2016，時(shi)間勾勒出新的年輪(lun)。董(dong)事(shi)長講(jiang)話(hua)高屋建瓴，已經指(zhi)明了前進方向。從宏圖偉略(lve)到謀篇布局再到精耕細作(zuo),萬達已經邁入因(yin)時(shi)而動、奮發有為(wei)的新征程，我們有決(jue)心、有能力、有信(xin)心。
本刊特節選部分同仁(ren)的學習體會(hui)，與大家分享。
★文化集團總裁 張霖
董事長在(zai)《萬(wan)達集團2015年工作報告》中提(ti)到，萬(wan)達文(wen)(wen)化(hua)集團2015年收入(ru)512.8億，2016年計劃(hua)實現(xian)收入(ru)666.4億的(de)目標(biao)。文(wen)(wen)化(hua)集團成立(li)短短三年，就已(yi)成為國(guo)內龍(long)頭老大(da)，收入(ru)遙遙領先。更是(shi)在(zai)影(ying)視產業(ye)(ye)、體育產業(ye)(ye)、兒(er)童娛樂這三個產業(ye)(ye)板塊達到了世(shi)界(jie)第一(yi)、旅游產業(ye)(ye)達到國(guo)內第一(yi)的(de)規模。如此驚人的(de)發展速度，與萬(wan)達文(wen)(wen)化(hua)集團的(de)創(chuang)新能力密不(bu)可分。
影視產業方面，萬達從單純的院線發展到現如今三位一體的發展模式，形成完整產業鏈條，做到萬達投資的每一部影視作品都有票房保障，這不是一般的企業能夠做到的。今年萬達投拍的幾部影視作品的票房成績，也印證了萬達發展影視產業的商業模式相當成功，而票房奇跡離不開管理模式的創新。萬達影視產業模式從“影視制作項目開發內部競爭”著手，不僅保障了影視作品優質，同時也保障了盈利性，實現“叫好且叫座”。
體育產業方面，萬達立志從處在產業鏈上游的體育賽事做起，第一步便是收購權威的國際品牌賽事，由上而下地帶動中國體育事業的發展，實現“名利雙收”，不僅能收獲單純的(de)(de)俱樂部無(wu)法實現的(de)(de)群眾基(ji)礎，也響應了國家(jia)大力發展體(ti)育事業(ye)的(de)(de)號(hao)召(zhao)，還能迅速擴大萬達(da)體(ti)育產業(ye)在全球的(de)(de)影(ying)響力。
旅游產業方面，萬達的創新力更是凸顯無疑。所謂“越是民族的就越是世界的”，主題樂(le)園從樂(le)園設施到各個表演(yan)、秀場，萬(wan)達旅(lv)游(you)產業都力(li)求以地方(fang)特色結合國際(ji)水準，呈現獨一無二的(de)(de)個性。而這(zhe)些帶有民族標識的(de)(de)旅(lv)游(you)產品，將向全世界游(you)客展現國際(ji)萬(wan)達的(de)(de)實力(li)和眼界，體現萬(wan)達旅(lv)游(you)產業的(de)(de)民族情懷。
創新即是生產力。文化產業是一個具有活力、朝氣的產業，不僅國家大力推廣發展，人民群眾也十分歡迎。有了自上而下的動力，文化產業必將迎來朝氣蓬勃的發展態勢。企業間的競爭必定殘酷、嚴峻，因此誰擁有更強大的創新能力，誰就擁有了文化產業的明天。以目前萬達文化產業發展態勢看，已遠遠領先國內其他企業。文化產業的剩余發展空間還很大，還有許多空白領域。相信如今的萬達，在多年財富積累的基礎上，憑借企業不斷創新發展，一定會在文化產業領域持續保持龍頭地位，在全球占領更多的市場份額，為萬達實現“百年企業、國際萬達”的目標貢獻力量。
★商業地產高級副總裁 寧奇峰
結合董(dong)事長講(jiang)話，今年(nian)具(ju)體落實以下工作：
1.持續提升工程品質。2016年，項目施工要進一步實現精細化管控，將工程管控由粗獷邁向細致，將品質由“我要做”轉化為“用心做”，既要保證2016年(nian)開業(ye)酒(jiu)店(dian)的(de)效果品質，提(ti)高(gao)酒(jiu)店(dian)投資價值及升值空(kong)間，也要進一步提(ti)高(gao)成本(ben)投入性價比，還要協助酒(jiu)店(dian)管理公司不斷完(wan)善功能提(ti)升客戶體(ti)驗。
2.持(chi)續加(jia)強設(she)(she)計(ji)(ji)創(chuang)新。持(chi)續加(jia)強設(she)(she)計(ji)(ji)方案的(de)創(chuang)新，重點對海(hai)外項(xiang)目、酒(jiu)店(dian)群項(xiang)目設(she)(she)計(ji)(ji)方案創(chuang)新，在目標(biao)成本基(ji)礎(chu)上(shang)，實現更好地提升(sheng)設(she)(she)計(ji)(ji)品質、效果(guo)落地及(ji)藝術價(jia)值(zhi)；繼續推進設(she)(she)計(ji)(ji)標(biao)準、設(she)(she)計(ji)(ji)質量、項(xiang)目管(guan)理(li)、考核(he)管(guan)理(li)精細化，持(chi)續完善圖紙(zhi)質量及(ji)深度標(biao)準和要求，打(da)造國際(ji)頂尖的(de)全(quan)專業酒(jiu)店(dian)設(she)(she)計(ji)(ji)團(tuan)隊。
3.拓展市(shi)(shi)場(chang)化發展，弘(hong)揚萬達品牌影響力(li)。積極探索市(shi)(shi)場(chang)化發展，拓展轉型道路，不斷與市(shi)(shi)場(chang)接軌，把公司優質資(zi)源(yuan)分享社(she)(she)會(hui)、回饋社(she)(she)會(hui)、實現(xian)產業共贏，致力(li)于打造酒店建設行(xing)業第(di)一品牌。
4.持(chi)續(xu)提(ti)升管(guan)(guan)理(li)效能。進一(yi)步簡化(hua)(hua)(hua)優(you)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)流程，用(yong)簡單高(gao)效實(shi)用(yong)的方式開展工作(zuo)，做到短(duan)平快；實(shi)現管(guan)(guan)理(li)增效，既要提(ti)高(gao)人(ren)均效能，也要實(shi)現一(yi)崗多能一(yi)專多能；要建立適應市場化(hua)(hua)(hua)需要的項目管(guan)(guan)理(li)新制度。
5.搭建酒(jiu)店大(da)數據(ju)(ju)平臺。充分利(li)用85家開業(ye)(ye)酒(jiu)店的(de)積累，進行經驗集成(cheng)(cheng)(cheng)、提煉，建立(li)設計數據(ju)(ju)平臺，形成(cheng)(cheng)(cheng)菜單(dan)式(shi)設計服務模式(shi)，對不同(tong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、不同(tong)要求的(de)酒(jiu)店，實(shi)現(xian)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)和(he)效果的(de)完(wan)美匹(pi)配。同(tong)時(shi)，機電(dian)(dian)(dian)專業(ye)(ye)將功能管控(kong)經驗擴大(da)，梳理(li)出星級酒(jiu)店機電(dian)(dian)(dian)標準(zhun)，對酒(jiu)店機電(dian)(dian)(dian)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、裝(zhuang)修成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)進行測算，并對比同(tong)行業(ye)(ye)標準(zhun)，形成(cheng)(cheng)(cheng)標準(zhun)數據(ju)(ju)庫。
★商業地產高級副總裁兼酒店管理公司總裁 錢進
酒店管(guan)理(li)(li)公司(si)2016年(nian)伊(yi)始，首先(xian)從組織架構上進行改變，總(zong)部由7個(ge)部門擴展到12個(ge)部門，突出專(zhuan)業(ye)化(hua)，強(qiang)化(hua)管(guan)理(li)(li)深度(du)。地方試行建立4個(ge)區域，加快反饋速(su)度(du)，及(ji)時(shi)發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)，解決問(wen)(wen)題(ti)。同時(shi)，總(zong)部大力(li)推進標準化(hua)建設，在2015年(nian)的(de)成績上，繼續大力(li)推進運(yun)(yun)營(ying)成本、營(ying)銷成本、聯合采(cai)購、工(gong)程運(yun)(yun)營(ying)成本、人工(gong)成本等標準建設。此外，大力(li)推進信息化(hua)建設，強(qiang)化(hua)采(cai)購系統、商業(ye)智能(neng)系統和萬(wan)達酒店云的(de)建設，力(li)爭達到酒店日常管(guan)理(li)(li)全面(mian)信息化(hua)、智能(neng)化(hua)，提高(gao)效率和品(pin)質，減少(shao)運(yun)(yun)營(ying)成本，提高(gao)利潤。
我們還要(yao)投(tou)入分析力(li)量，利用部(bu)門的(de)智力(li)優勢，破解數據背(bei)后的(de)規(gui)律(lv)，加(jia)強產品規(gui)劃、成(cheng)本(ben)優化、服務創新和(he)業務拓展，力(li)爭超額(e)實現(xian)各項業務指標。
未來5年(nian)，我(wo)們酒(jiu)店(dian)(dian)的(de)數(shu)量(liang)(liang)將達156家，房間數(shu)達50000間，收入過百億，利潤達13.6億。為了實現這樣跨越式的(de)發展，萬(wan)達酒(jiu)店(dian)(dian)在(zai)經營思路和體驗(yan)質量(liang)(liang)方面必須走與眾不同(tong)的(de)道路，大(da)力投入，敢于創新，打造品牌(pai)形象，力求(qiu)突破(po)。
1）實施輕(qing)資產模式突破。2016年(nian)，我們以(yi)提升萬(wan)(wan)達瑞華(hua)、文華(hua)、嘉(jia)華(hua)和錦(jin)華(hua)酒店的品牌(pai)(pai)品質(zhi)和市場(chang)認知(zhi)度(du)作(zuo)(zuo)為(wei)重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)，成立(li)獨立(li)的品牌(pai)(pai)管理(li)部(bu)，招募(mu)市場(chang)優秀(xiu)人才，以(yi)國際品牌(pai)(pai)為(wei)標(biao)桿，制(zhi)定發展目標(biao)，創建品牌(pai)(pai)文化，提升賓客體驗，升級品牌(pai)(pai)考核體系，落(luo)實品牌(pai)(pai)傳播(bo)策(ce)略，打造萬(wan)(wan)達酒店品牌(pai)(pai)。在此(ci)基礎(chu)上，實現(xian)輕(qing)資產項(xiang)目突破。
2）加快線(xian)上線(xian)下(xia)融合(he)(he)，打通(tong)業(ye)態(tai)壁壘，搭建商業(ye)生態(tai)系(xi)統(tong)(tong)。一(yi)方面(mian)，我們要大(da)力推動(dong)自身和外部(bu)電子商務(wu)平(ping)臺等(deng)新型渠道(dao)建設，加大(da)與(yu)同程、攜(xie)程、去哪兒、booking.com等(deng)平(ping)臺的(de)合(he)(he)作，充(chong)分利(li)(li)用微(wei)信(xin)、微(wei)博等(deng)社交媒體渠道(dao)，結合(he)(he)公司內部(bu)信(xin)息系(xi)統(tong)(tong)的(de)整合(he)(he)，加快線(xian)上線(xian)下(xia)融合(he)(he)。另一(yi)方面(mian)，利(li)(li)用萬(wan)達獨有的(de)多(duo)業(ye)態(tai)系(xi)統(tong)(tong)，加大(da)與(yu)文旅、飛(fei)凡、快錢、商管(guan)等(deng)業(ye)態(tai)的(de)聯系(xi)與(yu)合(he)(he)作，實現(xian)互(hu)利(li)(li)共贏，共同做大(da)市場，形成包含線(xian)上推廣、線(xian)下(xia)聯合(he)(he)、統(tong)(tong)一(yi)支付、會員與(yu)積分共享等(deng)的(de)大(da)生態(tai)系(xi)統(tong)(tong)。
★金融集團高級副總裁、網絡金融公司總裁、快錢公司董事長 關國光
2015年是(shi)快(kuai)錢公司并(bing)入集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)年，也是(shi)網絡(luo)金融(rong)公司成立之(zhi)年。在這一(yi)(yi)年中，我(wo)們(men)積極(ji)學習和貫(guan)徹集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)高效執行力，并(bing)將其融(rong)入到(dao)公司的(de)(de)(de)文化血脈之(zhi)中，落實(shi)到(dao)具體行動之(zhi)上。在執行力的(de)(de)(de)驅動下，我(wo)們(men)一(yi)(yi)方(fang)面采取強力措施，保障集團(tuan)(tuan)各個重(zhong)要項目(mu)的(de)(de)(de)如期完成；另一(yi)(yi)方(fang)面，加大創(chuang)新(xin)力度，探(tan)索出(chu)以多功能金融(rong)一(yi)(yi)卡通的(de)(de)(de)產品創(chuang)新(xin)驅動業務模式創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)發展路徑，并(bing)按計劃在年內實(shi)現(xian)了一(yi)(yi)卡通的(de)(de)(de)投產測試，以及征信體系(xi)的(de)(de)(de)建設(she)等多項階段性工作。
2016年(nian)，是網絡金融業(ye)務(wu)落地的關鍵之年(nian)，我(wo)們(men)將(jiang)繼續把執行力當作第一要務(wu)來抓。在已有基礎之上，我(wo)們(men)將(jiang)圍繞中產階(jie)層新生態(tai)，依托(tuo)集團(tuan)和(he)(he)飛(fei)凡信息(xi)內(nei)外場景中的流量優(you)勢和(he)(he)數據優(you)勢，通過多功能(neng)金融一卡通持(chi)續加大各項業(ye)務(wu)創新、與集團(tuan)各系統(tong)緊密(mi)協同，全(quan)面展開業(ye)務(wu)落地工作，從而做大用(yong)戶規(gui)(gui)模和(he)(he)收(shou)入(ru)規(gui)(gui)模、建立(li)金融服務(wu)的輕資產化盈利模式(shi)，支(zhi)持(chi)集團(tuan)向服務(wu)型企業(ye)的全(quan)面轉型。
★商業地產副總裁兼萬達學院院長 陳平
萬(wan)達(da)(da)學院(yuan)作為傳播(bo)企(qi)業(ye)文化(hua)，塑造干部隊伍(wu)精神(shen)(shen)面貌的播(bo)種(zhong)機、宣(xuan)傳隊，要通過(guo)不(bu)斷創新(xin)企(qi)業(ye)文化(hua)培訓課程，讓全體萬(wan)達(da)(da)人緊密團結(jie)在董事長卓越精神(shen)(shen)引領(ling)下(xia)的宏(hong)偉事業(ye)中，樹立招之能(neng)戰、戰則必(bi)勝的強(qiang)大信念(nian)。
針(zhen)對萬(wan)達新業(ye)務(wu)板塊存在(zai)文化(hua)一致性(xing)低和內(nei)部相關單(dan)位協同性(xing)弱、業(ye)務(wu)模式不成熟的現象，萬(wan)達學院(yuan)將在(zai)團隊文化(hua)建設、跨部門溝通(tong)與協調(diao)、協助(zhu)建立崗位培訓體系等方面加強對新業(ye)態新業(ye)務(wu)的支持力度(du)。
集(ji)團輕資(zi)產轉(zhuan)型(xing)也(ye)對(dui)管理提(ti)出了新(xin)(xin)的(de)要求，董(dong)事長在年會報(bao)告中重點強調2016年研(yan)發BIM系統就是一(yi)項(xiang)重大的(de)管理創新(xin)(xin)舉措。為此(ci)，學院將組織專項(xiang)小組，密切跟進BIM等(deng)重大項(xiang)目(mu)的(de)研(yan)發進度，做好課程開發計劃和培訓實施計劃等(deng)配套工(gong)作。
萬達學院2016年的總體工作思路概括為“一體兩翼，助力轉型”。“一體”即以企業知識運營為體，結合產業集團的需求，做好企業轉型中的知識沉淀與傳播。“兩翼”則是為(wei)服務(wu)(wu)好集團(tuan)轉型(xing)而強化的工作方向，一(yi)方面抓(zhua)好集團(tuan)戰略轉型(xing)中(zhong)重點項目的支持工作，另一(yi)方面加大對困難公司的培訓支持力度，幫助(zhu)業務(wu)(wu)團(tuan)隊找到問題解決(jue)方法。
2016年(nian)是萬達(da)(da)轉(zhuan)型(xing)關鍵年(nian)，萬達(da)(da)學(xue)院將在集(ji)團領導(dao)的指導(dao)下，全力以赴做好集(ji)團轉(zhuan)型(xing)的培訓支持工作，為實(shi)現轉(zhuan)型(xing)的宏偉目(mu)標(biao)而努(nu)力！
★集團人力資源管理中心總經理（副總裁級）張春遠
人力資(zi)源在此次(ci)轉型中擔負重要使(shi)命。一年來，為集團招聘影視、旅游、體育和金融(rong)類高(gao)(gao)管高(gao)(gao)職171人，其中總裁助(zhu)理以上7人，這些人才大多年富力強(qiang)，經(jing)驗豐富且(qie)富有創新(xin)精神，他(ta)們已經(jing)迅速融(rong)入萬(wan)達，做出實際的業績，比如并購傳奇，就(jiu)是在高(gao)(gao)群耀(yao)副總裁主(zhu)導下，僅僅用4個月就(jiu)談成了。
人力資源管(guan)理中心緊緊圍繞轉型人才需求(qiu)這一重點(dian)開展工作，有力地支撐(cheng)了企(qi)業轉型，并因此得到集團領導的(de)高度(du)認可。
在(zai)(zai)(zai)轉(zhuan)型(xing)過程中，需(xu)要管(guan)理機制配(pei)套(tao)調整。2015年，在(zai)(zai)(zai)集(ji)團(tuan)(tuan)總裁的領導下，人(ren)力資源管(guan)理中心(xin)協同各產(chan)業集(ji)團(tuan)(tuan)，擬定(ding)了(le)集(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)(zai)(zai)新階段的控股(gu)管(guan)理模式(shi)，修訂了(le)全集(ji)團(tuan)(tuan)各單(dan)位的考(kao)(kao)核(he)(he)辦法，首次在(zai)(zai)(zai)全集(ji)團(tuan)(tuan)推行績效考(kao)(kao)核(he)(he)，還擬定(ding)了(le)全集(ji)團(tuan)(tuan)定(ding)崗定(ding)薪方(fang)案(an)。上述改革(ge)既(ji)是轉(zhuan)型(xing)的配(pei)套(tao)，也(ye)是管(guan)理的創新，將成為集(ji)團(tuan)(tuan)新發展階段的管(guan)理支撐。
★酒店管理公司常務副總裁（副總裁級）朱福明
董事(shi)長提出：提升管理是集團(tuan)2016年的(de)一(yi)個重(zhong)要工作目標。
近年來，全(quan)國(guo)酒(jiu)(jiu)店行業遭(zao)遇了重大的宏(hong)觀環境變化，市(shi)場受到強(qiang)力擠(ji)壓，酒(jiu)(jiu)店盈(ying)利能力明(ming)顯(xian)下滑(hua)，行業正面臨著轉型(xing)陣痛。
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