濟南區(qu)域公司為了做(zuo)好安全管理(li)(li)工作，堅持臺賬式管控，細(xi)化管理(li)(li)手段，持續做(zuo)好閉環管理(li)(li)。

一、掌(zhang)握基礎(chu)信息，細化臺賬(zhang)管(guan)理

區(qu)域(yu)要求(qiu)濟(ji)南各(ge)(ge)營運(yun)廣(guang)場(chang)編制(zhi)了《各(ge)(ge)地(di)方(fang)廣(guang)場(chang)基礎數據匯總表》，包括(kuo)消防(fang)設(she)施信息(xi)、給排水及空調設(she)施信息(xi)等七大部(bu)分內(nei)容，共計108項關鍵(jian)信息(xi)。區(qu)域(yu)要求(qiu)各(ge)(ge)廣(guang)場(chang)編制(zhi)了《重點防(fang)火部(bu)位(wei)(wei)現場(chang)檢查落(luo)位(wei)(wei)圖》，通(tong)過臺賬(zhang)、落(luo)位(wei)(wei)圖有針對性地(di)開展區(qu)域(yu)和門店檢查工作。

二、統一(yi)管控要求，提升人員(yuan)能(neng)力

區域每月召開月度安全管理會議，明確要求門店安品人員從“安全概況、安全計劃、安全隱患、培訓演練、安全考核、專項工作、標準宣貫”七部分內容進行(xing)安(an)全(quan)工(gong)作匯報。此外還有季度(du)安(an)全(quan)交(jiao)流培(pei)訓，季度(du)安(an)全(quan)交(jiao)叉檢查。

三、堅(jian)持閉(bi)環管控，工作有始(shi)有終

區域公司以周為周期，形成安全檢查、匯總分析、會議通報的工作閉環。在每周小閉環的基礎上，以月為單位形成一個中型閉環，每季度一個大閉環，形成環環相套的工作模式。區域要求門店以月為單位，將“計劃工作、重點工作、消防會議、設備測試、消防培訓、預案演練、突發事件、考核獎懲”等工作事項在(zai)下月(yue)月(yue)初，統一整理(li)裝訂成冊，落實閉環清(qing)單式管理(li)。