雖然老郭(guo)給(gei)人的第一印象十分嚴肅，但(dan)真正開始(shi)共事之(zhi)后，莫小燕(yan)覺得老郭(guo)其實(shi)并(bing)不是個刻板(ban)的人。有時候(hou)，莫小燕(yan)覺得，老郭(guo)就像家(jia)人一樣，讓人踏實(shi)。
2018年7月9日，郭玉(yu)將和莫小(xiao)燕第一(yi)次(ci)見面。
這是(shi)莫小燕大(da)學畢業的第(di)一份工作，她的崗位是(shi)廣(guang)西南(nan)寧(ning)萬達區域(yu)市(shi)場(chang)推廣(guang)助理，33歲(sui)的郭(guo)玉將是(shi)她的直(zhi)屬領(ling)導。
初見老郭，這(zhe)位領導好嚴肅
莫小燕對老郭的第一印象是瘦瘦的、寸頭，“感覺也就28歲，穿著便服在校園里會被認為是大學生”。面相上像個小年輕的老郭其實極其嚴肅，他見到莫小燕后沒什么寒暄，上來就開始講工作。先是梳理萬達的企業文化，之后介紹企業架構、崗位工作流程，又把她拉進所有工作群，向同事介紹新成員。最后，老郭搬了一臺自己的臺式電腦給她，“這是咱們市場部所有活動的PPT，學習一下”。
身為職場新人的莫小燕本來就緊張，見完老郭就更緊張了。回憶起當初那一幕，莫小燕說自己內心一直七上八下地犯嘀咕：“這些PPT看著好難……這個領導看著好嚴肅……半個多小時除了工作啥也沒說……”
直到老郭交代完所有工作后，忽然說了一句：“今后，我們就是一家人了。”聽到這句話，莫小燕說自己一下子放松了：“他突然講出這句話，我感覺又意外，又親切。”
雖然老郭給人的第一印象十分嚴肅，但真正開始共事之后，莫小燕覺得老郭其實并不是個刻板的人，“他從不在工作上設條條框框，只是提了兩個大的要求——多學習以前的PPT，不懂就來問；多跟區域內單店市場部同事交流，熟悉他們的工作需求”。
在老郭看來，“無管制”才是在市場部更好的管理方法。因為部門大部分員工都跟自己一樣，學藝術出身，性格突出，以興趣驅動工作動力，“不被管制才能激發出更多創意”。老郭把自己帶隊伍的方法叫“讓他們野蠻生長”。
從帶莫小燕的第一天開始，老郭就把她的職業規劃拉得更長遠了。莫小燕從沒在單店訓練過，而是畢業后直接做了老郭的助理。“公司其實需要更全方位的人才”，老郭不希望她一直在身邊做一個“文秘”工作，“希望她一開始就不把自己定位成助理，別只是整理材料寫報告”。
一有(you)機會，老郭(guo)就(jiu)帶著(zhu)莫小燕(yan)去(qu)單店實操，幾個月下來，莫小燕(yan)跟著(zhu)跑了好幾個廣場(chang)開業(ye)。只要周末(mo)有(you)機會，就(jiu)去(qu)活動現場(chang)支(zhi)援。同時，還跟單店各位同事(shi)一直保(bao)持線上交(jiao)流。
入職仨月，第一次被老郭批評
在莫小燕眼里，老郭雖然總是一臉嚴肅，但從來沒有嚴厲過。直到發生了一件“小事”。
所有管培生從入職開始，每個月都要寫一篇工作總結，上交給導師審核。前兩個月，由于“新鮮事多”，自己又(you)有很(hen)多(duo)(duo)想表(biao)達的(de)，莫小燕的(de)總結寫得(de)非常(chang)認(ren)真。但從第(di)三(san)個(ge)月(yue)開始，工作量(liang)一下子多(duo)(duo)了起(qi)來，而且很(hen)多(duo)(duo)細(xi)節都(dou)是重(zhong)復第(di)二個(ge)月(yue)的(de)內容。
于是，莫小燕圖省力，把第二個月的總結稍微改了一下就提交了，“當時覺得老郭不會在這件意義不大的事上記那么清楚，看這么細”。結果總結提交后，老郭看了一下就問她：“怎么跟上個月的一樣？”
莫小燕又意外又慌張，只好吞吞吐吐地說：“大家都是這么寫工作總結的。”老郭說：“不管別人，你要認真對待自己，要想著你跟別人不一樣。”這是莫小燕印象中第一次被老郭“批評”，她(ta)一下(xia)子又羞愧(kui)又難受。
其實，在老郭看來，這次批評不單是因為“小事不認真”的(de)態(tai)度(du)。他覺得，每個人在職(zhi)場(chang)中都會(hui)遇(yu)到(dao)無法保(bao)持新鮮(xian)感的(de)狀(zhuang)態(tai)，未來會(hui)有更多重復性、細(xi)碎(sui)的(de)工(gong)作，對(dui)新人來說，這(zhe)種(zhong)體會(hui)更明顯。
但是在市場部工作，最大的挑戰就是“絕對不能重復過去”。一年下來，全區域要舉辦至少26場主題活動，“每年過的節都一樣，但每年絕對不能一樣。”老郭說。比如，兒童節的常規活動是組織孩子們演出，老郭的點子是做大人的“西游記”“小豬快跑”主(zhu)題，吸引孩子(zi)和(he)大人一(yi)起參與。
“逼著自己不能重復自己。”老郭(guo)希望以身(shen)作則，帶動市(shi)場部的(de)人都這(zhe)樣自我要(yao)求。
去年中秋、國慶節期間，所有人都覺得這是個必須做“國慶、中秋”主題的節日。但當時正值《西虹市首富》上映，老郭想到以“西紅柿”為主題做活動，他帶著莫小燕他們一起策劃了“西紅柿狂歡節”。
因為(wei)市場(chang)部的人都愛畫(hua)畫(hua)、看展(zhan)覽、參加音(yin)樂節，他們就(jiu)借(jie)鑒了很多(duo)這些活動(dong)的氛(fen)圍和形式。比(bi)如用點彩畫(hua)做西紅柿主(zhu)視(shi)覺，用西紅柿大戰搞(gao)狂(kuang)歡派對。
默(mo)默(mo)陪伴，老郭像(xiang)家人般(ban)踏(ta)實
在莫小燕與老郭共事的一年多時間里，她印象中自己都是因為“有創意”和“擅交流”被老郭認可，而不是因為“勤奮”和“吃苦”。
有一(yi)(yi)(yi)次，她支援一(yi)(yi)(yi)個單(dan)店的(de)周末活(huo)動，從(cong)早上(shang)8點半到晚上(shang)12點一(yi)(yi)(yi)直站在活(huo)動現場，幫忙搭建、維持秩(zhi)序(xu)、聯(lian)絡支持等(deng)等(deng)，一(yi)(yi)(yi)天(tian)沒(mei)顧上(shang)吃飯。
后來她隨口跟老郭說，“活動現場太忙了，一直沒吃飯”，本來以為會被安慰，沒想到老郭卻說：“那你要反思一下了，是不是自己時間安排不合理。”
莫小燕當即心情就有了落差。可后來類似的活動多了，她才意識到，“時間掌握不好，就是現場工作處理得不好”。
老郭覺得，這也是萬達文化的體現，“鼓勵結果成功，不鼓勵過程吃苦”。
雖(sui)然很少得到表揚，但老郭(guo)的(de)默(mo)默(mo)支持讓莫小燕(yan)一直都很有力量。
有一次，臨近下班，莫小燕被其他領導委派要寫一篇政府匯報報告，當時她十分心慌，“能力有限，怕寫不好，也怕老郭下班走了，我沒人可求助”。但她(ta)也不敢(gan)說(shuo)什么，只(zhi)是(shi)一直(zhi)偷瞄老郭(guo)。
從晚上7點直到夜里11點，老郭一直沒離開辦公室，直到莫小燕完成報告，他才說：“給我看看。”看完(wan)給了修改意見，他才(cai)回家。
那一刻，莫小燕覺得，老郭就像家(jia)人一樣，讓(rang)人踏實。
姓名：郭玉將
就(jiu)職(zhi)公司(si)及職(zhi)位：商管集團南寧區域公司(si) 市場推廣經理