王健(jian)林醉翁之意(yi)不(bu)(bu)在酒，他(ta)做體育絕(jue)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)只看體育產業本(ben)身，就像(xiang)他(ta)做院線不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是院線一(yi)樣，他(ta)更看重的是體育產業背后布局(ju)的大生(sheng)意(yi)。

北京(jing)時間7月26日晚(wan)間，萬(wan)(wan)達(da)體育在美國納斯達(da)克上市。萬(wan)(wan)達(da)集團只是(shi)在他們的官(guan)網上發(fa)布了一條簡訊(xun)，和創建(jian)萬(wan)(wan)達(da)體育時相比，此(ci)次在美上市要低調很多，從上市合(he)影照片來(lai)看(kan)，王(wang)健林(lin)連美國都沒去。難(nan)道(dao)說萬(wan)(wan)達(da)對體育板塊(kuai)不重視？年(nian)收入(ru)不足百億難(nan)入(ru)王(wang)健林(lin)的法(fa)眼？

去年萬達(da)(da)體(ti)育(yu)收(shou)入88.3億(yi)元，在萬達(da)(da)幾千億(yi)收(shou)入大(da)盤(pan)子里，這的(de)確(que)是(shi)個小(xiao)生意，但要說(shuo)萬達(da)(da)不重視(shi)、王健林瞧(qiao)不上，那你(ni)絕對是(shi)誤讀。老王對體(ti)育(yu)的(de)情(qing)有獨(du)(du)鐘，以及萬達(da)(da)早早布局，都體(ti)現其獨(du)(du)到的(de)眼光(guang)和智慧。萬達(da)(da)體(ti)育(yu)早已成為轉型萬達(da)(da)的(de)重要棋子，成為拓寬企業護城河，擴大(da)核心競爭(zheng)力(li)的(de)重要砝碼。

因此，對于萬達集團而言，萬達體育雖(sui)是小生意，卻是王健林的大(da)布局。

體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)是(shi)搖(yao)錢(qian)樹。有的(de)企業競(jing)爭(zheng)優(you)(you)(you)勢(shi)是(shi)資(zi)金，有些企業競(jing)爭(zheng)優(you)(you)(you)勢(shi)是(shi)技術，而體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)公司的(de)核心競(jing)爭(zheng)優(you)(you)(you)勢(shi)是(shi)資(zi)源，誰(shui)擁有體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)的(de)優(you)(you)(you)勢(shi)資(zi)源誰(shui)就(jiu)市(shi)場通(tong)吃。世界頂(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)級(ji)體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)資(zi)源早就(jiu)被歐(ou)美壟(long)斷了(le)，奧運(yun)會、世界杯、馬(ma)拉(la)(la)松、鐵人三(san)(san)項、環法(fa)自行車、F1賽(sai)(sai)(sai)(sai)車、足(zu)球、籃球、高爾夫，幾(ji)乎能(neng)想(xiang)到的(de)各種吸金能(neng)力超強的(de)頂(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)級(ji)國(guo)(guo)(guo)際(ji)賽(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)資(zi)源都(dou)早被瓜分，誰(shui)擁有這(zhe)些頂(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)級(ji)賽(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)誰(shui)就(jiu)等(deng)于(yu)擁有搖(yao)錢(qian)樹。萬達體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)是(shi)后來者，想(xiang)玩體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)只(zhi)能(neng)靠收購(gou)(gou)，然(ran)后再(zai)把賽(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)拿到中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)落地(di)。老王首先從(cong)位(wei)于(yu)頂(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)部的(de)賽(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)資(zi)源入手，通(tong)過收購(gou)(gou)盈方(fang)體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)而手握(wo)(wo)世界杯等(deng)幾(ji)個重(zhong)要國(guo)(guo)(guo)際(ji)賽(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)資(zi)源，和(he)十幾(ji)個頂(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)級(ji)國(guo)(guo)(guo)際(ji)體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)組織建立(li)了(le)密切(qie)聯(lian)系，通(tong)過贊助(zhu)國(guo)(guo)(guo)際(ji)足(zu)聯(lian)、國(guo)(guo)(guo)際(ji)籃聯(lian)世界杯活動，為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)帶來很多頂(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)級(ji)國(guo)(guo)(guo)際(ji)賽(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)。現(xian)在(zai)萬達體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)手中(zhong)(zhong)(zhong)握(wo)(wo)有足(zu)球世界杯、籃球世界杯的(de)賽(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)經營權，還落地(di)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)很多項頂(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)級(ji)國(guo)(guo)(guo)際(ji)體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)賽(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)，其中(zhong)(zhong)(zhong)有中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)杯國(guo)(guo)(guo)際(ji)足(zu)球錦標賽(sai)(sai)(sai)(sai)、環廣西國(guo)(guo)(guo)際(ji)公路自行車賽(sai)(sai)(sai)(sai)、鐵人三(san)(san)項、馬(ma)拉(la)(la)松大滿(man)貫(guan)等(deng)賽(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)。這(zhe)些優(you)(you)(you)質的(de)體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)賽(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)都(dou)是(shi)搖(yao)錢(qian)樹。雖然(ran)這(zhe)些賽(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)目前還在(zai)培育(yu)(yu)期，但(dan)隨著體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)市(shi)場的(de)熱度提升，體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)一定會成為(wei)萬達產業中(zhong)(zhong)(zhong)一棵(ke)耀眼的(de)搖(yao)錢(qian)樹。

地產企業進軍體育板塊看似無厘頭，卻恰恰體現老王的長遠眼光。2014年10月20日，國務院下發的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》提出，“鼓勵社會資本進入體育產業領域，建設體育設施，開發體育產品，提供體育服務。進一步拓寬體育產業投融資渠道，支持符合條件的體育產品、服務等企業上市……”時隔(ge)一(yi)年(nian)，萬(wan)(wan)達(da)體育應運(yun)而生(sheng)，不到4年(nian)，萬(wan)(wan)達(da)體育于美(mei)國納斯達(da)克上市(shi)。這就(jiu)是(shi)萬(wan)(wan)達(da)王健林(lin)的生(sheng)意經，當有人津(jin)津(jin)樂道萬(wan)(wan)達(da)體育負債多(duo)少(shao)多(duo)少(shao)，上市(shi)首日股價下跌(die)多(duo)少(shao)多(duo)少(shao)時，你(ni)可能看(kan)不到的是(shi)，通過幾年(nian)經營、幾輪私(si)募以及上市(shi)募資，萬(wan)(wan)達(da)早已收回早期的體育投資。

王健林醉翁之(zhi)意不(bu)在酒，他(ta)做(zuo)體育絕不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)只看(kan)體育產業(ye)本(ben)身，就像他(ta)做(zuo)院線不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)院線一樣，他(ta)更看(kan)重的(de)是(shi)體育產業(ye)背(bei)后布局(ju)的(de)大生(sheng)意。

體育是敲門磚。十幾年前，很多房地產企業拼命囤地大做房地產時，萬達用商業地產敲開了各地政府大門，隨著城市化進程的加快，商業作為城市繁榮的標配，萬達廣場成了各地城市的香餑餑，萬達廣場既繁榮了城市，解決了就業，還能給政府帶來持續穩定的稅收，于是萬達受到各地歡迎。當商業地產遍地開花，很多企業紛紛跟進時，王健林又早在七八年前開始布局體育產業，體育賽事是城市營銷的最好手段，往往一個賽事就會揚名一座城市。大家都知道，每年環法自行車賽揚名的是整個法國，六大滿貫馬拉松賽可以帶給六座城市極大榮耀。雖然體育賽事本身收入并不巨大，但是來自全世界各地的運動員，前往觀賽的游客成為城市最看重的旅游資源。因此，當中國各地紛紛打造“賽事名城”的(de)時候，手握大量國際體(ti)育(yu)(yu)賽事資源的(de)萬(wan)達(da)體(ti)育(yu)(yu)又成(cheng)為各(ge)地(di)爭搶的(de)香餑餑，萬(wan)達(da)再次用體(ti)育(yu)(yu)敲開(kai)政府(fu)大門，體(ti)育(yu)(yu)不僅政府(fu)領導(dao)關注，當地(di)百姓(xing)也極度歡(huan)迎。

可以(yi)肯定地(di)(di)說(shuo)，除了高(gao)科技項目，目前體育是各地(di)(di)投資的最好敲(qiao)門(men)磚。位于(yu)消費頂端的體育產業不僅帶(dai)來經濟(ji)收(shou)入，還能(neng)帶(dai)來極(ji)大精神享受，體現城市凝聚力，激發城市精神。

體育是組合拳。目前在中國，能把體育和商業、文化、旅游、醫療完美結合到一起，創新商業模式的，恐怕只有萬達一家，這就是王健林的棋高一著。從萬達落地潮州推出的“五個一”項目，可以看到王健林關于體育的大布局。

廣東潮州是個神奇的城市，一個被王健林稱之為要啥有啥的城市，一個真正藏富于民的城市，但城市建設卻一直停留在三四線城市水平，這些年鮮見有房地產大公司能入潮州開發。但是潮州卻把萬達請來了，拿出最好的地塊。原來潮州人以為王健林只是到潮州再建幾個萬達廣場，等拋出針對潮州的“五個一”項目投資時，海內外潮州人才驚嘆，萬達是全方位營銷潮州，不光有萬達擅長的文旅、商業、酒店，還有文化和體育，尤其是萬達要在潮州落地國際頂級體育賽事。號稱最難拆遷的潮州，創造了潮州拆遷速度，拆遷的百姓期望萬達能盡快把“五個一”落地，因為他們相信(xin)萬(wan)達(da)能給潮州帶來(lai)巨變。

據萬(wan)達(da)(da)內部人士透(tou)露，萬(wan)達(da)(da)新推的文(wen)旅項目中(zhong)，新增(zeng)了(le)大量體(ti)育主(zhu)題(ti)(ti)，尤其是體(ti)育賽事。已經明確落地(di)西(xi)安的萬(wan)達(da)(da)城(cheng)包(bao)括幾(ji)個國際頂級賽事，沈陽(yang)萬(wan)達(da)(da)文(wen)旅項目還把體(ti)育和(he)醫(yi)療(liao)進(jin)行組合(he)，據說(shuo)萬(wan)達(da)(da)正在創新打造一個體(ti)育主(zhu)題(ti)(ti)的超(chao)大型文(wen)化(hua)旅游項目，把旅游和(he)體(ti)育進(jin)行完美融合(he)，內容極具(ju)吸引(yin)力。

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”王健林說，“我們的目標就是把這個產業真正做大，成為世界上第一個體育產業突破百億美元的企業。”這是他關于體(ti)育(yu)產業(ye)(ye)的(de)雄心壯志，上(shang)市后的(de)萬達體(ti)育(yu)變(bian)得更加公(gong)開透明，突破百(bai)億(yi)美(mei)元(yuan)可能尚需時日，但(dan)是王健林關于體(ti)育(yu)產業(ye)(ye)的(de)玩法和他對(dui)體(ti)育(yu)產業(ye)(ye)背后的(de)用心非常值得探究和學習。

由此看，“小生意”并不小(xiao)，大布局卻可以很大，這才是王健林(lin)的(de)真正用(yong)心所在(zai)。