進入萬(wan)達(da)(da)，我覺得印象最深(shen)、感觸也最多(duo)的(de)(de)應該是萬(wan)達(da)(da)的(de)(de)信息(xi)化(hua)和模塊(kuai)化(hua)管(guan)理(li)，可以肯定地說，萬(wan)達(da)(da)有(you)序高效的(de)(de)信息(xi)化(hua)和模塊(kuai)化(hua)管(guan)理(li)，是成就萬(wan)達(da)(da)速度和萬(wan)達(da)(da)品質的(de)(de)法寶(bao)。

正好(hao)趕上萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)開啟(qi)電商(shang)之(zhi)路，電商(shang)公(gong)司招人(ren)，而(er)我之(zhi)前在咨詢(xun)公(gong)司工(gong)作(zuo)，研究(jiu)(jiu)了(le)數年電子商(shang)務，得以有(you)機(ji)會成為萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)的一(yi)員。也許是出于(yu)以往做咨詢(xun)的職業(ye)敏感性，喜歡研究(jiu)(jiu)和探(tan)索(suo)，進入萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)，就(jiu)一(yi)直想著盡快熟悉萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)，明(ming)(ming)白(bai)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)速(su)(su)度到底怎(zen)么(me)來的，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)究(jiu)(jiu)竟是怎(zen)樣運(yun)營管理才(cai)得以發(fa)展得這么(me)快。進入萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)后不久，在一(yi)點一(yi)滴的工(gong)作(zuo)中，在不斷的工(gong)作(zuo)交流和溝通中，我漸漸熟悉了(le)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)，明(ming)(ming)白(bai)了(le)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)速(su)(su)度，清晰地知道了(le)，只有(you)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)才(cai)能打造萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)速(su)(su)度。

進入(ru)萬(wan)達(da)，我(wo)覺得印象最深(shen)、感(gan)觸也最多的(de)應該是萬(wan)達(da)的(de)信(xin)(xin)息化(hua)(hua)和模(mo)塊化(hua)(hua)管理(li)，可(ke)以肯(ken)定(ding)地(di)說(shuo)，萬(wan)達(da)有(you)序高效的(de)信(xin)(xin)息化(hua)(hua)和模(mo)塊化(hua)(hua)管理(li)，是成(cheng)就萬(wan)達(da)速度和萬(wan)達(da)品質(zhi)的(de)法寶。記得從入(ru)職(zhi)的(de)第一(yi)天開(kai)始(shi)，我(wo)便(bian)接(jie)受了信(xin)(xin)息化(hua)(hua)、模(mo)塊化(hua)(hua)的(de)培訓(xun)和實踐，從OA的(de)提(ti)報(bao)到(dao)項目模(mo)塊化(hua)(hua)的(de)管理(li)，讓我(wo)在接(jie)下來的(de)每一(yi)項工作都能有(you)條不紊地(di)開(kai)展(zhan)。比如，入(ru)職(zhi)時要申請郵箱，可(ke)以通過(guo)OA進行直接(jie)提(ti)報(bao)，而且(qie)對接(jie)時在OA中(zhong)都有(you)一(yi)定(ding)的(de)詳細說(shuo)明和對接(jie)部門，在提(ti)報(bao)后基本在一(yi)天之內就可(ke)以完成(cheng)，得到(dao)自己的(de)專屬郵箱。

另外當(dang)(dang)涉及集(ji)團各(ge)系統公司間部(bu)門(men)間的(de)(de)合作(zuo)和溝(gou)通(tong)，只(zhi)要在OA上(shang)提報(bao)立(li)項，并且發起內(nei)(nei)部(bu)聯絡單，就相(xiang)當(dang)(dang)于形成了一個(ge)項目的(de)(de)流程管理，并且設定了時(shi)間節點，每個(ge)層(ceng)級的(de)(de)領導都(dou)會在一定的(de)(de)時(shi)間內(nei)(nei)給予指示(shi)和說(shuo)明，這(zhe)樣項目便可以(yi)在有效的(de)(de)時(shi)間內(nei)(nei)，得以(yi)迅(xun)速有效地(di)完成，而且部(bu)門(men)之間的(de)(de)溝(gou)通(tong)也可以(yi)更為(wei)通(tong)暢和明確。

以上(shang)也(ye)許只(zhi)是(shi)一(yi)個簡單的(de)(de)(de)(de)內部(bu)部(bu)門(men)之間的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通，但是(shi)我認為，放在整(zheng)個萬(wan)達(da)(da)集團，尤其是(shi)每年數十(shi)個在建(jian)的(de)(de)(de)(de)萬(wan)達(da)(da)綜(zong)合(he)體(ti)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)上(shang)，這樣高效的(de)(de)(de)(de)內部(bu)溝(gou)通，快速的(de)(de)(de)(de)人員對接，有(you)(you)序的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理，對完成(cheng)(cheng)一(yi)個時間要求(qiu)緊(jin)、質量(liang)要求(qiu)高的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)來講是(shi)極(ji)其重要和(he)關鍵的(de)(de)(de)(de)，也(ye)是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)能(neng)(neng)夠保質保量(liang)準時完成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)基礎。每年集團都會在集團核心(xin)領導的(de)(de)(de)(de)帶領下(xia)組(zu)織團隊對綜(zong)合(he)體(ti)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃模(mo)(mo)塊進行優(you)化、調整(zheng)和(he)培訓，而且集團各(ge)部(bu)室、各(ge)公(gong)司都會聽取綜(zong)合(he)體(ti)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃模(mo)(mo)塊修(xiu)訂要點和(he)模(mo)(mo)塊的(de)(de)(de)(de)詳(xiang)細解讀，這也(ye)使得集團的(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)塊化建(jian)設和(he)管理更有(you)(you)效。估計(ji)(ji)這也(ye)只(zhi)有(you)(you)萬(wan)達(da)(da)能(neng)(neng)夠實現，被外界(jie)頂(ding)禮膜(mo)拜的(de)(de)(de)(de)萬(wan)達(da)(da)速度，也(ye)只(zhi)有(you)(you)這樣才(cai)能(neng)(neng)實現。

近日，集(ji)團(tuan)(tuan)榮(rong)(rong)獲美(mei)國(guo)《CIO》雜志評選(xuan)出的(de)2013年(nian)(nian)度(du)CIO100大(da)獎，表彰萬達(da)集(ji)團(tuan)(tuan)利用(yong)信息(xi)技術(shu)，加速(su)推進信息(xi)化(hua)并增強企業(ye)核心競爭力，萬達(da)集(ji)團(tuan)(tuan)也是國(guo)內(nei)首獲此殊榮(rong)(rong)的(de)民營企業(ye)。聽到這(zhe)個消(xiao)息(xi)，我覺(jue)得萬達(da)獲此殊榮(rong)(rong)可謂眾(zhong)望所歸，每(mei)年(nian)(nian)數十綜合體項目的(de)完(wan)成，讓其他商(shang)業(ye)地產商(shang)望其項背(bei)的(de)商(shang)業(ye)廣場(chang)的(de)成功引領便是很(hen)好的(de)例(li)證。