1月16日，萬(wan)達集團(tuan)2015年工作(zuo)總結暨2016年工作(zuo)安排在西雙版納召開。王(wang)健林董(dong)事長作(zuo)年度工作(zuo)報告(gao)。

報告中最牛的一個數字是“100%”：2015年集(ji)團所有(you)(you)系(xi)統完(wan)成(cheng)年度計劃均超過100%，最高有(you)(you)超過600%。

還有一個牛詞“下調”——2016年總收(shou)入(ru)目(mu)標下(xia)調(diao)12%，主動下(xia)調(diao)房(fang)地產收(shou)入(ru)640億。到2016年底，萬達將不再是房(fang)地產企(qi)業(ye)，而成為綜合性企(qi)業(ye)。

董事長表示：“一個世紀來，全球大型房地產企業沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世界經濟歷史，成為世界首家大型房地產企業成功轉型為服務業企業的樣板。”

董事長語錄

現在其他企業的O2O都(dou)是燒錢，依靠股東不(bu)斷投錢才能(neng)維持。我曾經說過(guo)，不(bu)管什么行(xing)業，靠股東投入(ru)(ru)來維持運(yun)營，一定不(bu)行(xing)。萬達搞網絡金融，要有收入(ru)(ru)和(he)利潤(run)，能(neng)養活自(zi)己。

如果預期(qi)很好，萬達可以有(you)(you)暫時虧(kui)損(sun)的企業(ye)，但(dan)不允許有(you)(you)長(chang)期(qi)虧(kui)損(sun)企業(ye)，一定(ding)要贏(ying)(ying)利(li)，贏(ying)(ying)利(li)才是支撐企業(ye)生存和資本(ben)市場(chang)價(jia)值(zhi)的根本(ben)原因。沒(mei)有(you)(you)贏(ying)(ying)利(li)，靠講故事(shi)是不能長(chang)久的。

我看到(dao)一篇文(wen)章，說首富要(yao)退出房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)，萬達不(bu)是(shi)退出房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)，只是(shi)不(bu)再(zai)把房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)作(zuo)為(wei)主導產(chan)(chan)業，不(bu)再(zai)作(zuo)為(wei)萬達收入和利潤(run)增長的主要(yao)來源。房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)萬達還會一直做下去(qu)，只是(shi)把收入規(gui)模穩定在千億左右(you)，不(bu)再(zai)擴大規(gui)模，增長主要(yao)靠其(qi)他產(chan)(chan)業。

全球企業中只有萬達建立了完整的旅游產業鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網絡平臺，做到了“互聯網+”，現在就差一個航(hang)空公司。

全世(shi)界(jie)除了(le)美國(guo)的(de)迪(di)士尼(ni)(ni)，還沒(mei)有(you)其他國(guo)家的(de)重大文化(hua)產品能(neng)向全球(qiu)出口。而且迪(di)士尼(ni)(ni)做了(le)半(ban)個多世(shi)紀，全部項目(mu)加起來沒(mei)到兩位數。萬達城品牌(pai)一定要超越迪(di)士尼(ni)(ni)，走遍全世(shi)界(jie)。

外界(jie)老說萬(wan)達(da)買(mai)(mai)買(mai)(mai)買(mai)(mai)，那我們就繼續買(mai)(mai)。2016年要(yao)完成3宗(zong)較大規模的國(guo)(guo)際并購和2宗(zong)國(guo)(guo)內并購（不含院線）。買(mai)(mai)相關(guan)性強、能增加萬(wan)達(da)競爭力的業務，不是什么(me)便(bian)宜就買(mai)(mai)什么(me)，要(yao)買(mai)(mai)得對。