大(da)連莊(zhuang)河萬達廣場在困難(nan)期，通(tong)過開展精細化(hua)管控，不斷提(ti)升商戶的現場安(an)全水平。經(jing)驗介紹如下：

利用現(xian)有(you)設備，減少(shao)商戶投入。困難(nan)廣(guang)場(chang)的餐飲商鋪調改(gai)招商以本(ben)地品牌居多，很多小(xiao)商戶對萬達的安全投入要求不理解。為了降低費用，在確保功能完好的前提下，可以讓(rang)(rang)退租商戶把原有(you)設備轉讓(rang)(rang)給新商戶。

裝(zhuang)修(xiu)(xiu)充分溝通(tong)，避(bi)(bi)免商(shang)戶(hu)損(sun)失(shi)。嚴抓退租商(shang)戶(hu)的(de)撤鋪驗收，檢查強電(dian)、弱電(dian)、暖通(tong)及(ji)建(jian)筑等基礎房交條件。裝(zhuang)修(xiu)(xiu)設計(ji)前(qian)，做好房交條件的(de)現(xian)場對接。充分了解商(shang)戶(hu)的(de)經營(ying)需求(qiu)，提供專業的(de)審(shen)圖建(jian)議，力爭(zheng)一(yi)次到位(wei)。嚴格執行裝(zhuang)修(xiu)(xiu)檢查要求(qiu)，避(bi)(bi)免拆(chai)改浪(lang)費。

緊抓(zhua)人(ren)員培(pei)訓、督促工(gong)作履職。安全管(guan)理要(yao)(yao)從新人(ren)抓(zhua)起，幫助(zhu)(zhu)各業務口人(ren)員學習、理解、快速(su)掌握集團安全制度要(yao)(yao)求。安品人(ren)員不(bu)僅要(yao)(yao)檢查隱患，監督各部(bu)(bu)門(men)履職，還(huan)要(yao)(yao)給出隱患問(wen)題整(zheng)改(gai)、解決的建議。對(dui)于不(bu)需要(yao)(yao)投入的整(zheng)改(gai)項，可以(yi)協調工(gong)程部(bu)(bu)門(men)幫助(zhu)(zhu)商(shang)戶整(zheng)改(gai)，例如集團要(yao)(yao)求倉(cang)庫內禁止安裝插座。由工(gong)程部(bu)(bu)門(men)安排專人(ren)協助(zhu)(zhu)商(shang)戶整(zheng)改(gai)，使集團要(yao)(yao)求快速(su)得到落(luo)實。

抓典型樹(shu)先進、營造安全氛圍。通過早(zao)會(hui)、商戶群定期(qi)通報(bao)安全警示、分(fen)析(xi)火情事故、培訓消防知識。培訓考試及格后才(cai)能取(qu)得出入證上崗。建(jian)立(li)樓層流動(dong)紅旗管理制(zhi)度，梳理標(biao)桿商戶。發現整改(gai)困難(nan)大的(de)隱患，及時(shi)向(xiang)總(zong)經辦(ban)匯報(bao)。