張航曾感覺不可思議，讓(rang)一個工作(zuo)不到半年的(de)20多歲毛(mao)頭小伙子來統籌這么重要(yao)的(de)項(xiang)目，自己能(neng)做好嗎(ma)？然而伴隨著自己腳踏(ta)實地的(de)工作(zuo)態度(du)，模塊(kuai)化節點一個個地通過了，很多以前(qian)覺得不可能(neng)完(wan)成的(de)事情也都(dou)完(wan)成了。
張航
2019年5月，剛剛入職的萬新生張航應該不會相信，100天之后，自己就能以項目專業負責人的身份，統籌協調內外單位，在沈陽的某個坐標上，親手筑起一座成長的“里程碑”。
張航是沈陽建(jian)(jian)筑大學(xue)2019屆(jie)建(jian)(jian)筑專業的碩士。入職萬(wan)達(da)地(di)產集團沈陽城市(shi)公司的第一(yi)天，他就默默定(ding)下了自(zi)己的短期工作目標：一(yi)年內(nei)，要能夠獨立統籌項目建(jian)(jian)筑設計。
初踏征程 迎接挑戰
張航以為大多數(shu)進入地產公司的(de)(de)(de)(de)校招生，都會(hui)像學長學姐們所說的(de)(de)(de)(de)，經歷漫長的(de)(de)(de)(de)集中培訓、打雜、輪崗、基礎工作。直到接到第一項任務(wu)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，他才(cai)發(fa)現自己的(de)(de)(de)(de)職場初體(ti)驗(yan)并沒(mei)有那么輕松——沈陽城(cheng)市公司要集體(ti)搬遷到新的(de)(de)(de)(de)辦公地點，整個(ge)辦公樓層的(de)(de)(de)(de)布(bu)局(ju)方案都交由(you)張航獨立負責。
這項工作的難(nan)點在(zai)于：要(yao)在(zai)1500㎡面積里容納180人(ren)，同時(shi)實(shi)現辦公、會議、企業文化、黨建宣傳等功能分區。
首次承擔(dan)重任的(de)心理壓力讓張(zhang)航幾乎茶飯不思(si)，任務剛(gang)開始進行得并(bing)不順利。習慣了順風順水的(de)他，頭一次發現要(yao)做(zuo)好一項工作，居然要(yao)解(jie)決(jue)那么(me)多問題。
導師開導他說：“公司不缺發現問題的人，缺的是能解決問題的人。以結果為導向，以解決問題為目標，才能把事情做好。”
從(cong)這以后(hou)，張航徹底沉(chen)下(xia)心來，按(an)照(zhao)項目要求(qiu)倒排銷項表，一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)接一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)地解決(jue)，每天從(cong)早到晚(wan)泡在辦(ban)公室(shi)里(li)琢磨方案。熬(ao)過一(yi)連串加(jia)班的夜晚(wan)，先后(hou)修改了30多版，終于(yu)滿(man)足了布局要求(qiu)，開始落地實施。
銷項筆記
他山之石 融會借鑒
這次成(cheng)功(gong)是(shi)個好的(de)(de)開端，但職業生(sheng)涯不是(shi)武俠小說，沒有(you)秘籍(ji)能讓人轉(zhuan)瞬成(cheng)為高手。更多的(de)(de)時候，我(wo)們只能腳踏實地從頭做起，一(yi)點點地增加(jia)經驗(yan)值。在職場新人這條路上(shang)，張航走得不比別人輕松。設計專業有(you)那么多的(de)(de)術語——連(lian)最簡單(dan)的(de)(de)一(yi)塊玻璃都分單(dan)銀雙銀、雙玻三玻、LOW-E、超白等(deng)等(deng)。
部門領導和師傅反復叮囑張航：“封樣管理是把控效果的關鍵，設計要通過不斷摸索，才能創造出最好的效果。”領導、同事們帶著(zhu)他一起去考察優秀項(xiang)目，學(xue)習標桿項(xiang)目的功能流線、材料封樣。
在考(kao)察重慶地產項(xiang)目的時候，張航(hang)細致地觀察了每一個玻璃幕墻(qiang)底部和頂部的節點，不同的節點具有(you)不同效(xiao)果，他(ta)最(zui)終選取了合適的搭(da)配方案，并應(ying)用到(dao)自己跟(gen)進的沈(shen)北項(xiang)目。
作為一名(ming)設(she)計師，他終于(yu)深刻地(di)體會到：設(she)計中每一個看似微小的(de)選擇，都關乎項目最(zui)終的(de)呈現(xian)效(xiao)果。
高效充電 獨當一面
既然想要(yao)盡早(zao)獨立，就(jiu)要(yao)更多地(di)壓縮利用時間。午休(xiu)時、下班后，張航利用這些碎片(pian)時間研究會議紀要(yao)、總結(jie)背誦名詞解釋、練(lian)習看圖(tu)畫(hua)圖(tu)。就(jiu)這樣，他(ta)配合項目(mu)團(tuan)隊完(wan)成的幾項主要(yao)任務——項目(mu)強排方(fang)案、指標(biao)測算、方(fang)案單位招(zhao)標(biao)等(deng)，都交上了不錯的答卷。
當公司宣(xuan)布(bu)張航成(cheng)為沈北新項目(mu)售樓處的專(zhuan)業(ye)設計負責人時(shi)，他才剛(gang)剛(gang)畢(bi)業(ye)100天，他的短(duan)期目(mu)標(biao)提早了9個月實現(xian)。
和張航一起畢業的(de)同學們，有人在(zai)各自的(de)公司(si)里還在(zai)做著會議紀要、表格匯總、文檔校對(dui)等基礎工作。而他已經在(zai)經歷(li)每天20多輪(lun)電(dian)話(hua)溝通、近30項待辦工作，管理對(dui)接3家(jia)設計院(yuan)。
面對劇增的工(gong)作量，一開始張(zhang)航(hang)也沒有(you)頭緒，不知道重(zhong)點是什么(me)。多虧一位(wei)20余(yu)年司齡的老萬達向(xiang)他傳(chuan)授了(le)經驗：把(ba)內控計(ji)劃和模塊化(hua)計(ji)劃打印出(chu)來貼在(zai)工(gong)位(wei)上，按照計(ji)劃干。他這才一下子抓(zhua)住了(le)重(zhong)心(xin)，進入(ru)了(le)正(zheng)軌。
張航也曾(ceng)感覺不可(ke)思議(yi)，讓一(yi)個(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)不到半年的20多(duo)歲毛頭(tou)小伙(huo)子來(lai)統(tong)籌這么重(zhong)要(yao)的項目，對接方案院(yuan)(yuan)、施工(gong)圖院(yuan)(yuan)、內(nei)裝院(yuan)(yuan)、景觀院(yuan)(yuan)、施工(gong)單位，還有公司那么多(duo)的兄弟部門(men)，自(zi)己能做好嗎？然而伴隨著自(zi)己腳踏實地的工(gong)作(zuo)(zuo)態度，模(mo)塊化節點一(yi)個(ge)個(ge)地通過了，很多(duo)以前覺得不可(ke)能完成的事(shi)情(qing)也都完成了。
從零基礎到獨立負責項目需要(yao)多久？張(zhang)航以前思(si)考過這個問題。
萬達給了他答案——100天。
人生的每個階段都有重要的課程要學。學會如何在最短的時間內快速成長，獨立為一件事、一個項目、一份工作負責，是張航入職以來最大的收獲。在往后的日子里，還會遇到其他需要學習的課程，他期待滿滿，也信心十足：“我必將用自己的辛勤付出，回報機會和收獲。”