中國(guo)的企業如(ru)此轉型，如(ru)此跨(kua)界，又(you)如(ru)此成功，只此一家別無分店。

萬達稱得上中(zhong)國傳統企業(ye)轉(zhuan)型升級(ji)的標桿。

壯士斷腕？

說起來容易，做起來試試看(kan)！

尤(you)其是(shi)對于像萬達這樣的巨無霸，需(xu)要的不(bu)僅僅是(shi)勇氣，更是(shi)魄(po)力，沒有點(dian)膽略，想都(dou)別多想。

萬達扔出的這顆“炸彈”帶給業界的是震驚、震撼，當然也是震動。2015年，萬達集團的資產達到6340億元，同比增長20.9%，收入2901.6億元，同比增長19.1%，但是，2016年，萬達集團預算收入則下降了12%，一路高歌猛進的勢頭不但戛然而止，更是出現了歷史上前所未有的負增長，莫非萬達集團是那只注定會出現的“黑天鵝”？

萬(wan)達(da)(da)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)斷腕，動(dong)作(zuo)幅度(du)之(zhi)(zhi)大，既在(zai)情理之(zhi)(zhi)中，又(you)在(zai)意料之(zhi)(zhi)外。萬(wan)達(da)(da)集(ji)團斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)業，正是(shi)(shi)(shi)賴以起家、成名、立萬(wan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業地(di)(di)產(chan)(chan)，2015年(nian)(nian)地(di)(di)產(chan)(chan)業務(wu)收入(ru)高達(da)(da)1640億元(yuan)，同比雖然不(bu)(bu)高，但是(shi)(shi)(shi)尚有2.5%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增長(chang)，但是(shi)(shi)(shi)，2016年(nian)(nian)這塊(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收入(ru)只做了1000億元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)算，也就(jiu)說一刀砍掉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)地(di)(di)產(chan)(chan)收入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)40%！按照萬(wan)達(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)力，就(jiu)地(di)(di)產(chan)(chan)而(er)言，2016年(nian)(nian)超過2000億應該(gai)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)問題。但是(shi)(shi)(shi)萬(wan)達(da)(da)硬是(shi)(shi)(shi)降到1000億。相比之(zhi)(zhi)下，萬(wan)達(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)其他業務(wu)板(ban)塊(kuai)則繼續保(bao)持高速增長(chang)，萬(wan)達(da)(da)廣場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)租金增長(chang)在(zai)30%以上(shang)，文化集(ji)團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增長(chang)在(zai)45.7%，金融集(ji)團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收入(ru)則完成了年(nian)(nian)計劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)697%，這些板(ban)塊(kuai)在(zai)2016年(nian)(nian)均(jun)將維持30%～50%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)，只不(bu)(bu)過地(di)(di)產(chan)(chan)收入(ru)砍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實在(zai)力度(du)太大，以至于掩蓋了這些高成長(chang)板(ban)塊(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)光芒(mang)。

眾(zhong)所周(zhou)知，中國地產(chan)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)黃金(jin)時(shi)代已經結束，房地產(chan)不能(neng)說未來(lai)沒有(you)(you)(you)成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian)，否則為(wei)什么(me)(me)會(hui)(hui)有(you)(you)(you)那么(me)(me)多(duo)保(bao)險資(zi)(zi)金(jin)鋌而走險頻頻舉牌？但是(shi)(shi)(shi)也(ye)不能(neng)確定未來(lai)還(huan)有(you)(you)(you)如同(tong)過(guo)去(qu)十年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輝煌，否則去(qu)庫存也(ye)就不會(hui)(hui)成(cheng)(cheng)為(wei)中央政府工作報告的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)議程。即便商業地產(chan)也(ye)是(shi)(shi)(shi)如此，一(yi)二(er)線(xian)城市(shi)過(guo)剩(sheng)，三四線(xian)城市(shi)緊(jin)缺，整體(ti)可能(neng)供過(guo)于求(qiu)(qiu)局部又是(shi)(shi)(shi)供不應(ying)(ying)求(qiu)(qiu)，結構性問題(ti)突出。萬達順應(ying)(ying)這種變化(hua)推出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)模式(shi)(shi)有(you)(you)(you)效解決(jue)了(le)(le)這種矛盾，一(yi)方面眾(zhong)籌社(she)會(hui)(hui)資(zi)(zi)本(ben)，另一(yi)方面又化(hua)解萬達重(zhong)資(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)壓力，最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)將城市(shi)綜(zong)合體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)(jiang)(jiang)到(dao)了(le)(le)和(he)城市(shi)居(ju)民(min)(min)尤其是(shi)(shi)(shi)三四線(xian)城市(shi)居(ju)民(min)(min)消費水平相適應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區間(jian)，滿足(zu)了(le)(le)這些城市(shi)提(ti)升消費生活(huo)水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)。所以萬達廣場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設速(su)度根本(ben)沒有(you)(you)(you)降(jiang)(jiang)(jiang)低：2016年萬達將投資(zi)(zi)71個項目(mu)，其中輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)項目(mu)就會(hui)(hui)高達54個。雖然表面上看收(shou)(shou)入下降(jiang)(jiang)(jiang)，但是(shi)(shi)(shi)凈資(zi)(zi)產(chan)收(shou)(shou)益(yi)率(lv)大(da)幅(fu)提(ti)高，利潤也(ye)大(da)幅(fu)增長，萬達的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)越(yue)來(lai)越(yue)證(zheng)券化(hua)，盈利模式(shi)(shi)越(yue)來(lai)越(yue)金(jin)融化(hua)。因(yin)此，與其說這是(shi)(shi)(shi)一(yi)種斷(duan)腕，不如說這是(shi)(shi)(shi)一(yi)種再造。

再造什么？

再造一個適應或者說是滿足精神和物質財富需求均有大幅提高的人民需求的新萬達，完成萬達從開發商向服務商的華麗轉身，打造全中國乃至全世界最大的文化企業。萬達已經收購了好萊塢的傳奇影業，已經收購了瑞士的盈方集團，前者讓萬達的影視控股成為全球第一，后者讓萬達的體育控股成為第一。若干年前，“百年萬達，國際企業”只(zhi)(zhi)是一個夢想，如(ru)(ru)今一半已(yi)經成(cheng)為現(xian)實，萬達越來越國際化，而不動產的比例(li)越來越低。中國的企業如(ru)(ru)此轉型(xing)，如(ru)(ru)此跨界，又如(ru)(ru)此成(cheng)功，只(zhi)(zhi)此一家別無分店。

言(yan)必(bi)行，行必(bi)果，說到做到。王健(jian)林的(de)判斷力(li)和執行力(li)能夠(gou)如(ru)此合二(er)為一(yi)，在中(zhong)國的(de)企業家中(zhong)間也堪稱另類。2015年(nian)萬(wan)達的(de)服務(wu)業收入(ru)已經達到43%，萬(wan)達不會退出房地產，仍(reng)會保持千億軍團(tuan)的(de)規模，但是今后的(de)確(que)不能說萬(wan)達只是個開發商了，到2017年(nian)，萬(wan)達服務(wu)業收入(ru)要(yao)達到三分(fen)之二(er)。

無論人或企業，都有(you)慣(guan)性思維(wei)，都有(you)路徑依賴，否定自(zi)(zi)己的(de)過去，難；堅定自(zi)(zi)己的(de)未來，更(geng)難。萬達稱得上(shang)中國(guo)(guo)傳統企業轉型升級的(de)標桿，萬達這(zhe)樣的(de)中國(guo)(guo)企業越(yue)多(duo)，中國(guo)(guo)經濟(ji)的(de)轉型就越(yue)成功，前景越(yue)光明(ming)。