濟南區域公司(si)為了做好(hao)安全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作,堅持(chi)臺賬式管(guan)(guan)(guan)控,細化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)手段,持(chi)續(xu)做好(hao)閉環管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。
一、掌握基礎(chu)信息,細化臺(tai)賬管理(li)
區域要求濟南(nan)各(ge)營運廣(guang)(guang)場編制(zhi)了(le)《各(ge)地方廣(guang)(guang)場基礎數據匯總表》,包括(kuo)消防設(she)施(shi)信息(xi)、給排(pai)水及空調設(she)施(shi)信息(xi)等(deng)七大部(bu)分(fen)內容,共計(ji)108項關鍵信息(xi)。區域要求各(ge)廣(guang)(guang)場編制(zhi)了(le)《重點防火部(bu)位(wei)現(xian)場檢(jian)查落位(wei)圖》,通過臺賬、落位(wei)圖有針對性地開展區域和門店檢(jian)查工(gong)作(zuo)。
二、統(tong)一管控要求,提升人(ren)員能力(li)
區域每月召開月度安全管理會議,明確要求門店安品人員從“安全概況、安全計劃、安全隱患、培訓演練、安全考核、專項工作、標準宣貫”七部分內容進(jin)行安全工(gong)作(zuo)匯報。此外還有季(ji)度安全交流培訓,季(ji)度安全交叉檢查。
三、堅(jian)持閉環(huan)管(guan)控,工作(zuo)有(you)始有(you)終
區域公司以周為周期,形成安全檢查、匯總分析、會議通報的工作閉環。在每周小閉環的基礎上,以月為單位形成一個中型閉環,每季度一個大閉環,形成環環相套的工作模式。區域要求門店以月為單位,將“計劃工作、重點工作、消防會議、設備測試、消防培訓、預案演練、突發事件、考核獎懲”等工作事項在下月月初,統(tong)一整理裝(zhuang)訂成冊,落實閉環(huan)清(qing)單式(shi)管理。