)新生態,依托集團(tuan)和飛凡信息內外場景中(zhong)的(de)流量(liang)優勢和數(shu)據(ju)優勢,通(tong)過(guo)多(duo)功(gong)能(neng)金(jin)融(rong)一卡通(tong)持(chi)續(xu)加大各(ge)項業(ye)務(wu)(wu)創新、與集團(tuan)各(ge)系(xi)統緊(jin)密協同,全面(mian)展開業(ye)務(wu)(wu)落地(di)工作,從而做大用戶規模和收入規模、建立金(jin)融(rong)服務(wu)(wu)的(de)輕(qing)資產化盈利模式,支持(chi)集團(tuan)向(xiang)服務(wu)(wu)型企業(ye)的(de)全面(mian)轉型。

★商業地產副總裁兼萬達學院院長 陳平

萬達學院作為傳播企業(ye)文化(hua),塑造干部隊伍精神面貌的播種機、宣(xuan)傳隊,要通過不斷創新(xin)企業(ye)文化(hua)培(pei)訓課程(cheng),讓全(quan)體萬達人緊密團結在董事長卓越精神引領下的宏偉(wei)事業(ye)中,樹立招之能戰、戰則必勝的強大信念(nian)。

針對(dui)萬達新業(ye)(ye)務(wu)(wu)板塊存在文(wen)化一致性(xing)(xing)低和內部相關單位(wei)協(xie)同(tong)性(xing)(xing)弱、業(ye)(ye)務(wu)(wu)模式(shi)不成熟的(de)(de)現(xian)象,萬達學院(yuan)將在團隊文(wen)化建(jian)設、跨(kua)部門溝通與協(xie)調、協(xie)助(zhu)建(jian)立(li)崗位(wei)培訓體系等方(fang)面加強對(dui)新業(ye)(ye)態(tai)新業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)支持力(li)度(du)。

集團輕資產轉型也對管理(li)提出了新的要求,董事長在年(nian)會報告中重(zhong)點強調2016年(nian)研發(fa)BIM系統就是一項重(zhong)大的管理(li)創新舉措(cuo)。為(wei)此,學院將組(zu)(zu)織專(zhuan)項小組(zu)(zu),密切跟進BIM等重(zhong)大項目的研發(fa)進度,做好課程(cheng)開發(fa)計劃(hua)和培訓實施計劃(hua)等配套工(gong)作。

萬達學院2016年的總體工作思路概括為一體兩翼,助力轉型一體即以企業知識運營為體,結合產業集團的需求,做好企業轉型中的知識沉淀與傳播。兩翼則是為服務(wu)(wu)好集團轉型(xing)而強化的(de)工作方(fang)向,一方(fang)面抓(zhua)好集團戰略轉型(xing)中重(zhong)點項目(mu)的(de)支(zhi)持(chi)(chi)工作,另一方(fang)面加(jia)大(da)對困(kun)難公司的(de)培(pei)訓支(zhi)持(chi)(chi)力度,幫助(zhu)業(ye)務(wu)(wu)團隊找到問(wen)題解決方(fang)法。

2016年是萬(wan)達轉(zhuan)型關鍵(jian)年,萬(wan)達學院將在集(ji)團(tuan)領導(dao)的(de)(de)指導(dao)下,全力以赴做好(hao)集(ji)團(tuan)轉(zhuan)型的(de)(de)培訓支持工(gong)作,為實現轉(zhuan)型的(de)(de)宏偉目標(biao)而努力!

★集團人力資源管理中心總經理(副總裁級)張春遠

人力資源(yuan)在此次轉型中擔負(fu)重(zhong)要使命。一(yi)年來,為集團招聘影視、旅游、體(ti)育(yu)和金融類高(gao)管高(gao)職171人,其中總(zong)裁(cai)助理以上7人,這些人才大多年富(fu)力強,經驗(yan)豐富(fu)且(qie)富(fu)有創新(xin)精神,他們已經迅速融入萬達,做出(chu)實際的業績,比如并購(gou)傳奇,就是在高(gao)群耀副總(zong)裁(cai)主(zhu)導(dao)下(xia),僅僅用4個(ge)月就談成了(le)。

人(ren)力資源管理中心(xin)緊緊圍繞轉型人(ren)才需求這一(yi)重(zhong)點(dian)開展工作,有力地支撐了(le)企業轉型,并因此得到(dao)集團領導的高度認(ren)可。

在轉型過程中,需要(yao)管理(li)機制配套(tao)調整。2015年,在集團總(zong)裁的領導下,人力資源管理(li)中心協同各產業集團,擬定(ding)了(le)集團在新(xin)階(jie)段的控(kong)股管理(li)模式,修訂了(le)全集團各單位的考核辦(ban)法,首次(ci)在全集團推行績效(xiao)考核,還擬定(ding)了(le)全集團定(ding)崗定(ding)薪方案。上(shang)述改革既是轉型的配套(tao),也是管理(li)的創(chuang)新(xin),將(jiang)成(cheng)為集團新(xin)發展階(jie)段的管理(li)支(zhi)撐。

★酒店管理公司常務副總裁(副總裁級)朱福明

董事長提(ti)(ti)出:提(ti)(ti)升管理是集團(tuan)2016年的一(yi)個重要工作目標。

近(jin)年來,全國酒店行業遭遇了重大的宏觀環(huan)境變化,市場受到(dao)強力擠壓,酒店盈利(li)能力明顯(xian)下滑(hua),行業正面(mian)臨著(zhu)轉型陣痛。

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