大連莊河萬達(da)廣場在(zai)困(kun)難期(qi)，通過開展精細(xi)化管控(kong)，不斷提升商戶的現場安(an)全水(shui)平。經驗(yan)介紹如(ru)下：

利用現有(you)設備，減少(shao)商(shang)(shang)(shang)戶(hu)(hu)投(tou)入。困難廣場的(de)(de)餐(can)飲商(shang)(shang)(shang)鋪(pu)調改招商(shang)(shang)(shang)以本地品牌(pai)居多，很多小商(shang)(shang)(shang)戶(hu)(hu)對萬達(da)的(de)(de)安全投(tou)入要求不理解。為了降低費用，在(zai)確保功能完好的(de)(de)前提下，可以讓退(tui)租商(shang)(shang)(shang)戶(hu)(hu)把原有(you)設備轉讓給(gei)新商(shang)(shang)(shang)戶(hu)(hu)。

裝(zhuang)修充分溝通(tong)，避(bi)(bi)免商戶(hu)損失。嚴抓退(tui)租商戶(hu)的撤鋪驗收，檢(jian)查強電、弱(ruo)電、暖通(tong)及(ji)建(jian)筑等基礎(chu)房(fang)交(jiao)條(tiao)件。裝(zhuang)修設計前，做好房(fang)交(jiao)條(tiao)件的現場對接(jie)。充分了(le)解商戶(hu)的經營需求，提(ti)供(gong)專業(ye)的審圖建(jian)議，力爭一(yi)次到位。嚴格執行裝(zhuang)修檢(jian)查要求，避(bi)(bi)免拆(chai)改浪(lang)費。

緊抓人(ren)(ren)員(yuan)培訓、督(du)(du)促工(gong)作履(lv)職。安(an)全(quan)管理(li)要(yao)從新人(ren)(ren)抓起，幫助(zhu)各業(ye)務口人(ren)(ren)員(yuan)學習、理(li)解(jie)、快(kuai)速(su)掌握集(ji)團(tuan)安(an)全(quan)制度要(yao)求。安(an)品人(ren)(ren)員(yuan)不僅要(yao)檢查隱患，監督(du)(du)各部(bu)(bu)門(men)履(lv)職，還要(yao)給出隱患問題整(zheng)改(gai)、解(jie)決的建議(yi)。對于(yu)不需(xu)要(yao)投入的整(zheng)改(gai)項，可以(yi)協(xie)調工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)門(men)幫助(zhu)商(shang)戶(hu)整(zheng)改(gai)，例如集(ji)團(tuan)要(yao)求倉(cang)庫內禁止安(an)裝(zhuang)插座。由工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)門(men)安(an)排專(zhuan)人(ren)(ren)協(xie)助(zhu)商(shang)戶(hu)整(zheng)改(gai)，使(shi)集(ji)團(tuan)要(yao)求快(kuai)速(su)得到(dao)落實。

抓典型樹先(xian)進、營造(zao)安全氛圍。通過早會、商戶群定(ding)期(qi)通報安全警(jing)示(shi)、分析火情事故、培(pei)訓(xun)消防知識。培(pei)訓(xun)考(kao)試及格后才(cai)能(neng)取得出入證(zheng)上崗(gang)。建立樓層流動紅旗管理(li)(li)制度，梳理(li)(li)標(biao)桿商戶。發現整改困(kun)難(nan)大的隱(yin)患，及時向總經辦(ban)匯報。