入職萬達六年，帶領團隊創下項目公司年銷售收入突破100億元的紀錄；危難之際，勇敢挑起集團重點項目武漢中央文化區的建設；所在團隊四次被評為集團先進單位，個人五次被評為集團“優秀共產黨員”；2014年，又獲得湖北省“五一”勞動獎章和武漢市“五一”勞動獎(jiang)章。他就是集團總裁(cai)助理(li)、武(wu)漢(han)項目公司總經理(li)、黨(dang)支部書記(ji)王戰峰。

勇奪回款第一名

入職萬達以來，王戰峰屢創奇跡。在西安，他用3個月時間妥善解決了李家村萬達廣場歷史遺留問題，維護了萬達講誠信的企業形象；針對民樂園萬達廣場整改問題多達876項、政府關系極度緊張的狀況，他逐一解決，并多次拜訪規劃局領導，甚至冒雪頂風堅持到凌晨2點鐘，憑真誠與務實贏得政府的理解與尊重，當年東大街項目商鋪銷售創下了集團年度最高水平；2012年9月接手武漢項目時，公司與政府關系緊張，呈現對立、對抗的阻礙態勢。從年初至9月，一證未取，所有在建項目手續是“零”。面對重重困難，王戰峰說：“不敢擔責任，就不能擔重任！共產黨員就應該迎難而上，讓所有難題都在這里終結。”靠著堅定的(de)(de)信念，他帶頭攻(gong)堅克難，建立執行文化，緩解政府關系，實(shi)施全員營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)，短(duan)短(duan)幾個(ge)(ge)月(yue)時間，全面打開了武漢項(xiang)目(mu)的(de)(de)局(ju)面，創下2012年度(du)100億元的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售紀(ji)錄，成為萬達集團歷史上第一個(ge)(ge)年銷(xiao)(xiao)(xiao)售額突破百(bai)億的(de)(de)項(xiang)目(mu)公司！

面對優異的成績，王戰峰沒有停步。他認為：“優秀是卓越的天敵，因為優秀容易讓人滿足。要有更高的人生追求，并堅持不懈。”把武漢中央文化區開發成中國第一、世界一流的標志性建筑群，就是王戰峰的新目標。在漢街萬達廣場緊張的工期進行中，王戰峰與班子成員幾乎每晚都在加完班的深夜視察現場，小到室內地面的打磨，大到泛光照明能否調試達到最佳效果，都要細細比對思量，對于不合理的設計安裝，立即安排工程部整改到位。有天夜里視察現場發現有需要營銷部門配合的地方，王戰峰立即給營銷副總打電話，當時營銷副總已回家睡覺，王總質問道：“才幾點，你就睡覺？”“領導，已經凌晨3點了。”他這才恍然大悟原來夜已很深。在艱苦卓絕的努力下，2013年9月28日，萬達嘉華酒店、漢街萬達廣場及杜莎夫人蠟像館三個項目同日盛大開業，不僅樹立了萬達的新標桿，更讓大武漢的國際形象邁上一個新的臺階！同年，10個批次84億的平穩入伙，開發團隊取得大證50個、小證153個，兩個月完成漢街萬達廣場移交，45天取得產權證，屢次刷新“萬達紀錄”。全年舉行各類營銷活動93場，以全集團營銷第一、回款排名(ming)第一、入伙第二的(de)優(you)異成績給武漢萬達畫上了驕人的(de)驚嘆號！

再推世界級項目

2014年3月29日，萬達集團首家頂級奢華酒店武漢萬達瑞華酒店華麗啟幕，而集團年度三大標志事件之一——武漢兩個高科技文化項目：“漢秀”劇場和電影樂園于(yu)12月(yue)20日開(kai)業的重擔再一次落在(zai)了王戰峰的肩上(shang)。

漢秀劇場自規劃之初，就被認為是“中國文化產業的里程碑事件”，刷新(xin)多項(xiang)世(shi)界(jie)(jie)紀(ji)錄：世(shi)界(jie)(jie)投資額度最(zui)(zui)(zui)大(da)(da)的(de)(de)演藝劇(ju)(ju)場(chang)；世(shi)界(jie)(jie)首(shou)(shou)個(ge)(ge)可結合(he)劇(ju)(ju)情升(sheng)降、移(yi)(yi)動(dong)、傾斜、錯落無限變化(hua)(hua)的(de)(de)夢(meng)幻舞臺(tai)；世(shi)界(jie)(jie)首(shou)(shou)個(ge)(ge)能(neng)(neng)移(yi)(yi)動(dong)、旋轉、升(sheng)降的(de)(de)觀眾(zhong)坐席；世(shi)界(jie)(jie)載(zai)荷最(zui)(zui)(zui)大(da)(da)，行(xing)程(cheng)最(zui)(zui)(zui)長的(de)(de)移(yi)(yi)動(dong)看臺(tai)；世(shi)界(jie)(jie)首(shou)(shou)臺(tai)可飛(fei)行(xing)移(yi)(yi)動(dong)的(de)(de)LED巨(ju)型屏幕；世(shi)界(jie)(jie)最(zui)(zui)(zui)大(da)(da)的(de)(de)舞臺(tai)表(biao)演水(shui)池，長58米(mi)，寬32米(mi)，深10米(mi)，儲水(shui)量1100萬(wan)升(sheng)；世(shi)界(jie)(jie)跨(kua)度最(zui)(zui)(zui)大(da)(da)的(de)(de)軌道架，長約(yue)(yue)80米(mi)，寬約(yue)(yue)50米(mi)；世(shi)界(jie)(jie)最(zui)(zui)(zui)快演出(chu)用飛(fei)行(xing)器，速度可達6米(mi)/秒(miao)；世(shi)界(jie)(jie)最(zui)(zui)(zui)大(da)(da)的(de)(de)演繹用巨(ju)型機械臂；世(shi)界(jie)(jie)難度最(zui)(zui)(zui)高(gao)的(de)(de)舞臺(tai)節(jie)(jie)目(mu)，包括24米(mi)的(de)(de)高(gao)臺(tai)跳水(shui)表(biao)演等(deng)等(deng)。作為萬(wan)達第(di)一(yi)個(ge)(ge)高(gao)科(ke)技文化(hua)(hua)項(xiang)目(mu)，漢秀(xiu)劇(ju)(ju)場(chang)科(ke)技創(chuang)新(xin)點(dian)多，設備(bei)體(ti)量大(da)(da)，國內乃至國際標準均不適用。秀(xiu)場(chang)水(shui)池內12個(ge)(ge)以(yi)上(shang)專業(ye)同(tong)時施工，水(shui)池上(shang)空還有多個(ge)(ge)高(gao)空作業(ye)，施工交(jiao)叉多，安全防護(hu)等(deng)級(ji)之(zhi)高(gao)前所未有。電(dian)(dian)影文化(hua)(hua)主題公園(yuan)將世(shi)界(jie)(jie)最(zui)(zui)(zui)先進的(de)(de)六大(da)(da)類電(dian)(dian)影劇(ju)(ju)場(chang)（4D劇(ju)(ju)場(chang)、5D劇(ju)(ju)場(chang)、太(tai)空劇(ju)(ju)場(chang)、飛(fei)行(xing)劇(ju)(ju)場(chang)、互動(dong)劇(ju)(ju)場(chang)、體(ti)驗劇(ju)(ju)場(chang)）進行(xing)創(chuang)意(yi)性(xing)立體(ti)整合(he)，集中(zhong)展現當今最(zui)(zui)(zui)高(gao)端電(dian)(dian)影科(ke)技，其(qi)功能(neng)(neng)定(ding)位(wei)與工藝創(chuang)新(xin)在全國乃至世(shi)界(jie)(jie)均屬首(shou)(shou)例。兩大(da)(da)項(xiang)目(mu)不僅(jin)施工難，技術要求(qiu)高(gao)，而且工期緊張(zhang)，董事(shi)長明確要求(qiu)計劃節(jie)(jie)點(dian)一(yi)個(ge)(ge)紅燈都不能(neng)(neng)出(chu)，工期絕不能(neng)(neng)耽誤。

時間緊，任務重，怎么辦？“成功的人是為了目標改變方法，失敗的人是為了方法改變目標。”在沒有現成經驗可借鑒、沒有現成方法可參考的情況下，王戰峰沒有退縮，而是帶領建設者們在工作中逐步摸索方法，通過項目的實施制定企業標準。漢秀的建設涉及到4個設計咨詢團隊、12個國家的外籍技術專家，各團隊內部設計思路、理念不盡相同，外方團隊與萬達、國內設計方、承包商之間也存在設計理念消化理解等問題。爭論不斷，新問題層出不窮，王戰峰專門組建攻關小組，對接外方合作單位，每天在規定時間召開銷項會、巡查現場，決不讓問題過夜，遇到困難或重大問題，他親自出面。甚至連外方公司與總裝之間的合同糾紛、配合不暢等問題，他都召開專題會幫助協調解決，稱“只要能按節點保證順利開業，不管是不是我的問題，都要竭力協調各方人力物力幫助解決”。正是憑著這種鍥而不舍的精神，兩個項目均取得了突破性階段成果。漢秀劇場已成功安裝單臺總重達280噸的巨型機械臂設備三臺；將2300噸重的鋼桁架整體吊裝到18層樓高的“屋頂”，提(ti)升(sheng)的重(zhong)量相(xiang)當于9架全球(qiu)最大載(zai)客量飛機空客A380之和(he)；所有節點嚴格按計劃完成(cheng)，紅燈籠(long)的外形已華(hua)麗顯現；電影樂園各項(xiang)(xiang)工程進展順利，部(bu)分劇場已開始試映調(diao)試。創(chuang)新性(xing)的技術填(tian)補國內空白(bai)9項(xiang)(xiang)、擬申請專(zhuan)利17項(xiang)(xiang)、創(chuang)新工法31項(xiang)(xiang)、實施(shi)前沿(yan)理論研究和(he)實踐8項(xiang)(xiang)、擬申報省市(shi)驗收(shou)標準（含部(bu)分國家(jia)級(ji)標準）13項(xiang)(xiang)。

狼性團隊謀雙贏

“工欲善其事，必先利其器”。王戰峰高度重視團隊建設，立志將武漢項目“打造成一支陽光、團結、拼搏、學習的狼性團隊”，并提倡“讓執行成為一種常態，讓學習成為一種習慣，讓鍥而不舍成為一種精神”、“執行力不講如果，只講結果”等執行理念。同時，推倒“部門墻”，要求每一名員工“干好自己的事是底線，干好別人的事是分內之事”。

對各合作供方亦秉持合作共贏的態度，建立“同志+兄弟”的(de)互助關(guan)系。當供方遇到(dao)困難時竭力幫助，無法協調到(dao)位的(de)材料(liao)他(ta)來(lai)解(jie)決，資金(jin)周(zhou)轉困難，只要在(zai)他(ta)審批權限內的(de)確保(bao)15天內支(zhi)付到(dao)位。他(ta)從不以甲方自(zi)居，總是為各合作單位提供暢通無阻的(de)工(gong)作條件做好服務保(bao)障(zhang)。

武漢萬達新形象

作為武漢萬達總經理、黨支部書記，王戰峰熱愛工作，更熱愛這個充滿生機與活力的城市，關注這個城市需要幫助的弱勢群體。他積極支持企業參與社會公益事業，牽頭組織多個愛心公益活動，累計參與人數450人次，累計捐款捐物20余萬元，王戰峰個人捐款4萬元。同時在武漢市中北路中學建立義工站，定期開展聯誼互助活動。公司也因此而獲得湖北省“慈善愛心企業”、“2011—2012年度最具愛心企業”、“武漢社會公益慈善楷模企業”等榮譽稱號，讓武漢社(she)會各界充分認識到萬(wan)達不僅(jin)是(shi)品牌企(qi)業、誠(cheng)信(xin)企(qi)業，更是(shi)不忘社(she)會責任、熱心公益的良心企(qi)業！