為什么萬達的(de)執行力強？因為我(wo)們(men)對萬達制度(du)心(xin)存敬畏，我(wo)們(men)害怕亮(liang)燈；因為我(wo)們(men)計劃分解，任務分割(ge)，責任到人，細化管(guan)理(li)，步步管(guan)控。這樣的(de)工(gong)作(zuo)模式(shi)讓每一(yi)步都走得(de)很辛苦，但(dan)每一(yi)步都走得(de)特(te)別(bie)踏實。

很多人(ren)都(dou)說(shuo)萬達的執行(xing)力強。這(zhe)也(ye)是我入職后最(zui)深有體會的一(yi)點。

入(ru)職不久，我(wo)負(fu)責一個(ge)開發報建方面水(shui)土保持批復文(wen)件(jian)的(de)(de)跟進，當時(shi)部門經理李曄擔心兩個(ge)月(yue)后的(de)(de)證件(jian)辦理，讓我(wo)向他匯報一下(xia)這個(ge)批復的(de)(de)情(qing)況。

作(zuo)為一名新(xin)人，我在(zai)較短的(de)時間內確定了(le)(le)單位(wei)，談妥了(le)(le)價格并且得到了(le)(le)成本部(bu)門的(de)同(tong)意，完成了(le)(le)直委申(shen)請、廠家錄入的(de)流程，做好了(le)(le)合同(tong)模板交給律(lv)師去審。我心(xin)想，我做的(de)這么多工作(zuo)， 應該會(hui)得到領導的(de)認可吧(ba)。

李經理聽完我的匯報，點點頭：“嗯，那這個批復具體啥時候可以拿到？”

我當時心里一緊，回答說：“我當時跟這個單位談的時候，他們負責人保證說一個月左右肯定可以拿到。”

“一個月左右有計劃嗎？”

計劃？一個月以后拿到，不是計劃嗎？“周期一個月。”我不敢說，心里卻是(shi)這樣想的(de)。

李經理看我不說話，繼續說道：“沒有計劃你怎么督辦、管控？如果耽誤了證件辦理怎么辦？什么時候出報告、什么時候報政府、什么時候審、什么時候公示、什么時候出批復？這些你都要心里有數，別簽個合同就完事了，趕緊給那個人打電話，你倆核一下。”

本想得(de)到(dao)認可的(de)我，只(zhi)能灰溜(liu)溜(liu)地回去，照辦唄。

核完計劃(hua)，最終定了周(zhou)期(qi)為(wei) 45 天。

從那天(tian)開始，我(wo)就時不時地詢問進度(du)，督(du)促進展。最終(zhong)我(wo)們項目拿到這個(ge)批復的(de)時間是43天(tian)，比計劃提前兩(liang)天(tian)。我(wo)第一次對(dui)這種細化管理有了(le)強烈(lie)的(de)認知。

現在的我(wo)，已經適應和熟悉(xi)了(le)這(zhe)樣的管理模式，梳理計劃(hua)、制作(zuo)銷項(xiang)、組會(hui)(hui)落實。OA里的模塊(kuai)化管理系統給予項(xiang)目公(gong)司完(wan)成分項(xiang)工(gong)(gong)(gong)程任務的時(shi)(shi)(shi)間(jian)節點。在項(xiang)目部(bu)，為(wei)了(le)保證節點順利完(wan)成，會(hui)(hui)有內控(kong)計劃(hua)，會(hui)(hui)分解到材料什么時(shi)(shi)(shi)候進場、人(ren)員(yuan)什么時(shi)(shi)(shi)候到、每(mei)天(tian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量多少、要不(bu)要加人(ren)、每(mei)個工(gong)(gong)(gong)序需要多少時(shi)(shi)(shi)間(jian)、工(gong)(gong)(gong)序怎么穿(chuan)插、天(tian)氣是否會(hui)(hui)影(ying)響、如(ru)果延期怎么補回來等等。

為(wei)(wei)什(shen)么萬達的執(zhi)行力(li)強？因為(wei)(wei)我們(men)對萬達制度(du)心存(cun)敬(jing)畏，我們(men)害怕(pa)亮燈；因為(wei)(wei)我們(men)計劃分解，任(ren)務分割，責(ze)任(ren)到人，細化管理，步(bu)(bu)步(bu)(bu)管控。

這樣的工(gong)作模式讓每(mei)一(yi)步都走得很(hen)辛苦，但每(mei)一(yi)步都走得特別踏實。

每一步都跟(gen)得上，就不(bu)怕到不(bu)了那個遠方。