以實體經濟立身的萬達，用業績數據說明，實體經濟并未衰敗。萬達快速轉向“新實體經濟”的背后，對應的是中(zhong)國社會(hui)經濟(ji)的大變遷。
在中(zhong)國經(jing)濟下行的陰影下，關于實體(ti)經(jing)濟的悲觀(guan)之聲可(ke)謂(wei)不絕于耳。然而，以實體(ti)經(jing)濟立身的萬達，1月16日公布的一組業績數據(ju)卻出人(ren)意(yi)料地呈現出樂觀(guan)的圖景(jing)——實體(ti)經(jing)濟并未衰敗，只要看準趨勢，其想象空間之大令人(ren)驚嘆。
數據：三個特點
逆勢增長。2015年，萬達的整體當量再上一個新臺階，總資產同比增長20.9%，總收入增長19.1%。中國經濟增速已降低至7%以下，萬達在2015年能維持兩位數的迅猛增長，實屬不易，而且，最近連續三年都保持“兩位數增速”的大踏步前進。
“去地產化”成效初顯。目前，中國的房地產行業正被“去庫存”的任務壓在頭上。萬達集團雖以房地產起家，房地產目前也是萬達的支柱產業之一，不過，近年萬達堅決“去地產化”，實行“輕資產化”，作為(wei)中國最大的房地產(chan)企業之一已經實現了根本性的戰略轉移。
多元化戰(zhan)略開(kai)始(shi)奏效。王健林說，嚴格意(yi)義(yi)上萬(wan)達已經不是房地(di)(di)產(chan)企(qi)業(ye)。萬(wan)達靠房地(di)(di)產(chan)起家(jia)，但卻(que)在同行中最早、最徹底(di)實行多元化戰(zhan)略。從2006年(nian)開(kai)始(shi)大規模(mo)進軍文化旅(lv)游產(chan)業(ye)，到2015年(nian)宣布(bu)全面轉型服務業(ye)，這(zhe)家(jia)原本純正的房地(di)(di)產(chan)企(qi)業(ye)不斷(duan)更新和豐富(fu)自身的DNA。
關鍵詞：辭舊迎新
如果要用一個詞概括萬達的2015年，恐怕沒有比“辭舊迎新”更合適的。“舊”，自然指的是傳統房地產業。2016年，萬達房地產收入的目標降至1000億元，降幅接近四成，“辭舊”進入快車道。
“迎新”則主要(yao)體(ti)現為三個方面(mian)：
新形態。“互聯網+”、“智慧城市”、“體驗經濟”等概念的風行，無不受到整個經濟形態“輕資產化”的趨勢推動。傳統(tong)房(fang)地(di)產銷售(shou)模(mo)式正在被時代拋棄(qi)，萬達地(di)產轉而調整存在形(xing)態，減少(shao)物業持有，強化管理運營(ying)，提供增值服務。
新產業。2015年是(shi)萬達的(de)新產業突飛(fei)猛進的(de)一(yi)年，其旅游、電(dian)影、金(jin)融(rong)等新服務業領域的(de)收入(ru)增速(su)均超過兩位數。當(dang)一(yi)個國(guo)家從中等收入(ru)水平(ping)向(xiang)高等收入(ru)水平(ping)攀登的(de)時候，其國(guo)內的(de)文(wen)化、金(jin)融(rong)和消(xiao)費產業必會爆發(fa)，這是(shi)鐵律，也是(shi)萬達帝國(guo)的(de)希望。
新地方。具(ju)(ju)有(you)全(quan)球性影響(xiang)的(de)一流企(qi)業(ye)(ye)，是一流國(guo)家的(de)標配(pei)。2015年(nian)，很少有(you)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)海外投資上像(xiang)萬達如此這般大(da)膽(dan)，其(qi)大(da)手筆比比皆是。萬達的(de)海外收(shou)購遍布各大(da)洲，且多集(ji)中(zhong)于服務業(ye)(ye)，占據(ju)產業(ye)(ye)鏈的(de)高端，全(quan)球商業(ye)(ye)帝國(guo)的(de)雛形(xing)正在(zai)(zai)浮現。在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)歷(li)史上，還沒有(you)過一家企(qi)業(ye)(ye)像(xiang)萬達這般深(shen)度參與歐美服務業(ye)(ye)領域，其(qi)實踐具(ju)(ju)有(you)標桿意義。
啟示：從“舊實體經濟”到“新實體經濟”
萬達依舊扎根于實體經濟，這樣一份成(cheng)績單(dan)對當下實體經濟的唱(chang)衰者可謂是啪啪打臉。
“舊實體經濟”以煤礦、重化工業、傳統房地產、低端人工密集型制造業為代表，這些產業普遍面臨去產能的困境，增長遭遇瓶頸，在存在形態上很“重”；而“新實體經濟”是以旅游、健康、體育、影視、育兒等產業為代表，以服務業為主，它們的國內消費空間尚未完全打開，想象空間巨大。2015年，萬達的收入高增長領域幾乎來自于“新實體經濟”產業。
萬達快速轉向“新實體經濟”的背后，對應的是中國社會經濟的大變遷。歸根結底，不是實體經濟出了問題，而是在中國經濟的轉型升級時期，企業必須從“舊實體經濟”邁向“新實體經濟”，以滿足人的需求為中心。
哪里(li)有(you)需求不滿足，哪里(li)就(jiu)是藍海；哪里(li)的(de)(de)需求缺口越(yue)大，哪里(li)的(de)(de)空間就(jiu)越(yue)大。從(cong)2015年的(de)(de)營收(shou)數(shu)據看(kan)，萬(wan)達這艘商業航空母艦已經出航并(bing)行(xing)駛(shi)在正確航向(xiang)上(shang)。