王健林醉翁之意不(bu)在(zai)酒，他做(zuo)體育絕不(bu)僅僅只看體育產業本身，就像他做(zuo)院線不(bu)僅僅是院線一樣，他更看重的是體育產業背后(hou)布局的大生(sheng)意。
北(bei)京(jing)時(shi)間7月26日晚間，萬達(da)體(ti)育在(zai)美(mei)(mei)國(guo)納斯達(da)克上市。萬達(da)集團只(zhi)是在(zai)他們的官網上發(fa)布了一(yi)條簡訊，和創建萬達(da)體(ti)育時(shi)相比，此次在(zai)美(mei)(mei)上市要低調很多，從上市合影照(zhao)片來看，王健(jian)林(lin)連(lian)美(mei)(mei)國(guo)都沒去。難道說萬達(da)對體(ti)育板塊(kuai)不(bu)重視？年收(shou)入(ru)(ru)不(bu)足百億難入(ru)(ru)王健(jian)林(lin)的法(fa)眼(yan)？
去年萬達體(ti)育(yu)收(shou)入88.3億(yi)元(yuan)，在(zai)萬達幾千億(yi)收(shou)入大盤子里，這的確是(shi)個小生(sheng)意(yi)，但(dan)要說(shuo)萬達不(bu)重(zhong)視、王(wang)健林瞧不(bu)上，那你絕對(dui)(dui)是(shi)誤讀(du)。老王(wang)對(dui)(dui)體(ti)育(yu)的情有獨鐘，以及萬達早早布局，都(dou)體(ti)現其獨到的眼光和智慧。萬達體(ti)育(yu)早已(yi)成為(wei)轉(zhuan)型萬達的重(zhong)要棋子，成為(wei)拓(tuo)寬企業護城河，擴大核心競爭力的重(zhong)要砝(fa)碼。
因此，對于萬(wan)達(da)(da)集團而(er)言，萬(wan)達(da)(da)體育雖是小生意(yi)，卻(que)是王健林的大布局。
體(ti)育(yu)(yu)(yu)是(shi)(shi)(shi)搖(yao)錢(qian)樹。有(you)的企(qi)業競爭優勢是(shi)(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)金(jin)，有(you)些企(qi)業競爭優勢是(shi)(shi)(shi)技術，而體(ti)育(yu)(yu)(yu)公司的核心競爭優勢是(shi)(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，誰(shui)擁(yong)有(you)體(ti)育(yu)(yu)(yu)的優勢資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)誰(shui)就(jiu)市場通吃。世界頂(ding)(ding)級體(ti)育(yu)(yu)(yu)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)早就(jiu)被歐美壟斷了(le)，奧(ao)運會(hui)(hui)、世界杯(bei)(bei)、馬拉松、鐵人三(san)(san)項、環法(fa)自行車(che)、F1賽(sai)(sai)車(che)、足(zu)(zu)球(qiu)、籃球(qiu)、高爾夫，幾乎(hu)能(neng)想(xiang)到的各種吸金(jin)能(neng)力超強的頂(ding)(ding)級國(guo)際(ji)(ji)(ji)賽(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)都早被瓜分，誰(shui)擁(yong)有(you)這(zhe)些頂(ding)(ding)級賽(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)誰(shui)就(jiu)等于擁(yong)有(you)搖(yao)錢(qian)樹。萬(wan)達體(ti)育(yu)(yu)(yu)是(shi)(shi)(shi)后來者，想(xiang)玩(wan)體(ti)育(yu)(yu)(yu)只能(neng)靠收(shou)購，然后再(zai)把賽(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)拿到中國(guo)落地。老王首(shou)先(xian)從位于頂(ding)(ding)部的賽(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)入手，通過收(shou)購盈方體(ti)育(yu)(yu)(yu)而手握世界杯(bei)(bei)等幾個(ge)(ge)重(zhong)要國(guo)際(ji)(ji)(ji)賽(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，和十幾個(ge)(ge)頂(ding)(ding)級國(guo)際(ji)(ji)(ji)體(ti)育(yu)(yu)(yu)組織(zhi)建立了(le)密(mi)切(qie)聯系(xi)，通過贊助國(guo)際(ji)(ji)(ji)足(zu)(zu)聯、國(guo)際(ji)(ji)(ji)籃聯世界杯(bei)(bei)活動，為(wei)中國(guo)帶來很多頂(ding)(ding)級國(guo)際(ji)(ji)(ji)賽(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)。現(xian)在(zai)萬(wan)達體(ti)育(yu)(yu)(yu)手中握有(you)足(zu)(zu)球(qiu)世界杯(bei)(bei)、籃球(qiu)世界杯(bei)(bei)的賽(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)經營權，還落地中國(guo)很多項頂(ding)(ding)級國(guo)際(ji)(ji)(ji)體(ti)育(yu)(yu)(yu)賽(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)，其中有(you)中國(guo)杯(bei)(bei)國(guo)際(ji)(ji)(ji)足(zu)(zu)球(qiu)錦標賽(sai)(sai)、環廣(guang)西國(guo)際(ji)(ji)(ji)公路(lu)自行車(che)賽(sai)(sai)、鐵人三(san)(san)項、馬拉松大滿(man)貫等賽(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)。這(zhe)些優質的體(ti)育(yu)(yu)(yu)賽(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)都是(shi)(shi)(shi)搖(yao)錢(qian)樹。雖然這(zhe)些賽(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)目前還在(zai)培育(yu)(yu)(yu)期，但隨著體(ti)育(yu)(yu)(yu)市場的熱度提(ti)升，體(ti)育(yu)(yu)(yu)一(yi)定會(hui)(hui)成為(wei)萬(wan)達產業中一(yi)棵耀眼的搖(yao)錢(qian)樹。
地產企業進軍體育板塊看似無厘頭，卻恰恰體現老王的長遠眼光。2014年10月20日，國務院下發的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》提出，“鼓勵社會資本進入體育產業領域，建設體育設施，開發體育產品，提供體育服務。進一步拓寬體育產業投融資渠道，支持符合條件的體育產品、服務等企業上市……”時(shi)(shi)隔一(yi)年(nian)，萬(wan)達(da)(da)(da)體(ti)育(yu)(yu)應運而生(sheng)，不(bu)到4年(nian)，萬(wan)達(da)(da)(da)體(ti)育(yu)(yu)于美國納(na)斯(si)達(da)(da)(da)克上市。這就是萬(wan)達(da)(da)(da)王健林(lin)的(de)(de)生(sheng)意經，當有人津(jin)津(jin)樂道萬(wan)達(da)(da)(da)體(ti)育(yu)(yu)負債(zhai)多(duo)少多(duo)少，上市首日股價下跌多(duo)少多(duo)少時(shi)(shi)，你可能看不(bu)到的(de)(de)是，通(tong)過幾年(nian)經營、幾輪私募以(yi)及上市募資，萬(wan)達(da)(da)(da)早(zao)已收回早(zao)期的(de)(de)體(ti)育(yu)(yu)投資。
王健(jian)林(lin)醉(zui)翁之(zhi)意(yi)不(bu)(bu)在酒，他做體育(yu)絕不(bu)(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)只看體育(yu)產業本身，就(jiu)像他做院線(xian)不(bu)(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是院線(xian)一樣(yang)，他更看重的(de)是體育(yu)產業背后(hou)布局的(de)大生意(yi)。
體育是敲門磚。十幾年前，很多房地產企業拼命囤地大做房地產時，萬達用商業地產敲開了各地政府大門，隨著城市化進程的加快，商業作為城市繁榮的標配，萬達廣場成了各地城市的香餑餑，萬達廣場既繁榮了城市，解決了就業，還能給政府帶來持續穩定的稅收，于是萬達受到各地歡迎。當商業地產遍地開花，很多企業紛紛跟進時，王健林又早在七八年前開始布局體育產業，體育賽事是城市營銷的最好手段，往往一個賽事就會揚名一座城市。大家都知道，每年環法自行車賽揚名的是整個法國，六大滿貫馬拉松賽可以帶給六座城市極大榮耀。雖然體育賽事本身收入并不巨大，但是來自全世界各地的運動員，前往觀賽的游客成為城市最看重的旅游資源。因此，當中國各地紛紛打造“賽事名城”的時(shi)候，手握(wo)大量(liang)國際(ji)體育(yu)賽事資源的萬(wan)達體育(yu)又成為各地爭搶的香餑(bo)餑(bo)，萬(wan)達再次(ci)用體育(yu)敲開政府大門，體育(yu)不僅政府領導關注，當(dang)地百姓也極度歡迎(ying)。
可(ke)以肯(ken)定地說，除了高科(ke)技項目，目前體育是各地投資的最好敲門磚。位于消(xiao)費頂端(duan)的體育產業不僅帶來經濟收入，還能(neng)帶來極大(da)精神享(xiang)受，體現城市(shi)(shi)凝聚力(li)，激發(fa)城市(shi)(shi)精神。
體育是組合拳。目前在中國，能把體育和商業、文化、旅游、醫療完美結合到一起，創新商業模式的，恐怕只有萬達一家，這就是王健林的棋高一著。從萬達落地潮州推出的“五個一”項目，可(ke)以看到王健(jian)林關于體育(yu)的大布(bu)局。
廣東潮州是個神奇的城市，一個被王健林稱之為要啥有啥的城市，一個真正藏富于民的城市，但城市建設卻一直停留在三四線城市水平，這些年鮮見有房地產大公司能入潮州開發。但是潮州卻把萬達請來了，拿出最好的地塊。原來潮州人以為王健林只是到潮州再建幾個萬達廣場，等拋出針對潮州的“五個一”項目投資時，海內外潮州人才驚嘆，萬達是全方位營銷潮州，不光有萬達擅長的文旅、商業、酒店，還有文化和體育，尤其是萬達要在潮州落地國際頂級體育賽事。號稱最難拆遷的潮州，創造了潮州拆遷速度，拆遷的百姓期望萬達能盡快把“五個一”落地(di)，因為他們相信萬達(da)能給潮州帶來巨變。
據萬(wan)達(da)(da)內部(bu)人士透露，萬(wan)達(da)(da)新推的文旅(lv)(lv)項目中，新增(zeng)了(le)大量(liang)體(ti)育(yu)主題，尤其是體(ti)育(yu)賽事(shi)。已經明確落地西安的萬(wan)達(da)(da)城包括幾個國際頂級賽事(shi)，沈(shen)陽萬(wan)達(da)(da)文旅(lv)(lv)項目還把(ba)(ba)體(ti)育(yu)和醫療進行(xing)組合(he)，據說(shuo)萬(wan)達(da)(da)正(zheng)在創(chuang)新打造一個體(ti)育(yu)主題的超大型文化旅(lv)(lv)游(you)項目，把(ba)(ba)旅(lv)(lv)游(you)和體(ti)育(yu)進行(xing)完(wan)美(mei)融合(he)，內容極具吸(xi)引力(li)。
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”王健林說，“我們的目標就是把這個產業真正做大，成為世界上第一個體育產業突破百億美元的企業。”這是他關于體育產(chan)業的(de)雄心壯志，上(shang)市后的(de)萬(wan)達體育變(bian)得更加公開透明，突破百億美(mei)元可能尚需時日，但(dan)是王健林關于體育產(chan)業的(de)玩法和他對(dui)體育產(chan)業背后的(de)用心非常值得探究和學(xue)習。
由此看，“小生意”并不小，大(da)布局卻可以(yi)很大(da)，這才是王健林的真正用心所(suo)在。
