為(wei)什么萬(wan)(wan)達的執行力強(qiang)？因(yin)為(wei)我們(men)對萬(wan)(wan)達制度心存(cun)敬畏(wei)，我們(men)害(hai)怕亮燈；因(yin)為(wei)我們(men)計劃分解，任務分割，責任到人，細化管理，步(bu)步(bu)管控。這樣的工作模式讓每一步(bu)都走得很辛苦，但每一步(bu)都走得特別踏實。
很多人都說萬達的(de)執行力(li)強。這(zhe)也(ye)是我入(ru)職(zhi)后(hou)最深有體會的(de)一點。
入職不久，我負責一個(ge)開(kai)發(fa)報建方面(mian)水土保持批復文件(jian)(jian)的跟進，當時部門經(jing)理(li)李曄擔(dan)心兩(liang)個(ge)月(yue)后的證件(jian)(jian)辦理(li)，讓我向他匯報一下這個(ge)批復的情況。
作為一名(ming)新人，我在較(jiao)短的(de)(de)(de)(de)時間內確定(ding)了(le)單位，談妥了(le)價格(ge)并且得(de)到(dao)了(le)成本部門(men)的(de)(de)(de)(de)同意，完(wan)成了(le)直委(wei)申(shen)請、廠(chang)家錄入的(de)(de)(de)(de)流(liu)程，做好了(le)合同模板交給律師(shi)去審。我心想，我做的(de)(de)(de)(de)這么多工作， 應(ying)該會得(de)到(dao)領導的(de)(de)(de)(de)認可吧。
李經理聽完我的匯報，點點頭：“嗯，那這個批復具體啥時候可以拿到？”
我當時心里一緊，回答說：“我當時跟這個單位談的時候，他們負責人保證說一個月左右肯定可以拿到。”
“一個月左右有計劃嗎？”
計劃？一個月以后拿到，不是計劃嗎？“周期一個月。”我不敢說(shuo)，心里(li)卻是這樣(yang)想的。
李經理看我不說話，繼續說道：“沒有計劃你怎么督辦、管控？如果耽誤了證件辦理怎么辦？什么時候出報告、什么時候報政府、什么時候審、什么時候公示、什么時候出批復？這些你都要心里有數，別簽個合同就完事了，趕緊給那個人打電話，你倆核一下。”
本想(xiang)得到認可的我，只能(neng)灰(hui)溜(liu)溜(liu)地(di)回去，照辦唄。
核完(wan)計劃，最終(zhong)定(ding)了(le)周期為(wei) 45 天。
從那天(tian)開始，我(wo)(wo)就時(shi)不時(shi)地詢問進度，督促進展。最終我(wo)(wo)們項(xiang)目拿到這(zhe)個批復(fu)的(de)時(shi)間是43天(tian)，比(bi)計劃(hua)提前兩(liang)天(tian)。我(wo)(wo)第(di)一次對這(zhe)種(zhong)細(xi)化(hua)管理(li)有了(le)強烈的(de)認知。
現在的我，已經適應(ying)和熟(shu)悉(xi)了這樣的管理模(mo)式，梳理計(ji)劃、制(zhi)作(zuo)銷項(xiang)(xiang)、組會(hui)落(luo)實(shi)。OA里的模(mo)塊化(hua)管理系統給予項(xiang)(xiang)目(mu)公司完成(cheng)分(fen)項(xiang)(xiang)工(gong)程任(ren)務的時間(jian)節點。在項(xiang)(xiang)目(mu)部，為了保(bao)證節點順利完成(cheng)，會(hui)有內控計(ji)劃，會(hui)分(fen)解到材料(liao)什么(me)(me)時候(hou)進場、人(ren)員什么(me)(me)時候(hou)到、每(mei)天工(gong)作(zuo)量(liang)多(duo)少、要(yao)不要(yao)加人(ren)、每(mei)個工(gong)序(xu)需要(yao)多(duo)少時間(jian)、工(gong)序(xu)怎么(me)(me)穿插、天氣是(shi)否(fou)會(hui)影響(xiang)、如果延期怎么(me)(me)補回來等(deng)等(deng)。
為(wei)什么(me)萬(wan)達(da)的執行(xing)力(li)強？因為(wei)我(wo)們(men)對萬(wan)達(da)制(zhi)度心存敬(jing)畏(wei)，我(wo)們(men)害怕亮燈；因為(wei)我(wo)們(men)計劃(hua)分解，任(ren)務分割，責任(ren)到人，細化管理(li)，步步管控(kong)。
這(zhe)樣的工(gong)作模式讓每一步都(dou)走得(de)很辛(xin)苦，但每一步都(dou)走得(de)特別踏實。
每一步都(dou)跟(gen)得上，就不怕到不了那(nei)個遠方。