國內很(hen)多(duo)體育公司在(zai)運營和市場推廣上不如萬達(da)體育穩(wen)、準、狠——既(ji)保證了賽事的原創性，同時(shi)也兼顧了利益，使得賽事在(zai)運營之初就(jiu)能實(shi)現較大概率(lv)下(xia)的不賠(pei)錢。

7月26日晚間，萬達體育成功登陸納斯達克。上(shang)市前不少媒體盯上(shang)了萬達體育剛(gang)剛(gang)出現的第一(yi)季度(du)虧損卻沒有(you)看到連(lian)(lian)續(xu)6個季度(du)的盈利(li)。有(you)人只看到負債(zhai)，而沒有(you)看到連(lian)(lian)續(xu)3年的負債(zhai)下降(jiang)，萬達體育究(jiu)竟如(ru)何？現在(zai)如(ru)何？未來又如(ru)何？我想在(zai)這里談談自(zi)己的看法。

如何(he)看待萬(wan)達(da)體育的現在和未來？

萬達體育(yu)的(de)發展目(mu)標是通(tong)過整合國(guo)外頂(ding)級賽(sai)事，將之帶來中(zhong)國(guo)落地，在推動中(zhong)國(guo)體育(yu)事業發展的(de)同時，壯大自身。從A端(duan)(duan)（賽(sai)事舉辦）和(he)B端(duan)(duan)（賽(sai)事轉播(bo)、代理、營銷）同步發力，打(da)造全球最大的(de)體育(yu)賽(sai)事和(he)媒體營銷平臺。

與此同時，萬達(da)體(ti)(ti)育將在(zai)原有賽事運(yun)營的基礎(chu)上，向產業(ye)(ye)中下游(you)延伸業(ye)(ye)務(wu)鏈，完成賽事IP、運(yun)營、推廣、制作和傳播的一體(ti)(ti)化業(ye)(ye)務(wu)模式(shi)，最終發展成體(ti)(ti)育中上游(you)全產業(ye)(ye)相互(hu)連接的生態(tai)閉環。

如何看待中國體育市場？

目前，中國體育市場的(de)(de)(de)發展(zhan)規模與世界(jie)體育的(de)(de)(de)發展(zhan)規模還有著相當大的(de)(de)(de)差距，但是低發展(zhan)水平也(ye)間接代表了未來高(gao)增長(chang)的(de)(de)(de)可(ke)能性(xing)。

在(zai)(zai)未(wei)來一段(duan)時(shi)期(qi)內，萬達體(ti)育(yu)還得依靠歐美市場(chang)類來獲得收(shou)(shou)入(ru)，將來更大的潛力在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)內市場(chang)。國(guo)(guo)(guo)內有(you)巨(ju)大的消費(fei)群(qun)體(ti)，但目前來看，需求側和供給側都處于初級階段(duan)。國(guo)(guo)(guo)際體(ti)育(yu)產業成(cheng)熟的收(shou)(shou)入(ru)來源和盈利模式，比(bi)如(ru)版權分(fen)銷(xiao)、特許(xu)商品和門票收(shou)(shou)入(ru)等，這些放在(zai)(zai)中國(guo)(guo)(guo)，都還有(you)差距，但是(shi)經過幾年的發(fa)展，這些領域將孕育(yu)高增長性。

目(mu)前國內體育(yu)產(chan)業收入主要來自(zi)to B端(duan)的(de)企業贊助，但(dan)是企業在(zai)這方面的(de)投資還(huan)比較謹(jin)慎，中國體育(yu)產(chan)業還(huan)需要比較長時間的(de)成(cheng)長，才能獲(huo)得資本市場的(de)青睞(lai)。但(dan)愿資本市場有足夠(gou)的(de)耐心來等待(dai)體育(yu)產(chan)業的(de)成(cheng)長。

國內，阿里巴(ba)巴(ba)、騰(teng)訊(xun)、蘇寧等(deng)公(gong)司正(zheng)在(zai)加(jia)大對體(ti)育業(ye)務的投(tou)資。萬達體(ti)育和它(ta)們相(xiang)比(bi)，有何(he)異同(tong)？

當(dang)大部分體育公司在爭奪賽事(shi)(shi)版權與打(da)造原創(chuang)賽事(shi)(shi)兩條路(lu)徑上分別探尋可持續發展模式時，萬達體育先是通過(guo)對國際體育公司的并購掌(zhang)握上游的版權資(zi)源，同(tong)時還將國際賽事(shi)(shi)在國內做(zuo)了落地(di)。

環廣西(xi)公路自行車(che)世界巡回賽(sai)、中國杯國際(ji)足球(qiu)錦標賽(sai)、搖(yao)滾馬拉(la)松和鐵人三項等一(yi)眾賽(sai)事(shi)(shi)(shi)的舉辦，讓(rang)萬(wan)達體育的賽(sai)事(shi)(shi)(shi)在創(chuang)立(li)之初(chu)就越過(guo)賽(sai)事(shi)(shi)(shi)品牌(pai)的積累周期，直接擁有(you)了多個(ge)頭部賽(sai)事(shi)(shi)(shi)的IP。同(tong)時，頭部賽(sai)事(shi)(shi)(shi)IP的品牌(pai)效應也為萬(wan)達體育帶來了可(ke)觀的營收。

從(cong)這一點(dian)來說(shuo)，國內很多(duo)體(ti)育公司堅持做原(yuan)創體(ti)育賽事(shi)IP的(de)路徑雖然沒(mei)有錯，但在運營(ying)和市場推廣上，顯然手法不(bu)如萬達體(ti)育穩、準、狠——既(ji)保(bao)證了賽事(shi)的(de)原(yuan)創性，同(tong)時也(ye)兼顧(gu)了利益，使得賽事(shi)在運營(ying)之初就(jiu)能實現(xian)較大概率(lv)下的(de)不(bu)賠錢。

在商業模(mo)式上，和(he)其他巨頭相(xiang)比，萬達體育做(zuo)對了什(shen)么？

蘇寧(ning)、騰訊(xun)(xun)和阿(a)里(li)體(ti)(ti)育更多的(de)是把變現方式(shi)放在廣告和to C端(duan)的(de)付費(fei)用戶上，通(tong)過競(jing)爭知(zhi)名(ming)賽(sai)事版權，并(bing)結合旗下(xia)的(de)PPTV、騰訊(xun)(xun)體(ti)(ti)育、阿(a)里(li)體(ti)(ti)育直播間等播放平(ping)臺做體(ti)(ti)育賽(sai)事的(de)轉播引流獲利。但(dan)是這(zhe)條路在中國暫(zan)時還比較難走(zou)通(tong)。

在(zai)海外(wai)，知名賽(sai)事版權的價格往(wang)往(wang)高得驚人(ren)，付費用戶買單也就(jiu)成(cheng)了(le)國(guo)際通用的商(shang)(shang)業邏輯(ji)，但在(zai)中(zhong)國(guo)付費觀看優質(zhi)內容，暫(zan)時還沒有形成(cheng)足夠支撐(cheng)公(gong)司盈利(li)的規模。2016年(nian)易觀智庫(ku)提供(gong)的數(shu)據顯示(shi)，中(zhong)國(guo)體(ti)育賽(sai)事收(shou)入的70%仍(reng)然來(lai)自(zi)商(shang)(shang)業贊助，這與(yu)美(mei)國(guo)等發達地(di)區(qu)40%收(shou)入來(lai)自(zi)版權、30%來(lai)自(zi)贊助、30%來(lai)自(zi)比賽(sai)日(ri)收(shou)入的良性模式，形成(cheng)了(le)鮮明的對比。

而萬(wan)達(da)體育(yu)的變現模式則(ze)更(geng)偏(pian)to B端(duan)，通過運(yun)作其(qi)(qi)擁(yong)有的幾大(da)(da)賽事IP，大(da)(da)力發展授權(quan)(quan)許(xu)可、媒體版權(quan)(quan)分發、贊助及營銷等業(ye)務，并(bing)利用自(zi)身旗下強(qiang)大(da)(da)、成熟的媒體制作公司，制作出精美的直(zhi)播及轉播節(jie)目，轉賣給媒體、新聞和一些版權(quan)(quan)購買方，從(cong)而減少由于(yu)國(guo)內(nei)技術不達(da)標、直(zhi)播轉播卡頓、掉線等事件引起(qi)的用戶流失(shi)。萬(wan)達(da)的變現模式避免了直(zhi)接從(cong)C端(duan)用戶收費，使(shi)其(qi)(qi)收入來源更(geng)加廣泛和穩定(ding)，從(cong)短(duan)期來說解決了體育(yu)公司在中國(guo)國(guo)內(nei)無法盈利的難題。