2015年，面對經濟增速放緩(huan)、電(dian)商沖擊等不利因素，鄭州(zhou)二七萬達廣場全體(ti)員工，樹立(li)信(xin)心、克服困難，全面超額完成(cheng)年度各(ge)項指(zhi)標，總租(zu)金收(shou)入達1.47億元(yuan)，租(zu)金收(shou)繳率(lv)100%。

2015年，面(mian)對經濟增(zeng)速(su)放緩(huan)、電商沖擊等不利因素，鄭(zheng)州二七萬達廣(guang)場全(quan)體員(yuan)工，樹(shu)立信心、克服困難(nan)，全(quan)面(mian)超額(e)完成年度各項指標，總租(zu)金(jin)(jin)收(shou)入達1.47億元，租(zu)金(jin)(jin)收(shou)繳(jiao)率100%。回(hui)顧2015年，我(wo)們最大(da)的感受(shou)是——面(mian)對市(shi)場變(bian)化，必須用創新樹(shu)立信心！以下，從(cong)三方面(mian)分享(xiang)我(wo)的工作心得：

創新招商思路 深挖本地資源

2015年，巨大的調整面積加上低迷的經濟環境，使得招商面臨極大挑戰。我們“創新思路、迎難而上”。首先，針對商(shang)(shang)家(jia)資源匱乏，我們立足本地，培育本地品(pin)牌(pai)120多(duo)個(ge)；其次，針對商(shang)(shang)家(jia)投(tou)資信心不(bu)(bu)足，多(duo)次組(zu)織省內商(shang)(shang)業領(ling)導品(pin)牌(pai)洽談(tan)研(yan)討，分享成功經(jing)驗，堅(jian)定商(shang)(shang)家(jia)追隨(sui)萬達發(fa)展的(de)信心。通過不(bu)(bu)懈努力，克服重重困難，不(bu)(bu)但提前(qian)完成三(san)年一次的(de)大面積品(pin)牌(pai)調整，同時實現租金24.2%的(de)增長。

跨界營銷整合 擴大萬達影響

為快速占領市場，我們利用電視臺、廣播、報社、網絡、微信等多家媒體平臺，打造“全媒體聯盟”，實現活動宣傳360度全方位覆蓋。通過“百城狂歡”大型營銷活動，整合“金融、教育、服務”等多(duo)行(xing)業資源，創造了廣場單日客(ke)流16萬人次的全年最高紀錄，再次強化了萬達廣場在中原地區(qu)的領導地位。

商管百貨融合 廣場業績飆升

2015年(nian)，商(shang)管(guan)百(bai)貨的(de)戰略融(rong)合，給快(kuai)速成長的(de)萬達廣(guang)場注入(ru)了(le)新動力。融(rong)合后，團隊上下一(yi)心、資(zi)源共享(xiang)。降(jiang)低了(le)成本，提(ti)高了(le)效(xiao)率，業績全面超額(e)！

在四季度“百城狂歡”活動中，融合后的二七萬達廣場業績呈現爆發式增長：商管單日銷售突破2248萬，創開業3年以來歷史新高；百貨單日銷售突破1000萬，完成率全國第一。租金、客流、銷售的逆勢增長，進一步增強了“萬達廣場就是城市中心”的商業定位。

2015年(nian)(nian)是我們迎接挑戰、創造輝煌的一年(nian)(nian)，在此衷心(xin)感(gan)謝各級領導對我們的大力(li)支持和幫助(zhu)！2016年(nian)(nian)我們將堅定(ding)信(xin)心(xin)、全(quan)力(li)以赴，續寫萬達商業傳奇！